材料供應(yīng)商管理制度

材料供應(yīng)商管理制度1.簡(jiǎn)介為了保證公司材料采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)范材料供應(yīng)商的管理行為，制定此管理制度。2.材料供應(yīng)商的選擇公司在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)以下因素進(jìn)行評(píng)估：2.1質(zhì)量控制能力供應(yīng)商應(yīng)有成熟的質(zhì)量控制體系，能夠確保供應(yīng)的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.2價(jià)格合理性供應(yīng)商的價(jià)格應(yīng)在市場(chǎng)合理范圍內(nèi)，并符合公司的預(yù)算要求。2.3交貨能力供應(yīng)商應(yīng)有足夠的生產(chǎn)能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力，確保能夠及時(shí)供貨。2.4服務(wù)意識(shí)供應(yīng)商應(yīng)有良好的服務(wù)意識(shí)，及時(shí)回復(fù)公司的咨詢和投訴，積極配合公司的工作安排。3.材料供應(yīng)商的審核公司在選擇供應(yīng)商之后，應(yīng)進(jìn)行審核，以確保其符合公司的要求。3.1材料供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商應(yīng)提交相應(yīng)的審核材料，包括企業(yè)資質(zhì)證明、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告、企業(yè)榮譽(yù)等。3.2審核流程公司審核人員應(yīng)審核該供應(yīng)商的材料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和產(chǎn)品實(shí)地檢驗(yàn)。審核過程中，應(yīng)記錄審核情況和問題，并給予相應(yīng)的反饋。3.3審核結(jié)果審核結(jié)果分為通過和不通過兩種情況。審核通過的供應(yīng)商，可以進(jìn)入公司的供應(yīng)商名單；審核未通過的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行整改后重新提交審核資料。4.材料供應(yīng)商的管理4.1供應(yīng)商檔案管理公司對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行檔案管理，包括供應(yīng)商基本情況、審核結(jié)果、合同和協(xié)議、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容。每個(gè)供應(yīng)商應(yīng)有一個(gè)唯一的編號(hào)，以便于管理和追溯。4.2供應(yīng)商履約評(píng)估公司應(yīng)定期進(jìn)行供應(yīng)商履約評(píng)估，以評(píng)估供應(yīng)商的綜合水平和服務(wù)質(zhì)量，為未來的選擇提供參考依據(jù)。4.3供應(yīng)商反饋管理公司應(yīng)建立供應(yīng)商反饋機(jī)制，及時(shí)收集和反饋供應(yīng)商的意見和建議，并及時(shí)采取措施解決問題，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。5.材料采購(gòu)的流程管理公司應(yīng)建立完善的材料采購(gòu)流程，包括需求確認(rèn)、采購(gòu)方案制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、材料驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)制定具體的工作流程和規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督和督促。6.執(zhí)行和監(jiān)督公司應(yīng)對(duì)本管理制度進(jìn)行定期審查和更新，以確保規(guī)范有效。公司中的各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行處罰或解除供應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，公司應(yīng)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確?？梢赃_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。7.結(jié)語本管理制度是公司對(duì)材料供應(yīng)商管理的基本要求和規(guī)范，公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。