建筑公司薪酬制度模板

建筑公司薪酬制度模板建筑工程有限公司的薪酬管理旨在規(guī)范公司的薪酬福利管理，為員工的薪酬和變動提供依據(jù)。薪酬原則是以崗位為基礎(chǔ)確定底薪，以能力提高薪資。公司全體人員適用薪酬管理，但不包括年薪人員。薪酬體系包括各部門崗位薪資等級以及公司總經(jīng)辦、工程部、財務(wù)部、綜合部、行政部、資維部、標書部、造價部、采購部員工年度薪酬體系，其中包括基本薪金管理辦法、績效薪金管理辦法、年終獎勵金管理辦法、工齡工資管理辦法和學(xué)歷學(xué)位職稱津貼管理辦法。工程部設(shè)有6個崗位，每個崗位設(shè)4個薪級，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等職務(wù)。不同職務(wù)和薪級的員工有不同的基本工資。造價部設(shè)有1個崗位，崗位設(shè)7個薪級，包括造價員等職務(wù)。不同職務(wù)和薪級的員工有不同的基本工資。采購部設(shè)有2個崗位，每個崗位設(shè)4個薪級，包括外派人員和采購人員等職務(wù)。不同職務(wù)和薪級的員工有不同的基本工資。市場部的各級別業(yè)務(wù)員工的工資包含基本工資和完成任務(wù)報名費總產(chǎn)值的提成工資。不同級別的員工有不同的任務(wù)報名費總產(chǎn)值和提成比例。商貿(mào)部的各級別員工的工資包含基本工資和完成任務(wù)報名費總產(chǎn)值的提成工資。不同級別的員工有不同的任務(wù)報名費總產(chǎn)值和提成比例。公司薪酬制度分為初級、中級和高級三個級別，基本工資包括每月必須完成的任務(wù)總產(chǎn)值。初級員工需要完成50000元的任務(wù)總產(chǎn)值，中級員工需要完成100000元的任務(wù)總產(chǎn)值，高級員工需要完成150000元的任務(wù)總產(chǎn)值。每個級別的員工在完成任務(wù)底薪任務(wù)之后，可以獲得單筆交易金額純利潤的1%作為提成。需要注意的是，如果員工連續(xù)兩個月未完成任務(wù)，將會被降級，最終可能會被退至綜合辦處理。此外，項目管理費提成將在項目中標第一筆工程款到賬時發(fā)放50%，年終再發(fā)放50%。財務(wù)部設(shè)有三個崗位，分別為出納、會計和主管，每個崗位都設(shè)有四個薪級。高級、中級、初級和實習(xí)分別對應(yīng)四個薪級，對應(yīng)的工資分別為5000元、4000元、3300元和按初級60%計算的6000元。公司員工從所在職務(wù)對應(yīng)薪等的第一級開始執(zhí)行薪酬標準。此外，公司還設(shè)有運營部，共設(shè)有三個崗位，分別為行政、運管中心和負責人，每個崗位也設(shè)有四個薪級。高級、中級、初級和試用分別對應(yīng)四個薪級，對應(yīng)的工資分別為4000元、3000元、2200元和1800元，試用期按初級60%計算。最后，公司還為員工設(shè)立了獎勵制度。年終紅利分為六個等級，凈利潤達到不同的數(shù)額時，員工可以獲得不同的獎金和公司股份。同時，職位變動也可能引起薪等調(diào)整，包括薪等提升和薪等降低兩種情況。（一）員工薪酬提升：每年考核結(jié)束后，人事將績效考核優(yōu)秀、連續(xù)兩年的員工資料提出，結(jié)合學(xué)歷、職稱、能力、貢獻等因素，提名給考核組進行評定。符合條件的員工將被提名給薪酬績效考核委員會審定作為職位晉升的候選人員。薪等提升必須以職位晉升為前提。員工轉(zhuǎn)正后的第二個月，可以提交評級申請表，并每年進行一次考核。員工職位晉升引起薪等提升，按新薪等第一級執(zhí)行。（二）員工薪等降低：每年考核結(jié)束后，綜合辦將連續(xù)兩年績效考核不合格的員工提名給考核組。經(jīng)審議后，報薪酬績效考核委員會審定執(zhí)行降職和薪等降低標準。員工降職引起薪等降低，按新薪等第一級執(zhí)行。（三）薪酬總體水平調(diào)整：根據(jù)公司效益狀況、市場薪酬水平、物價指數(shù)等因素變化情況，對員工薪酬標準的總體調(diào)整。每年根據(jù)宜賓市最低工資標準調(diào)整各崗位薪等基本工資數(shù)，并由此確定其他級數(shù)的調(diào)整比例。（四）等級提升：按照公司員工晉升管理辦法執(zhí)行。（五）等級降低：中、高級員工連續(xù)兩個月未完成每月最低任務(wù)，將被降為下一級員工。（六）全勤獎：當月無遲到、早退、請假、曠工等情況出現(xiàn)，員工將在當月工資基礎(chǔ)上單獨獎勵300元/月（不包括業(yè)務(wù)提成和各類補貼）。第八條規(guī)定：員工享受婚假、喪假、年休假時，基本薪金及績效薪金照發(fā)，不影響?yīng)劷鸶?/p>