法律工作管理制度

法律工作管理制度一、制度背景為了規(guī)范公司法律工作，完善公司法律體系建設(shè)，提高公司法律管理水平和效率，現(xiàn)制定本管理制度，以供公司內(nèi)部員工參考和執(zhí)行。二、管理范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有法律工作，包括但不限于：合同的起草、審批；訴訟和仲裁的處理；法律咨詢服務(wù)的提供；公司內(nèi)部法律培訓(xùn)的組織和開展；其他涉及法律的管理和實務(wù)工作。三、工作流程1.合同審批流程合同起草：由相關(guān)部門根據(jù)需要起草合同；合同初審：由法務(wù)部門對合同內(nèi)容初步審核；合同審批：經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，送交法務(wù)部門審批；合同簽訂：由法務(wù)部門與對方簽訂合同，并歸檔備案。2.訴訟和仲裁流程訴訟和仲裁申請：由涉案部門向法務(wù)部門提交申請；訴訟和仲裁委托：法務(wù)部門根據(jù)案情，選擇合適的律師事務(wù)所委托代理；訴訟和仲裁過程中的管理：由法務(wù)部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)和管理整個訴訟和仲裁的過程；訴訟和仲裁結(jié)果的執(zhí)行：由涉案部門負(fù)責(zé)按照判決或裁決內(nèi)容執(zhí)行，并向法務(wù)部門匯報執(zhí)行情況。3.法律咨詢服務(wù)法律咨詢申請：公司員工向法務(wù)部門提交法律咨詢申請；法律咨詢確認(rèn)：法務(wù)部門確認(rèn)咨詢內(nèi)容是否屬于法務(wù)部門工作范疇；法律咨詢給予：根據(jù)情況，法務(wù)部門提供書面或口頭回復(fù)。4.法律培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容策劃：由法務(wù)部門制定法律培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和地點等；培訓(xùn)宣傳推廣：由公司內(nèi)部宣傳部門負(fù)責(zé)宣傳推廣培訓(xùn)活動；培訓(xùn)組織實施：法務(wù)部門組織實施培訓(xùn)活動；培訓(xùn)效果評估：由法務(wù)部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。四、工作要求工作紀(jì)律：各部門必須認(rèn)真遵守公司制定的法律工作程序和紀(jì)律，按規(guī)定提交相關(guān)材料和報告，并保護(hù)法律秘密。資源保障：“法律事務(wù)雙重預(yù)算制度”：涉及法律事務(wù)費用必須按照預(yù)算使用，不得私自支用。實務(wù)經(jīng)驗積累：各部門需積極探索法律實務(wù)工作的規(guī)律和經(jīng)驗，提高實務(wù)素質(zhì)，并在工作中積極總結(jié)體會，加深實踐感受。團(tuán)隊協(xié)作：各部門需加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成良好的合作氛圍和團(tuán)隊精神，互幫互助，共同推進(jìn)做好公司法律事務(wù)管理工作。五、工作考核公司將對各部門的法律工作負(fù)責(zé)人實行責(zé)任制，根據(jù)各部門的具體情況制定考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，針對不同職務(wù)和崗位給予相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎懲措施。六、管理制度變更本管理制度由法務(wù)部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后生效，如有必要修改，需報請公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。七、附則本管理制度自頒布之