建設(shè)工程成本計劃與控制孫慧

建設(shè)工程成本計劃與控制孫慧匯報人：AA2024-01-14建設(shè)工程成本概述成本計劃編制方法與步驟成本控制策略及實施途徑掙值管理在成本監(jiān)控中應(yīng)用風險防范與應(yīng)對措施總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢contents目錄01建設(shè)工程成本概述成本定義成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本分類成本按不同的標準可以分為不同的種類，例如按產(chǎn)生依據(jù)可分為實際成本和估計成本；按發(fā)生時間可分為歷史成本和未來成本；按耗費范圍可分為直接成本和間接成本等。成本定義及分類建筑安裝工程成本指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資，包括用于建筑物的建造和有關(guān)準備、清理等工程的投資，以及需要安裝設(shè)備的安置、裝配工程的投資。設(shè)備及工器具購置成本指建設(shè)單位按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容購置各種設(shè)備、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的投資。工程建設(shè)其他成本指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程成本和設(shè)備及工器具購置成本以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。建設(shè)工程成本構(gòu)成影響因素與特點影響因素建設(shè)工程成本受到多種因素的影響，包括項目規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)地點、技術(shù)方案、設(shè)備選型、材料價格、勞動力價格、融資方式等。特點建設(shè)工程成本具有一些顯著的特點，如大額性、單件性、動態(tài)性、層次性和復(fù)雜性等。這些特點使得建設(shè)工程成本的計劃與控制變得尤為重要和復(fù)雜。02成本計劃編制方法與步驟目標利潤法根據(jù)項目的合同價格、預(yù)期利潤和稅金等，反推出項目的目標成本，以此為基礎(chǔ)編制成本計劃。歷史資料法借鑒類似項目的歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合當前項目的實際情況進行調(diào)整，形成成本計劃。預(yù)算定額法根據(jù)國家和地方頒布的預(yù)算定額、取費標準等，結(jié)合項目實際情況編制成本計劃。編制方法介紹ABCD編制步驟詳解收集資料收集項目相關(guān)的合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料，了解項目的范圍、規(guī)模和技術(shù)要求。成本匯總將各分項工程的成本匯總，形成項目的總成本。成本估算根據(jù)項目資料，采用合適的估算方法，對項目各分項工程的成本進行估算。制定降低成本措施分析項目成本的構(gòu)成和影響因素，制定降低成本的措施和計劃。項目概況某商業(yè)綜合體項目，總建筑面積10萬平方米，包括商業(yè)、辦公和酒店等功能。成本計劃編制過程采用歷史資料法和預(yù)算定額法相結(jié)合的方式進行成本估算，根據(jù)類似項目的歷史成本數(shù)據(jù)和當?shù)仡A(yù)算定額標準，結(jié)合項目實際情況進行調(diào)整。同時，制定了針對性的降低成本措施，如優(yōu)化設(shè)計方案、提高施工效率等。成本計劃結(jié)果經(jīng)過編制，該項目的成本計劃包括直接成本、間接成本和稅金等，各項費用均有詳細的預(yù)算和計劃，為后續(xù)的成本控制提供了有力支持。實例分析：某項目成本計劃編制03成本控制策略及實施途徑在項目開始前，設(shè)定明確的目標成本，通過對比實際成本與目標成本的差異，及時調(diào)整成本控制策略。目標成本法通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能進行分析，以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，提高項目的價值。價值工程法通過測量項目已完成工作的預(yù)算成本和實際成本，計算項目的進度和成本績效，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。掙值管理法成本控制策略制定123在項目開始前，根據(jù)項目需求和資源情況，制定詳細的成本計劃，明確各項費用的預(yù)算和支出計劃。制定詳細的成本計劃通過培訓和教育，提高項目團隊成員的成本控制意識，形成全員參與成本控制的良好氛圍。強化成本控制意識建立完善的成本控制體系，包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算等環(huán)節(jié)，確保項目成本得到有效控制。建立成本控制體系實施途徑探討案例一01某商業(yè)綜合體項目通過采用目標成本法，設(shè)定明確的目標成本，并在項目實施過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，最終實現(xiàn)了項目成本的有效控制。案例二02某地鐵站項目在實施過程中，通過建立完善的成本控制體系和強化成本控制意識，成功地將項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并實現(xiàn)了項目的順利完工。案例三03某醫(yī)院建設(shè)項目采用價值工程法，通過對醫(yī)院功能需求進行深入分析，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，實現(xiàn)了項目成本的有效降低和項目價值的提升。案例分析：成功項目成本控制經(jīng)驗分享04掙值管理在成本監(jiān)控中應(yīng)用掙值（EarnedValue，EV）是指項目實施過程中某階段實際完成工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。它綜合考慮了項目范圍、進度和成本等多個要素。掙值概念通過比較項目實際完成工作的預(yù)算成本、實際成本和計劃完成工作的預(yù)算成本，以評估項目成本績效和進度績效。掙值管理核心思想包括成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）等，用于量化和分析項目成本和進度狀態(tài)。關(guān)鍵指標掙值管理原理簡介在成本監(jiān)控中作用和意義掙值管理通過定期收集項目實際成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算成本進行比較，從而及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，為項目管理者提供決策依據(jù)。預(yù)測未來成本根據(jù)項目歷史成本和進度數(shù)據(jù)，利用掙值管理可以預(yù)測項目未來可能的成本超支或節(jié)約情況，有助于制定針對性的成本控制措施。評估項目績效通過掙值管理關(guān)鍵指標的計算和分析，可以客觀評估項目在成本和進度方面的績效表現(xiàn)，為項目管理者提供全面的項目狀態(tài)報告。實時監(jiān)控成本實踐案例：掙值管理在某項目中應(yīng)用效果評估項目背景：某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，涉及道路、橋梁、隧道等多個子工程，總投資數(shù)十億元。掙值管理實施過程：項目團隊在項目啟動階段即制定了詳細的成本計劃和進度計劃，并在實施過程中通過掙值管理對成本和進度進行實時監(jiān)控。在項目執(zhí)行過程中，團隊定期收集實際成本數(shù)據(jù)，計算掙值和關(guān)鍵指標，并與預(yù)算進行比較分析。應(yīng)用效果評估：通過掙值管理的實施，項目團隊成功實現(xiàn)了對成本的精細化管理和控制。在項目執(zhí)行過程中，團隊及時發(fā)現(xiàn)并處理了多個潛在的成本超支風險點，避免了不必要的成本浪費。同時，掙值管理也為項目團隊提供了客觀的項目績效評估依據(jù)，有助于團隊持續(xù)改進和提升項目管理水平。最終，該項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成了各項建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。05風險防范與應(yīng)對措施03蒙特卡羅模擬法運用計算機模擬技術(shù)，對建設(shè)工程中的風險因素進行隨機抽樣和統(tǒng)計分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。01專家調(diào)查法利用專家經(jīng)驗、知識和判斷力，對建設(shè)工程中可能存在的風險進行識別和評估。02故障樹分析法通過對系統(tǒng)故障的形成原因進行由總體至部分按樹枝狀逐漸細化的分析，確定故障發(fā)生的概率和風險等級。風險識別及評估方法論述風險規(guī)避風險降低風險轉(zhuǎn)移風險自留針對性風險防范策略設(shè)計通過改變計劃來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。通過合同或協(xié)議將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。采取相應(yīng)措施降低風險發(fā)生的可能性或減少風險造成的損失。企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。根據(jù)風險識別和評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，明確應(yīng)對措施、責任人和資源保障等。制定應(yīng)急處理方案組織應(yīng)急演練不斷完善和優(yōu)化定期組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。根據(jù)演練結(jié)果和實際情況，不斷完善和優(yōu)化應(yīng)急處理方案，確保其科學、有效和可操作性。030201應(yīng)急處理方案制定和演練06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢成本控制技術(shù)與工具成本控制是確保項目成本不超出預(yù)算的重要手段，常用的技術(shù)與工具包括掙值管理、成本變更控制、成本績效分析等。建設(shè)工程成本概念建設(shè)工程成本是指在建設(shè)項目的實施過程中，為實現(xiàn)項目的預(yù)期功能和質(zhì)量目標所必須支出的各種費用的總和。成本計劃與控制原理成本計劃與控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分，通過對項目成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化管理。成本估算與預(yù)算方法成本估算和預(yù)算是成本計劃與控制的基礎(chǔ)，常用的方法包括歷史數(shù)據(jù)法、專家判斷法、參數(shù)模型法等。關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧數(shù)字化與智能化發(fā)展隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程成本計劃與控制將更加精準和高效，如利用大數(shù)據(jù)和人工智能進行成本預(yù)測和決策支持。綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，對建設(shè)工程成本計劃與控制提出了更高的要求，如環(huán)保材料的選擇和能源效率的考慮。全球化與國際化合作全球化和國際化合作將促進建設(shè)工程領(lǐng)域的交流與發(fā)展，推動成本計劃與控制方法的創(chuàng)新和完善，如國際標準的制定和跨國項目的合作。010203行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測對未來工作提出要求和建議積極參與國際交流與合作，學習借鑒