班組建設(shè)綜合管理制度

班組建設(shè)綜合管理制度1.引言班組作為企業(yè)制造過(guò)程中的基本生產(chǎn)單位，起著決定性作用。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體生產(chǎn)效能。為了提高企業(yè)生產(chǎn)效益、保障生產(chǎn)質(zhì)量和安全，必須制定班組建設(shè)綜合管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有班組。3.班組建設(shè)綜合管理制度3.1人員管理班組人員包括負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)工人、管理人員等。嚴(yán)格按照企業(yè)人力資源管理規(guī)定招聘、錄用人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，確保班組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)合理，任務(wù)分工明確，協(xié)作默契。3.2生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理包括物料配送、生產(chǎn)計(jì)劃制定、設(shè)備維護(hù)和績(jī)效評(píng)估等方面。班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確工序、工單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度；要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)與保養(yǎng)；要采取周/月/季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為班組績(jī)效考核的依據(jù)。3.3安全管理班組安全管理是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到班組成員的人身安全和生產(chǎn)安全。班組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，每月召開(kāi)一至兩次安全會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。3.4質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量控制應(yīng)建立在每個(gè)工序，每個(gè)班組和每個(gè)人上。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在各種階段開(kāi)展，以滿足外部和內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為目標(biāo)。3.5成本管理班組成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組成本的監(jiān)控和管理，合理控制人工費(fèi)、制造費(fèi)、原材料和能源消耗等成本，逐步提高班組的經(jīng)濟(jì)效益4.附則本管理制度由公司總部人力資源部制定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查班組管理的執(zhí)行情況。5.結(jié)論班組建設(shè)綜合管理制度是班組生產(chǎn)、管理工作的總體規(guī)劃和指導(dǎo)性文