2023年部門年度工作計劃書

2023年部門年度工作計劃書部門年度工作安排書篇一

研擬工作安排的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先細(xì)致了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽視。

另外，你肯定要花時間想清晰自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?

假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作安排就必需加入學(xué)習(xí)安排;假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績的安排，或是調(diào)換部門的打算安排。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作安排時才不會無所適從。

安排合理但要具挑戰(zhàn)性

接著，研擬工作安排的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避開好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

多數(shù)人在研擬安排時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過志向?研擬的安排有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?

主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的安排。

目標(biāo)數(shù)字化、行動詳細(xì)化

有了上述的打算與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作安排的4個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作安排的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)安排都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)料花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。

2.行動詳細(xì)化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行安排。

擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更信任與支持你的工作安排。

3.學(xué)習(xí)安排

你應(yīng)當(dāng)同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)安排。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)安排是工作安排應(yīng)具備的項目。

學(xué)習(xí)安排應(yīng)當(dāng)清晰的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)料對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司賜予的幫助。

4.與主管面對面溝通

我劇烈建議，完成工作安排后，你肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作安排傳送給主管。[FS:PAGE]

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項目工作安排的看法。

你也可以藉由面對面的機(jī)會，告知主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)當(dāng)主管職等，請主管針對工作安排與學(xué)習(xí)安排，賜予建議。

總之，不要把研擬工作安排當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)當(dāng)要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯安排

部門年度工作安排書篇二

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部限制制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計看法的落實，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

一、以內(nèi)限制度審計為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)限制度健全和完善。

1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，依據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，打算建立《公司內(nèi)部限制制度審計方法》、《公司合同管理審計方法》、《內(nèi)部審計檔案管理方法》、《托付社會審計管理方法》四項內(nèi)審制度。

2、內(nèi)部限制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的限制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理干脆有關(guān)的會計限制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理限制系統(tǒng)。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)當(dāng)建立在公司內(nèi)部限制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何;評價在其內(nèi)限制度健全、有效、可依靠的前提下，在運(yùn)行中是否得到仔細(xì)的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便剛好發(fā)覺管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計看法，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)限制度，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。

內(nèi)審必需以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，剛好發(fā)覺問題并予以訂正，逐步實現(xiàn)由發(fā)覺型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和看法，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)留意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計肯定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成狀況以及真實性進(jìn)行審計。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計，注意對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否牢靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參加決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津濱公司總體決策供應(yīng)參考依據(jù)。

三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負(fù)責(zé)制，規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量，細(xì)心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

在今后的審計中，從審計項目起先實施到審計檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)實力。為下屬企業(yè)供應(yīng)好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)細(xì)心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對12月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

2、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料，簡單在此發(fā)覺一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計。

3、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最簡單出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點(diǎn)審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計，特殊是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項，應(yīng)延長到對方單位進(jìn)行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的平安和完整。

4、在各項成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計。

津濱公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計，也是我們審計的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅要對各項成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對各項成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)供應(yīng)具體資料。

5、對合同簽訂及履行狀況的審計

合同審查可采納事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部實行備案合同抽審方法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可實行結(jié)合其他審計項目和單獨(dú)抽審的方法進(jìn)行。

6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的'詢問公司進(jìn)行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特別狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。

(1)、津濱高科技園三期C區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(2)、金融街二期工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

(3)、津濱雅都天元居工程階段性結(jié)算審計。

(4)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對須要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧狀況進(jìn)行審查，幫助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。

四、依照審而要究、審而要改、審而要用的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強(qiáng)對審計看法落實狀況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行狀況的檢查。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要剛好進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計看法的落實，使企業(yè)存在的問題漸漸削減，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計部駕馭的相關(guān)信息剛好通報，避開監(jiān)督、考核脫節(jié)。

五、加大宣揚(yáng)力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

我們要利用司刊宣揚(yáng)內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓全部員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特殊是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提高審計人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的須要。

部門年度工作安排書篇三

一、工程項目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點(diǎn)，實行重點(diǎn)限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等