慈溪交通集團(tuán)管理制度

慈溪交通集團(tuán)管理制度一、前言慈溪交通集團(tuán)是一家負(fù)責(zé)公共交通及相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，為保障企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，制定本管理制度。二、組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)（1）董事會慈溪交通集團(tuán)董事會是決策機(jī)構(gòu)，由董事長及其他董事組成，職責(zé)包括企業(yè)重大戰(zhàn)略決策和監(jiān)督、檢查企業(yè)重要業(yè)務(wù)運(yùn)作等。（2）總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是集團(tuán)各職能部門間聯(lián)系的橋梁，由總經(jīng)理及其辦公室成員組成，職責(zé)包括企業(yè)信息管理、對上下級企業(yè)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化建設(shè)等。（3）財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部是集團(tuán)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)與會計(jì)師、出納等職位組成，職責(zé)包括維護(hù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算、收支管理等。（4）人力資源部人力資源部是集團(tuán)招聘、員工管理及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由人力資源總監(jiān)及招聘、績效管理、人員發(fā)展、薪資待遇等職位組成，職責(zé)包括企業(yè)人員招聘、人員管理、員工培訓(xùn)等。（5）市場拓展部市場拓展部是集團(tuán)市場信息分析、乘客服務(wù)體系建設(shè)及銷售策略制定機(jī)構(gòu)，由市場拓展總監(jiān)及市場分析、乘客服務(wù)、廣告運(yùn)營等職位組成，職責(zé)包括市場調(diào)研、品牌宣傳等。（6）安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)部是集團(tuán)安全防范機(jī)構(gòu)，由安全保衛(wèi)部部長及安全保衛(wèi)等職位組成，職責(zé)包括安全防范、緊急事件應(yīng)急處理等。2.職責(zé)及權(quán)限（1）董事會1.任免總經(jīng)理、高級管理人員；2.審批企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算及事業(yè)投資計(jì)劃；3.審批企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告；4.決定重大事項(xiàng)。（2）總經(jīng)理1.對企業(yè)日常運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)籌安排；2.批準(zhǔn)企業(yè)日常經(jīng)營的規(guī)范化管理制度，推進(jìn)企業(yè)常規(guī)經(jīng)營工作，提高企業(yè)運(yùn)營效率；3.對企業(yè)各部門的運(yùn)營情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；4.協(xié)調(diào)與處理與其他部門、單位的關(guān)系。（3）財(cái)務(wù)管理部1.負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；2.協(xié)調(diào)各分子公司財(cái)務(wù)工作，參與審核財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的合同、協(xié)議等業(yè)務(wù);3.負(fù)責(zé)內(nèi)部會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；4.組織會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)等培訓(xùn)。（4）人力資源部1.負(fù)責(zé)員工招聘、崗位分配、考核、培訓(xùn)及薪資福利等人事管理工作；2.推進(jìn)人力資源管理規(guī)范化、制度化；3.建設(shè)完善的人員招聘、開發(fā)和培訓(xùn)體系。（5）市場拓展部1.負(fù)責(zé)市場調(diào)查，提供市場分析報(bào)告和信息；2.分析客戶需求和預(yù)測市場趨勢，制訂產(chǎn)品銷售策略；3.運(yùn)作企業(yè)形象并負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和銷售工作。（6）安全保衛(wèi)部1.制定安全保衛(wèi)工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和防范措施；2.協(xié)調(diào)各部門開展安全工作，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，整合資源推進(jìn)企業(yè)安保工作的規(guī)范化和科學(xué)化。三、制度規(guī)定1.財(cái)務(wù)管理規(guī)定（1）財(cái)務(wù)核算為建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)預(yù)算的評估、標(biāo)準(zhǔn)化的資金使用和收支管理、整合會計(jì)信息，并監(jiān)督每月企業(yè)財(cái)務(wù)核算情況。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算為了提高經(jīng)營成果，征求各級管理者的意見確定年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算。財(cái)務(wù)核算單位應(yīng)及時(shí)對年度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算和分析評估。2.人力資源管理規(guī)定（1）招聘為保障企業(yè)合理運(yùn)行，確保企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)適宜配備，實(shí)行聘任制，經(jīng)過考核推薦，在審批合格后聘用。（2）薪酬管理為了提高員工積極性，確保薪資體系公平、透明，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和員工表現(xiàn)，企業(yè)按月發(fā)放薪資，并定期對員工服務(wù)滿意度和酬勞福利等方面開展調(diào)查。3.安全保衛(wèi)規(guī)定（1）企業(yè)安全防范為了保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工人事安全，針對企業(yè)的具體情況開展綜合防范體系建設(shè)，做好相關(guān)制度規(guī)定和安全預(yù)案，并將制度進(jìn)行普及，提高員工的安全意識。（2）緊急事件處置為了處理安全發(fā)生的突發(fā)事件，企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)應(yīng)急人員的職責(zé)，提高企業(yè)防范、救護(hù)、搶救和處置的能力和應(yīng)變能