供應(yīng)鏈管理 課件 項(xiàng)目十、十一 綠色供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與運(yùn)營綜合實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目十綠色供應(yīng)鏈管理任務(wù)一綠色供應(yīng)鏈認(rèn)知二綠色供應(yīng)鏈的特點(diǎn)三綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容一綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入GE“綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新（GSI）”項(xiàng)目

GE公司綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，是2014年11月由GE公司全球供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展部組織實(shí)施的“綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新（GSI）”項(xiàng)目。GE的綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目得到了“中美綠色基金”的支持，GE協(xié)同安永、美國勞倫斯伯克利國家實(shí)驗(yàn)室等發(fā)起并建立了這種創(chuàng)新的商業(yè)模式。GE業(yè)務(wù)集團(tuán)與其它節(jié)能/節(jié)水的設(shè)備與技術(shù)提供方、以及與綠色金融投資機(jī)構(gòu)等合作，通過市場方式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模式，在政府的相關(guān)政策支持下，為GE的戰(zhàn)略供應(yīng)商提供一攬子節(jié)能/節(jié)水/可再生能源的綜合解決方案。A請同學(xué)們思考？GE公司為什么要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？Step2:知識學(xué)習(xí)一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展20世紀(jì)90年代，美國國家科學(xué)基金會（NSF）資助密歇根州大學(xué)的制造研究協(xié)會開展了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造（ERM）”研究，第一次提出綠色供應(yīng)鏈的概念，研究認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈要將環(huán)境因素整合到供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、組裝、包裝、物流和分配各個環(huán)節(jié)。2017年，我國標(biāo)準(zhǔn)化委員會正式發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色制造制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)則》（GB/T33635-2017）對綠色供應(yīng)鏈下解釋為：在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，將綠色制造、產(chǎn)品全生命周期和生產(chǎn)者責(zé)任延伸理念融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、人體健康安全要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展討論的內(nèi)容綠色供應(yīng)鏈思想為什么會被提出？你知道企業(yè)實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢嗎？二、綠色供應(yīng)鏈的特點(diǎn)項(xiàng)目 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理 綠色供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)、柔性制造、敏捷制造等再制造、清潔生產(chǎn)、綠色制造等產(chǎn)生原因不確定性、信息不對稱、“牛鞭”效應(yīng)等環(huán)境惡化、資源短缺、環(huán)境意識、法律法規(guī)等構(gòu)成供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商、消費(fèi)者等供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者，以及文化、價值觀和環(huán)境等管理目標(biāo)減少不確定性，效益最大化資源的最優(yōu)配置、提高社會效益、環(huán)境友好戰(zhàn)略重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈各主體的速度和不確定性實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益的平衡。二、綠色供應(yīng)鏈的特點(diǎn)由于綠色供應(yīng)鏈多目標(biāo)性，活動復(fù)雜性等特征，綠色供應(yīng)鏈體系包括：三、綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容綠色設(shè)計(jì)綠色生產(chǎn)綠色采購綠色物流Step3:任務(wù)實(shí)施了解現(xiàn)代科技下的新型的綠色包裝材料，它們可以替代哪些傳統(tǒng)材料？

謝謝觀看！項(xiàng)目十綠色供應(yīng)鏈管理任務(wù)二綠色供應(yīng)鏈管理

二綠色供應(yīng)鏈管理的注意事項(xiàng)三綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑一綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

Step1:學(xué)習(xí)導(dǎo)入聯(lián)想的綠色供應(yīng)鏈管理聯(lián)想持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，探索綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)與實(shí)施，支持公司在可持續(xù)方面的主要承諾：確保環(huán)保合規(guī)、防止污染及降低對環(huán)境的影響、努力開發(fā)領(lǐng)先的環(huán)保產(chǎn)品，以及持續(xù)改善全球環(huán)境表現(xiàn)。聯(lián)想特別關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，以合規(guī)為基礎(chǔ)、生態(tài)設(shè)計(jì)為支點(diǎn)、全生命周期管理為方法論，探索并試行“搖籃到搖籃”的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。A請同學(xué)們思考？通常情況下，企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排被認(rèn)為是花錢的事情，想一想綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施是否可以經(jīng)濟(jì)環(huán)保兩不誤。Step2:知識學(xué)習(xí)一、綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建2014年1月，首個亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心在天津建立。2015年10月，綠色發(fā)展理念作為五大發(fā)展理念之一在十八屆五中全會上被明確提出。在此背景下，標(biāo)準(zhǔn)化作為綜合性技術(shù)支持和管理手段，將其與綠色供應(yīng)鏈的理論和實(shí)踐研究相結(jié)合，系統(tǒng)地開展綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系研究，對于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在綠色發(fā)展中的規(guī)劃指導(dǎo)作用，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有重要意義。攜手共同推進(jìn)整個供應(yīng)鏈的環(huán)境績效一、綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建原則一立足當(dāng)前，關(guān)注長遠(yuǎn)。原則二明確目標(biāo)，結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，全面成套。原則三應(yīng)具有動態(tài)性和開放性。注重框架設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)子體系以引領(lǐng)示范為主，為新標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的研制預(yù)留空間，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐的發(fā)展，對綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系不斷修改完善。原則四以供應(yīng)鏈及各環(huán)節(jié)中與綠色相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)為主。著眼于及各環(huán)節(jié)中與綠色相關(guān)的基礎(chǔ)、技術(shù)、管理、服務(wù)及作業(yè)等各類標(biāo)準(zhǔn)。一、綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

綠色供應(yīng)鏈的本質(zhì)是不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，將綠色要素貫穿于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中，因而從綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、綠色要素、行業(yè)三個維度，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化參考模型綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)行業(yè)綠色要素一、綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、綠色供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建二、綠色供應(yīng)鏈管理的注意事項(xiàng)綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運(yùn)作綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三、綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑B確立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略地位C重組企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程D重塑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系E設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈管理環(huán)境績效評價指標(biāo)A制定企業(yè)所需的導(dǎo)向性政策法規(guī)措施Step3:任務(wù)實(shí)施任務(wù)1.收集2016年以后國家與你所在地區(qū)關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的法律法規(guī)和規(guī)劃方案；2.在任務(wù)1的基礎(chǔ)上深入了解其中一項(xiàng)關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的法律法規(guī)或規(guī)劃方案；3.在任務(wù)2的基礎(chǔ)上嘗試對該法律法規(guī)或規(guī)劃方案提出更符合實(shí)際或響應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的的修改建議。謝謝觀看！11供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)簡介供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)以供應(yīng)鏈人才能力提升的“層級遞進(jìn)”為設(shè)計(jì)理念，以生產(chǎn)型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈商業(yè)環(huán)境為背景，以各城市動態(tài)市場需求為任務(wù)驅(qū)動力，根據(jù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理以及市場管理設(shè)置對應(yīng)管理角色。用戶可結(jié)合各環(huán)節(jié)大量的數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)鏈核心企業(yè)的采購、生產(chǎn)、物流、市場模塊進(jìn)行模擬決策與模擬運(yùn)營，包括市場需求分析、產(chǎn)品品類規(guī)劃、工廠選址、城市倉庫選址、選擇供應(yīng)商、原材料訂貨、制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、訂單配送、銷售管理等內(nèi)容。使用戶深刻理解、掌握供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理知識與技能，培養(yǎng)用戶統(tǒng)籌計(jì)劃與運(yùn)營能力、提升用戶團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等綜合能力，為供應(yīng)鏈管理教學(xué)提供配套實(shí)驗(yàn)支撐。1.業(yè)務(wù)場景人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，需要組建企業(yè)核心的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完成從原材料采購開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷售，最終將產(chǎn)品送達(dá)客戶的全流程的各項(xiàng)決策，以高效地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。23302供應(yīng)鏈崗位職責(zé)尋找合適的供應(yīng)商原材料訂貨原材料庫存管理溝通協(xié)調(diào)2.1采購總監(jiān)的崗位職責(zé)在供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中，采購總監(jiān)的崗位職責(zé)主要包括如下幾方面：352.2生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)工廠選址產(chǎn)線規(guī)劃與管理制定生產(chǎn)計(jì)劃成品庫存管理溝通協(xié)調(diào)在供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)主要包括如下幾方面：36開通市場投標(biāo)線上銷售管理溝通協(xié)調(diào)2.3市場總監(jiān)的崗位職責(zé)在供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中，市場總監(jiān)的崗位職責(zé)主要包括如下幾方面：37城市倉庫選址及時配送商品調(diào)撥溝通協(xié)調(diào)2.4物流總監(jiān)的崗位職責(zé)在供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中，物流總監(jiān)的崗位職責(zé)主要包括如下幾方面：38系統(tǒng)操作注意事項(xiàng)39? 建企業(yè)限制：一天只可建一個企業(yè)；? 系統(tǒng)每天登陸次數(shù)：