【《調(diào)味陳醋公司員工績(jī)效管理問(wèn)題的案例分析-以茂名天和公司為例》5900字論文】

—調(diào)味陳醋公司員工績(jī)效管理問(wèn)題的案例分析一以茂名天和公司為例1茂名天和調(diào)味陳醋公司的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 2.1茂名天和調(diào)味陳醋公司組織及其員工的介紹 2.2茂名天和調(diào)味陳醋公司績(jī)效管理方式、內(nèi)容 2.2.1績(jī)效管理方式 2.2.2績(jī)效管理內(nèi)容 2.3績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)分析 2茂名天和調(diào)味陳醋公司員工績(jī)效管理的問(wèn)題分析 2.1對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不全面 2.2績(jī)效考核實(shí)施方面的問(wèn)題 52.3績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 2.4績(jī)效反饋中的問(wèn)題 3茂名天和調(diào)味陳醋公司的員工績(jī)效管理的建議 3.1以人為本績(jī)效考核的內(nèi)容 3.1.1以人為本模型構(gòu)建的原則 3.1.2績(jī)效考核體系建設(shè)思路 3.2績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的保障措施 3.2.1加強(qiáng)員工參與，提高員工的績(jī)效考核意識(shí) 3.2.2加強(qiáng)績(jī)效考核的培訓(xùn)工作 3.2.3針對(duì)部門進(jìn)行專門的輔導(dǎo) —2— 4結(jié)論 8- 當(dāng)今企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展壯大，必須把人才的價(jià)值作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量，如果一個(gè)企業(yè)不能很好地利用自己的人才，這將在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)疑是十分突出的。有利的優(yōu)勢(shì)也會(huì)被整個(gè)市場(chǎng)排除在外。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)管理中人力資源管理的地位越來(lái)越重要。這是非常重要的。因此，無(wú)論企業(yè)規(guī)模如何，人力資源管理都將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%以上均是中小企業(yè)。這些民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模巨大，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。中小企業(yè)正在推動(dòng)中國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新。新砷柱的流動(dòng)也是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的動(dòng)力(徐俊豪，張雅琪，2021)。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)還存在著許多問(wèn)題，如思想落后、資金短缺、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳等，也存在著一些制約因素，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、管理擴(kuò)散。人力資源管理存在諸多問(wèn)題，忽視了人的因素。與國(guó)有企業(yè)和三資企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在資金、人力等方面存在差距，尤其是民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題更加突出(王子涵，劉欣，2022)。這一系列矛盾嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快本文以茂名天和調(diào)味陳醋公司為例，結(jié)合人力資源管理理論，分析了茂名天和調(diào)味陳醋公司績(jī)效管理存在問(wèn)題的根本原因。然后針對(duì)茂名天和調(diào)味陳醋公司在員工績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，提出績(jī)效管理的建議和基本對(duì)策。1茂名天和調(diào)味陳醋公司的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析2.1茂名天和調(diào)味陳醋公司組織及其員工的介紹茂名天和公司是我國(guó)調(diào)味陳醋行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕調(diào)味“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于調(diào)味陳醋市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于調(diào)味陳醋行業(yè)前沿，引管理、專業(yè)化分工、滿負(fù)荷工作的原則，用位置分析等味陳醋公司設(shè)立了管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位、操作位調(diào)入人員和招聘畢業(yè)生組成，茂名天和公司骨干人員工作經(jīng)歷主要是從事生產(chǎn)技術(shù)工目前茂名天和調(diào)味陳醋公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見以表1、表2。表1茂名天和調(diào)味陳醋公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況學(xué)歷碩士以上本科大專中專高中以下2014年2299表2茂名天和調(diào)味陳醋公司員工年齡構(gòu)成情況30歲以下31-35歲36-45歲46-50歲51-55歲22比例(%)22從總體上來(lái)看，茂名天和調(diào)味陳醋公司年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)為了真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與茂名天和公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度本年度12月31日前完成各部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)報(bào)告和評(píng)估公司主要任務(wù)的完成情況，下一年度1月10日前，各部門將本年度績(jī)效考評(píng)自評(píng)報(bào)告報(bào)送公司績(jī)效考評(píng)管理辦公室；下一年度1月12日開始，公司績(jī)效考評(píng)管理辦公室根據(jù)公司安排，組織相關(guān)部門對(duì)各茂名天和調(diào)味陳醋公司年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系由評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)體系將重點(diǎn)放在年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)上，指標(biāo)體系側(cè)重于考核具體任務(wù)的過(guò)行情況，以及部門領(lǐng)導(dǎo)班子的整體績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作等綜合考核。年初確定各項(xiàng)標(biāo)定量目標(biāo)，基于年終完成的情況進(jìn)行評(píng)估(林宇軒,高明杰,謝詩(shī))。茂名天和評(píng)分值權(quán)重按百分制計(jì)算，其中關(guān)鍵考核指標(biāo)占90%權(quán)重，評(píng)價(jià)部分占10%權(quán)重。茂名天和調(diào)味陳醋公司目前績(jī)效管理簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，靈活茂名天和調(diào)味陳醋公司目前績(jī)效管理方法靈活、可變更，小另外，茂名天和調(diào)味陳醋公司的績(jī)效管理模式的開發(fā)時(shí)間并不2茂名天和調(diào)味陳醋公司員工績(jī)效管理的問(wèn)題分析些問(wèn)題。茂名天和公司許多員工包括一些部門負(fù)責(zé)人，將績(jī)效評(píng)估理解為評(píng)估動(dòng)接受評(píng)估，他們不知道績(jī)效評(píng)估在提高個(gè)人、茂名天和公司部門和公司績(jī)效茂名天和調(diào)味陳醋公司制定了業(yè)績(jī)計(jì)劃，但是在實(shí)際的業(yè)績(jī)味陳醋公司的高級(jí)管理人員對(duì)此并沒(méi)有給予足夠的茂名天和調(diào)味陳醋公司績(jī)效反饋面試有問(wèn)題。茂名天和調(diào)味使用的問(wèn)題，因?yàn)槊旌凸镜臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有很多問(wèn)題，所以人事評(píng)價(jià)的3茂名天和調(diào)味陳醋公司的員工績(jī)效管理的建議3.1以人為本績(jī)效考核的內(nèi)容確、更公正的結(jié)果。企業(yè)建立的評(píng)價(jià)模型也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要不斷調(diào)整、升系統(tǒng)并不完整。茂名天和公司研發(fā)人員績(jī)效考核方式優(yōu)換為季度和年度評(píng)估。對(duì)于茂名天和調(diào)味陳醋公司的普通員工的評(píng)估周期將繼3.2績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的保障措施為了更好地幫助公司在管理層和最后一名員工的所有水平上更好地理解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指導(dǎo)。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，一切都需要全面而有針對(duì)性的訓(xùn)練(劉婉婷,徐雨績(jī)效系統(tǒng)的第一次實(shí)施需要多個(gè)部門的合作，特別是人材需要適當(dāng)?shù)膫鞑?，引性能系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，管理人員必須為特定評(píng)估項(xiàng)目提供有針對(duì)性的指進(jìn)行枯燥的績(jī)效考核并不是績(jī)效考核的重點(diǎn)，績(jī)效考核的重點(diǎn)是為了提高整個(gè)作為各部門的監(jiān)管者，需要每周與員工溝通一次，盡可能的了解他們部門的負(fù)責(zé)人和公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于業(yè)績(jī)管理中產(chǎn)生的一些問(wèn)雯，趙云飛，姚靜宜);另一方面，也可以提供一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)，讓天在業(yè)績(jī)管理方面，績(jī)效管理的重要內(nèi)容之一是科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系，這對(duì)績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)置主要來(lái)源于天和公司的戰(zhàn)略分解、調(diào)味陳醋公司部門職責(zé)和關(guān)鍵流程，在關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，文章的關(guān)鍵指標(biāo)最好不要太多，通常設(shè)置個(gè)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)通常在5%以上是必須的，對(duì)于重要指標(biāo)，為了達(dá)成管理目標(biāo)，需要設(shè)科學(xué)性和可行性的考慮，標(biāo)準(zhǔn)的確立需要客觀公正，這是茂名天和公司管反復(fù)溝通達(dá)成的共識(shí)，是激勵(lì)和約束部門和員工的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，科學(xué)設(shè)計(jì)的指4結(jié)論法?；凇靶阅?結(jié)果+過(guò)程”和“戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估”的一般想法，照簡(jiǎn)單、規(guī)范、實(shí)用、有效的原則系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、部結(jié)合，將其應(yīng)用到實(shí)踐中，使分析更加科學(xué)合理。同時(shí)，為進(jìn)一步完善未參考文獻(xiàn)[2]徐俊豪，張雅琪.公司員工績(jī)效管理分析一以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科[5]周宏偉,許梓萱.中小調(diào)味陳醋企業(yè)員工績(jī)效管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大[6]林宇軒,高明杰，謝詩(shī)