朵唯管理制度

朵唯管理制度1.背景介紹隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，朵唯公司漸漸意識(shí)到管理制度的重要性。為了使公司更加規(guī)范化、高效化地運(yùn)作，特制定本管理制度，以便統(tǒng)一各項(xiàng)管理工作和規(guī)范員工的日常行為。2.管理制度的指導(dǎo)思想本管理制度的指導(dǎo)思想是“科學(xué)管理、規(guī)范作業(yè)、量化指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”。公司必須根據(jù)市場需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、內(nèi)外部環(huán)境變化及公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、指標(biāo)和措施，不斷進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.管理制度的基本原則以業(yè)務(wù)為中心。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度。以目標(biāo)為導(dǎo)向。嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。以人為本。注重員工的思想教育和培訓(xùn)，建立一支懂業(yè)務(wù)、能干事、講規(guī)矩的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。以責(zé)任為重。員工必須承擔(dān)自己的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。以效益為核心。注重效益管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。4.管理制度的主要內(nèi)容4.1員工管理制度4.1.1招聘管理制度公司為滿足業(yè)務(wù)需求，實(shí)行從海內(nèi)外廣泛招聘。按照公司的招聘計(jì)劃和要求，開展招聘活動(dòng)，確保招聘到符合條件的人才。4.1.2崗位職責(zé)和績效管理制度公司將員工的崗位職責(zé)和績效重點(diǎn)加入員工績效考核系統(tǒng)中，并采用“目標(biāo)管理制度”進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。員工的日常工作任務(wù)由其直接上級(jí)主管安排，確保崗位職責(zé)清晰、績效考核公平、公正。4.1.3員工培訓(xùn)制度公司注重員工培訓(xùn)，協(xié)助員工提高自身技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。公司開展員工培訓(xùn)具有系統(tǒng)性、階段性、循序漸進(jìn)性，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。4.2經(jīng)營管理制度4.2.1總裁辦辦公室制度公司總裁辦公室是公司的頂級(jí)管理組織，負(fù)責(zé)制訂公司整體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，以及行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、市場管理等事務(wù)。公司總裁對(duì)公司進(jìn)行全面提高，同時(shí)易于管理公司，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.2組織架構(gòu)管理制度公司建立完善的組織架構(gòu)，并實(shí)行科學(xué)分工、協(xié)同運(yùn)作的企業(yè)組織形式。公司強(qiáng)化各級(jí)管理人員職責(zé)制，明確各級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)界線，促進(jìn)全體員工形成協(xié)調(diào)高效的工作氛圍。4.2.3內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中各類基本管理規(guī)定和基礎(chǔ)制度。包括公司規(guī)章制度體系建設(shè)、文件制度、督查制度等方面。4.3財(cái)務(wù)管理制度4.3.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是保證公司財(cái)務(wù)管理順利開展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析的全過程管理。4.3.2財(cái)務(wù)內(nèi)控制度公司制定并實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，定期學(xué)習(xí)與調(diào)整內(nèi)部控制辦法，以降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度4.4.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查制度公司制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查制度，保障技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法合規(guī)，減少公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。4.4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度公司制定專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，確保公司的常識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。5.管理制度的評(píng)估與修訂公司對(duì)本管理制度進(jìn)行定期檢查、評(píng)估和修訂，以適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展的