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文檔簡介

店長會議管理制度一、概述作為公司對店鋪管理層的管理制度中的一部分，店長會議管理制度是指公司通過規(guī)定會議召開的時間、地點、議題、參會人員等相關內容，對店鋪管理層進行管理和監(jiān)督的制度。在日常管理中，公司通過組織店長會議，能夠及時獲取每個店鋪的經營動態(tài)和經營狀況，及時解決店鋪管理中的重要問題，加強店鋪之間的交流和合作，增強公司經營的統(tǒng)一性和協(xié)調性，使公司在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。二、店長會議召開會議時間每個月召開一次店長會議，每次會議時間和地點在前一個月底確定，并通過公司官網和郵件通知每個店鋪的店長，同時也需要通知參會需要的相關人員。會議地點會議地點應選擇相對方便的酒店或公司會議室，保證會議的順利進行。會議議題每次會議的議題應在每月初確定，會議議題應圍繞公司經營中的重要問題展開，會議議題的確定應經公司領導層進行篩選和審核。參會人員參會人員應根據(jù)會議議題確定，需要參會的人員應事先確定并通知。三、店長會議程序會議準備店長會議前需準備相關材料和設備，包括會議議題的介紹、分析、討論，以及資料和會議記錄的制作。開場白會議開始時，主持人應做開場白，通過簡單介紹會議議題和目的等內容，讓與會人員對會議的整體框架和目標有更清晰的認識。會議討論會議的重頭戲是討論會議議題，討論時應確保所有參會人員都有機會表達意見，發(fā)表看法，不得有人被壓制或排斥。會議總結對所有討論和分析結果進行總結和歸納，反饋意見和決策結果應當及時傳達給其他部門和店鋪，以保證及時解決業(yè)務運作中的重大問題。四、店長會議紀要紀要制作每次店長會議結束后，應當在兩個工作日內完成會議紀要，記錄會議的議題、參會人員、討論和決策過程以及下一步行動方案等內容。紀要審批店長會議紀要應由主持人負責匯總、審核、修改，并由公司領導層進行審批和簽字，確保紀要內容的準確性和有效性。紀要公布會議紀要的相關內容應及時公布，供全公司員工瀏覽或參考。五、店長會議管理制度的實施店長會議制度應成為公司日常管理中的重要環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的

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