績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦

時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是

一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好

總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。歡迎閱讀。

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【一】

Oxx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要

求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本

著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)

效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。

現(xiàn)將2021xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有

的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新

制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)

思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考

核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我

公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二、考核進(jìn)行狀況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行

上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及

德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工

作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)

分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管

理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄，更好

的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)

現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都

能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,

保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

透過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免

走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職

責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一

步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部

門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了

干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)

貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以

往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起

到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，我公司在2021xx年的績(jī)效考核工作取得了較為

滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂

績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)

調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的

發(fā)展而努力奮斗。

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【二】

Oxx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的"

績(jī)效面談工作'直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、

面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考

核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人,

除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人

共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、存在是"績(jī)效工資’還是"年終獎(jiǎng)金'疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季

度的"績(jī)效工資’，取而代之的是"實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集

團(tuán)效益確定’的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考

核是為了"績(jī)效工資’的發(fā)放，而不是"年終獎(jiǎng)金’的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)"年終獎(jiǎng)金’的人員來(lái)說(shuō)，年

終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公

司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，"每家公司的員工都應(yīng)該

有’的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多

少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持"現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義’的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在"考核的實(shí)施'環(huán)節(jié)完成之后，并

未做"績(jī)效面談’，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為"沒(méi)有

意義"工作忙"獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？'的現(xiàn)象還

是存在。

3、大部分崗位對(duì)"績(jī)效管理流程’存在"不是很清楚'的現(xiàn)象。

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)"制定考核計(jì)劃，編

制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

'績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。"進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很

清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解'，基本上是走到哪一

步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人,

基本上是處于"盲目的‘狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)"自己的考核指標(biāo)'存在"不是很清楚'的現(xiàn)象。

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工

個(gè)人均應(yīng)知道"考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些'。但此次溝通發(fā)

現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)

有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)"考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性'有異議。

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)

價(jià)自己的工作，但對(duì)"什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作'卻未

有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)"評(píng)分人的確定'有不同意見(jiàn)此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)

理層尤其突出。

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確："對(duì)基層人

員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分,

由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工

并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商

榷，即："上級(jí)’更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，"平級(jí)'

應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，"下級(jí)’對(duì)自己的工

作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)"自己的得分’存在"不是很清楚'的現(xiàn)

象。

20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面

談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們

最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)"評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)’的疑

問(wèn)。

8、存在"最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)'

的現(xiàn)象。

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確"任何部門(mén)、任何

人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息’，但本次的溝通，

卻發(fā)現(xiàn)部分人員"事先'已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的

分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)"評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用‘存在"不是很清楚'的現(xiàn)

象。

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了"發(fā)獎(jiǎng)金’，

就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是"工作反愧工作評(píng)

估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考’并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)"獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)'存在"不是很清楚'的現(xiàn)

象。

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，

明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為"三、二、一、零’的"四級(jí)

激勵(lì)’措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚

09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)

為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工

作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,

向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋，

從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考

核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的。

此次溝通過(guò)程中，采取的是"個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得

分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我

評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,

到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被

考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余

人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高23分，個(gè)別人員的自

我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)"績(jī)效溝通’一事比較認(rèn)可，但更希望能夠

得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可"績(jī)

效溝通'一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)"遲到的溝通’略

有不滿。

大部分人員希望:

XX年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將

戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、

記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，

為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【六】

回顧這一年來(lái)的工作，我積極投身于教育事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)分

工。上學(xué)期我擔(dān)任了我校二（2）班班主任工作和語(yǔ)文教學(xué)工作，

以及六年級(jí)兩個(gè)班的英語(yǔ)教學(xué)工作，共19課時(shí)。本學(xué)期我擔(dān)任

了三、四、五年級(jí)和六（1）班的英語(yǔ)教學(xué)工作，以及一年級(jí)的

品德教學(xué)工作，共17課時(shí)。這一年來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏

踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下總結(jié)：

一、思想品德方面：

在這一年的教育教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)教育

方針，熱愛(ài)教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生。

我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。時(shí)時(shí)做到教書(shū)育人、言傳身教、為人

師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師自身的師

表形象要時(shí)刻注意，我在注意自身師表形象的同時(shí)非常重視對(duì)學(xué)

生的全面培養(yǎng)。注重學(xué)生的思想政治教育，堅(jiān)持把思想政治教育

貫穿于教學(xué)活動(dòng)之中。在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性

較強(qiáng)。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)

務(wù)能力都得到較快的提高。

二、教育教學(xué)方面：

1.要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。

為了上好課，我注重創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，特別是英語(yǔ)教學(xué)情境,

為此我充分利用各種教學(xué)資源，組織好課堂教學(xué)，從激發(fā)學(xué)生的

興趣入手，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，不但能備好教學(xué)內(nèi)容，更能做到備好

學(xué)生，備好作業(yè)和課堂練習(xí)，以便更好地進(jìn)行因材施教；我關(guān)注

全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)

穩(wěn)定性。同時(shí)，我注重激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，

從而使學(xué)生們樂(lè)學(xué)、愿學(xué)英語(yǔ)；課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，做到精講精

練，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，設(shè)計(jì)不同層次的問(wèn)題和習(xí)題，力爭(zhēng)

在每節(jié)課上人人有收獲。在今年的六年級(jí)升級(jí)考試中，我校的英

語(yǔ)成績(jī)?cè)谕悓W(xué)校中取得了較好的成績(jī)，我被評(píng)為了縣級(jí)"學(xué)科

帶頭人;

2.熱愛(ài)學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。

"親其師，信其道，我們只有關(guān)心、熱愛(ài)、尊重學(xué)生，學(xué)生們

才會(huì)喜歡我們，才會(huì)喜歡上我們所教的學(xué)科。在日常教學(xué)中，我

注重與學(xué)生們的關(guān)系，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。比如,

握握他的手，摸摸他的頭、發(fā)揮評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的作用，適時(shí)

表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)學(xué)生。同時(shí)注重后進(jìn)生輔導(dǎo)工作，發(fā)揮小組作用，

3.積極參與講課，聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,

博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。本學(xué)年我積極參加學(xué)校組織校內(nèi)教研

活動(dòng)，教研中能根據(jù)教研主題和自己的教學(xué)實(shí)際積極發(fā)言，認(rèn)真

記錄。在今年暑假中我還參加了縣里組織的"暑期英語(yǔ)中美教師

培訓(xùn)’，培訓(xùn)中，我堅(jiān)持不遲到不早退，課堂上認(rèn)真聆聽(tīng)來(lái)自美

國(guó)的Mrs.B熱情洋溢、風(fēng)趣幽默的教學(xué)，積極參與課堂活動(dòng)，受

到了學(xué)員和老師的稱贊，收獲頗豐。此外還參加了"送培下鄉(xiāng)’

的聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，活動(dòng)中我認(rèn)真聽(tīng)課，詳實(shí)記錄，積極評(píng)課。通過(guò)

這些學(xué)習(xí)，無(wú)論是教育理念還是教學(xué)方法，都使我有了進(jìn)一步提

高。

三、遵守紀(jì)律方面：

一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、

有事主動(dòng)請(qǐng)假。按時(shí)上交各種資料。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)

同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、

任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一

名優(yōu)秀人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己

的綜合素質(zhì)和能力。

成績(jī)只代表過(guò)去，在過(guò)去的一學(xué)年，我努力干好了自己應(yīng)該

做的事情，也取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，在來(lái)

年，我將努力克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【七】

為解決當(dāng)前問(wèn)題（體現(xiàn)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)），提高全體員工的主動(dòng)

性，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推進(jìn)全體員工績(jī)效管理

的績(jī)效管理方法。在公司高層管理人員的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的管

理目標(biāo)，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來(lái)

的試用績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告如下：

一、試行績(jī)效考核工作：

20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)年上半年績(jī)效考

核存在的問(wèn)題和不足后，公司試行了新的績(jī)效管理方法。新辦法

充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、實(shí)用。

1、績(jī)效考核的具體工作

新的績(jī)效管理方法是通過(guò)三種溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的：向下溝通（上

級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門(mén)對(duì)部門(mén)、同級(jí)對(duì)同級(jí)）、向上溝通（下

級(jí)對(duì)上級(jí)）。每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職

責(zé)、上級(jí)和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目?jī)效大師，知道自己

的工作職責(zé)，自動(dòng)取得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績(jī)效考

核周期內(nèi)，在計(jì)劃外增加必須限期完成的非預(yù)期（增值）績(jī)效指

標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績(jī)效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績(jī)效回

報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

的分紅回報(bào)依據(jù)，讓員工通過(guò)考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、創(chuàng)造更多

價(jià)值、分享更多金錢(qián)的成就感；新方法確定了考生月初的成績(jī)目

標(biāo)，考生按照計(jì)劃進(jìn)行本月的工作，通過(guò)計(jì)劃提升境界，做任何

事情都要提前深思熟慮，贏得相應(yīng)的成績(jī)；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。

2、績(jī)效考核的制度設(shè)置

新辦法成立了績(jī)效管理促進(jìn)與監(jiān)督小組，每月對(duì)各部門(mén)形成

的KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、

計(jì)算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、討論和確定

晉升和審核小組提出的問(wèn)題。這兩個(gè)小組確?？?jī)效管理的公平、

公開(kāi)、透明和有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

每月初，公司召開(kāi)上月績(jī)效考核的績(jī)效會(huì)議，并公布考核結(jié)

果，讓被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期間的主要成績(jī)和不足。會(huì)議

對(duì)被考核人提出工作建議，找出問(wèn)題和改進(jìn)措施?？?jī)效結(jié)果直接

決定績(jī)效工資，體現(xiàn)在月薪上，提高了考生的工作積極性和主觀

能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而提高和增強(qiáng)

工作效率。

總的來(lái)說(shuō),20xx第四季度績(jī)效考核取得了令人滿意的效果,

得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改

善了工作中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了公司的日常管理水平。同時(shí),

通過(guò)考試進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

1、績(jī)效考核試行中還存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，考生還有很多疑問(wèn)，

比如是否可以根據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門(mén)的績(jī)效系數(shù)。

績(jī)效計(jì)劃任務(wù)在約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，無(wú)論是按完成率計(jì)

算還是零分計(jì)算；如因不可控制的外部因素導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃任務(wù)無(wú)

法完成，是否認(rèn)為調(diào)整申請(qǐng)已完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)分?jǐn)?shù)

是否應(yīng)與原計(jì)劃績(jī)效相同等。整改措施：公司CEO、CEO繼續(xù)完

善新措施，在全體員工中進(jìn)行宣傳，力口強(qiáng)"三種溝通’的溝通，克

服誤解、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí)，績(jī)效管理促進(jìn)和監(jiān)督小組應(yīng)認(rèn)

真全面履行職責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配

合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)

整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提

交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作

具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)

鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企

業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定

月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的"為自己干‘、"人

性化管理’、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出"我想干、我要干、

我能干好'的"自覺(jué)行為‘，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全

面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考

核人自己說(shuō)了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是

被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須

服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一

致時(shí)以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步

學(xué)習(xí)和貫徹。

整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)

際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

20xx年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，

充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和

員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工

的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效

管理工作更上一層樓。

績(jī)效考核工作個(gè)人年度總結(jié)例文集錦【八】

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績(jī)效考核是人力資源中

最具核心的工作資料之一，透過(guò)有效的'績(jī)效考核管理，能夠正

確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開(kāi)展合理的員工工作及潛

力評(píng)介。透過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與個(gè)人工作的

優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開(kāi)展，績(jī)

效考核工作在各部門(mén)的通力配合下，取得了較好的成績(jī)。回顧上

半年以來(lái)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下

一、上半年工作狀況概述

1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員

工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門(mén)依據(jù)規(guī)定編制本

部門(mén)考核規(guī)則；月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)

效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門(mén)按照考核細(xì)則

執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，完成各部門(mén)每

月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫(xiě)出考核分析

表49份，記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部

門(mén)溝通，及時(shí)解決。

上半年績(jī)效工作開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門(mén)都已

制定了貼合本部門(mén)實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績(jī)效

考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元,績(jī)效

總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增,

考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核狀況見(jiàn)下表：

l/520xx年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日

常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：

一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸?/p>

位工資的100%;二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)?/p>

獎(jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階,

極大地促進(jìn)了員工用心性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月

份績(jī)效總扣款154897.1元,到7月份就到達(dá)了387079.8元,比

1月份增加了L5倍；1月份只有動(dòng)力車(chē)間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著

各部門(mén)考核細(xì)則相繼完善，越來(lái)越多部門(mén)實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行,

到7月份公司61個(gè)分廠、部門(mén)均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了

313859元。

2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和

用心性，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式

進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此用心

學(xué)習(xí)，努力工作。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中：

總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工

3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公

司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工

程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車(chē)床工

7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，

包括開(kāi)展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)?/p>

查，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)

果做出匯總，提出推薦改善意見(jiàn)，收集部分部門(mén)原始檔案記錄、

每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選名單；16月份共有68個(gè)部門(mén)參與先

進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門(mén)參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部

門(mén)中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門(mén)評(píng)選出50092368作文名先

進(jìn)個(gè)人。

4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來(lái)，聯(lián)合企管部班建考核組透過(guò)

民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)

行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公

司12名，金屬鎰廠80名，銀鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，

其中103人透過(guò)，20人不透過(guò)，透過(guò)率為83.7%。

5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元，其中

天元鎰業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中使用中費(fèi)用1142507.78

元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘

到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及

后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)

查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為

促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工

作氛圍，杜絕行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)

人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層

管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查,

針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過(guò)下廠區(qū)、車(chē)間詢問(wèn)以及打電

話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)

告，并提出合理的改善意見(jiàn)。

二'考核中存在的問(wèn)題

1、各部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善，在日?？己水?dāng)中并

沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門(mén)在考核當(dāng)中并沒(méi)有按

照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行

考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平

等現(xiàn)象。

2、一些部門(mén)對(duì)于