四星級酒店財務計劃管理制度

四星級酒店財務計劃管理制度_物業(yè)經理人更多精品來源自報告四星級酒店財務規(guī)劃治理制度

(一)財務規(guī)劃治理是酒店規(guī)劃預算治理的一個主要組成局部。通過編制財務規(guī)劃來規(guī)劃和掌握酒店的經營活動，促使酒店各部門在經營治理中努力工作、合作競爭，提高經濟效益，從而到達或超過預定的經濟指標。

（二）酒店財務規(guī)劃的制定，主要依據上級主管部門對酒店經營活動的要求，在對市場和酒店經營狀況分析的根底上，由總經理掛帥，財務部經理主要負責，各部門經理共同協(xié)作，經反復討論而完成，批準后實施。

（三）酒店財務規(guī)劃主要包括經營規(guī)劃、資本性支出規(guī)劃、主要依據客源市場行情及價格等方面的變化、當所酒店經營收支的水平、物價上的指數、明年酒店經營狀況以及結合上級主管部門的要求進展編制。

1、經營規(guī)劃編制實行自下而上的方法。各經營部門依據總經理下達的各項指標，首先編制本部門經營狀況表。詳細分工是：

*1客房部(包括客房、洗衣、電話、商務中心及其它)經營收支規(guī)劃由銷售部為主、前廳部、客房部、共同商討編制。

*2餐飲部經營收支規(guī)劃由餐飲部負責編制。

*3各行政部門編制部門的費用支出計*4財務部負責指導幫忙各部門進展編制，供應編制經營規(guī)劃所需的各項數據；負責編制治理費用、財務費用規(guī)劃。各部門完成部門經營收支規(guī)劃根底上，財務部進展匯總編制，其間經過上下反復商討后確定。最終報總經理審核批準下達執(zhí)行。

2、資本性支出規(guī)劃。其編制是依據酒店硬件設施運轉的實際狀況，依據工程部專業(yè)人員提出的修理改造規(guī)劃以及各部門提出的設備購置規(guī)劃，由財務部進展匯總編制。財務部將根據酒店資金狀況、規(guī)劃的資金需求量來完成該規(guī)劃表。同時，必需寫出編表的狀況分析報告。

3、現金收支規(guī)劃。由財務部依據酒店經營規(guī)劃、資本性支出規(guī)劃、酒店貸款還本付息規(guī)劃、人員工資支出規(guī)劃等狀況而編制。經上報批準后實施。4、還本付息規(guī)劃。依據酒店原建筑時向銀行貸款以及明年資本性支出需向銀行貸款狀況，參照酒店明年經營及資金流淌狀況，由財務部編制成表，附上狀況說明報總經理審批同意后，下達執(zhí)行。

5、勞動人員工資規(guī)劃。

（四）酒店財務規(guī)劃以年度為單位、月度為根底進展編制。

（五）酒店財務規(guī)劃編制可分為兩個階段。

1、預備階段。每年11月中旬，由總經理召集各部門經理開會，布置編制明年各項財務規(guī)劃的任務

2、編制階段。財務局部頭指導幫助各經營部門進展編制，完成初稿后報總經理室審核，一般總經理審核后要召開財務部及各部門經理參與的會議，提出有關修改意見。

（六）酒店財務規(guī)劃的編制時間，一般從當年11月中旬始，至12月底完成，其次年的1月份下達執(zhí)行。

（七）各項規(guī)劃指標下達后，財務部