2023年監(jiān)理工作總結范文

2023年監(jiān)理工作總結范文監(jiān)理工作總結范文1

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成果和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，懇切希望大家對本人總結不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關切下，我的仔細堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想堅固樹立”，確保每個業(yè)主滿足的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量限制，在事前限制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙后，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采納書面形式進行記錄，實行相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場全部進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的'施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作是否到位，并旁站施工全過程，剛好的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡察、檢查所發(fā)覺的問題時剛好采納口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己努力做好現場監(jiān)理工作。

四、對平安文明施工限制方面的工作，通過學習《平安生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不行以預料的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的平安專職人員是否到位，檢查工程現場的平安防護網、高空作業(yè)的工人平安帶，平安帽是等平安防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置平安警示牌，發(fā)覺平安隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現場對平安有不行推卸的職責，做好日常平安檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充溢為履行監(jiān)理職責，主動工作，聽從領導支配，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加專心的學習專業(yè)的業(yè)務學問，爭取為公司供應有效的利益。

監(jiān)理工作總結范文2

敬重的各位領導：

您們好！

時間過的很快，一轉瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的`安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，依據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現場狀況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的限制，主要強調事前限制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理工作總結范文3

我叫xx，于20xx年3月1日加入公司，依據公司領導的支配，現在xx市xx新區(qū)SGMW乘用車一期搬遷技術改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學習新學問、新技能，注意自身的發(fā)展和提高。平常我通過查閱相關工作資料，來提高自己的綜合素養(yǎng)。試用期間在領導的指導下，我很快熟識了公司及有關監(jiān)理工作的基本狀況。在部門領導和同事們幫助指導下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增加了專業(yè)學問實力。和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必需要讀懂規(guī)范、領悟設計，懂得如何運用科學的方法，有效地處理工作中出現的每一項待解決問題，只有駕馭了技術、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導剛好給我指出，促進了我工作的成熟性。

九個多月來，我在公司領導和同事們的`熱心幫助及關愛下取得了肯定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注意約束自己;二、對工作的預見性和創(chuàng)建性不夠，離領導的要求還有肯定的距離;三、專業(yè)學問方面駕馭的還不夠扎實等等。我信任通過自己今后的努力，肯定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于在工作素養(yǎng)、工作實力上得到了很大的進步與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很重要，一個主動向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我肯定要珍惜這次機會，在實現自己人生價值的同時為公司創(chuàng)建更大的價值。在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充溢完善自己，使工作能夠高效率的完成。我信任我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負領導對我的期望。

依據公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領導申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。我雖然向公司提交了轉正申請報告，同時我也情愿接受公司的許久考驗，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好日常工作，為公司創(chuàng)建更大的價值，同公司一起展望美妙的將來!

監(jiān)理工作總結范文4

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，懇切希望大家對總結不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關切下，我仔細堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質的工作指導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現：

一、信息管理

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量限制

1、在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

2、在事中限制中所做的工作針對全部進場材料，半成品等，我除做好比照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理限制質量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習平安生產法及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的'觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化，技術工種的平安技術教化和崗位平安技術交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量限制尤其是對平安文明生產限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關記錄下過書面通知);加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領導支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結范文5

時間過的很快，一轉瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持精確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足"的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，即時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，即時精確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的'工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)實行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，即時通知施工單位的相關負責人實行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又綻開寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有4個綜合點，26個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作綻開安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案實行檢查，對于施工單位提出存有材料運用變更的割接點，嚴格的依據施工現場實行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時實行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，依據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的限制，主要強調事前限制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質量及平安隱患，即時以口頭通知形式令施工單位實行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存有問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的精確性。

隨后9月份初，在公司領導的支配下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存有的變更狀況及電纜拆舊的現場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現場施工狀況匯報給相關負責人。

20xx年即將過去，回顧這個年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴格仔細，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存有許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會增加這方面的學習，提升文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

20xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提升自身的素養(yǎng)及業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領導滿足，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好

監(jiān)理工作總結范文6

我項目監(jiān)理部自20xx年3月承接北橋.山景苑工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的主動協(xié)作下順當開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結如下：

一、工程概況：

1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開工，8#樓于20xx年5月30日開工，7#樓于20xx.9月8日開工，6#樓于20xx年11月19日開工。

二、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現場工作仔細負責，仔細根據有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、平安工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于20xx年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。

編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作主動,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位供應高素養(yǎng)的服務。

三、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順當開展，沒有產生重大平安事故及質量事故，投資限制符合合同要求，進度限制在合同及安排范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順當進展。

一工程質量狀況評價與限制

本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行限制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟識圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特殊是質量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項，施工前就仔細根據施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，剛好將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避開“死后驗尸”現象從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必需用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現爛根、蜂窩、麻面、漏筋現象，監(jiān)理發(fā)覺后剛好要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質量及平安達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順當開展，除了根據正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變剛好通知施工單位做好預防限制工作，下一步施工應當留意的質量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項主動供應技術及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經凹凸應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿意設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

二進度狀況分析與限制

本年度施工進度在限制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度安排，略有滯后，主要影響進度的因素為結構前期施工人員少等。本年度根據建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度狀況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已通過質檢站驗收主體，進入裝飾階段，打算窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，打算防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。

1.預控與過程限制相結合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的'配置是否滿意本項目施工要求,以及審核進度安排支配是否滿意合同工期要求,是否切實可行,并將審核看法與建設單位、施工單位進行溝通,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度安排進行。

2.搜集信息、實施過程限制

施工過程中,剛好檢查比照施工進度是否按安排進行,每當實際進度比安排值滯后時,剛好分析緣由,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿意本階段施工須要,找出緣由及實行相應應對措施，具體記錄每每天氣影響狀況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的狀況等具體報告建設單位。每月(周)仔細核對安排完成狀況及緣由分析以及實行應對措施，嚴格審批下月(周)安排并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避開相互阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調進度施工，依據各專業(yè)施工依次主動協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配,削減各專業(yè)施工相互拖后腿現象,并剛好進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度安排。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題剛好恰當,有效保證了工程施工的順當進行。

三平安文明施工狀況評價

主動做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現平安事故,工程進展順當,基本達到濟南市文明施工要求的有關規(guī)定?！捌桨驳谝唬A防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產責任制，做好平安生產、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對平安問題進行協(xié)商與要求。

總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現平安事故。自接到質檢站下發(fā)的關于?濟南市建筑工程施工現場文明施工管理暨揚塵治理指導手冊?后，監(jiān)理單位和施工單位剛好編制了?治理揚塵方案?，督促施工單位按方案落實揚塵防治措施。

四、監(jiān)理工作成效

依據本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質量方面，嚴格根據國家現行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并幫助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。

在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現場出現(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、平安管理，并剛好將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成供應了科學的依據。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，平安檢查記錄及整改19份，會議紀要33份，監(jiān)理月報9份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格根據工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主供應科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并主動做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。

五、結束語

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿意設計、規(guī)范及運用功能要求，未發(fā)生平安事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了肯定的成果，但是還存在很多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將仔細總結閱歷，去偽存真，為建設單位供應更優(yōu)質的服務，交一個滿足答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示誠心感謝，同時預祝北橋.山景苑順當施工并竣工。

監(jiān)理工作總結范文7

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改進。為總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

一、聽從領導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，15年可以說是我學以致用，增加實踐的一年。15年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”詳細在現場如何落實監(jiān)理程序，依據工程實施不憐憫況，主動主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。15年5月10日，因工作須要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣燥熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，支配我負責a標段的現場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。

剛起先，我主要對現場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量限制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術人員，找尋解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據公司編制的質量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的`過程限制。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量平安問題，調查探討施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現場實際限制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不剛好等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現場實際狀況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量限制和平安限制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度?，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，限制重點是關鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經批閱，發(fā)覺有些平安質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何平安事故。在進度限制方面，我仔細學習了公司編制的進度限制方法，并依據本工程實際狀況制定了詳細進度限制實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度安排經總監(jiān)審核通過后，我仔細核對施工方編制的月進度安排及周進度安排，每周五中午對現場實際完成狀況與周進度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產經理溝通，要求剛好實行有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，熱忱服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面駕馭，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭肯定的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作總結范文8

一年來，在xx集團領導英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現將本年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結如下。

一、工程概況

依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。

1、將質量限制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的'思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量限制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量限制。

2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。在整個質量限制限制的過程中堅持以人為核心的質量限制。堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務”的監(jiān)理方法。

二、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應當醒悟地相識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格運用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將接著貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀緣由，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力氣。

監(jiān)理工作總結范文9

接受公司的監(jiān)理任務后，于20xx年9月3日進駐工地，此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在李志總監(jiān)和二組秋組長的干脆領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱忱服務的宗旨，嚴細仔細地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時3個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人詳細工作狀況總結如下。

一、涇渭苑三期C區(qū)工程概況

西安長慶涇河工業(yè)園橋北住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、自然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于x年x月x日開工，將于20xx年6月全部完工，交付運用。

該項目由西安長慶科技工程有限責任公司（長慶勘察設計探討院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。C區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對監(jiān)理工作的看法和相識

建設工程是一種特別的產品，價值大、運用壽命長、而且還關系到人民的生命財產平安、健康和環(huán)境。因此，保證建設工程質量和運用平安就成為一項特別重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的特地人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和運用平安起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應剛好報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并剛好給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行GB50319—20xx工程監(jiān)理的國家標準；從監(jiān)理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作；仔細學習GB50303—20xx《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50168—92、GB50169—20xx的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。工作中，本人能夠仔細學習相關規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了主動的作用。

仔細熟識圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的打算工作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、平安各方面進行限制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的干脆領導和秋組長的正常工作支配；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題，做到細致查閱歷史更改等文件能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互協(xié)作、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當前電氣施工過程中的特點

1。涇渭苑三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現了多處沖突，圖與表不符；例C—70#樓的配電箱接線圖是20xx。09。15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx。09。22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C—48#樓的配電箱接線圖是20xx。10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx。09。24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其仔細進行了核對，查閱了20xx年來的全部電氣變更補充通知單并做了登記，并和在A區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區(qū)遺漏的問題剛好在各樓棟一一比照，能改的馬上對施工單位提出訂正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

2。涇渭苑三期C區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建立和群體人的居住。某一個圖紙戶型建立多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格。

3。分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、一般插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。

4。工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即起先接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后根據電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最終是各系統(tǒng)聯(lián)合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

5。電氣安裝人員的技術差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給其次分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。

四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監(jiān)理工作的“三限制、兩管理、一協(xié)調”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)限制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程限制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱忱服務。在質量限制方面做了以下幾點。

1、質量限制。在施工中做好質量限制點的設置。

（1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題緣由，再針對緣由制定對策進行預控。

（2）施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程、采納更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對施工人員的限制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行限制，重點監(jiān)督；對施工材料的質量，因干脆影響工程質量和平安，應對其質量與性能重點限制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，劇烈要求電工旁站看管）

2、對承包施工單位做好技術底的限制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程起先實施前均要進行交底。

（1）嚴格限制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底狀況，避開脫節(jié)，駕馭施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中留意了各班組間的人員素養(yǎng)、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地實行措施，對限制施工質量有肯定的提高。

（3）樣板間起步：為了削減大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組實行樣板間起步的方法，限制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面綻開安裝工作。

（4）施工中，實行現場監(jiān)督、巡察、平行檢驗相結合的方法，對隱藏工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量限制，做到事必親躬。對于出現的異樣狀況，仔細分析，分清責任，肅穆處理，較大問題剛好和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

3、對進場材料、構配件的'限制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場。

4、進度限制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種狀況下，通過分析人員、機械和工程量等狀況，提示安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取安大二部電氣安裝的先進閱歷，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量限制的一個重要環(huán)節(jié)。必需執(zhí)行GB50300—20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

（1）線管敷設：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現象。在檢查過程中常常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303—20xx中14。1。2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口實行封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既愛護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303—20xx要求：暗配的導管，愛護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面愛護。開槽要求采納機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防銹愛護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方馬上訂正。③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問題幾乎在現場查看時每天約束。

（2）配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調的說明：“電氣施工時，電工應緊密協(xié)作，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明白詳細尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留洞。經仔細統(tǒng)計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預留洞沒有過梁，GB50203—20xx《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》第3。0。7條，砌墻留洞寛超過300應設置過梁；2個留洞及其糟糕（有15個洞的照片），像這樣的實例在C—64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題：①要求應嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范訂貨。到貨后應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明依據要求數據生產的。然后弄清交底通知。

（3）各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3—4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準；③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一訂正。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。

（5）等電位聯(lián)結

①、總等電位聯(lián)結（MEB）《低壓配電設計規(guī)范》要求：采納接地故障愛護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯(lián)結：PE、PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、采溫煦空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結端子，等電位聯(lián)結中金屬管道連接處應牢靠地連通導電。等電位施工時，一般采納焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結抱箍，一般應采納不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。②、衛(wèi)生間局部等電位連接（LEB）：GB50096—1999中6。5。2條第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結。C區(qū)要求施工方法是用25mmx4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個須要接地的M8mmX50mm的螺絲共接地物體運用。主要限制與其引出線的連接。

五、對出現工程質量問題的剛好處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、運用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、減弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)覺后應剛好制止其施工，嚴峻或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)短暫停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，盡量在巡察施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中剛好解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明狀況并提出處理看法，經過監(jiān)理工程師核實和探討、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。

六、資料收集、整理施工中剛好收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

七、建議

1、北區(qū)監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱。

2、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理隊伍素養(yǎng)。

監(jiān)理工作總結范文10

xx年年10月，我從神華煤干脆液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔當安排限制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現對二年來的工作狀況和體會做如下總結。到現場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的……

xx年年10月，我從神華煤干脆液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔當安排限制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進行工作，現對二年來的工作狀況和體會做如下總結。

到現場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟識施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把安排進度和實際工程進度間的平衡作為限制進度和安排治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與安排進度間可能出現的差距，剛好地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據安排完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度限制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與安排間的差距。當出現差距時剛好向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實行措施，加快施工進度。同時要求施工單位供應相關資料，以供我對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調整施工進度安排，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順當完成。

其次采納網絡法制定施工安排和限制工程進度，因為網絡法可以使工序支配緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進度安排時，采納網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網絡安排外，隨時用網絡安排檢查工程進度。

我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數登記實際的施工時間，以便與安排比照和檢查。假如關鍵線路上某項工程的施工時間比安排增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與安排進度的差距，使工程進度與安排進度保持平衡。假如關鍵線路上某項工程的實施時間比安排縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據整個工程實際進度狀況和工程本身的須要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將確定看法通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網絡安排，并檢查關鍵線路有無改變，作好編制以后施工安排。

在日常工作中我每天巡察現場對進度進行跟蹤，檢查偏差并剛好的匯總到監(jiān)理日志中。經過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

序號

裝置名稱

施工單位

安排完成時間

實際狀況

1

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水處理

萬邦達(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

凈化、合成

華陸科技有限公司

20xx年5月30日

此外，本人在這二年來的.監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。

工程實體與內頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的運用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們剛好的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐性指導下，自己的工作實力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的學問，提高自身的素養(yǎng)、總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結范文11

自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理項目部進駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、健康、環(huán)境管理工作目標，仔細實行執(zhí)行《平安生產法》、《建設工程平安生產管理條例》、《國家電力建設平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并根據國家平安生產監(jiān)督管理總局、廣東省平安生產監(jiān)督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅決不移地堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，實行“以人為本、科學管理”的平安監(jiān)督管理模式，有效地把**電廠建設工程平安、健康、環(huán)境管理目標限制在允許的風險度范圍以內，實現了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目標。

一、工程概況：

工程名稱：****電廠一期（2*1000MW）工程

投資方：

工程項目法人：

工程設計單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調試單位：

建設工期：

二、監(jiān)理項目部平安管理工作

1、幫助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應的工作。幫助業(yè)主建立各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的平安生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場平安生產保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施、專項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進行總結評價，對下周平安工作進行布置，制定預防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開展常常性的平安教化活動、培訓工作和平安生產費用安排落實狀況，督促施工單位做好平安技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實狀況。

3、監(jiān)理專工堅持每天對施工現場平安生產狀況進行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實各項平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按**電廠《平安文明施工獎懲管理方法》進行考核。

4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入運用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危急部位的平安防護工作，并按規(guī)定設置明顯的平安警示標記；對高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點，加大監(jiān)督力度。

5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進行收集整理，建立了較完善的平安管理臺帳，通過對平安信息的收集來有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網絡信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網絡剛好的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。

監(jiān)理項目部平安工作見下列一覽表(統(tǒng)計時間至20xx年##月18日)：

三、項目平安管理工作亮點：

1、平安組織保證體系健全：**電廠安委會第一次會議在20xx年**月**日召開，會議對**電廠安委會組織機構進行公布，**發(fā)電公司總經理為項目工程安委會主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任，會議對電廠平安管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設的項目平安工作程序。在項目建設期間，安委會對工程建設平安管理發(fā)揮了確定性作用，建設項目每季度召開一次安委會工作會議，對上一階段的平安工作進行總結，安委會領導對平安工作存在的問題進行協(xié)調和處理，對下一步平安管理工作進行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專職負責項目建設平安管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為平安第一責任人，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內的`平安第一責任人的平安生產責任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專職工程師特地從事平安管理工作。施工單位項目部都設置了平安管理部門，按規(guī)定配置了平安專職人員。施工高峰時，施工單位的平安專職人員達到60多人（持證上崗），兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標和紅色的“平安監(jiān)察”標記的平安帽，由于平安管理人員到位，對施工平安取到很好的限制作用，平安管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設過程一道亮麗的風景。

2、平安教化、宣揚工作開展較有特色。發(fā)電有限公司依據工程特點，制定了施工現場安健環(huán)手冊，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標、平安方針、施工現場主要危急因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了具體說明；電廠安健環(huán)分部要求全部進入**電廠工程施工現場的人員都學習安健環(huán)手冊，并依據手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行進場前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工單位的進場平安教化和考試狀況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周平安周報上填報進場人員平安教化和考試狀況；業(yè)主、監(jiān)理部專工多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術交底工作。電廠平安宣揚工作也得到了領導重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣揚牌（工程概況、企業(yè)簡

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設規(guī)范，平安標示牌醒目。發(fā)電公司依據工程進展狀況開展多次平安宣揚活動，利用平安活動月組織參建單位進行平安考試、平安演講競賽及施工人員進行平安簽名活動，提高了作業(yè)人員的平安意識，增加了施工現場的平安氛圍。

3、**電廠建設期間生產平安應急管理工作開展的繪聲繪色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠建設過程依據工程特點制定了多項應急預案。監(jiān)理部也要求施工單位每年依據工程狀況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監(jiān)理部剛好組織對應急措施落實狀況進行檢查，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年**月**日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來工地實行消防學問講座，參建單位的項目負責人、平安保衛(wèi)負責人共68人聽講，**月**日發(fā)電公司又組織參建單位實行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急實力及預案的有效性；對煙囪內防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛，主動參加工程施工過程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。**電廠位于海邊，在建設期間受到十多次臺風的影響，特殊在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸，由于領導重視、應急措施打算充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經驗臺風過程剛好總結閱歷，吸取教訓，對存在的問題進行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內容。

4、爆破作業(yè)平安管理：**電廠一期工程（2*1000MW）工程土石方工程量特別大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證，爆破作業(yè)必需經公安部門許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區(qū)域設置警戒標示牌，爆破前經監(jiān)理部土建專工、平安專工共同檢查確認方可作業(yè)，對危急區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的平安員必需現場監(jiān)護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬個，運用炸藥998.3噸，12.15萬發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無平安事故，實現了爆破作業(yè)工程平安施工目標。

5、起重機械平安管理：電廠建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號

多，起重安裝作業(yè)風險較大。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械平安管理，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清晰的事情，業(yè)主特地在20xx年5月14日邀請當地市、縣質量技術監(jiān)督局到工地檢查特種設備運用管理狀況，對電廠建設期間的起重機械管理進行了規(guī)范。監(jiān)理部嚴格根據技術監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證、驗收報告及檢測報告進行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復查，對關鍵部位的安裝、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有特地的機械管理部門負責起重機械的平安管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，平安技術交底，作業(yè)過程平安員的全程監(jiān)護及運用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的。**電廠大型起重機械51臺在運用前做到了100%檢測驗收后運用，全部起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔，電廠建設期間的大型起重機械未出現平安事故，為電廠建設平安管理目標的實現起到關鍵的作用。

6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了**電廠文明施工標準管理規(guī)定，對**電廠文明施工進行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領導重視文明施工工作，對**電廠建設平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設文明施工有一個較高的起點。工程管理部門對廠區(qū)組合場、材料堆場、現場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣揚標語。安委會在工程平安大檢查時將文明施工狀況做為檢查的重點，對檢查發(fā)覺的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平。

7、信息管理較規(guī)范：**電廠平安信息管理提早入手，監(jiān)理部支配專職資料員負責收集項目建設的平安資料工作，平安副總對平安信息管理思路較清楚，對平安資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程平安簡報，要求施工單位每周上報平安周報，對工程重大平安活動剛好總結歸檔。工程建設期間，平安信息管理經過中電聯(lián)專家組、集團生安部檢查組、廣東省平安監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的確定。

8、平安監(jiān)督管理較嚴厲：**電廠建設期間按要求建立了平安保證體系、平安監(jiān)督體系兩套平安管理體系，平安監(jiān)督管理體系在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用。

監(jiān)理工作總結范文12

彈指瞬間，20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現在已經一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務實力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務，可靠的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業(yè)的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經驗了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務于移動。根據建設工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)14年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、XX年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)14年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網絡建設工程，項目部領導高度重視，主動響應，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設及開通工作，根據整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、仔細負責，嚴謹上進

在XX年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示