某施工單位工程項(xiàng)目策劃方案

施工單位工程工程籌劃1.目的工程前期籌劃是工程經(jīng)理部在工程工程施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)工程經(jīng)營(yíng)模式、工程機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)躲避方案等進(jìn)行籌劃，并根據(jù)上述各種籌劃方案測(cè)算出工程施工的各細(xì)部本錢、總本錢和利潤(rùn)，通過分析比較揭示出影響工程本錢的主要和關(guān)鍵因素，確定本錢管理的重點(diǎn)，并通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程配置的屢次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的籌劃結(jié)果，明確工程本錢控制目標(biāo)，從而制定工程各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的本錢控制措施，指導(dǎo)工程各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本程序通過為本公司所承建工程工程的施工籌劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確工程部以及公司各相關(guān)部門在新建工程的施工工程前期籌劃流程中的職責(zé)。從而：1.1為公司的工程施工管理提供指導(dǎo)；1.2為工程施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案提供參考；1.3為工程實(shí)施所需采購(gòu)的效勞和產(chǎn)品提供資訊；1.4為工程實(shí)施資源調(diào)配提供參考；1.5為工程目標(biāo)本錢核算提供依據(jù)。2.適用范圍2.1本公司承建的國(guó)內(nèi)所有各類工程；2.2本公司與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔(dān)施工任務(wù)的局部。3.籌劃的根本原那么、環(huán)節(jié)和施工工程部組織結(jié)構(gòu)3.1工程籌劃的根本原那么：工程籌劃應(yīng)以“事前籌劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)清楚、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)〞為總體思路，遵循“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支〞的原那么。3.2根據(jù)工程施工承包合同和工程管理內(nèi)容，對(duì)工程籌劃全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。一般來講，工程籌劃主要由以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：〔一〕學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件?！捕彻こ探?jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的制定?！踩彻こ淌┕そM織和技術(shù)方案的再設(shè)計(jì)?！菜摹彻こ探?jīng)營(yíng)管理模式的籌劃?！参濉彻こ探M織機(jī)構(gòu)和人員管理的籌劃?！擦彻こ淘O(shè)備和物資配置籌劃?！财摺彻こ探?jīng)營(yíng)核算模式的籌劃?！舶恕彻こ虪I(yíng)業(yè)總收入的籌劃?！簿拧彻こ淌┕た偙惧X的籌劃?！彩彻こ藤Y金流的籌劃?！彩弧彻こ田L(fēng)險(xiǎn)躲避方案的籌劃?！彩彻こ袒I劃成果的利用?！彩彻こ袒I劃的優(yōu)化和修正。3.3施工工程部組織結(jié)構(gòu)(見附表C-03)3.3.1目的性原那么：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對(duì)施工工程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照工程工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。合理性原那么：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋工程施工的方方面面，另一方面防止分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。精干高效原那么：工程有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、平安的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，防止機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原那么：按照工程管理的幾個(gè)方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.3.2工程部人員組織及管理職責(zé)工程經(jīng)理：〔1〕工程目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程工程的工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕工程前期準(zhǔn)備2.1工程中標(biāo)前，作為工程經(jīng)理協(xié)助工程管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的工程籌劃。2.2負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的工程籌劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助市場(chǎng)部本部和商務(wù)部部門編制工程預(yù)算，簽訂工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書。2.4在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的組建。〔3〕工程方案管理3.1根據(jù)籌劃的工程目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制工程施工方案，明確工程相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。3.2全權(quán)負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該工程各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3.3對(duì)工程的?施工組織設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?、?環(huán)境管理方案?、?職業(yè)健康平安管理方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?等進(jìn)行審核。〔4〕施工進(jìn)度管理4.1在施工進(jìn)度方案的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。4.2審批工程總、年、季、月、周的進(jìn)度方案以及工程各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.3組織協(xié)調(diào)工程工程竣工驗(yàn)收工作?！?〕工程本錢控制5.1根據(jù)公司制定的工程本錢預(yù)算進(jìn)行本錢控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍吮惧X開支。審核工程預(yù)算本錢的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。5.2在保證工程各工程標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。〔6〕分包、供應(yīng)商管理6.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位確實(shí)定、合同的簽訂和變更。包括：工程零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。6.2負(fù)責(zé)協(xié)助總局部包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。6.3確保工程所使用的分包商、供應(yīng)商在工程實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)?！?〕質(zhì)量平安管理7.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理體系文件的要求。7.2組織工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)工程平安事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。7.3組織工程按照工程籌劃開展質(zhì)量、平安創(chuàng)優(yōu)工作?！?〕屬員管理8.1根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用方案和培訓(xùn)需求，并參與工程職員錄用。8.2負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)開展規(guī)劃、考勤休假〔權(quán)限內(nèi)〕、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3協(xié)調(diào)工程內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念?！?〕對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展?！?0〕其他10.1負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部解體及售后效勞的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：目標(biāo)管理根據(jù)工程經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助工程經(jīng)理制訂相應(yīng)方案并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向工程經(jīng)理反響授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助工程經(jīng)理做出決策，從而完成工程經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)工程籌劃、工程經(jīng)理安排，具體執(zhí)行工程前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派，協(xié)助工程經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。〔3〕生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3.1具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障。3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。3.3對(duì)文明與平安施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與平安施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與平安施工檢查并處理。3.4協(xié)助工程經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理，保證質(zhì)量平安管理體系的有效運(yùn)行。3.5催促各項(xiàng)?籌劃?、?方案?、?施工方案?的編寫、評(píng)審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。3.6組織協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的編制、審核、審批及調(diào)整，并催促部門人員按方案實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.8跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。3.9協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量平安事故的處理，協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量平安事故的處理。3.10組織工程樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。3.11組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。〔4〕對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。〔5〕其他5.1參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。5.2完成工程經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)工程經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。〔2〕具體負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1組織編制?施工組織設(shè)計(jì)?，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進(jìn)行工程的?施工組織設(shè)計(jì)?技術(shù)交底工作。2.3組織工程相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2.4組織工程技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。2.5組織質(zhì)量管理根底資料的編制。2.6負(fù)責(zé)編寫審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織擬寫工程洽商的辦理和審核。2.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織編制總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。2.12負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助工程經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.14組織編制“四新〞技術(shù)應(yīng)用籌劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15負(fù)責(zé)組織工程科技推廣示范工程的實(shí)施。2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。〔3〕具體負(fù)責(zé)工程其他方案編制3.1組織編制工程?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?。3.2組織對(duì)?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查?！?〕代表工程經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通4.1組織編制工程重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行工程研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。〔5〕其他5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進(jìn)度方案的編制。5.3參與工程平安技術(shù)交底工作。5.4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。土建工長(zhǎng)：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理2.1進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2具體負(fù)責(zé)各分局部項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用方案，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3主管施工進(jìn)度方案的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度方案的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度方案提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、平安交底工作。2.5負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工程各項(xiàng)方案和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和平安方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)籌劃。2.7協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向工程經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)。2.8負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和平安設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向平安管理人員報(bào)驗(yàn)。2.10負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的平安文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。2.11為工程的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。(3)協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)本錢控制、費(fèi)用索賠等具體工作3.1按照工程主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；3.3協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行工程預(yù)算本錢的具體實(shí)施以及預(yù)算本錢的調(diào)整。〔4〕協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度方案；4.2協(xié)助編制?施工組織設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?、?CI籌劃?、?職業(yè)健康平安方案?、?環(huán)境管理方案?，提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。4.3協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。4.4協(xié)助對(duì)分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育?！?〕其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制2.1參與編制?施工組織設(shè)計(jì)?。 2.2參與編制?創(chuàng)優(yōu)籌劃?、?質(zhì)量方案?。2.3負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制。2.4負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。2.5負(fù)責(zé)各類專項(xiàng)技術(shù)保證措施的編制。2.6負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的繪制和修訂。2.8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布?！?〕具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)3.1協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完成圖紙會(huì)審記錄。3.2負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)工作。3.4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過程中的設(shè)計(jì)問題提出。3.5負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制?！?〕與工程各部門的協(xié)調(diào)4.1協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。4.2參與質(zhì)量制度建立與實(shí)施。4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。4.4參與質(zhì)量管理根底資料的編制。4.5協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。4.6負(fù)責(zé)工程施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。〔5〕其他5.1負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部門。5.2負(fù)責(zé)對(duì)分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。5.3完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以到達(dá)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕合約商務(wù)管理2.1協(xié)助工程經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助工程商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助工程商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組確實(shí)定與合同管理。2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計(jì)量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作?！?〕工程經(jīng)營(yíng)本錢控制3.1參與工程預(yù)算本錢的編制。3.2協(xié)助工程業(yè)務(wù)實(shí)施單元進(jìn)行工程預(yù)算本錢的實(shí)施。3.3協(xié)助工程商務(wù)部門辦理工程本錢目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助工程商務(wù)部門進(jìn)行工程決算?！?〕參與工程經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量方案、工作方案的編制工作4.1依據(jù)質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。4.2協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作方案?！?〕在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實(shí)施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付等5.1擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。5.2配合財(cái)務(wù)部，編制工程資金需求方案。5.3分包商請(qǐng)款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。5.4負(fù)責(zé)工程相關(guān)財(cái)務(wù)檔案的保管與上報(bào)。5.5負(fù)責(zé)工程收支臺(tái)帳的登記?！?〕具體負(fù)責(zé)工程二次經(jīng)營(yíng)6.1協(xié)助工程商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核和實(shí)施，針對(duì)其中涉及工程量變更、價(jià)格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算?！?〕收集整理工程經(jīng)濟(jì)信息，編制工程經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告7.1收集整理工程經(jīng)理部工程經(jīng)濟(jì)信息，包括消耗、價(jià)格、費(fèi)用等信息。7.2負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部月報(bào)〔合約商務(wù)局部〕。7.3根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行工程的統(tǒng)計(jì)、分析工作。8.其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長(zhǎng)：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)工程經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理2.1負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)電工程的施工組織。2.2進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。2.3協(xié)助編制?施工組織設(shè)計(jì)?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實(shí)施。2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工程各項(xiàng)方案和合同要求進(jìn)行。2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度方案的編制。2.7主管水電工程的施工進(jìn)度方案的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為工程的水電工程統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、平安交底工作。2.12組織水電分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2.13負(fù)責(zé)水電工程的平安文明施工的具體實(shí)施。2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用方案、進(jìn)場(chǎng)方案，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。2.16負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。2.17在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合〔3〕協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)本錢控制、費(fèi)用索賠等具體工作3.1按照工程主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；3.3協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行工程水電預(yù)算本錢的具體實(shí)施和參與工程預(yù)算本錢的調(diào)整。〔4〕協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。4.2協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交?！?〕其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員：〔1〕目標(biāo)管理在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督工程業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障工程工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能效勞、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。〔2〕前期控制2.1負(fù)責(zé)?質(zhì)量方案?的編制。2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與工程質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2.5審核工程工程相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。2.6參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督工程施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理根底資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行?！?〕過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案、圖紙要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。3.3參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實(shí)施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況?！?〕總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。4.2協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì)，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。〔5〕創(chuàng)優(yōu)5.1負(fù)責(zé)?工程創(chuàng)優(yōu)方案?的編制，參與?創(chuàng)優(yōu)籌劃?的編制。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)?工程創(chuàng)優(yōu)方案?的執(zhí)行。?！?〕業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6.3催促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。7.其他完成工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。資料員：(1).目標(biāo)管理根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。(2).具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2.2負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的編制、收集、整理，并提醒、催促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。2.3負(fù)責(zé)對(duì)工程工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料，并存檔。2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料?！?〕具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。3.2負(fù)責(zé)工程各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保工程施工中使用正確、有效的技術(shù)文件?！?〕負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的管理4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作?！?〕其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。平安員：〔1〕目標(biāo)管理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司平安管理體系、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程平安方案、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督工程業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的平安管理工作，為保障工程工程各項(xiàng)平安管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能效勞、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程工程預(yù)期平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程工程各項(xiàng)平安管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)平安監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。〔2〕前期控制2.1負(fù)責(zé)平安管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與工程平安保證體系的建立。2.2負(fù)責(zé)?職業(yè)健康平安管理方案?、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3催促并協(xié)助實(shí)施各類平安教育、考核。2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)平安培訓(xùn)工作。2.5審核分包單位平安生產(chǎn)資質(zhì)。2.6審核工程工程相關(guān)合同文件、平安協(xié)議涉及平安生產(chǎn)的局部?jī)?nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及平安生產(chǎn)的局部?jī)?nèi)容。2.8建立工程平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳，并協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。2.9參與專項(xiàng)平安技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行?！?〕過程監(jiān)控3.1參與方案實(shí)施后涉及重大平安事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。3.2監(jiān)督平安技術(shù)交底執(zhí)行情況。3.3檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的平安狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理?！?〕總結(jié)分析4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開平安生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)，并針對(duì)前一階段平安生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查處理重大平安事故；主持一般平安事故的調(diào)查處理。〔5〕創(chuàng)優(yōu)5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程平安生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)?！?〕業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處〔科〕、消防局〔科〕、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。6.2負(fù)責(zé)平安文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7.其他完成工程經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。材料員：〔1〕目標(biāo)管理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程物資管理工作，保障工程工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)工程工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。〔2〕具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作2.1協(xié)助公司采購(gòu)部門進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出、入庫管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，防止浪費(fèi)。2.6負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的平安堆放、日常管理工作。2.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。2.10負(fù)責(zé)工程租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場(chǎng)，監(jiān)督其日常維護(hù)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作?！?〕其他完成工程經(jīng)理或工程生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。實(shí)驗(yàn)員：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。〔2〕具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理2.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的日常管理工作及試驗(yàn)器具的維護(hù)。2.2負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)方案的跟蹤和實(shí)施。2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類原材料〔包括分包單位材料〕取樣、檢〔試〕驗(yàn)及施工抽測(cè)工作。2.4負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時(shí)送試。2.5負(fù)責(zé)工程與外部試驗(yàn)室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。2.6負(fù)責(zé)填寫委托單及時(shí)送試，各種試驗(yàn)資料的填寫要真實(shí)、交圈。2.7負(fù)責(zé)大氣溫度的測(cè)定和記錄、內(nèi)部通告。2.8及時(shí)取回復(fù)試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)建立編制工程試驗(yàn)臺(tái)帳和各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同時(shí)。2.9負(fù)責(zé)做好施工試驗(yàn)日志?！?〕其他3.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。行政后勤：〔1〕工程經(jīng)理部日常行政管理工作1.1負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工檔案的建立。 1.2負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。1.3負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。1.4負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。1.5負(fù)責(zé)所在工程文藝、工會(huì)等各類活動(dòng)和參觀檢查的組織接待工作。1.6負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購(gòu)、管理。1.7負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時(shí)分析向工程經(jīng)理匯報(bào)。1.8負(fù)責(zé)工程日?？记诠芾?，分析考勤記錄并跟蹤工程員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向工程經(jīng)理反映并提出提高員工成效措施建議。1.9協(xié)助工程質(zhì)量、平安部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級(jí)部門處理重大事故?！?〕工程經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作2.1負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理方案。2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行。2.3負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。2.3負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審?！?〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會(huì)等工作3.1負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。3.2組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。3.3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部黨、工、團(tuán)工作?！?〕其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè)量員：〔1〕目標(biāo)管理根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理2.1負(fù)責(zé)工程測(cè)量的日常管理工作。2.2依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。2.3負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測(cè)工作。2.4認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要標(biāo)準(zhǔn)，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)工程經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。2.5對(duì)工程的測(cè)量分包單位和分包單位測(cè)量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)與測(cè)繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。2.7參加測(cè)量事故分析并提供各類測(cè)量數(shù)據(jù)。〔3〕具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理3.1負(fù)責(zé)工程計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。3.2負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。3.3負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。3.4負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)。3.5負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性?！?〕其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.工程經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)確實(shí)定(見附表C-01)工程部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的本錢控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。因此，工程部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營(yíng)管理制度的要求，確定出合理的工程經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：〔1〕經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。就是完成公司給工程部下達(dá)的工程本錢控制目標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)?！?〕平安、質(zhì)量目標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的平安事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，平安質(zhì)量事故“雙零〞目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程〞或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。〔3〕文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需到達(dá)的目標(biāo)或控制指標(biāo)?！?〕施工工期目標(biāo)。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)?！?〕技術(shù)管理目標(biāo)。就是針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確定的工程需重點(diǎn)解決的技術(shù)問題、及資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更的實(shí)施方案和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)?！?〕工程管理及信息管理目標(biāo)。就是在工程工程施工中的工程管理的創(chuàng)新工程和目標(biāo)，以及利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技進(jìn)行的信息管理目標(biāo)。〔7〕人才培養(yǎng)目標(biāo)即工程實(shí)施中的人才培養(yǎng)方案和目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是工程經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)中的必要組成局部，通過工程的實(shí)施，必須有目的、有針對(duì)性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的一流施工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和工程管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表C-01工程管理目標(biāo)5.工程經(jīng)營(yíng)模式的籌劃(見附表C-04)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的根底上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、工程構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由工程籌劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定工程的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼有分包型。對(duì)兼有自營(yíng)和分包的經(jīng)營(yíng)模式，那么應(yīng)初步劃分自營(yíng)和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊(duì)伍的組織和選擇形式等。屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工局部，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。6.確定施工組織設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)、工程施工工藝由總工組織技術(shù)等部門首先對(duì)合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行籌劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行籌劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原那么，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和本錢；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對(duì)分局部項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度方案、分年度施工進(jìn)度方案；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗方案。工程部按照?qǐng)D紙及工程施工實(shí)際情況，施工籌劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定的工程施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度方案、各分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工籌劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會(huì)同公司工技術(shù)部及總工程師確定工程總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案，編制切合實(shí)際、可行性施工組織設(shè)計(jì)。一些說明a.施工方案中具體的施工工藝應(yīng)盡量采用本公司成熟的施工工藝；b.如施工方案涉及到工程結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。c.施工順序：指整個(gè)工程工程施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。d.施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫房、臨時(shí)圍擋、大門、臨時(shí)用水、電的管線圖等。e.施工進(jìn)度方案:總進(jìn)度方案：指為完成全部工程工程施工內(nèi)容的施工方案，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的工程應(yīng)標(biāo)明節(jié)點(diǎn)方案，施工總進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)進(jìn)度方案一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過程中一定要編制周進(jìn)度方案，并落實(shí)、比照每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。7.工程設(shè)備和物資配置籌劃(見附表C-06\C-07)〔1〕資源的配置決定于工程的組織模式；自行實(shí)施的工程原那么上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；——根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定工程資金使用方案?！?〕配置要求不管何種工程都應(yīng)按照合同列出自行組織施工局部、外包施工局部的工程子目明細(xì)表。其中：——自行組織施工局部的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：工程組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間；大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購(gòu)方式、采購(gòu)批次及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案；并附材料資金使用方案。施工材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的合同工程列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購(gòu)或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要工程要列出明細(xì)表；小臨工程應(yīng)注明是新購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑，大臨工程要說明建造和使用期間。試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)工程及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對(duì)應(yīng)的合同工程及設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、工作期間、來源等。(見附表C-13)交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來源等。專項(xiàng)施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說明。——屬外包組織施工局部單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)工程的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)工程的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。難以與主合同對(duì)應(yīng)的工程應(yīng)詳細(xì)說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)在籌劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說明。d.為完成分包合同所需的資源方案和施工方案等強(qiáng)制性要求；8.工程經(jīng)營(yíng)核算模式的籌劃工程經(jīng)營(yíng)核算模式的籌劃。這是工程本錢管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過籌劃應(yīng)建立起工程部對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體經(jīng)營(yíng)核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)核算管理方法，到達(dá)理順和標(biāo)準(zhǔn)工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的?！?〕與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。工程結(jié)算收入是工程施工工程的唯一收入來源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗(yàn)收、計(jì)量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實(shí)施方法，如?工程計(jì)量和簽證管理方法?、?工程結(jié)算管理方法?、?變更索賠管理方法?等，建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實(shí)行工程計(jì)量簽證月例會(huì)制度和變更索賠管理月例會(huì)制度，遵循“方案→落實(shí)→檢查→考核獎(jiǎng)罰→總結(jié)〞的原那么，有效標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)合同管理工作的順利開展，積極維護(hù)工程利益?！?〕自營(yíng)工程施工隊(duì)考核模式的籌劃。工程的內(nèi)部自營(yíng)作業(yè)施工隊(duì)一般通過制定內(nèi)部單價(jià)，實(shí)行直接費(fèi)本錢考核，并輔以平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各專項(xiàng)指標(biāo)考核；對(duì)內(nèi)部管理型施工隊(duì)隊(duì)那么可采用以作業(yè)型廠隊(duì)平均效益水平為根底，綜合其所管轄的作隊(duì)伍當(dāng)月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個(gè)方面和各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核?！?〕管理層〔職能部室〕考核模式的籌劃。對(duì)管理層的考核主要通過工作目標(biāo)或績(jī)效考核的方式，例如月初制定部門工作方案確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核〔部室自檢、分管工程領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評(píng)、基層廠隊(duì)投訴、工程班子例會(huì)考評(píng)等程序〕并結(jié)合工程廠隊(duì)當(dāng)月效益水平來確定管理部門的效益分配?！?〕外局部包作隊(duì)伍的核算。對(duì)工程分包管理的籌劃，主要根據(jù)公司工程分包管理方法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊(duì)伍管理方法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂?分包招標(biāo)管理實(shí)施方法?、?工程分包管理實(shí)施方法?、?工程分包招標(biāo)文件〔范本〕?、?工程分包合同范本?、?分包工程竣工結(jié)算及隊(duì)伍退場(chǎng)管理規(guī)定?等一系列管理方法和制度來實(shí)施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。9.工程營(yíng)業(yè)總收入的籌劃營(yíng)業(yè)總收入的籌劃。主要根據(jù)合同總價(jià)、可預(yù)見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)施性進(jìn)度方案細(xì)劃分年度的營(yíng)業(yè)收入。10.施工總本錢的籌劃(見附表C-08)工程點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)施工總本錢進(jìn)行劃分，再分別對(duì)細(xì)分本錢進(jìn)行籌劃。施工總本錢一般由直接費(fèi)本錢〔包括分包工程本錢、自營(yíng)工程本錢〕、間接費(fèi)本錢〔工程部管理費(fèi)〕和稅金構(gòu)成?！惨弧匙誀I(yíng)工程直接費(fèi)本錢籌劃。〔1〕、勞動(dòng)力配置和人工費(fèi)籌劃。由于分包工程本錢中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指工程部?jī)?nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的籌劃?！?〕、施工生產(chǎn)人員配置籌劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度施工生產(chǎn)方案、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時(shí)期工程對(duì)各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時(shí)施工生產(chǎn)人員配置方案〔包括進(jìn)退場(chǎng)方案〕，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定。〔3〕、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用籌劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)?！?〕施工設(shè)備配置及費(fèi)用籌劃。一般由物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置方案的根底上，根據(jù)實(shí)際情況再次對(duì)自營(yíng)工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用施工隊(duì)、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會(huì)審定后，由物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等部門測(cè)算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，以及各項(xiàng)本錢費(fèi)用總額?；I劃時(shí)要充分考慮設(shè)備退場(chǎng)前性能恢復(fù)修理、退場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)等處理時(shí)間及費(fèi)用?！?〕、施工材料及費(fèi)用籌劃。由物資部根據(jù)施工進(jìn)度方案對(duì)施工材料的需求、來源〔業(yè)主供應(yīng)、自購(gòu)〕、供應(yīng)或采購(gòu)方案、供貨商初選情況、市場(chǎng)價(jià)格初步詢價(jià)情況、采購(gòu)管理本錢、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理等進(jìn)行籌劃，在對(duì)合同價(jià)格和耗量進(jìn)行分析的根底上，根據(jù)施工方法和工藝所計(jì)算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價(jià)格和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格等情況，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行籌劃，并按分包和自營(yíng)工程的范圍劃分計(jì)算出自營(yíng)工程的材料費(fèi)用。(見附表C-10)以上五項(xiàng)即構(gòu)成自營(yíng)工程直接費(fèi)本錢?！捕撤职こ瘫惧X籌劃。在對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行分析測(cè)算的根底上，按籌劃確定的分包工程范圍、工程和工序細(xì)分，把合同價(jià)格中由工程部承擔(dān)的工序費(fèi)用剔除，根據(jù)各具體工程施工難易程度和合同單價(jià)對(duì)不同工程進(jìn)行綜合平衡，以實(shí)際市場(chǎng)分包價(jià)格水平為根底，對(duì)分包工程本錢進(jìn)行籌劃?！踩呈┕づR時(shí)工程的籌劃。主要指對(duì)施工通道、場(chǎng)地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時(shí)工程及其費(fèi)用進(jìn)行籌劃。由工程自營(yíng)的工程按自營(yíng)工程直接費(fèi)本錢籌劃方法進(jìn)行，由分包施工隊(duì)伍實(shí)施的工程按分包工程本錢籌劃方法進(jìn)行，并分別列入相應(yīng)的直接費(fèi)本錢工程中?！惨姼奖鞢-11〕〔四〕專項(xiàng)工程籌劃。(見附表C-12)主要指沒有包含在工程工程單價(jià)中的需單獨(dú)列支的爆破試驗(yàn)、施工期平安監(jiān)測(cè)、物探測(cè)試、工程平安監(jiān)測(cè)配合、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料整編、平安、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用、各種試驗(yàn)、人身設(shè)備保險(xiǎn)等專項(xiàng)工程及其費(fèi)用的籌劃。其中擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的工程按市場(chǎng)行情測(cè)算費(fèi)用并計(jì)入分包本錢中；平安、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應(yīng)工程根底上，根據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行籌劃，經(jīng)組織分析討論后確定。〔五〕間接費(fèi)本錢的籌劃〔見附表C-09〕1、工程部機(jī)構(gòu)管理本錢籌劃。主要由管理人員工資〔含各種補(bǔ)貼〕、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)〔含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)〕、工程經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成?！?〕、管理人員工資籌劃：根據(jù)管理人員配置籌劃及工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度、季度施工生產(chǎn)方案、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合工程點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置方案和進(jìn)退場(chǎng)方案，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定并計(jì)算出管理人員工資總額?；I劃時(shí)不僅要充分考慮合同節(jié)點(diǎn)工期，同時(shí)也要考慮到工程施工結(jié)束后的竣工資料、變更索賠、竣工結(jié)算等后期工作時(shí)間，還要認(rèn)真分析工程不同時(shí)期對(duì)不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動(dòng)態(tài)配置，使籌劃更加接近實(shí)際，防止本錢的失真?！?〕、招待費(fèi)：主要包括日?，F(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、配合招投標(biāo)接待費(fèi)、節(jié)日禮品及招待費(fèi)等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算〔產(chǎn)值在1500萬元以內(nèi)按0.5%，以上局部按0.3%計(jì)算〕?！?〕、差旅交通費(fèi)：由探親費(fèi)、差旅費(fèi)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)構(gòu)成。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)應(yīng)按頂峰期職工人數(shù)計(jì)算。〔4〕、辦公費(fèi)：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費(fèi)、會(huì)議及活動(dòng)費(fèi)用三大局部組成，通過對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算?！?〕、辦公用〔非生產(chǎn)性〕固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)：在實(shí)施性施工組織方案的根底上，由綜合辦和機(jī)電物資部根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)交通條件、工程施工管理要求〔如管理自動(dòng)化程度等〕實(shí)際情況對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進(jìn)行籌劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定，并根據(jù)折舊標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)修理、消耗估算情況測(cè)算出總費(fèi)用?！?〕、工程經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)：按工資總額和相應(yīng)費(fèi)率計(jì)算。〔7〕、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。〔8〕、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測(cè)算。〔9〕、工程稅金的籌劃。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。11.工程資金流的籌劃〔見附表C-05〕〔1〕資金收入籌劃。由財(cái)務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度方案和分期產(chǎn)值方案、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行籌劃〔需籌資時(shí)還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算〕?！?〕資金支出籌劃。根據(jù)分年度產(chǎn)值方案、現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用〔內(nèi)部職工人工費(fèi)、材料配件采購(gòu)款、外包隊(duì)伍分包工程款等〕和管理費(fèi)用開支、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用等進(jìn)行籌劃。12.工程風(fēng)險(xiǎn)躲避方案的籌劃通過前面的籌劃工作，可根本分析出工程管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)〔例如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、超挖超填風(fēng)險(xiǎn)等〕，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由工程部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格的初步分析、市場(chǎng)材料價(jià)格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)工程的特點(diǎn)、實(shí)際情況制訂出躲避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和方法〔例如材料采購(gòu)采用固定價(jià)格合同、購(gòu)置保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等〕。13.工程籌劃成果的分析利用通過以上籌劃可得出工程預(yù)期的本錢的盈虧結(jié)果，把各細(xì)分本錢與相對(duì)應(yīng)的合同分解工程費(fèi)用進(jìn)行比照，可以分析計(jì)算出每一細(xì)項(xiàng)的盈虧損情況，找出影響本錢或本錢虧損的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素及其原因，為有針對(duì)性地進(jìn)行工程籌劃的修正和進(jìn)一步優(yōu)化指出明確的方向。14.工程籌劃的優(yōu)化和修正通過對(duì)籌劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來對(duì)其進(jìn)行屢次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至到達(dá)既定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。〔1〕重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入?！?〕對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低工程本錢。〔3〕對(duì)影響本錢或本錢虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化或找出降低本錢的措施和方法。〔4〕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)躲避方案的籌劃進(jìn)行反復(fù)論證和進(jìn)一步優(yōu)化。〔5〕在上述優(yōu)化的根底上對(duì)工程總收入、總本錢和資金流進(jìn)行重新修正〔包括對(duì)籌劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不準(zhǔn)確之處的修正〕，直至到達(dá)既定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。15.考核和獎(jiǎng)勵(lì)做好工程前期籌劃工作對(duì)工程管理有著非常重要的意義，為更好地推開工程前期籌劃工作的開展并提高籌劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施。工程部的考核獎(jiǎng)罰。工程部應(yīng)在確定籌劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核方法，對(duì)認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處分；假設(shè)工程實(shí)施成果通過公司的審查并得到較好評(píng)價(jià)，那么可對(duì)相關(guān)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。附表：C-01工程管理目標(biāo)虎賁公司工程管理表格工程管理目標(biāo)表格編號(hào)項(xiàng)目概況工程名稱：報(bào)告編號(hào)：業(yè)主名稱：建筑面積：162243.71㎡工程地點(diǎn)：〕結(jié)構(gòu)形式:框架、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位名稱：層數(shù)：4-24層監(jiān)理單位名稱：工程造價(jià)：萬元圖紙狀況：□圖紙完整□三邊工程□需做詳圖付款方式：軍隊(duì)撥款□其它說明：承包方式：□總承包；□聯(lián)合總承包，合作伙伴是□分包，總承包商是工作內(nèi)容：1：2：3：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：〔目標(biāo)根據(jù)地方獎(jiǎng)項(xiàng)選定〕合同目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng)□工程長(zhǎng)城杯□結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯□部?jī)?yōu)□市優(yōu)□合格實(shí)施目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng)□工程長(zhǎng)城杯□：□部?jī)?yōu)□市優(yōu)□合格工期目標(biāo)：合同目標(biāo)：總工期〔〕月，竣工日期〔〕年〔〕月〔〕日實(shí)施目標(biāo)：總工期〔〕月，竣工日期〔〕年〔〕月〔31〕日平安目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過〔〕‰環(huán)保目標(biāo)：□節(jié)能降耗、減少污染，□創(chuàng)〔北京市〕平安文明工地本錢目標(biāo)：中標(biāo)合同額：土建萬元，機(jī)電合計(jì)制造本錢總額：土建，機(jī)電合計(jì)方案收益率：土建，機(jī)電方案收益額：土建，機(jī)電其它目標(biāo)：□創(chuàng)〔〕科技進(jìn)步獎(jiǎng)，□CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地其它四新技術(shù)應(yīng)用：應(yīng)用項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié)篇其它承諾：附件：□總進(jìn)度方案，□工程部授權(quán)，□其它

附表：C-03工程部人員配置虎賁公司工程管理表格工程部人員配置表格編號(hào)工程名稱及編碼工程管理團(tuán)隊(duì)根本情況序號(hào)部門崗位聘用時(shí)間1班子成員姓名開始時(shí)間截止時(shí)間備注2工程經(jīng)理3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理4總工5機(jī)電經(jīng)理6商務(wù)經(jīng)理7工程部工程部經(jīng)理8責(zé)任師9勞動(dòng)力管理員10機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理11機(jī)電責(zé)任師〔水〕12機(jī)電責(zé)任師〔電〕13機(jī)電責(zé)任師〔通風(fēng)〕14機(jī)電責(zé)任師〔弱電〕15資料員16技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理17方案工程師18試驗(yàn)員19資料員20質(zhì)量、平安部質(zhì)量總監(jiān)21平安總監(jiān)22質(zhì)量員23平安員24物資部物資部經(jīng)理25材料員26保管員2728商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理29土建預(yù)算30機(jī)電預(yù)算本錢員3132辦公室辦公室主任33文員3435其他3637人員合計(jì)38附注：各階段人員小計(jì)附表：c-04分包資源配置虎賁公司工程管理表格分包資源配置表格編號(hào)工程名稱及編碼序號(hào)分包工程選擇方法工作量分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期候選分包商名單1業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.2業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.3業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.4業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.5業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.6業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.7業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務(wù)2.工程擇定包工及局部材料3.附表：c-05工程現(xiàn)金流分析表虎賁公司中國(guó)建筑工程管理表格工程現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)工程名稱及編碼〔參照CSCEC-PM-0101表〕工程開工日期本表填報(bào)日期本工程第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU〔一〕、方案現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)〔二〕、方案現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、工程現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流附表：c-06主要物資需求方案表虎賁公司工程管理表格主要物資需求方案表表格編號(hào)工程名稱及編碼聯(lián)系人電話方案時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)主要物資名稱規(guī)格型號(hào)單位方案數(shù)量方案進(jìn)場(chǎng)日期供應(yīng)單位〔業(yè)主/工程/分包商〕附表：c-07主要設(shè)備需求方案表虎賁公司工程管理表格主要設(shè)備需求方案表表格編號(hào)工程名稱及編碼序號(hào)主要設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位方案數(shù)量方案進(jìn)場(chǎng)日期預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源〔租賃/分包提供/購(gòu)置〕序號(hào)本錢工程單位計(jì)算公式年年年總計(jì)123456789101112小計(jì)123456789101112小計(jì)123456789101112小計(jì)一開辦費(fèi)1現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)2工地臨建3公司CI4二次場(chǎng)地租賃5測(cè)量6試驗(yàn)7擾民費(fèi)8水電費(fèi)9工程保險(xiǎn)10現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)11其它開支12本錢小計(jì)=1+…+1113本期付現(xiàn)當(dāng)年和14未付現(xiàn)本錢年初＋當(dāng)年和二分包款15土建分包=16+…+2616結(jié)構(gòu)17裝修18防水19商品砼20土方21打樁22架料租賃23模板租賃24機(jī)械租賃25幕墻26其它土建分包27機(jī)電分包=28+…+3228水暖29電氣30通風(fēng)空調(diào)31室外工程32其它機(jī)電分包