【《物業(yè)管理存在的問題與優(yōu)化建議分析》13000字（論文）】

物業(yè)管理存在的問題與完善對(duì)策研究一、物業(yè)管理的定義 6二、物業(yè)管理行業(yè)中存在的問題 6 6 7 7 7 7三、產(chǎn)生以上問題的原因分析 7 9 四、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)存在的問題提出的對(duì)策 參考文獻(xiàn) 19內(nèi)容摘要：物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展給城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了新的生氣和活力，是構(gòu)建“和諧社會(huì)”的重要載體，在房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，社會(huì)穩(wěn)定和化解現(xiàn)階段再就業(yè)壓力方面發(fā)揮著積極的作用。本文就物業(yè)管理存在的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；盈利能力差；收費(fèi)難問題在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下，房屋管理正發(fā)生著深刻的改革。物業(yè)管理正逐步取代傳統(tǒng)、單一的公有住宅的管理模式。對(duì)于這一新事物，一方面，多數(shù)房屋居住者的思想觀念，不能一蹴而就從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)變過來；另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目運(yùn)作上和物業(yè)管理公司在實(shí)施物業(yè)管理過程中，存在諸多問題和不規(guī)范的行為，因而產(chǎn)生一系列利益沖突，出現(xiàn)問題。所以，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展給城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了新的生氣和活力，是構(gòu)建“和諧社會(huì)”的重要載體，在房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，社會(huì)穩(wěn)定和化解現(xiàn)階段再就業(yè)壓力方面發(fā)揮著積極的作用。同時(shí)，一系列困擾行業(yè)發(fā)展的難題，也亟待解決，如收費(fèi)難就是行業(yè)面臨的一行使請(qǐng)求實(shí)施債權(quán)的行為。物業(yè)管理收費(fèi)難不僅關(guān)系到物業(yè)物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人委托，依據(jù)物業(yè)管修繕和政治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。物物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值，并為物業(yè)所有人和使用人提在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)鏈條上逐步占有舉足輕重的作用。目前購(gòu)房者已經(jīng)并非單看戶型、環(huán)境等一些必要條件，對(duì)物管也開始(一)物業(yè)管理公司與業(yè)主之間經(jīng)常產(chǎn)生糾紛最近一段時(shí)間，多個(gè)樓盤爆發(fā)物管糾紛，這并不僅僅是一種覺悟，物管所存在的問題也一一在暴露，亂收費(fèi)、霸道承受。勞資、征地拆遷與物業(yè)管理糾紛成為三種主要群體性糾紛事主委員會(huì)頻頻和物業(yè)管理公司產(chǎn)生摩擦，更以各種理由炒掉自家”,招聘合心意的“新管家”。但是“老管家”總是不肯輕易退出固有的“祖?zhèn)鹘鸬V”;而“新管家”早已急不可待地?fù)屔蠟╊^去接管。于是新老“管家物業(yè)管理市場(chǎng)上的“頭條新聞”,令人側(cè)目也讓人擔(dān)憂。面對(duì)如此之多的糾紛，連物業(yè)管理(二)物業(yè)管理公司盈利能力差物業(yè)管理是城市管理的重要組成部分，它是提高居民居住質(zhì)量和生活水平的一條重要途徑，對(duì)加快城市經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展起著重要作用。物業(yè)管理作為一種市居民的居住需求和住宅產(chǎn)業(yè)化方面，顯示出巨大的集型企業(yè)，屬于微利行業(yè)，從2005年開始，物管公司因無(wú)法贏利而60戶業(yè)主，總共面積約5000平方米。在2004年之前，該樓盤的管理費(fèi)為0.5元/平方米。據(jù)該物業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人介紹，由于管理費(fèi)低、收繳率又低，再加上樓齡有8年，物業(yè)維修方面的壓力越來越大，物管公司每個(gè)月要虧本1000元。物業(yè)管理公司曾提出管理費(fèi)提價(jià)，物管的經(jīng)營(yíng)壓力確實(shí)不小。近一兩年來，不少物業(yè)管理的退出也是立社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制，物業(yè)管理企業(yè)不能業(yè)的虧損經(jīng)營(yíng)違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，這種狀態(tài)長(zhǎng)期持(三)物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)地位不高物業(yè)管理行業(yè)在社會(huì)上缺乏相應(yīng)的尊重。在本人的同事中，大多數(shù)人不愿向別人透露自該老太太不理會(huì)而直往里沖，保安人員只好攔住進(jìn)行登記太回家后叫來自己的兩個(gè)兒子，將保安痛打一頓揚(yáng)長(zhǎng)而去。在一些正常，無(wú)人關(guān)注受屈的保安，而如果換過來，保安打業(yè)主，則就是一件天大的事情了!保安是保一方平安的“守護(hù)神”,承擔(dān)了太多的社會(huì)責(zé)任，為公安部門解決很多的問題，卻得不缺少必要的社會(huì)尊重，至使許多物業(yè)管理從業(yè)人員看不到希望而自(四)行業(yè)中未全面形成公開公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在市場(chǎng)形態(tài)方面，物業(yè)管理還沒有有形的市場(chǎng)。商品房營(yíng)銷有各類的經(jīng)紀(jì)商，有掛牌的交易所，還有各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，物業(yè)管理則是有市無(wú)場(chǎng)(五)收費(fèi)難的問題第一、開發(fā)商遺留問題造成物業(yè)管理公司收費(fèi)難。開發(fā)商在工程建設(shè)和銷售過程中出現(xiàn)頭對(duì)準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)，而面對(duì)這些問題時(shí)，從根本上去解決業(yè)主面臨的問題，從而引發(fā)理企業(yè)服務(wù)管理不到位，造成收費(fèi)難。隨著伍和技術(shù)等方面明顯感到存在不足。如“重管理，輕服務(wù)”,沒有完善的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，管理服務(wù)不到位、不規(guī)范，工作人員服務(wù)態(tài)度不好，達(dá)不到質(zhì)、價(jià)統(tǒng)一的要求，甚至出三、業(yè)主群體的消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，造成收費(fèi)難又不愿意承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，少數(shù)業(yè)主甚至在業(yè)來承擔(dān)的內(nèi)容也交由物業(yè)管理公司來打理而提供的公共性服務(wù)，而非個(gè)性或非凡服務(wù)性要求。其次，少數(shù)業(yè)主選擇了拒交物業(yè)費(fèi)責(zé)任人”的地位，進(jìn)而造成物業(yè)管理企業(yè)的入不敷出。第四、社會(huì)輿論導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，造成收費(fèi)難。物業(yè)管理是新興行業(yè)，其成長(zhǎng)過程公正的角度和冷靜的心態(tài)來分析、研究，提出解決(一)產(chǎn)生眾多糾紛的原因在物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在兩個(gè)主體，即物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會(huì)。物業(yè)管理公司在雙方簽訂委托合同以后，才能實(shí)行行使物業(yè)管理職能。處于被委托者——業(yè)主委員會(huì)，它同業(yè)主委員會(huì)之間被委托的契約關(guān)系。業(yè)主委員會(huì)條件的物業(yè)尚未通過綜合驗(yàn)收，因此出現(xiàn)了業(yè)主委員會(huì)和雙方存在的爭(zhēng)議往往使物業(yè)管理公司很難開展工作，甚至發(fā)生雙方根據(jù)現(xiàn)有的物業(yè)管理方面的法律規(guī)定，業(yè)主委員會(huì)是住宅小區(qū)的會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，具有組織召開產(chǎn)權(quán)人大會(huì)、或解除物業(yè)管理合同、監(jiān)督公共維修基金的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及年度工作計(jì)劃，執(zhí)行產(chǎn)權(quán)人大會(huì)的決議、決定等權(quán)利和義務(wù)，是代表產(chǎn)權(quán)人利益的最重要的組織機(jī)構(gòu)。在一定輕重的作用。雖然從理論上講，業(yè)主委員會(huì)業(yè)主委員會(huì)如何行使權(quán)力，業(yè)主委員會(huì)選聘問題的規(guī)定更是比較原則，缺乏程序方面的武行”。作為當(dāng)年的天河豪宅區(qū)，近年來翠湖態(tài)嚴(yán)重。據(jù)了解，翠湖全區(qū)共有1300多戶入住業(yè)主，其中有900多戶自入住以來一直沒拿到對(duì)于翠湖山莊近年發(fā)生的一系列事件，最受家物業(yè)管理公司有了摩擦后，翠湖山莊的房?jī)r(jià)不斷下跌，由原來1萬(wàn)多元/平方米的天價(jià)下跌到4000元/平方米，讓許多業(yè)主的投資血本無(wú)歸。造成物業(yè)管理先天不足，如有的工程質(zhì)量較差，有的配套設(shè)施不全，甚至完全沒有，還有的開發(fā)建設(shè)單位在商品房促銷時(shí)，對(duì)物業(yè)管理做出不切實(shí)際的承諾難，在居民入住并實(shí)施物業(yè)管理后矛盾集中反映出來，業(yè)主意見大，代人受過。這些問題的存在都給當(dāng)前和今后的物業(yè)管理留下了后遺癥基于收費(fèi)難的成因，筆者結(jié)合多年的物業(yè)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，第一、加強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)誠(chéng)信自律，樹立良好的社會(huì)形象。要使物誠(chéng)信自律的意識(shí)，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)物業(yè)管學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，牢固樹立“老實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、足、企業(yè)受益、行業(yè)順意”。通過開展物業(yè)管理企業(yè)的誠(chéng)業(yè)主滿足度，加大政府對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)范管理，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)第二、物業(yè)管理企業(yè)要勤練“內(nèi)功”。在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求社會(huì)責(zé)任感，努力作好企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用核算，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，倡導(dǎo)管理的精細(xì)化和服務(wù)的人性化，開展個(gè)性化的服務(wù)，努力打造優(yōu)第三、加強(qiáng)業(yè)主的宣傳工作，培育成熟的物業(yè)管理消費(fèi)群體。在不斷規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)立依法維權(quán)，愛護(hù)家園的主人意識(shí)。調(diào)動(dòng)廣大業(yè)主主動(dòng)參與物業(yè)管業(yè)管理企業(yè)不斷改進(jìn)工作，形成雙方相互支持、相互配合的良好合作第四、政府要加強(qiáng)物業(yè)管理立法工作，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。政府物業(yè)管理法律、法規(guī)的配套文件，使物業(yè)管理服務(wù)有法可依，使物明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”。建議修改完善《物業(yè)管理?xiàng)l例》,使之成為約束物業(yè)管理合同雙方的“雙刃劍”,建立行業(yè)客戶滿足度評(píng)價(jià)體系。其次政府要研究制定有利于行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，如：物業(yè)管理企業(yè)的稅收政策；竣工項(xiàng)目公共設(shè)最后，需要運(yùn)用法律手段維護(hù)物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益。物老實(shí)守信的基礎(chǔ)上，敢于運(yùn)用法律手段維護(hù)廣大業(yè)主和企業(yè)作為一名物業(yè)管理從業(yè)人員，要堅(jiān)信伴隨著物業(yè)管理政策法律的設(shè)的提升，以及廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)管理熟悉的提高，行業(yè)發(fā)展可是現(xiàn)實(shí)中，物業(yè)管理中，物業(yè)管理不能只按約定交付物業(yè)管理、維修等分?jǐn)傎M(fèi)用的，經(jīng)催收仍不交付的，可累積計(jì)帳，在物業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)管理?xiàng)l例還規(guī)定業(yè)主、使用人使用房屋不一些業(yè)主由于缺乏常識(shí)或?yàn)榱俗约依?，擅術(shù)”。違規(guī)裝修損害房屋結(jié)構(gòu)殃及四鄰的問造成滲水漏水而引起鄰里糾紛的事件也最多發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間一到晚上就開始下“小雨”,請(qǐng)來專業(yè)人士檢查，下水管道不會(huì)滲漏，問題主要為，由業(yè)主委員會(huì)或其授權(quán)的物業(yè)管理公司理公司恢復(fù)原狀；恢復(fù)原狀所需的費(fèi)用以及裝修前需向物業(yè)管理公司繳交幾千元的裝修心態(tài)，照樣違規(guī)。可以看出，物業(yè)管理公司在制(二)物業(yè)管理公司忽視經(jīng)營(yíng)造成盈利能力差物業(yè)管理企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)，會(huì)造成企業(yè)贏利能力的低下。然而，倡的是管理與服務(wù)，而對(duì)經(jīng)營(yíng)的問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)本業(yè)和對(duì)社會(huì)提供的基本產(chǎn)品，也是物業(yè)管理公司存在的市場(chǎng)基務(wù)應(yīng)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。作為企業(yè)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并獲取合法的利潤(rùn)才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和有些物業(yè)管理企業(yè)自有資金的不足又形成物業(yè)管理企業(yè)的擴(kuò)勁，并反過來影響服務(wù)質(zhì)量。就整個(gè)行業(yè)來講，會(huì)影響投資者和高水制整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。將物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)以及同屬服務(wù)業(yè)隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化，以及新的房地產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)越來越被提到物業(yè)管理企業(yè)的日程上來，物業(yè)管(三)造成物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)地位低的原因年，廣州是非典型肺炎高發(fā)病的地區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)構(gòu)筑了堅(jiān)固的抗擊非典的防線，從一小時(shí)的電梯消毒到整個(gè)小區(qū)的清潔、預(yù)防、消毒工作，為抗非典起了不可低估“非典”肆虐時(shí)，沒有一例非典在小區(qū)出現(xiàn)，其中物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)是功不可沒的。然而在政府慶功宴會(huì)上，在后方默默奉獻(xiàn)的物管行業(yè)卻沒有相關(guān)代表出席，期間也沒有媒體對(duì)物管公物業(yè)管理行業(yè)一直以來沒有一個(gè)載體來承載行業(yè)的整體形象，媒業(yè)管理行業(yè)中出現(xiàn)的某些不良現(xiàn)象，導(dǎo)致社會(huì)見。物業(yè)管理周通過物業(yè)管理行業(yè)整體形象的勞動(dòng)密集型行業(yè)，其工作就是簡(jiǎn)單的維修、清潔、綠化(一)化解物業(yè)管理公司與業(yè)主的糾紛須完善相關(guān)法律盡管物業(yè)管理糾紛的發(fā)生有其必然性，但并不是說物業(yè)管理解決。本人認(rèn)為，解決廣州物業(yè)管理的糾紛，最重要的是完善《物業(yè)管理公約》,消除不合理的物業(yè)管理關(guān)系產(chǎn)生因素。維護(hù)自身權(quán)益在物業(yè)管理關(guān)系物業(yè)管理關(guān)系陷入混亂的小區(qū)則不太容易。例如，在新建住宅小區(qū)一樣。應(yīng)當(dāng)繳納物業(yè)管理費(fèi)，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行職責(zé)業(yè)管理的特權(quán)，與受托物業(yè)管理企業(yè)達(dá)成某種妥協(xié)或默契，即物業(yè)管理權(quán)，開發(fā)商少繳或不繳物業(yè)管理費(fèi)。在這種物業(yè)管理關(guān)系益便相對(duì)艱難，開發(fā)商對(duì)物業(yè)管理企業(yè)侵害其他業(yè)主合法權(quán)益許的態(tài)度，這便破壞了小區(qū)本應(yīng)合理的物業(yè)管理關(guān)系。在這種情約束、制裁破壞正常物業(yè)管理關(guān)系的行為，將糾紛消滅于萌芽。那么,如何完善《物業(yè)管理公約》的條款及內(nèi)容呢?本人認(rèn)為，最重要的是在《物業(yè)管理公約》中明確業(yè)主委員會(huì)議事一般還規(guī)定小區(qū)業(yè)主委員會(huì)有檢查、監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)各行的權(quán)力，但對(duì)業(yè)主委員會(huì)檢查、監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)定，這就使小區(qū)業(yè)主委員會(huì)自身的工作缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)、沒有有效監(jiān)督，這樣的權(quán)力有時(shí)可能成訂《物業(yè)管理公約》時(shí)，物業(yè)管理各方就應(yīng)詳細(xì)約定業(yè)主委序、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作準(zhǔn)則、業(yè)主委員會(huì)組成人員的選舉、罷免程序、對(duì)于如何解決物業(yè)管理中的亂收費(fèi)問題，政府應(yīng)在物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方面業(yè)實(shí)際運(yùn)作需要，政府有關(guān)部門需完善行業(yè)立法，規(guī)范行業(yè)相關(guān)管理減少業(yè)主與物管公司的矛盾，避免物管公司將自用水、電的費(fèi)用轉(zhuǎn)權(quán)利。物業(yè)管理企業(yè)畢竟是一個(gè)民事主體而不具有行政權(quán)力，因而物業(yè)管理企業(yè)不可能采取任何強(qiáng)制措施，它所能做的僅僅是發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)向業(yè)主及施工單位提出意見，或者依據(jù)，往往會(huì)遭到拒交物業(yè)管理費(fèi)的小業(yè)主理費(fèi)拖欠的事，為了物業(yè)的公共利益，對(duì)于拖欠管理費(fèi)的問題，香港的某些法律規(guī)定了物業(yè)公司可采取的手段。例如，香港《多層大廈(業(yè)主立案法團(tuán))條例》第二十二條至第二十六北京育新花園小區(qū)以用磁卡買電買水的方式較有效的方法。因?yàn)?，小業(yè)主如拒交管理費(fèi)司停電停水，在這種情況下問題容易解決一強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理公司的管理外，還應(yīng)適當(dāng)對(duì)物和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)管理單位交納物業(yè)管理服理單位有權(quán)按照所簽服務(wù)合同要求追償。”效地保護(hù)物業(yè)管理公司的切身利益。如果不在由物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理這一新生事物就要因?yàn)槿狈υ煅δ芏?。那?對(duì)于業(yè)主的違規(guī)行為，也應(yīng)的賦予物業(yè)管理公司絕對(duì)監(jiān)管的權(quán)利和某些(二)物業(yè)管理公司應(yīng)在早期介入物業(yè)的管理讓物業(yè)管理由"后續(xù)部隊(duì)"變成"先行官"。物業(yè)管理要從圖的全過程，從管理和服務(wù)的角度提出意見和建議。物業(yè)管理的早期介入可對(duì)房工作人員對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)缺乏和對(duì)物業(yè)管理的不了解，為片面空白承諾，試圖以此來吸引顧客，以至造成了承諾介入，那么,物業(yè)管理企業(yè)將會(huì)配合開發(fā)商在物業(yè)的建設(shè)與銷售上制訂可行性方案，并依據(jù)管理早期介入還可以對(duì)物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的周密與完整將程施工，了解工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)隱敝工程的驗(yàn)收，并根據(jù)日后管理、要，及時(shí)向開發(fā)商提出設(shè)想和建議，防患于未然，變“事后彌補(bǔ)為重要。早期參與房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、(三)物業(yè)管理公司必須提高經(jīng)營(yíng)水平物業(yè)管理企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng)，除了要了解市場(chǎng)，把握市場(chǎng)以外，住重點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財(cái)力、信息資源上的潛力，運(yùn)和方法，發(fā)揮自身在品牌、管理、信息、地緣以及最貼近業(yè)主和與上述經(jīng)營(yíng)行為不同。專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)往往是以較大投資動(dòng)，這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益都可能較大。所以首先要進(jìn)行認(rèn)真的可經(jīng)營(yíng)管理方案。為減少風(fēng)險(xiǎn)，這類經(jīng)營(yíng)以圍繞物業(yè)本身為主要裝飾裝修；搬家公司、禮儀服務(wù)公司等。但是需要注意的事，在開止“饑不擇食”,盲目擴(kuò)張。在增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或承接新的物業(yè)管理項(xiàng)目之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的可行性分析和研究，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)才能使物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走上健康發(fā)展的軌道。而盲目發(fā)展的后果重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)工程管理，節(jié)能降耗，有效地控制或降業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物業(yè)管理資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)司自身特點(diǎn)，將不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，運(yùn)作成本不合理的業(yè)務(wù)(如清潔，某些機(jī)電維保)分包出注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感，還應(yīng)認(rèn)識(shí)不足。通過積極的宣傳、引導(dǎo)和示范，讓業(yè)主見到或了解到文住環(huán)境對(duì)其生活質(zhì)量和生活素質(zhì)的影響，以及對(duì)其房產(chǎn)(可能是他們最大的財(cái)產(chǎn))價(jià)值保障(四)提高物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)地位物業(yè)管理行業(yè)首先應(yīng)自我約束，需要自律，遵循法律法規(guī)，按務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)要以國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和出臺(tái)實(shí)型的服務(wù)行業(yè)。它的發(fā)展可以大量解決社會(huì)就業(yè)，和總收入中占有一定比例的時(shí)候，將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極貢獻(xiàn)。增長(zhǎng)點(diǎn)。再方面，物業(yè)管理的發(fā)展對(duì)整個(gè)城市管理將起到重大作用。所以，社會(huì)的發(fā)展，需要物業(yè)管理的大發(fā)展。由于物業(yè)管理市場(chǎng)還不十分成熟，存在的物業(yè)管理的到來，使人們的居住質(zhì)量提高了，社區(qū)治安更穩(wěn)定了，得一提的是，推行舊居住區(qū)物業(yè)管理，鞏固了廣州市“三年一中市兩個(gè)精神文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。政府須加強(qiáng)(五)推行物業(yè)管理招投標(biāo)加速推進(jìn)全行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，是因?yàn)榇蠹覍?duì)于打破壟斷、真正推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)自身的發(fā)展需要，物業(yè)開發(fā)和管理不進(jìn)行分離，會(huì)造成種法令法規(guī)及其配套措施還不夠完善的今天，發(fā)展商自己直接組建缺乏自律意識(shí)，或在自身經(jīng)營(yíng)中發(fā)生困難的前提下，將最終損害業(yè)主(客戶)的切身利益。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：