工程監(jiān)理實(shí)施方案

惠州市中梁投資中梁尚園工程監(jiān)理實(shí)施方案上海市建設(shè)工程監(jiān)理二○一二年四月十二日目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容第三章監(jiān)理目標(biāo)第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第五章監(jiān)理儀器、工具和設(shè)備第六章開工準(zhǔn)備第七章施工階段的工程質(zhì)量控制第八章施工階段的工程進(jìn)度控制第九章施工階段的投資〔造價(jià)〕控制第十章平安控制第十一章合同管理第十二章組織協(xié)調(diào)第十三章信息管理第十四章監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一章工程概況1.1工程名稱：中梁尚園工程1.2建設(shè)單位：惠州市中梁投資1.3設(shè)計(jì)單位：中國建筑技術(shù)集團(tuán)1.4勘察單位：廣東省惠州勘察工程公司1.5工程地點(diǎn)：惠陽區(qū)人民六路1.6工程規(guī)模:建筑面積124090平方米1.7工程工期:26個(gè)月1.8工程類別：房屋建筑工程一類1.9使用功能:商住小區(qū)第二章監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容2.1監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為本工程施工階段的建筑、安裝、消防、智能化工程建設(shè)施工全過程監(jiān)理〔包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，平安、文明施工、合同、信息管理及與工程建設(shè)相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與控制〕。另外電梯工程的監(jiān)理要求積極配合。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理部將對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、平安管理和組織協(xié)調(diào)在內(nèi)的全過程、全方位監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審核確認(rèn)總包單位對(duì)分包單位的選擇，這對(duì)于工程施工順利開展，確保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主做好這一階段的各項(xiàng)工作，其主要工作內(nèi)容為：2.2.1.12.2.1.2審查施工單位的“2.2.1.3.4審查簽發(fā)開工令；.5協(xié)助建設(shè)單位辦理各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段是本工程的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師將對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理，重點(diǎn)做好工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的事前控制、過程控制和最終控制，催促施工單位落實(shí)平安施工和文明施工的保證措施，并做好合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，其工作內(nèi)容為：.1全面檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理開工的有關(guān)手續(xù)；.2協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；.3參與審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；.4審查和批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系；.5審批施工單位提出的開工報(bào)告，及時(shí)簽發(fā)開工令；.6催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系；.7催促檢查施工單位落實(shí)施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；.8審核工程采用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量；.9組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；.10組織工程變更的審查和確認(rèn)；.11催促和檢查施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；.12組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收、提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；.13參加工程竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工報(bào)告和竣工釁圖、工程結(jié)算書等；.14做好施工階段監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)；保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書〔移交證書〕后，工程即進(jìn)入保修期階段，此階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：.1定期回訪工程質(zhì)量狀況，對(duì)反映的工程質(zhì)量缺陷原因和責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，參與質(zhì)量責(zé)任的鑒定；.2催促和檢查施工單位對(duì)保修責(zé)任期內(nèi)質(zhì)量缺陷的修復(fù)，對(duì)非施工單位責(zé)任的質(zhì)量缺陷，協(xié)助主業(yè)做好費(fèi)用評(píng)估和修復(fù)工作。第三章監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)國家和主管部門公布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的工程承包商合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地履行監(jiān)理義務(wù)，與承包商共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包商的工程承包合同中所確定的工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)及保證平安、文明施工。3.1質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合施工圖設(shè)計(jì)文件要求和施工承包合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)以方案工期為控制目標(biāo)，按施工承包合同規(guī)定的工期為進(jìn)度控制依據(jù)，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。3.3投資控制目標(biāo)3.4平安控制目標(biāo)以“以人為本、預(yù)防為主、平安第一、健康至上、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)〞為平安監(jiān)理目標(biāo)，不斷提高全體員工健康、平安與環(huán)境管理意識(shí)，使員工自我保護(hù)和環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、平安生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)率100％；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標(biāo)，使HSE管理水平持續(xù)改良。第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍4.1本工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員表：序號(hào)姓名性別專業(yè)分工職稱崗位職務(wù)執(zhí)業(yè)/崗位證書號(hào)1薛景春男建筑工程工程師總監(jiān)理工程師440108342劉少軍男工民建工程師總監(jiān)代表專監(jiān)〔崗B11－00659〕3馮偉男給排水高工專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理(崗0055316)4葉劍飛男電氣安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專監(jiān)〔崗BC03－0901〕5吳承海男土建助工監(jiān)理員、資料員注：本人員根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)駐。4.2監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)·負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的組建、崗位設(shè)置、職責(zé)分工以及日常內(nèi)部管理等工作；·主持工程監(jiān)理部的工作，對(duì)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；·主持編制工程《監(jiān)理規(guī)劃》和組織編制工程各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》；·建立與施工單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，在監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與施工單位相互配合的問題；·審核或授權(quán)批準(zhǔn)施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案，提出監(jiān)理修改意見；·經(jīng)建設(shè)單位同意后簽暑工程開工令、停工令和復(fù)工令，組織有關(guān)部門處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量、平安事故；·審查批準(zhǔn)施工單位選擇的分包單位；·隨時(shí)或定時(shí)檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資使用情況，催促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)；·審核并簽署工程進(jìn)度報(bào)表及工程款支付憑證；·調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議和糾紛，組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見；·組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，催促施工單位整理并移交工程竣工資料；·參與審查工程結(jié)算，審核工程的最終造價(jià)；·主持工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；·定期或不定期向建設(shè)單位提交工程實(shí)施的情況報(bào)告，主持編寫和審定《監(jiān)理月報(bào)》和《監(jiān)理總結(jié)》，簽發(fā)監(jiān)理部向外發(fā)送的文件?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)·負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；·按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由工程總監(jiān)授予，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)主要包括：·在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；·具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；·組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；·負(fù)責(zé)審查施工單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工方案、施工技術(shù)方案、申請及報(bào)告等，并向工程總監(jiān)提交審查意見；·負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；·負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用的審批；·負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；·負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)·在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；·按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；·擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；·做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理儀器、工具和設(shè)備根據(jù)本工程監(jiān)理的特點(diǎn)和要求，為保證有效、準(zhǔn)確地進(jìn)行監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理部將利用自備或施工單位的測試儀器、工具和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1辦公電腦組裝臺(tái)12打印機(jī)CanonLBP2900臺(tái)13鋼卷尺50m盤14游標(biāo)卡尺1000×0.02個(gè)15混凝土回彈儀ZC3-A臺(tái)16塞尺個(gè)27數(shù)碼相機(jī)1000E臺(tái)18水平檢測器2m套29卷尺5m個(gè)510量角器個(gè)211線墜個(gè)212計(jì)算器個(gè)513水平尺個(gè)2主要檢測設(shè)備儀器一覽表第六章開工準(zhǔn)備做好開工準(zhǔn)備階段的工作對(duì)于順利開展工程施工、保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分重要。它不僅要求監(jiān)理工程師自身做好進(jìn)場監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)也要求對(duì)施工單位的工程管理體系、質(zhì)量保證體系、平安保證體系、施工機(jī)械設(shè)備、材料、人員、施工方案、施工方案、施工工藝和方法等進(jìn)行全面審查，為工程正式開工做好充分準(zhǔn)備。6.1設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工程開工前應(yīng)由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位核對(duì)施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)于分階段出圖的工程，可以分階段組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀和消化，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題提出書面意見。監(jiān)理工程師應(yīng)通過圖紙了解建設(shè)單位對(duì)本工程的要求、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)原那么和構(gòu)思以及對(duì)施工的要求。對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題提出監(jiān)理意見，認(rèn)真聽取和記錄設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位提出的施工圖紙中每一個(gè)問題的答復(fù)。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有記錄，會(huì)后組織施工單位整理技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)并加蓋公章。6.2審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕工程開工前，施工單位應(yīng)按規(guī)定填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表》，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)；對(duì)于分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。由工程總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；在審查過程中，應(yīng)征求建設(shè)單位意見；如需要施工單位修改，返還施工單位修改后再報(bào)審或補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容·施工總平面圖布置是否合理；·工期安排是否滿足施工合同的要求，各項(xiàng)工作搭接是否合理，進(jìn)度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配置是否與方案進(jìn)度協(xié)調(diào)；·施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對(duì)性；·施工單位的質(zhì)量保證體系和平安保證體系是否鍵全；·平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；·專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。6.3查驗(yàn)施工測量放線成果在開工前由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位向施工單位正確無誤地提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高，施工單位建立測量控制網(wǎng)，填報(bào)《測量放線報(bào)驗(yàn)申請單》；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)制，在復(fù)核根底上由國土規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線；監(jiān)理工程師應(yīng)指示并監(jiān)督施工單位對(duì)測量控制網(wǎng)進(jìn)行有效保護(hù)。6.4第一次工地會(huì)議在工程正式開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，出席會(huì)議的應(yīng)有建設(shè)單位授權(quán)代表和有關(guān)職能部門人員、施工單位工程經(jīng)理和有關(guān)職能部門人員、全體監(jiān)理人員，必要時(shí)也可邀請分包單位參加；會(huì)議主要內(nèi)容為：·建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)絡(luò)方法；·建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；·施工單位工程經(jīng)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；·總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制根本程序和方法、有關(guān)報(bào)表報(bào)審要求；·確定現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和例會(huì)內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)錄，并及時(shí)整理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6.5核查開工條件滿足開工條件時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》；監(jiān)理工程師審核開工的以下條件：·已辦妥《建設(shè)工程施工許可證》；·設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審；·施工組織設(shè)計(jì)已審定；·測量控制網(wǎng)已建立并復(fù)核合格；·施工單位管理人員已到位、施工設(shè)備已進(jìn)場、主要材料供給已落實(shí)；·現(xiàn)場施工道路、水、電、通訊已到達(dá)開工條件。經(jīng)審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。第七章施工階段的工程質(zhì)量控制7.1工程質(zhì)量控制的原那么以設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促施工單位全面實(shí)現(xiàn)在施工合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程工程施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理例行程序，標(biāo)準(zhǔn)施工報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收行為，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工的質(zhì)量管理程序。7.2工程質(zhì)量控制的方法以事前控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，見證取樣送檢的比例不應(yīng)低于總送檢、試驗(yàn)數(shù)量的30%。對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。設(shè)立工序質(zhì)量分級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)局部施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段檢測施工質(zhì)量。7.3工程質(zhì)量控制的程序材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制.1凡用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須實(shí)行進(jìn)場質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)前方可用于工程；.2根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)可采用驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽樣試驗(yàn)三種形式：·驗(yàn)證試驗(yàn)：是對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)，一般由廠方或供給商進(jìn)行，施工單位應(yīng)提供驗(yàn)證試驗(yàn)的有關(guān)證明文件，必要時(shí)監(jiān)理工程師在施工過程中可隨機(jī)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)；·標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)在施工前進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，包括集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)及各種關(guān)系、相容試驗(yàn)，一般由施工單位先行完成，并提出試驗(yàn)報(bào)告由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)用樣品應(yīng)取自現(xiàn)場，必須按規(guī)定的取樣方法經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢；·抽樣試驗(yàn)：是對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查試驗(yàn)，包括各種材料的物理性能〔有時(shí)也包括化學(xué)性能〕、混凝土和砂漿強(qiáng)度的測定和試驗(yàn)、混凝土抗?jié)B性能試驗(yàn)，施工單位應(yīng)在監(jiān)理人員在場的情況下，按規(guī)定的取樣頻率，取樣方法進(jìn)行取樣，并見證送檢至有相應(yīng)資格的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。.3在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)分別填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，并附產(chǎn)品合格證書和〔驗(yàn)證〕試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審查；.4在施工單位提出進(jìn)場報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量、品種和數(shù)量的檢查確認(rèn)，并檢查產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告，在報(bào)驗(yàn)單上簽署同意或不同意在工程中采用這些材料、構(gòu)配件和設(shè)備；.5經(jīng)現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，如不需要檢驗(yàn)的，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用；如需抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實(shí)行見證取樣和送檢；.6經(jīng)見證送檢合格的材料，施工單位應(yīng)提交材料送檢試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)報(bào)審表，批準(zhǔn)同意使用；.7經(jīng)見證送檢檢驗(yàn)不合格，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗(yàn)的，按加倍方法見證取樣送檢，仍判定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令施工單位辦理見證退貨；.8凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認(rèn)可，需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；.9凡工程使用的內(nèi)外裝飾材料，必須堅(jiān)持先看樣后訂貨的原那么，樣品應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)認(rèn)可后予以封存，實(shí)際使用的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)與樣品相符；.10凡當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定實(shí)行使用許可制度的材料，必須采用當(dāng)?shù)卣鞴懿块T許可使用的材料品牌和規(guī)格；.11施工單位利用自有的試驗(yàn)室進(jìn)行材料檢驗(yàn)，應(yīng)得到建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的認(rèn)可，并按規(guī)定的百分率抽樣另行復(fù)檢；.12建筑安裝材料質(zhì)量控制工作程序，見以下圖1《建筑安裝材料質(zhì)量控制工作流程》。圖1：建筑安裝材料質(zhì)量控制工作程序原材料、成品、半成品進(jìn)場附質(zhì)量保證、出廠合格證等原件原材料、成品、半成品進(jìn)場附質(zhì)量保證、出廠合格證等原件不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查退貨按規(guī)定現(xiàn)場見證抽取試樣不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查退貨按規(guī)定現(xiàn)場見證抽取試樣合格合格否否是否需要抽樣試驗(yàn)按規(guī)定加倍抽樣檢按規(guī)定加倍抽樣檢驗(yàn)不合格見證送樣檢見證送樣檢驗(yàn)合格施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》合格施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》不合格不合格監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》返施工單位一份退貨監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》返施工單位一份退貨用于工程用于工程測量放線的報(bào)驗(yàn).1測量監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)確無誤地向施工單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對(duì)施工單位測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；.2施工單位在完成測量放線后，應(yīng)填報(bào)《施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表》，隨表附上測量成果〔報(bào)告〕，由測量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的測量放線進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，測量監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見；.3在施工過程中，測量工程師對(duì)工程軸線、標(biāo)高和尺寸等隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查；.4檢查并催促施工單位對(duì)所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。施工過程的旁站監(jiān)理.1在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括以下兩類內(nèi)容：·根底工程：土方回填，后澆帶、結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；·主體結(jié)構(gòu)工程；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。.2旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)·檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料裝備情況；·在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；·檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；·做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。.3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。.4如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，那么施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。.5旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收.1施工單位在每道工序、隱蔽工程完成工后應(yīng)首先進(jìn)行自檢、專檢，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》；.2實(shí)行工序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度。在自檢合格根底上，施工單位填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)表》，向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)或隱蔽；.3工序或隱蔽工程檢查不合格，監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師指示對(duì)不合格工序或隱蔽工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工，并重新報(bào)驗(yàn)；一般缺陷在施工單位返修后由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后可進(jìn)入下一道工序施工；.4經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工序和隱蔽工程，由監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》上簽認(rèn)，《驗(yàn)槽記錄》需要有勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理方簽認(rèn)前方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)或工序隱蔽；.5工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位自行進(jìn)入下一道工序作業(yè)，監(jiān)理工程師報(bào)告建設(shè)單位同意后，有權(quán)發(fā)出暫停施工指令，并可要求進(jìn)行開槽、回彈等檢驗(yàn)；.6對(duì)未進(jìn)行檢查驗(yàn)收而隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)提出剝離檢查，不管檢查是否合格，所發(fā)生的費(fèi)用和工期拖延由施工單位負(fù)責(zé)；.7重要工序和部位、隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)共同進(jìn)行；.8工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作程序，見以下圖2《工序、隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作流程》。圖2：工序、隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作流程返工返工工序施工施工單位自檢同不合格不合格不合不合格工序施工施工單位自檢填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表意填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》隨報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》〔一份〕《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》〔一式四份〕入填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》隨報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》〔一份〕《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》〔一式四份〕下一填發(fā)《不合格工程通知》監(jiān)理工程師確認(rèn)檢查驗(yàn)收時(shí)間《工程報(bào)驗(yàn)單》返施工單位一份工填發(fā)《不合格工程通知》監(jiān)理工程師確認(rèn)檢查驗(yàn)收時(shí)間《工程報(bào)驗(yàn)單》返施工單位一份序施監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收不合格有缺陷監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收不合格有缺陷返修合格合格簽認(rèn)《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》返施工單位三份簽認(rèn)《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》返施工單位三份工程質(zhì)量缺陷和事故的處理.1在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)缺陷發(fā)生的時(shí)間和嚴(yán)重程度，采取以下措施：·當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出警告，警告可以是口頭形式或書面通知?！ぐl(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即向施工單位發(fā)出暫停施工指令后補(bǔ)書面通知；在施工單位采取了足以保證工程質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；暫停施工指令和恢復(fù)施工指令均須經(jīng)建設(shè)單位同意，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；·當(dāng)質(zhì)量缺陷將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，應(yīng)拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求施工單位進(jìn)行返工處理。.2監(jiān)理工程師無法用目測檢驗(yàn)方法對(duì)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確判斷，或目測的判定不能被施工單位所接受時(shí)，可對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)測試，依據(jù)檢測結(jié)果確定質(zhì)量缺陷性質(zhì)；.3對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先應(yīng)由施工單位提出修補(bǔ)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師〔會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位〕批準(zhǔn)前方可進(jìn)行；.4質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度影響工程平安時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位請?jiān)O(shè)計(jì)單位現(xiàn)場診斷并提出處理方案；.5施工單位在完成對(duì)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)后，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；.6構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查和處理；.7重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理，須召開有專家參加的會(huì)議，進(jìn)行分析論證。處理方案須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施；.8在質(zhì)量事故處理完畢后，施工單位應(yīng)提出詳細(xì)的《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位。中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.1按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》劃分原那么，工程在完成一個(gè)分段的一個(gè)分項(xiàng)或一個(gè)分部后，應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的中間驗(yàn)收，當(dāng)單位工程到達(dá)交工條件時(shí)，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；.2分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：·施工單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理；·監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、施工單位質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場抽檢；·對(duì)符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，施工單位自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，由監(jiān)理工程師核定；·不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改返修后重新評(píng)定驗(yàn)收。.3分部工程的驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：·分部工程完成后，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》的評(píng)定結(jié)果匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)，填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理；·監(jiān)理工程師根據(jù)分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果，核定分部工程質(zhì)量等級(jí)；·根底分部施工完成后，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工前，應(yīng)進(jìn)行根底分部工程驗(yàn)收，假設(shè)采用樁根底，還應(yīng)對(duì)樁根底分項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收；主體結(jié)構(gòu)施工完成后，進(jìn)入裝飾施工前，應(yīng)進(jìn)行主體分部工程驗(yàn)收；·根底分部和主體分部工程的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行，質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督。.4單位工程的竣工初驗(yàn)按以下程序進(jìn)行：·施工單位在單位工程自檢合格到達(dá)竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提出竣工驗(yàn)收申請，填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》、《質(zhì)量保證資料檢查表》和《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》，并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理審查；·總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，提出核查意見并催促施工單位完善；·總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和施工單位共同對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查；·對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程，應(yīng)由施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告，重要的試驗(yàn)應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同參加；·對(duì)驗(yàn)收中提出的需要局部進(jìn)行整改或修補(bǔ)的，應(yīng)在整改或修補(bǔ)符合要求后由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；·經(jīng)驗(yàn)收符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，評(píng)定單位工程初驗(yàn)的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)蓋章。.5以下工程在工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收：·消防工程由市消防主管部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；·地下室人防工程由市民防辦進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；·工程檔案資料由市城建檔案館進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；·環(huán)保工程由環(huán)保部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；·工程規(guī)劃由國土規(guī)劃部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；·通風(fēng)空調(diào)、燃?xì)?、玻璃幕墻由質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)部門提出竣工驗(yàn)收申請，竣工驗(yàn)收應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)部門派員進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。.6單位工程的竣工驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：·單位工程竣工初驗(yàn)合格，各專業(yè)工程經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)部門提出竣工驗(yàn)收申請，竣工驗(yàn)收應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)部門派人進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督；·施工單位將經(jīng)初驗(yàn)核查完善，并經(jīng)監(jiān)理審查合格的質(zhì)量保證資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門核查；·建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；·施工單位對(duì)核驗(yàn)中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，在符合質(zhì)量要求后，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽署《建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》；·由業(yè)主向建設(shè)主管部門填報(bào)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》，進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。7.4.1階段控制點(diǎn)名稱類別控制內(nèi)容承包監(jiān)理業(yè)主準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審C設(shè)計(jì)文件圖紙有效、完整、正確、合理、可行性√√√基槽驗(yàn)收B坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度、尺寸，溝底密實(shí)平整程度√√材料配件檢驗(yàn)B核對(duì)材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，質(zhì)量證明，外觀檢查，質(zhì)量抽查√√方案報(bào)審B施工方案有效、針對(duì)、正確、完整、合理、可行性√√√施工能力A安裝工藝評(píng)定及資格√√開工報(bào)審A人員、設(shè)備進(jìn)場、管理到位，各種手續(xù)√√√安裝階段分段試壓A試驗(yàn)壓力√√管道安裝B管線及支管標(biāo)高、坡度√√系統(tǒng)試壓A試驗(yàn)壓力，保壓時(shí)間，接頭質(zhì)量，滲漏檢查√√總體檢查A復(fù)測管線坐標(biāo)、標(biāo)高，附件安裝√√√工程隱蔽A回填步驟，回土質(zhì)量，管線保護(hù)√√階段性核驗(yàn)A按質(zhì)監(jiān)站要求√√√交工階段二查四定B查漏項(xiàng)、未完，定任務(wù)、人員、措施、時(shí)間√√√交工驗(yàn)收A質(zhì)量評(píng)估、評(píng)定√√√交工技術(shù)文件A文件完整，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，評(píng)定合格√√√消防管道工程質(zhì)量控制要點(diǎn)階段控制點(diǎn)名稱類別控制內(nèi)容承包監(jiān)理業(yè)主準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審C設(shè)計(jì)文件圖紙有效、完整、正確、合理、可行性√√√材料檢驗(yàn)B核對(duì)材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格，質(zhì)量證明，外觀質(zhì)量及抽查√√方案報(bào)審B施工方案有效、針對(duì)、正確、完整、合理、可行性√√√開工報(bào)審A場地準(zhǔn)備，人員、設(shè)備進(jìn)場、管理到位，各種手續(xù)√√√安裝階段涂刷油漆C油漆牌號(hào)、厚度，外觀質(zhì)量√√附件組焊C支撐圈、鉤釘尺寸、位置、數(shù)量，焊接牢固√√工程隱蔽A各層隱蔽檢查√√階段性核驗(yàn)A按質(zhì)監(jiān)站要求√√√交工階段三查四定B查漏項(xiàng)、隱患、未完，定任務(wù)、人員、措施、時(shí)間√√√交工驗(yàn)收A工程中間交接條件〔九完五交〕，質(zhì)量評(píng)估、評(píng)定√√√交工技術(shù)文件A審簽齊全，文件完整，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，評(píng)定合格√√√7.4.3階段控制點(diǎn)名稱類別控制內(nèi)容承包監(jiān)理業(yè)主準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審C設(shè)計(jì)文件圖紙有效、完整、正確、合理、可行性√√√工程交接C配合土建預(yù)埋與驗(yàn)收，預(yù)埋件位置、尺寸、數(shù)量，接地檢查√√材料設(shè)備檢驗(yàn)B√√方案報(bào)審B√√√開工報(bào)審A場地準(zhǔn)備，人員、設(shè)備進(jìn)場、管理到位，測試儀器，各種手續(xù)√√√安裝階段變壓器安裝B變壓器吊芯，抽真空，密封，油分析，防爆標(biāo)志√√照明安裝C照明盤垂直度，器材接地，漏電開關(guān)試驗(yàn)√√配電盤安裝C成套柜安裝，平直度及盤間隙√√電纜工程A全長余量電纜頭密封，防潮，耐壓試驗(yàn)，鎧裝層接地，電纜槽架走向，直埋深度，絕緣電阻√√電氣裝置接地C接地裝置敷設(shè)，接地體連接符合要求√√階段性核驗(yàn)A按質(zhì)監(jiān)站要求√√√調(diào)試階段電氣設(shè)備調(diào)試B√√耐壓試驗(yàn)A絕緣電阻，耐壓試驗(yàn)√√高、低壓受電A先空負(fù)荷，后帶負(fù)荷√√√高、低壓送電A逐步送電，單機(jī)試車√√√交工階段三查四定B查漏、隱患、未完，定任務(wù)、人員、措施、時(shí)間√√√交工驗(yàn)收A工程中間交接條件〔九完五交〕，質(zhì)量評(píng)估、評(píng)定√√√交工技術(shù)文件A√√√第八章施工階段的工程進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制的原那么和方法進(jìn)度控制應(yīng)以建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的總體安排和施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)作為依據(jù)?？刂乒こ踢M(jìn)度應(yīng)貫徹合理工期的原那么，確保工程質(zhì)量和施工平安。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差異的圖表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合同措施的依據(jù)。8.2進(jìn)度方案的編制和審查施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期編制工程總進(jìn)度方案，并根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，編制年、月進(jìn)度方案，對(duì)于在工程上起關(guān)鍵作用的重點(diǎn)工程應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)工程進(jìn)度方案。施工單位在進(jìn)度方案編制完成后，應(yīng)向監(jiān)理填報(bào)《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場工作條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、施工人力物力的配置和技術(shù)水平，全面分析施工進(jìn)度方案的合理性、可行性，特別是對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，注意分項(xiàng)進(jìn)度方案與施工總進(jìn)度方案的一致性，主要材料和設(shè)備采購方案與施工方案的一致性。監(jiān)理工程師提出審查意見，假設(shè)對(duì)進(jìn)度方案有重要的修改意見時(shí)，施工單位應(yīng)重新申報(bào)。進(jìn)度方案實(shí)行分級(jí)審批制度，在監(jiān)理工程師具體審查后，分別由總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。8.3進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)督和檢查在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在《監(jiān)理日志》中對(duì)每日實(shí)際完成的形象進(jìn)度進(jìn)行記錄，在進(jìn)度圖表上進(jìn)行標(biāo)記。在每期例會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本期工程進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，要求施工單位采取調(diào)整工程進(jìn)度偏離的措施。8.4進(jìn)度方案的調(diào)整當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離是由于施工單位的現(xiàn)場組織安排或施工順序不合理、人力物力的投入缺乏時(shí)，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位立即采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度方案，但這種調(diào)整應(yīng)不改變施工合同規(guī)定的總工期。當(dāng)進(jìn)度偏離出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，這種偏離不影響關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師可向施工單位做出提示，但不要求施工單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)進(jìn)度偏離出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上，或雖然出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，但由于偏離已使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，施工單位應(yīng)提出進(jìn)度方案調(diào)整的書面報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工單位提出的進(jìn)度方案調(diào)整影響施工合同總工期時(shí)，按工程延誤處理，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請表》報(bào)監(jiān)理審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)度控制的工作程序，見以下圖３《進(jìn)度控制工作流程》。8.5本工程工程的進(jìn)度控制重點(diǎn)在于大罐根底流水施工、設(shè)備的采購、和管道設(shè)備的安裝。根據(jù)審核確認(rèn)的總包方的施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案以及每月、每周的施工作業(yè)方案逐步控制落實(shí)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師審查施工總進(jìn)度方案不同意監(jiān)理工程師審查施工總進(jìn)度方案不同意不同意建設(shè)單位代表審批建設(shè)單位代表審批施工單位編制年／季／月實(shí)施方案施工單位編制年／季／月實(shí)施方案監(jiān)理工程師審查施工方案施工單位編制施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審查施工方案施工單位編制施工總進(jìn)度方案不同意同意不同意不同意建設(shè)單位代表審批建設(shè)單位代表審批同意施工單位組織實(shí)施進(jìn)度方案施工單位組織實(shí)施進(jìn)度方案監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況修改計(jì)劃修改計(jì)劃實(shí)際值與方案值偏離否實(shí)施下一期方案實(shí)際值與方案值偏離否實(shí)施下一期方案圖３：進(jìn)度控制工作流程第九章施工階段的投資〔造價(jià)〕控制9.1投資〔造價(jià)〕控制的原那么和方法投資〔造價(jià)〕控制應(yīng)嚴(yán)格控制施工合同所確定的總價(jià)、單價(jià)和工程款支付方法。工程量的計(jì)算應(yīng)符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)那么。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格或報(bào)驗(yàn)資料不全的工程不予計(jì)量。由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公平、公正的原那么。對(duì)有爭議的工程計(jì)量和支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法解決，在協(xié)商無效時(shí)，報(bào)總監(jiān)理工程師處理。建立工程款支付臺(tái)賬，經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)行比擬、分析。進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破局部，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部位和原因，制定防范性對(duì)策和措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和支付的程序和時(shí)限要求。及時(shí)了解和掌握市場價(jià)格信息，建立工程預(yù)決算和價(jià)格信息系統(tǒng)。9.2工程計(jì)量工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程，其范圍包括合同內(nèi)工程，合同外的工程變更和費(fèi)用。施工單位應(yīng)在計(jì)量周期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程計(jì)量申報(bào)表，并提供與計(jì)量有關(guān)的證據(jù)資料，報(bào)監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)施工單位提供證據(jù)資料不全的工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計(jì)量，或計(jì)量后暫不支付，對(duì)工程計(jì)量有較大差異的地方，同施工單位協(xié)商一致確定。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程量和單價(jià)的核實(shí)，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)計(jì)量憑證。9.3工程款支付所有工程款支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報(bào)建設(shè)單位審批。工程預(yù)付款支付按以下程序辦理：·施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時(shí)限向監(jiān)理工程師填報(bào)《預(yù)付款支付申請表》；·款支付清單》，上報(bào)建設(shè)單位審批；·施工單位憑《預(yù)付款支付清單》辦理支付手續(xù)；·監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及時(shí)在期中支付中扣回預(yù)付款。期中支付按以下程序辦理：·師填報(bào)《工程款支付申報(bào)表》；·付清單》，上報(bào)建設(shè)單位審批；·定的百分比在已完工工程款中扣留保存金，保存金的返還按施工合同規(guī)定執(zhí)行；·施工單位憑《期中支付清單》辦理支付手續(xù)?？⒐そY(jié)算支付按以下程序辦理：·工程竣工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料；·商和協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理審核意見，由總監(jiān)理工程師簽署報(bào)建設(shè)單位；·建設(shè)單位根據(jù)竣工結(jié)算書按施工合同規(guī)定與施工單位辦理竣工結(jié)算和支付有關(guān)事項(xiàng)。最終〔保修金〕支付按以下程序辦理：·在保修責(zé)任期滿并簽發(fā)《保修責(zé)任終止證書》后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出最終支付申請；·行核算，在保修金中扣除這局部費(fèi)用；·意見，由總監(jiān)理工程師簽署報(bào)建設(shè)單位；·建設(shè)單位憑最終支付證明辦理支付手續(xù)。工程計(jì)量和期中支付的工作程序，見上圖4《計(jì)量支付工作流程》。工程計(jì)量工程計(jì)量質(zhì)量認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和單價(jià)，在工程量完成統(tǒng)計(jì)表、工程預(yù)算書上用紅筆將審核結(jié)果標(biāo)出征求建設(shè)單位代表意見造價(jià)監(jiān)理工程師復(fù)核支付申請，在申報(bào)表及支付清單上填寫審核數(shù)，填寫工程付款報(bào)告施工單位提出支付申請?zhí)顖?bào)：《工程支付申請表》〔A-09一式三份〕《工程款支付清單》〔A-10一式三份〕質(zhì)量認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和單價(jià)，在工程量完成統(tǒng)計(jì)表、工程預(yù)算書上用紅筆將審核結(jié)果標(biāo)出征求建設(shè)單位代表意見造價(jià)監(jiān)理工程師復(fù)核支付申請，在申報(bào)表及支付清單上填寫審核數(shù)，填寫工程付款報(bào)告施工單位提出支付申請?zhí)顖?bào)：《工程支付申請表》〔A-09一式三份〕《工程款支付清單》〔A-10一式三份〕隨報(bào)：工程量完成統(tǒng)計(jì)表工程預(yù)算書現(xiàn)場簽證單總監(jiān)理工程師審批支付清單加蓋公司印章建設(shè)單位代表審批建設(shè)單位代表審批支付支付圖4：計(jì)量支付工作流程第十章平安控制10.1平安控制目標(biāo)以“以人為本、預(yù)防為主、平安第一、健康至上、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)〞為平安監(jiān)理目標(biāo)，不斷提高全體員工健康、平安與環(huán)境管理意識(shí)，使員工自我保護(hù)和環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、平安施工考核達(dá)標(biāo)率100％；加強(qiáng)施工管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標(biāo)，使HSE管理水平持續(xù)改良。10.2平安控制方法平安文明施工的事前控制⑴協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程工程施工平安協(xié)議書。⑵審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。⑶審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，催促施工單位雇傭具備平安生產(chǎn)根底知識(shí)的一線操作人員。⑷催促施工承包單位建立、健全HSE-MS體系〔施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證方案、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場人員健康保證方案〕，落實(shí)平安、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。催促施工承包單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)制度。⑸審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。對(duì)于5m以上深基坑、連續(xù)排架面積100m2⑹催促施工承包單位做好逐級(jí)平安交底工作。⑺監(jiān)督承包單位健全平安文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、平安用電、平安運(yùn)輸、平安操作等。⑻加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的平安文明施工，先培訓(xùn)后上崗。平安文明施工的事中控制⑴監(jiān)督承包單位的平安保證體系到位，使平安施工、文明施工得到控制。監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。⑵監(jiān)督承包單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和平安文明施工方案，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)、堆碼整齊、道路暢通，平安設(shè)施可靠，做到材料堆放整齊有序，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。⑶監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。⑷單位⑸對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改并寫出未遂事故報(bào)告，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向平安監(jiān)督部門報(bào)告。⑹組織協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即組織承包單位進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。⑺實(shí)施平安監(jiān)理旁站工作：①現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備、特種作業(yè)人員、司機(jī)等的工作狀態(tài)，人員是否持證上崗。②邊坡開挖檢查邊坡的平安穩(wěn)定性，注意孤石、松動(dòng)顆粒及時(shí)去除，及時(shí)指出平安隱患，監(jiān)督整改。③檢查現(xiàn)場用電平安，用電設(shè)備、操作是否標(biāo)準(zhǔn)，電工是否持證上崗。④對(duì)照批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程施工方案平安施工措施，檢查現(xiàn)場施工過程是否符合平安規(guī)定。⑤檢查承包的單位平安組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí)，工作是否到位。⑥現(xiàn)場檢查各種平安標(biāo)志、平安工作制度是否落實(shí)到位；⑦專業(yè)監(jiān)理工程師定期對(duì)現(xiàn)場平安施工情況進(jìn)行全面檢查，形成檢查報(bào)告，針對(duì)存在平安隱患催促承包單位及時(shí)進(jìn)行整改，并檢查整改效果。平安文明施工的事后控制⑴分析平安生產(chǎn)、文明施工與方案的差異，采取有效措施，以保證平安文明施工方案的實(shí)現(xiàn)。⑵總結(jié)監(jiān)理工作必須有平安文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把平安文明施工工作做得更好、更實(shí)。10.3平安控制措施總監(jiān)理工程師對(duì)工程工程的平安監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程工程特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場具體平安監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。平安監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常平安監(jiān)理工作10.3.1⑴工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查平安文明施工落實(shí)情況。⑶改善外部配套，改善勞動(dòng)條件。⑷定期召開平安文明專題會(huì)議。10.3⑴建議監(jiān)理內(nèi)部平安文明責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲清楚，把平安文明施工列入獎(jiǎng)懲條款。⑵嚴(yán)格進(jìn)行平安、文明施工的檢查，對(duì)平安、文明措施達(dá)不到要求的，要責(zé)令整改，并處以相應(yīng)的處分；將平安、文明達(dá)標(biāo)情況，作為工程進(jìn)度的付款條件之一。10.3求。⑵催促承包單位建立平安文明施工制度，以制度標(biāo)準(zhǔn)施工內(nèi)容。⑶平安監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和平安監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的平安施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。⑷使用音像資料記錄施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重要情況和施工平安隱患，并摘要載入平安監(jiān)理月報(bào)。⑸編寫平安監(jiān)理月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場的平安施工狀況和平安監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)業(yè)主和平安監(jiān)督部門備案。10.3⑴承包合同要明確因承包單位原因在平安、文明施工中引起平安事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失的要進(jìn)行賠償。⑵對(duì)照合同規(guī)定，催促承包單位嚴(yán)格履行平安文明生產(chǎn)合同條款。⑶與承包單位簽定合同時(shí)，要明確施工工期的平安、文明施工總目標(biāo)；明確平安責(zé)任范圍，制定平安文明施工的獎(jiǎng)罰條款。第十一章合同管理11.1合同管理的原那么和方法監(jiān)理工程師必須以公正、公平的原那么監(jiān)督管理合同的執(zhí)行，處理合同違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的履行，及時(shí)催促和糾正施工單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。11.2工程變更的管理任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由監(jiān)理工程師頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示施工單位實(shí)施變更工程。工程變更實(shí)行技術(shù)核定單制度，任何形式的變更均由工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行討論確認(rèn)，在工程變更實(shí)施后，由施工單位填寫技術(shù)核定單，并由相關(guān)單位進(jìn)行簽署。工程變更和洽商的文件資料應(yīng)完整，表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確，工程變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。工程變更和洽商的費(fèi)用由施工單位提出工程變更費(fèi)用估價(jià)表，監(jiān)理工程師按照以下方法進(jìn)行工程計(jì)量依據(jù)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場計(jì)量；除施工合同另有規(guī)定外，單價(jià)一般按照以下順序確定，；——采用原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率——采用廣東省、惠州市工程造價(jià)管理部門制定的綜合價(jià)格及發(fā)布的價(jià)格信息——參考施工單位的實(shí)際支出證明，協(xié)商價(jià)格——采用計(jì)日工方法上述審核方法的選用須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。由于施工單位責(zé)任造成或施工單位為方便施工而提出的變更所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用分成方法由建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定。工程變更的工作程序，見以下圖5《工程變更工作流程》。設(shè)計(jì)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單位》設(shè)計(jì)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單位》建設(shè)單位提出變更提示承包人申請變更報(bào)告監(jiān)理工程師提出變更建議書工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議討論確認(rèn)工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議討論確認(rèn)監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知施工單位實(shí)施變更施工單位實(shí)施變更填寫《技術(shù)核定單》填寫《技術(shù)核定單》質(zhì)量認(rèn)可工程計(jì)量監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、核實(shí)技術(shù)核定單質(zhì)量認(rèn)可工程計(jì)量監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、核實(shí)技術(shù)核定單建設(shè)單位代表審查建設(shè)單位代表審查建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽署技術(shù)核定單建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽署技術(shù)核定單圖5：工程變更工作流程11.3工程暫停及復(fù)工的管理在以下情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：·應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；·由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；·為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故或危及人身平安時(shí)；·發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。除緊急情況外，在簽發(fā)《工程暫停令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。如工程暫停是由于非施工單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程工程復(fù)工指令，批準(zhǔn)施工單位復(fù)工。如工程暫停是由于施工單位原因，施工單位在暫停原因消除、具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)提出《工程復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工意見。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。11.4費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的以下原因之一引起的費(fèi)用索賠：·由于戰(zhàn)爭、入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或施工單位其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損失引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；·由于地震、山洪爆發(fā)等無法預(yù)測和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加；由于地下障礙物導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加；·由于建設(shè)單位未按時(shí)提供施工場地、未按規(guī)定付款、延期提供圖紙、提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包費(fèi)用的增加；·由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的施工單位費(fèi)用的增加；·由于非施工單位引起的其他原因?qū)е碌氖┕挝毁M(fèi)用的增加。施工單位提出的費(fèi)用索賠必須滿足以下條件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理費(fèi)用索賠：·必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位索取額外的費(fèi)用；·必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；·必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請；·施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和有關(guān)證明。施工單位提出費(fèi)用索賠申請時(shí)，必須填報(bào)《費(fèi)用索賠申報(bào)表》。監(jiān)理工程師在收到施工單位的索賠意向后，應(yīng)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件資料和信息。監(jiān)理工程師在收到施工單位的正式索賠申請后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請進(jìn)行審查：·索賠申請的格式是否符合要求；·申請索賠的合同依據(jù)和理由是否正確、充分；·申請索賠的資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)齊備；·申請索賠的計(jì)算原那么和方法是否合理、恰當(dāng)。審查通過后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在完成對(duì)索賠申請審查和索賠費(fèi)用評(píng)估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審核確認(rèn)索賠金額后，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。費(fèi)用索賠受理工作程序，見以下圖6《費(fèi)用索賠受理工作流程》。承包人提出索賠申請承包人提出索賠申請?zhí)顖?bào)《索賠申請表》一式三份隨報(bào)索賠有關(guān)證明、資料建議申請人收回申請監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠評(píng)估否監(jiān)理工程師初步審查時(shí)限、內(nèi)容等資料是建議申請人收回申請監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠評(píng)估否監(jiān)理工程師初步審查時(shí)限、內(nèi)容等資料是不批準(zhǔn)建設(shè)單位代表批準(zhǔn)受理建設(shè)單位代表批準(zhǔn)受理批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師提出評(píng)估報(bào)告并在《索賠報(bào)告》簽署意見監(jiān)理工程師提出評(píng)估報(bào)告并在《索賠報(bào)告》簽署意見建設(shè)單位代表批準(zhǔn)索賠建設(shè)單位代表批準(zhǔn)索賠圖6：費(fèi)用索賠受理工作流程11.5工程延期的管理監(jiān)理工程師將受理符合施工合同規(guī)定的以下原因之一引起的工程延期：·非施工單位的原因工程不能按原定時(shí)間開工；·異常惡劣的氣候條件或不可抗力造成施工停止；·非施工單位原因的停電、停水時(shí)間超過施工合同的規(guī)定；·工程量變化或工程變更使施工單位增加額外或附加工作；·非施工單位的其他原因。施工單位提出的工程延期必須滿足以下條件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理工期延期：·由于非施工單位的責(zé)任，不能按原定工期完工；·必須在延期情況發(fā)生的規(guī)定期限內(nèi)提出延期意向；·必須在延期事件終止后規(guī)定期限內(nèi)提出正式申請；·施工單位按合同約定，提交了有關(guān)延期的詳細(xì)資料和有關(guān)證明。施工單位提出工期延期申請時(shí)，必須填報(bào)《工程臨時(shí)延期申請表》。監(jiān)理工程師在收到施工單位的延期意向后，應(yīng)分析延期意向，立即做好與延期事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查。監(jiān)理工程師對(duì)延期申請進(jìn)行審查：·延期申請的格式是否符合要求；·申請延期的合同依據(jù)理由是否正確；·申請延期的資料是否真實(shí)、齊全；·申請延期天數(shù)的計(jì)算原那么和方法是否合理、恰當(dāng)。審查通過后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審查延期申請過程中，應(yīng)就其中延期的天數(shù)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在完成對(duì)延期申請和延期評(píng)估后，應(yīng)提出延期審查報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審核確認(rèn)延期天數(shù)后，簽發(fā)《工程臨時(shí)延期審批表》。工程延期受理的工作程序，見以下圖7《工程延期受理工作流程》。承包人提出索賠申請承包人提出索賠申請?zhí)顖?bào)《延長工期申請表》隨報(bào)索賠有關(guān)證明、資料監(jiān)理工程師初步審查時(shí)限、內(nèi)容等資料建議申請人收監(jiān)理工程師初步審查時(shí)限、內(nèi)容等資料建議申請人收回申請否是是建設(shè)單位代表批準(zhǔn)受理不批準(zhǔn)建設(shè)單位代表批準(zhǔn)受理不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師進(jìn)行延期評(píng)估監(jiān)理工程師進(jìn)行延期評(píng)估監(jiān)理工程師提出評(píng)估報(bào)告在《延長工期報(bào)審表》簽署意見監(jiān)理工程師提出評(píng)估報(bào)告在《延長工期報(bào)審表》簽署意見建設(shè)單位代表審定延期建設(shè)單位代表審定延期圖7：工程延期受理工作流程11.6工程分包的管理嚴(yán)禁施工單位將整個(gè)工程分包出去，任何分包均應(yīng)符合施工合同的規(guī)定，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)同意，按規(guī)定辦理工程分包手續(xù)。批準(zhǔn)工程分包不解除施工單位根據(jù)施工合同規(guī)定所承當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)。施工單位根據(jù)施工合同實(shí)施的分包應(yīng)按以下程序辦理分包審批手續(xù)：·向監(jiān)理工程師提出分包申請，填報(bào)《工程分包報(bào)審表》，提供分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)許可證、業(yè)績證明及分包單位工程經(jīng)理資格證明；·監(jiān)理工程師對(duì)分包申請進(jìn)行審查；提出監(jiān)理審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)《工程分包報(bào)審表》。建設(shè)單位可根據(jù)合同規(guī)定指定分包，指定分包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交資格證明文件和分包協(xié)議，指定分包單位應(yīng)保護(hù)和保障施工單位免于承當(dāng)由于指定分包單位違約造成的一切損失。監(jiān)理工程師通過施工單位對(duì)分包工程進(jìn)行管理，也可以直接對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理工程師通過施工單位的期中支付，由施工單位向分包單位支付。第十二章組織協(xié)調(diào)12.1監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方法正確處理業(yè)主、施工和監(jiān)理之間的關(guān)系，解決施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制中各類問題，并積極協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)主管等部門的關(guān)系。12.2監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)重視做好各專業(yè)、各施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，特別是各專業(yè)的交叉作業(yè)區(qū)或作業(yè)點(diǎn)，要通過協(xié)調(diào)方法明確各自施工界面間的連接方法，防止在交叉作業(yè)區(qū)或作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。12.3監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)的手段，其目的是使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合，確保工作順利進(jìn)行。監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持，也可委托總監(jiān)代表主持，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽、監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后在會(huì)后第二天送達(dá)與會(huì)單位。監(jiān)理例會(huì)有第一次工地會(huì)議、定期工地監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)監(jiān)理會(huì)議。12.4工地監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改良措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。12.5專項(xiàng)監(jiān)理會(huì)議在工程施工過程上，遇特殊情況需要通過會(huì)議協(xié)調(diào)和解決時(shí)，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專項(xiàng)監(jiān)理會(huì)議。專項(xiàng)監(jiān)理會(huì)議所要協(xié)調(diào)和解決的問題：——情況緊急需要立即解決的問題；——專項(xiàng)研究需要解決的問題。第十三章信息管理13.1信息管理的一般規(guī)定信息管理是監(jiān)理決策的重要依據(jù)和必要手段，通過準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理、保存大量的信息，使監(jiān)理部能隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況及存在的各種問題，進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和分析，以到達(dá)工程建設(shè)速度快、投資省、質(zhì)量優(yōu)的目的。對(duì)來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他方面的信息，工程監(jiān)理部將根據(jù)采集及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠、分類整理、保管和收發(fā)登記的原那么進(jìn)行信息處理。信息處理的形式將采取計(jì)算機(jī)輔助管理，將配置一套電腦由工程監(jiān)理部使用。監(jiān)理記錄、報(bào)告和監(jiān)理報(bào)表是工程工程監(jiān)理過程中最直接的記錄，是工程資料的重要組成局部，在工程竣工后，將其進(jìn)行整理作為工程竣工資料歸檔保管。13.2監(jiān)理日志監(jiān)理部應(yīng)建立一本監(jiān)理日志主冊，監(jiān)理日志主冊總監(jiān)理工程師指定專人填寫，可與土建專業(yè)監(jiān)理日志合并，由土建專業(yè)監(jiān)理人員填寫，各專業(yè)監(jiān)理人員填寫本專業(yè)的監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)記載以下主要事項(xiàng)：·施工現(xiàn)場氣象狀況·施工進(jìn)度和施工質(zhì)量·現(xiàn)場平安施工、文明施工情況·存在主要問題及處理措施·其他事項(xiàng)監(jiān)理日志應(yīng)按日及時(shí)填寫，并由填寫人簽名。13.3旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理部將按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕》，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)記載以下主要事項(xiàng)：·施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料裝備情況；·關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；·進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。旁站監(jiān)理記錄的相關(guān)內(nèi)容可記入監(jiān)理日記內(nèi)。13.4監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理部每月編制一期監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告工程情況和存在的問題，以便建設(shè)單位對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)清晰、全面的了解。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)陳述以下主要內(nèi)容：·本月氣象狀況，因天氣影響、停水停電或機(jī)械故障等原因停工天數(shù)及有效工作天數(shù)；·工程進(jìn)度評(píng)述：進(jìn)度比原定方案落后，說明延遲的原因和已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?；·工程質(zhì)量評(píng)述：對(duì)施工中已存在或?qū)⒖赡軐?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的事件進(jìn)行分析和提出應(yīng)采取的措施；·本月完成投資〔造價(jià)〕報(bào)表；·施工活動(dòng)資料及主要職員的變動(dòng)情況；·監(jiān)理活動(dòng)資料及主要監(jiān)理人員的變動(dòng)情況；·下月工作安排和建議。13.5監(jiān)理用表為了標(biāo)準(zhǔn)施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的工程管理行為，使工程施工有序進(jìn)行，在監(jiān)理過程中，將制定一系列工程監(jiān)理程序和一整套工程監(jiān)理用表，要求建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位按照規(guī)定的工程監(jiān)理程序，采用統(tǒng)