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承包商質(zhì)量管理制度1.背景和目的為了確保項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量,公司需制定本制度。通過(guò)本制度,能夠明確承包商在工程項(xiàng)目中的職責(zé)和要求,以及管理方式與要求,確保承包商的質(zhì)量管理符合公司的要求,并能為公司提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。2.適用范圍本制度適用于公司與承包商簽訂的所有工程建設(shè)項(xiàng)目。3.承包商質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)承包商應(yīng)設(shè)立相應(yīng)部門或委派專業(yè)人員,負(fù)責(zé)承包商內(nèi)部的質(zhì)量管理工作,并保證質(zhì)量控制計(jì)劃得到保證。承包商質(zhì)量部門應(yīng)該配備充足的高素質(zhì)專業(yè)人員,以確保其能夠有效地完成質(zhì)量管理工作。4.關(guān)于質(zhì)量的要求4.1產(chǎn)品或服務(wù)合格率要求承包商要嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制造和服務(wù)交付,確保產(chǎn)品或服務(wù)的合格率符合公司的要求。一旦產(chǎn)品或服務(wù)存在質(zhì)量問(wèn)題,承包商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,消除不良影響,全面協(xié)助處理問(wèn)題。4.2工程建設(shè)的質(zhì)量要求承包商應(yīng)負(fù)責(zé)制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制計(jì)劃,確保施工過(guò)程符合公司的質(zhì)量要求、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及其它相關(guān)技術(shù)規(guī)定。承包商應(yīng)及時(shí)完善,簽署、實(shí)施和監(jiān)督質(zhì)量管理文件,協(xié)助公司處理施工質(zhì)量問(wèn)題和缺陷,保證工程項(xiàng)目正確高效地實(shí)施,并達(dá)到或優(yōu)于公司的質(zhì)量要求。5.承包商質(zhì)量管理程序5.1質(zhì)量保證承包商應(yīng)制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證計(jì)劃,以保證產(chǎn)品或服務(wù)的合格率符合公司的要求。5.2質(zhì)量控制承包商應(yīng)不斷完善和完整質(zhì)量控制計(jì)劃,以保障實(shí)施工作中的質(zhì)量安全。5.3質(zhì)量檔案管理承包商應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)建設(shè)所涉及的圖紙,設(shè)計(jì)文件,施工圖,質(zhì)量保證文件等相關(guān)文件進(jìn)行管理。凡是影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量或工期,需向公司報(bào)告,并將計(jì)劃與實(shí)踐情況匯總到質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)。6.承包商質(zhì)量評(píng)估毎年公司將對(duì)承包商的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為評(píng)價(jià)承包商質(zhì)量好壞的依據(jù)。7.承包商的自我審查和評(píng)估承包商應(yīng)當(dāng)建立健全自我審查和評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)自身質(zhì)量管理的監(jiān)督管控。同時(shí),承包商應(yīng)本著公開(kāi)透明的原則,對(duì)公司的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和反饋,并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋溝通。8.承包商的獎(jiǎng)懲制度8.1獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司將根據(jù)承包商的工作質(zhì)量和績(jī)效,予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)和激勵(lì)承包商更好地開(kāi)展工作。8.2懲罰機(jī)制承包商如違反公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定或承諾,公司有權(quán)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰,包括但不限于取消合同、賠償公司損失、對(duì)承包商作出批評(píng)、記錄承包商不良信息等,必要時(shí)還將移交有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。9.其他9.1本制度的有效性本制度是公司與承包商之間的管理制度,承包商必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行本制度。承包商如果無(wú)法執(zhí)行本制度,則不能與公司簽訂合同或中止現(xiàn)有的合同。9.2本制度的修改公司將根據(jù)項(xiàng)

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