工程工作管理制度

工程工作管理制度1.引言為確保工程工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，保證施工質(zhì)量和安全，本公司制定了本管理制度。本制度規(guī)定了工程工作的組織管理、工作流程和責(zé)任分工，是本公司的內(nèi)部管理制度，適用于所有工程項(xiàng)目的開(kāi)展。2.工程工作組織管理2.1工程項(xiàng)目組織每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)按照具體情況分別成立項(xiàng)目組，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行工作。項(xiàng)目組的組成和職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理制定，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2工程項(xiàng)目管理層次項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理和技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全面的責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和工藝方案的審核；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行控制和管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的安全施工。2.3工程項(xiàng)目的資金管理工程項(xiàng)目的資金應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和預(yù)算，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本并避免浪費(fèi)。3.工程項(xiàng)目的工作流程3.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作工程設(shè)計(jì)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，工程設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制，經(jīng)過(guò)審核后才能實(shí)施。材料采購(gòu)：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，從正規(guī)廠家采購(gòu)，并進(jìn)行驗(yàn)收，材料必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求。施工方案的編制：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行編制，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和安全等因素。3.2工程項(xiàng)目的施工過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。工程質(zhì)量控制：由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工期控制：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制工期，確保工程項(xiàng)目按期完成。3.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工工程項(xiàng)目的驗(yàn)收：由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)估工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，整理工程記錄資料，編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供借鑒和參考。4.工程項(xiàng)目管理的責(zé)任分工4.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；制定施工計(jì)劃、進(jìn)度表和技術(shù)方案；控制工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和安全；協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，處理工程項(xiàng)目中的矛盾和問(wèn)題；做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行審核和管理；對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行控制和管理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件進(jìn)行管理和歸檔。4.3安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理；定期進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行監(jiān)管。5.結(jié)束語(yǔ)本工程工作管理制度的制定，意在規(guī)范工程項(xiàng)目的組織管理和工作流程，確保工程項(xiàng)