打碟部管理制度

打碟部管理制度1.管理責任打碟部部長為本部門的管理者，為本部門的重要職責人。其職責包括但不限于：組織指導部門的工作，建立部門工作制度和管理制度；制定部門年度工作計劃并組織實施，對部門工作實施考核、評估和督促改進；指導部門成員開展各種培訓、活動和競賽，并制定評選標準；與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡，做好相關工作和文件的收發(fā)和傳遞；匯總部門工作統(tǒng)計資料，并及時上報有關文件、報告和決策。2.部門組成打碟部由部長、副部長和部員組成，副部長應與部長相輔相成，共同承擔領導責任。部員應是學校音樂或表演專業(yè)的學生，并通過選拔程序選拔產(chǎn)生。選舉產(chǎn)生的部長、副部長和其他職務的任期為一年，但經(jīng)過考核且本人愿意繼續(xù)擔任的，可以連任。3.工作職責部長：制定部門年度工作計劃，并協(xié)調(diào)和監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況；組織制訂部門各項管理制度；審批部門日常會務及活動方案；組織教學和演出活動；組織部門成員的學習、考試和外出交流等活動；組織撰寫部門各種報告和文件，及時報送上級有關部門；組織部門成員制作和發(fā)行宣傳資料。副部長：協(xié)助部長處理日常事務；監(jiān)管部門的各項工作計劃的執(zhí)行情況；按照部長要求，組織制訂部門具體工作方案；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部成員和其他部門的關系；參與部長制訂部門年度工作計劃；組織和協(xié)助部門成員制作和發(fā)行宣傳資料。部員：根據(jù)部門的工作安排，積極參與學習、考試和外出交流等活動；參與教學和演出活動；根據(jù)部門安排參與其他各種工作，并完成領導交給的任務；網(wǎng)站上線前，進行網(wǎng)站的測試；維護部門倉庫，在管理好設備的前提下，合理安排設備的分配和使用。4.部門活動部門將定期組織相關的活動，以提高部員的素質(zhì)，并豐富校園文化生活。部門活動包括：部門成員培訓：培訓對象為部門成員，內(nèi)容包括音樂技能、表演技巧、管理知識、組織能力等。打碟比賽：對整個學校范圍內(nèi)的打碟愛好者進行比賽，以選拔優(yōu)秀人才?；颖硌荩航M織成員與其他部門成員進行歌舞表演互動，豐富校園文化生活。5.資金及設備管理資金的管理：部長負責部門資金的管理。每學年度按照學校財務制度規(guī)定，編制并報送部門預算。在budgets中應進行備份。部門成員使用資金的程序：部門成員需要經(jīng)過部長審核后方可使用部門經(jīng)費，如需使用自己的資金，應當提前告知部長。經(jīng)費使用記錄：部長應在Google記賬表格，對部門經(jīng)費的使用進行記錄和細化說明。設備管理：部長負責設備的管理。每學期及時對設備進行點檢和保養(yǎng)，維護設備的正常使用，確保設備的安全。設備使用程序：設備使用須知已由部門制定，每個部員需要仔細閱讀，按照規(guī)定使用設備。在設備損壞或發(fā)生其他事故時，應及時向領導報告。設備借用記錄：在Google申請單中記錄設備的借用和歸還情況，并填寫借用的具體日期、時間和地點。設備借用人需要在申請單上簽字，方可取走設備。6.管理制度的修改部門管理制度的修改需要按照下列規(guī)定執(zhí)行：由部長或副部長對制度進行草擬或修改；報送各成員審議，經(jīng)過大部分成員通過；提交給上級單位審核批準；管理制度的修訂決定應及時公告于部門成員中，并進行備案。結論本文檔對打碟部門的管理制度進行了詳細闡述，明確了管理責任、部門組成、