2023年財務(wù)部年終工作總結(jié)范文

2023年財務(wù)部年終工作總結(jié)范文財務(wù)部年終工作總結(jié)范文1

時間如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來到安排財務(wù)部的第5個年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會計核算”職能漸漸向“財務(wù)管理”職能過渡；這一年，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時點由原來的16：00點延長到16：15，大幅削減了頭寸的偏差量和流淌性成本；這一年，本部大樓購置合同順當簽訂；這一年在領(lǐng)導的堅毅領(lǐng)導下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，18年通過財務(wù)檔案會審的培訓形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅削減，同時，通過日常不斷的溝通和溝通，報賬效率也大幅提高。

2、稅務(wù)管理，這項工作并不困難，做好須要以下兩點：一是要剛好關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責，稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯，20xx年全年進項稅認證抵扣1496份，抵扣金額2684719、97元。

3、資金頭寸管理，20xx年6月末起先資金頭寸管理的工作，在大家看來，頭寸工作異樣簡潔，僅僅是下午16：00前修改幾個數(shù)字而已，但就是這么一項最簡潔的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，20xx年通過頭寸培訓以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升。

4、憑證整理及歸檔，20xx年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么簡單，這個崗位既須要駕馭賬務(wù)處理，又須要耐性和責任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只須要一兩個月的時間，但要想做好，則須要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對20xx年所做工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，特別感謝領(lǐng)導賜予我的信任和幫助，讓我有機會嘗試不同的工作，人是須要不斷磨練的，也是須要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信任和幫助，財務(wù)是一個友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進行，20xx年我將接著以仔細負責的看法做好每一項工作，加油吧！

財務(wù)部年終工作總結(jié)范文2

勞碌、驚慌、有序的20xx年成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進步：

一、規(guī)范的財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部限制、預算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部限制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部限制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)管理的須要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了探討。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部限制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部限制制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運轉(zhuǎn)。

2、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才起先正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價打算，更是為各部門合理反映當期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預防風險的實力，及對風險快速反應(yīng)的實力。主動而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司許多財務(wù)風險、法律風險。

二、有效的核算、管理體系建設(shè)

進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算、管理體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、剛好、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的須要，詳細有以下幾個方面|：

1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系

（1）嚴格審核會計憑證原始附件。仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。仔細做好原始憑證的審核工作。要求本部門財務(wù)人員嚴格根據(jù)企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴格履行財務(wù)手續(xù)。要求出納會計對手續(xù)不健全不完善的原始憑證剛好補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，發(fā)覺問題剛好訂正，始終堅持把問題限制在事前。

（2）嚴格做好商場員工的工資發(fā)放、工資費用的安排、核算。每月細心按排好資金，確保員工工資剛好發(fā)放。商場員工工資的安排核算是一個困難而繁鎖的過程，xxxxxxx專題為了減輕出納會計的工作量、提高工作效率，設(shè)計工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計算機信息部門維護到計算機系統(tǒng)，剛好與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)安排工資費用，為商場利益不受損失供應(yīng)了有力的保障。

2、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系

（1）確保收銀體系的正?；\行。收銀管理是商場管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，管理好與壞干脆關(guān)系到商場的經(jīng)濟利益。因此，要求收銀主管按時制定收銀工作安排，遵守收銀核算管理工作程序；嚴格督導收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場常常實行各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動實施之前，通知收銀主管剛好將信息傳達到每位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍運用，從而大大削減了商場利益的流失。每日做好進、銷、存日報表的核對工作，全面駕馭進、銷、存狀況，隨時接受上級領(lǐng)導的詢問，剛好反饋信息。

（2）保證結(jié)算體系的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。本部門根據(jù)制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)系統(tǒng)自動生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商，對所結(jié)貨款核對無誤，簽字確認后方可付貨，保證了商場資金的平安運用，到目前為此以有164家供應(yīng)商加盟并為供應(yīng)商結(jié)算貨款740百元左右。

（3）強化材料物資、低值易耗品費用的安排核算盤點及固定資產(chǎn)的管理。每個月對各部門、自營商品、聯(lián)營商品材料物資的領(lǐng)用消耗進行逐一核對并根據(jù)會計費用核算要求進行安排核算，將固定資產(chǎn)分門別類進產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的運用去向；做好每月一次的自營商品盤點，本商場基本上都在每月25日對自營商品進行實物盤點，本部門全力以赴按排全部財務(wù)人員，分布四個樓層主動協(xié)作經(jīng)管中心、商品部做好自營商品的監(jiān)盤工作，對商品盤點損益作出處理。

（4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理。為滿意團購部面值卡銷售須要，本部門依據(jù)市場需求制作定額面值卡，有時根據(jù)顧客的要求剛好為顧客制作特別面值卡，以保證面值卡的正常銷售。這期間共制作面值卡803、94萬元，團購部領(lǐng)用435、83萬元；為各種促銷活動回饋卡充值279281元。

（5）抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作。依據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近800份，顧客必需憑收銀處機打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復開票。

三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設(shè)

提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的`部門新形象。使本部門的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為錦宸百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠根據(jù)集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算精確，合理，合法，為領(lǐng)導決策供應(yīng)素材和依據(jù)。

四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)

1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，主動與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當處理與詳細經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當進行及開展，努力營造有利于公司運行發(fā)展的外部環(huán)境。

2、每月按時編制并報送錦宸商貿(mào)股份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞壷鞴懿块T所須的各項報表資料，按時納稅。

總而言之，財務(wù)部通過一年主動穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部限制的實力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的實力，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司發(fā)展的明天，新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再勵，更上一層樓。我們財務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參加管理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)限制的手段，對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為困難的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在今后的工作中，財務(wù)部全體人員刻苦學習業(yè)務(wù)專業(yè)學問，與商場全體員工一起共同努力，努力實現(xiàn)公司預定目標，當好家、理好財。為我們錦宸百貨美妙的明天奮斗！

財務(wù)部年終工作總結(jié)范文3

這一年的工作對于財務(wù)部來說，是特別驚慌的一年。今年是公司的一個跳動期，在往前進、往上跳的過程中，我們難免會出現(xiàn)一些危機時刻，這時候財務(wù)部就是最驚慌的一個部門了，不僅要做各種協(xié)調(diào)，也要為接下來的路做一個準備。所以這一年我們財務(wù)部一同經(jīng)驗了風風雨雨，也在這風風雨雨中一同成長起來。以下是公司財務(wù)部這一年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)一目標，加快前行

財務(wù)部相對而言來說是以特別團結(jié)的集體，我們在這一年里有共同的目標，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天督促著往前走，但是在我們財務(wù)部每個人的心里都會有一個時鐘，什么時候該往前走，什么時候該停下來思索，其實我們都是特別清晰的。加上今年的特別，我們每個人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡，但是對于我們每個財務(wù)人來說，每分每秒都可能創(chuàng)建出驚喜來。我們彼此在這個目標中成長，并且憑借著自己漸漸累積的實力，在這條路上走得越來越快，也越來越快的往前發(fā)展。

二、維護集體，合作為上

首先，財務(wù)部是融合在整個公司集體之中的。就應(yīng)當清晰各個部門之間的合作關(guān)系，而作為一個小集體之中的一員，我們也應(yīng)當時時刻刻的警醒自己的看法和改變，有什么不對的地方剛好調(diào)整，有什么須要作出變更的，也多加思索之后逐步改正。我們財務(wù)部這一年都處于一個特別驚慌又放松的氛圍中，面對自己的工作是應(yīng)當保持驚慌，而面對公司這個大集體的時候，就應(yīng)當清晰自己的使命，好好的和各個部門完備協(xié)作，為公司的整體環(huán)境奉獻出一些和平和溫情。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。

三、摒棄缺陷，砥礪前行

以前公司財務(wù)部還沒有現(xiàn)在發(fā)展完善的時候出現(xiàn)過許多的問題，我們也總結(jié)了許多，大致分為三個放線，一個心態(tài)，二是習慣，三是自制。心態(tài)是指個人對待這份工作的一個看法，假如一個員工心里都沒有這份工作，那么又怎么會將這份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，這是須要考慮的一點。其次，我們在日復一日的工作當中，會形成一種習慣，這種習慣假如不正確的話會造成許多的漏洞，所以這也是特別重要的一點，也是我們應(yīng)當多加留意的。而關(guān)于自制，也就是個人的自控實力，許多時候我們無法把握自己，是由于自己的意志不夠堅決，而時間久了之后，也極其簡單帶來毀滅性的打擊。所以無論如何，這些缺點都是必需改正的，這一年我們已經(jīng)起先進行了改正，往后我們照舊會根據(jù)這樣的標準去執(zhí)行的！

財務(wù)部年終工作總結(jié)范文4

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的起先，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，人員基礎(chǔ)薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導下，在各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這一年多的工作閱歷及工作中存在的不足：

一、會計基礎(chǔ)工作方面：

1、作為非盈利部門合理限制成本費用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2、財務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性。

3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神主動協(xié)作酒店支配，主動參加別部門臨時加班工作。

4、為了培育自身的綜合實力取人之長、補己之短。我們定期進行小組探討，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5、為使部門工作順當進行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論學問及實際業(yè)務(wù)培訓。

二、會計管理方面：

1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有剛好的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好上報。

②對日常選購 價格進行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大剛好查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購 員方玉艷進行處理。同時加強選購 的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制的駕馭了購進物品的質(zhì)量與價格，剛好了解市場狀況及動態(tài)。

③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

三、收銀吧臺管理方面：

1、部門對收銀、吧員加強溝通實力的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。

2、培育員工的實力，培育下屬是一項基本的重要的工作。下屬恒久只做那些領(lǐng)導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領(lǐng)導實力的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

3、熟識和駕馭員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。

四、選購 管理方面：

1、剛好選購 ，確保經(jīng)營管理正常有序，選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

五、存在的問題：

1、部門在服務(wù)上還達不到酒店的要求，有時看法生硬，敏捷度不夠。

2、會計后勤人員由于閱歷和專業(yè)水平不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒方法剛好精確。

3、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比較完整，但在實際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。

4、部門理論學習有待加強，當工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常出現(xiàn)急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、選購 部在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂。

6、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向酒店領(lǐng)導供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們在20xx年財務(wù)管理要著重思索和解決的問題。

財務(wù)部年終工作總結(jié)范文5

20xx年很快就過去了，回首這過去的半年，本人感覺自身綜合工作實力相比以前邁進了一步。在中心支公司財務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下，