員工保安安全意識(shí)反恐管理制度全套

員工保安安全意識(shí)反恐管理制度全套一、目的為培養(yǎng)和提高公司所有員工認(rèn)識(shí)到恐怖行為與反恐的偵察意識(shí)，并懂得在恐怖威脅的情況下如何應(yīng)急對(duì)策。二、范圍所有公司員工及保安隊(duì)的反恐培訓(xùn)與訓(xùn)練及反恐作業(yè)。三、職責(zé)總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)指定一名管理層人員擔(dān)任公室之反恐管理者代表，并受權(quán)于反恐工作的落實(shí)與內(nèi)外的聯(lián)系。反恐代表：負(fù)責(zé)反恐設(shè)施的管制與維護(hù)，反恐工作的組織、訓(xùn)練并貫徹執(zhí)行。保安人員：對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行不定期的巡查，對(duì)成品出貨的裝卸進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)接到有恐怖情報(bào)時(shí)，即時(shí)采取妥善的行動(dòng)。人事部門：負(fù)責(zé)把好人員招聘關(guān)，并負(fù)責(zé)根據(jù)反恐文件的規(guī)定對(duì)招聘在相關(guān)崗位人員作相應(yīng)的背景調(diào)查。品保人員：負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品的包裝、裝箱、出貨前的成品等工序按質(zhì)量管理體系程序書的作業(yè)要求，同步執(zhí)行反恐的偵查與監(jiān)督。各級(jí)人員：負(fù)責(zé)按公司的反恐文件規(guī)定隨時(shí)偵察周邊環(huán)境，并對(duì)可疑情況按反恐程序向相關(guān)人員報(bào)告，情況嚴(yán)重時(shí)并同時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。四、定義恐怖行為：其行為給他（她）人帶來害怕或人身、財(cái)物等方面的威脅。五、作業(yè)內(nèi)容（一）反恐代表任命：1、公司指定一名反恐管理代表，并受權(quán)負(fù)責(zé)公司反恐工作的落實(shí)與對(duì)內(nèi)外部事務(wù)的聯(lián)絡(luò)，具體見反恐管理代表任命。（二）反恐培訓(xùn)與反恐訓(xùn)練：1、反恐管理代表應(yīng)對(duì)每月的新進(jìn)職員進(jìn)行反恐意識(shí)的培訓(xùn)，并讓所有職員都懂得相應(yīng)的反恐常識(shí)。2、必要時(shí)，反恐管理代表組織相應(yīng)的保安人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纯钟?xùn)練。（三）保安意識(shí)與門禁規(guī)定：1、保安人員對(duì)門禁的管理及廠區(qū)的巡邏應(yīng)該有一種偵查與反偵查意識(shí)，并隨時(shí)對(duì)可疑人員、車輛進(jìn)出進(jìn)行檢查和偵查，并將可疑情報(bào)及時(shí)反映到上級(jí)主管部門。2、當(dāng)接到相關(guān)人員的恐怖報(bào)告或情報(bào)時(shí)，應(yīng)該對(duì)此情報(bào)確認(rèn)后向上級(jí)主管部門報(bào)告，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。（四）人員招聘的核實(shí)與背景調(diào)查及招聘程序的有效性評(píng)審：1、在招聘工作中，對(duì)一般管理人員及普通崗位的作業(yè)人員應(yīng)詢問其家庭背景，并要求填表寫在個(gè)人檔案中（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、家庭狀況等）。2、對(duì)招聘高層管理人員時(shí)，人事部門應(yīng)該詳細(xì)了解其家庭背景及以前在其他公司工作、職務(wù)、離職原因等，最好是要求提供個(gè)人詳細(xì)簡歷后并作核實(shí)調(diào)查。3、對(duì)招聘財(cái)務(wù)、物控人員時(shí)，人事部門應(yīng)對(duì)所需錄用的人員檔案提報(bào)給地方公安部門查證備案后方可正式聘用上崗。4、公司管理層每年至少要對(duì)人事招聘程序?qū)彶橐淮危榭雌涫欠襁m合現(xiàn)狀和未來的作業(yè)，對(duì)不足之處進(jìn)行修訂。（五）外來車輛與成品出貨區(qū)的隔離：1、外來車輛及原料收貨區(qū)域作出標(biāo)識(shí)并公開隔離，在未得到相關(guān)管理人員的認(rèn)可或批準(zhǔn)前，不得進(jìn)入成品出貨區(qū)。（六）產(chǎn)品包裝和裝箱的監(jiān)視：產(chǎn)品在裝箱或包裝過程只及出貨前的成品由品管人員按質(zhì)量管理體系的作業(yè)要求，同步執(zhí)行反恐的偵察和監(jiān)督。（七）成品出貨過程中，除出貨負(fù)責(zé)人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)及其它監(jiān)視外，保安人員也必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，裝貨過程中，其他非裝貨人員禁止進(jìn)入裝貨區(qū)。（八）員工應(yīng)有的偵查意識(shí)：1、各級(jí)員工在工作中應(yīng)有對(duì)上一個(gè)工作崗位及旁邊的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，若有人將可疑物品放入產(chǎn)品、包裝內(nèi)及公司任何地方，應(yīng)及時(shí)向管理層報(bào)告。2、各級(jí)員工應(yīng)有一種偵查與反偵查的意識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可疑人員進(jìn)入生產(chǎn)車間或公司的任何地方，應(yīng)及時(shí)向管理層報(bào)告。3、各級(jí)員工在公司任何地方有發(fā)現(xiàn)可疑物品或接到恐嚇電話，都應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告。（九）可疑現(xiàn)象的報(bào)告流程：1、發(fā)現(xiàn)一般情報(bào)，可根據(jù)情報(bào)的適宜性及時(shí)向部門主管、反恐代表、保安人員、廠長報(bào)告（最高報(bào)告到管理者代表為止）。2、發(fā)現(xiàn)特殊情報(bào)或重要情報(bào)，應(yīng)直接向反恐代表、廠長、總經(jīng)理報(bào)告，由上級(jí)主管部門立即成立指揮中心并作出相應(yīng)的處理。3、以上報(bào)告流程可及時(shí)任意上報(bào)，不需按層次上報(bào)。并且沒有報(bào)告跨層級(jí)、跨部門的說法，任何人接到情報(bào)后都需及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系并作出相應(yīng)的處理。（十）材料來源之證明：1、公司采購之材料，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系作業(yè)程序中的采購管制作業(yè)程序書及供應(yīng)商評(píng)估管制作業(yè)程序書所確定的制造商進(jìn)行生產(chǎn)，收貨人員在收貨時(shí)應(yīng)對(duì)送貨單之內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確定其來源是該公司生產(chǎn)，方可接收使用。（十一）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和密碼維護(hù)：1、公司所使用的計(jì)算機(jī)都安裝有相應(yīng)的殺毒軟件，并設(shè)定個(gè)人的開關(guān)機(jī)密碼及用戶密碼進(jìn)行管制使用。必要時(shí)每個(gè)月統(tǒng)一變更一次。（十二）反恐工作中的獎(jiǎng)懲方案：1、公司對(duì)在反恐工作中若取得相應(yīng)的成績和成就的，除國家官方文件的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定之外，根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲政策按情節(jié)給予記大功、小功、嘉獎(jiǎng)等其它獎(jiǎng)勵(lì)措施。2、若發(fā)現(xiàn)公司員工在惡意參加或制造恐怖行為的，其情節(jié)輕微的根據(jù)公司規(guī)章制度