業(yè)務員辭職報告四篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁業(yè)務員辭職報告四篇業(yè)務員辭職報告一敬重的領導：

本人自應聘貴公司以來，經過五個月的努力，最終接近業(yè)務員的水平。在工作中，由難到易、從生疏至嫻熟，由一個懵懂的人漸漸轉向成熟。為此，我特別感謝貴公司給我一個呈現(xiàn)自己力量的舞臺。在這個舞臺上，有多少坎坷我都悄悄承受，由于我只能向大家展現(xiàn)公司良好的形象。雖然兩位領導對待每位職工都猶如自己的親人，但是曲終人散，我這個演員也該退場了。信任

貴公司的名譽肯定能吸引更多的賢才加入。綜上所述，請兩位領導同意批準本人辭職。

在遞交這封辭職信時，我的心情非常沉重。現(xiàn)在由于我個人因素的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此，請允許離開。

當前公司正處于快速進展的階段，同事都是斗志昂揚、壯志滿懷，而我在這時候卻因個人緣由無法為公司分憂，實在是深感歉意。假如貴公司在業(yè)務繁忙時需要我?guī)兔?，我不計酬勞，只要接到電話，我情愿趕來幫忙。

感謝諸位賜予我的信任和支持，并祝全部同事在工作和活動中取得更大的成果，愿公司越辦越好，在新的一年里更上一層樓!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

業(yè)務員辭職報告二

敬重的XXX領導：

您好!

在公司工作一年中，學到了許多學問，公司的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。特別感謝公司賜予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎的業(yè)務學問及專業(yè)學問已經基本把握，但俗話說"學無止境"，有許多方面還是需不斷學習。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照看很愛護(至少對于業(yè)務風險來說)，鑒于我的共性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于愛護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己共性傾于內向，你們也有常常提示我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。

雖然我的觀念是：人需要不斷的進展、進步、完善。我也始終在努力轉變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我盼望在XX左右完成工作交接。這個時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是盼望副理理解，現(xiàn)接近年底，假如能賜予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡!

我盼望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應當做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已打算，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝!最終，盼望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順當!

此致

敬禮!

申請人：XXX

20XX年X月X日

業(yè)務員辭職報告三

敬重的領導：

您們好

我很圓滿自己在這個時候向公司提出辭職!

來到公司差不多一年了，在這個很感謝各位領導的教育和照看，尤其是兩位經理，都挺看的是我，給我比別人多的學習和熬煉的機會，讓我在踏進社會第一次有了歸屬的感覺，你們對我的栽培與信任，我想我也并未上你們絕望過，但這次要讓你絕望了，二十六道的困難面前我沒有巨大的士氣挑戰(zhàn)下去，這一個月來摔倒了三次，讓我真的怕了，這個季節(jié)的東風我怕了，晚出早歸的生活我怕了，時有時無的病痛我怕了。或許這個再在這里磨練段時間我可以高升，但我實在堅持不下去了，我的身體不再允許我連續(xù)這么下去，離開公司的這一刻我誠心的和您們說聲感謝!

離開公司需要很大的士氣，實在有太多太多的不舍，一起共事的同事，舍不得二位經理的舍不得二位經理的信任與和善，向經理常常給我?guī)П惝?，有好差總會叫上我一起共享，還送我個手機，看得他們直眼紅，小狄咋兩哥們，吃夜宵總會一起上，什么搞不定的你總可以幫我頂著，工作上也到處想著我，白班有位置第一想到我，以后有機會還去你家斗地主，打你個春天!真的有太多太多的不舍!

此致

敬禮!

辭職人：xx

xx年x月x日

業(yè)務員辭職報告四

敬重的領導：

您好!

我由于諸多個人緣由，經過深刻冷靜的思索后，嚴肅的向銷售部領導提出辭職要求。

在過去的三年多時間里，銷售部賜予了我良好的學習和熬煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些學問和實踐閱歷。銷售部的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬，在銷售部我感受到了家的暖和。我對于銷售部長期的照看表示真心的感謝!

全部的前續(xù)工作在銷售部上下極力重視下一步步推動。也正是考慮到銷售部今后推動的合理性，本著對銷售部負責的態(tài)度，為了不讓銷售部