走向早上演講發(fā)言

長(zhǎng)風(fēng)破浪、保駕護(hù)航

——打造萬(wàn)億時(shí)代的雪松人力資源管理系統(tǒng)2016年10月實(shí)現(xiàn)雪松萬(wàn)億宏偉目標(biāo)，我們離不開(kāi)幾個(gè)核心要素的有機(jī)整合：戰(zhàn)略、人才、資金、市場(chǎng)。戰(zhàn)略就是我們要有正確的方向、清晰的目標(biāo)、可行的實(shí)現(xiàn)路徑；人才就是我們能夠吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)、保留一批一流的人才，實(shí)現(xiàn)雪松發(fā)展戰(zhàn)略；資金就是要建立有效的融資渠道、增強(qiáng)資金使用效率、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資金化；市場(chǎng)就是我們要立足于快速變化的市場(chǎng)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，滿足市場(chǎng)需求。其中人才是這四個(gè)要素中的核心，是承載戰(zhàn)略、運(yùn)用資金、滿足市場(chǎng)的關(guān)鍵，因此，建立一套科學(xué)有效的人力資源管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)雪松萬(wàn)億發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。前言雪松發(fā)展的核心要素組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式人才池（外部人才池、內(nèi)部人才池）市場(chǎng)現(xiàn)金流1，多元化2，規(guī)?；?，資產(chǎn)證券化4，國(guó)際化5，信息化萬(wàn)億時(shí)代雪松主要特點(diǎn)—五化雪松專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)金融、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，開(kāi)啟新的價(jià)值創(chuàng)造模式，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于：1、以產(chǎn)業(yè)為主體，以金融為紐帶，打通資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、資金四位一體的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式2、通過(guò)資本運(yùn)作方式，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)迅速做大規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)完成價(jià)

值模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化3、構(gòu)建雪松特色的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管控模式雪松發(fā)展戰(zhàn)略解讀建立雪松“內(nèi)生企業(yè)家”隊(duì)伍建立立足全國(guó)的人才資源庫(kù)建立有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系建立有效發(fā)揮人才作用的環(huán)境與機(jī)制雪松發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源系統(tǒng)的核心要求雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)人才招募與選拔業(yè)務(wù)與管理流程組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)文化與價(jià)值觀人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，確立雪松“內(nèi)生企業(yè)家”內(nèi)涵與要求2，建立“雪松人”要求，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)

向、高效執(zhí)行”等3，建立雪松文化價(jià)值觀手冊(cè)，以文化價(jià)值觀要求各

級(jí)管理者、員工行為4，形成雪松文化培訓(xùn)課程，融入各級(jí)員工培訓(xùn)中雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—文化與價(jià)值觀人才招募與選拔業(yè)務(wù)與管理流程組織構(gòu)架與崗位設(shè)計(jì)文化與價(jià)值觀人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定管理模式2，梳理業(yè)務(wù)板塊價(jià)模式與價(jià)值鏈，形成組織構(gòu)架3，基于組織構(gòu)架，清晰崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4，基于業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段，調(diào)整組織構(gòu)架、崗位設(shè)

置與人員編制，進(jìn)行人力資源預(yù)算管控雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)人才招募與選拔業(yè)務(wù)與管理流程組織構(gòu)架與崗位設(shè)計(jì)文化與價(jià)值觀人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程2，基于流程，優(yōu)化和完善崗位審核、審批權(quán)限3，業(yè)務(wù)與管理流程與OA系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理

流程信息化管理4，建立流程調(diào)整規(guī)范，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織構(gòu)架調(diào)

整要求，實(shí)時(shí)更新雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—業(yè)務(wù)與管理流程人才招募與選拔業(yè)務(wù)與管理流程組織構(gòu)架與崗位設(shè)計(jì)文化與價(jià)值觀人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，建立雪松面向全國(guó)、全球的大人才觀2，選拔符合要求的雪松產(chǎn)業(yè)、融資、投資等領(lǐng)域的

內(nèi)生企業(yè)家3，積極拓展多種人才招募、選拔渠道4，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)與雇主品牌建設(shè)，吸引優(yōu)秀人

才5，明確各類人才標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善內(nèi)部人才選拔機(jī)

制，使內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才脫穎而出雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—人才招募與選拔人才招募與選拔業(yè)務(wù)與管理流程組織構(gòu)架與崗位設(shè)計(jì)文化與價(jià)值觀人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，建立以崗位實(shí)干為核心的多種人才培養(yǎng)系統(tǒng)與多種

培養(yǎng)方式2，建立企業(yè)關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃、重要崗位序列的

任職資格體系3，建立不同層級(jí)人員的培訓(xùn)體系，每年培訓(xùn)費(fèi)用納入

預(yù)算4，建立高層、中層、重要專業(yè)崗位人員的不同人才培

養(yǎng)系統(tǒng)，使雪松內(nèi)部人才快速成長(zhǎng)雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—人才培養(yǎng)與發(fā)展組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與管理流程文化與價(jià)值觀人才招募與選拔人才培養(yǎng)與發(fā)展薪酬與激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略1，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與水平，使薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，薪酬水平

朝骨干傾斜并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力2，建立和完善各業(yè)務(wù)板塊的提成激勵(lì)方案3，建立和完善各業(yè)務(wù)板塊的績(jī)效考核體系4，建立不同業(yè)務(wù)板塊、集團(tuán)的長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)，建立和完

善內(nèi)部合伙人系統(tǒng)雪松人力資源發(fā)展系統(tǒng)—薪酬與激勵(lì)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與管理流程文化與價(jià)值觀人才招募與選拔人才培養(yǎng)與發(fā)