勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備原則為保證工程順利進(jìn)行，我們選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍參與此工程的建設(shè)。這些隊(duì)伍專業(yè)過硬、善于吃苦、能夠顧全大局。我們應(yīng)提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，已備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力等，我們與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。我們還將充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們也要對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們將取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)、安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽插，以確保施工隊(duì)的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的施工工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)管理人員。二、勞動(dòng)力計(jì)劃與安排為做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，我們根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍，做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。三、勞務(wù)隊(duì)伍管理我們將選擇技術(shù)力量過硬、參與本工程的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前已基本確定勞務(wù)隊(duì)伍，入場(chǎng)1天內(nèi)提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)第2天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并于第3天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊(duì)伍（企業(yè)）受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。(四)在正常施工期間，勞務(wù)施工隊(duì)伍未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)擅自撤走工人，對(duì)工程造成影響的，將被上報(bào)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(五)工程結(jié)束后，退場(chǎng)隊(duì)伍必須在接到通知后的5天內(nèi)全部退場(chǎng)。被辭退的隊(duì)伍可留2至3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在3天內(nèi)全部撤離。無故拖延者，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)上報(bào)公司并處以相應(yīng)罰款。(六)勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工。不得少注冊(cè)多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。(七)如果勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。(八)監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。(九)所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行體檢，身體合格才可雇傭，以保證現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)流行性疾病。(十)進(jìn)場(chǎng)前必須為所有勞務(wù)人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。(十一)勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。三、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理和工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工。四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展。2、要提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。這意味著需要采用現(xiàn)代的管理方法，包括制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、合理的資源配置、有效的溝通和協(xié)調(diào)以及對(duì)績(jī)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。通過這些措施，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、改善勞動(dòng)組織也是非常重要的。這包括建立適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織結(jié)構(gòu)，以便員工能夠發(fā)揮自己