第7章管理會(huì)計(jì)

管理睬計(jì)學(xué)

〔第五版〕中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第7章存貨決策7.1存貨的本錢7.2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量7.3存貨決策模型的擴(kuò)展運(yùn)用7.4不確定情況下的存貨決策7.5零存貨管理學(xué)習(xí)目的了解存貨決策需求思索的本錢要素并掌握不同本錢在不同情況下與決策的相關(guān)性。了解經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量根本數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)原理及根本運(yùn)用。在了解有關(guān)要素影響的基拙上,掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量根本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展,以確定不同情況下經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的決策及不確定情況下的存貨決策問(wèn)題。了解適時(shí)制的存貨觀,思索零存貨管理的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。存貨本錢是企業(yè)由于儲(chǔ)存資料、在產(chǎn)品、產(chǎn)廢品等存貨而發(fā)生的本錢，反映供應(yīng)、消費(fèi)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨本錢是存貨在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。7.1存貨的本錢是指由購(gòu)買存貨而發(fā)生的買價(jià)(購(gòu)買價(jià)錢或發(fā)票價(jià)錢)和運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用)構(gòu)成的本錢，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)本錢。采購(gòu)本錢由于單位采購(gòu)本錢普通不隨采購(gòu)數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購(gòu)批量決策中，存貨的采購(gòu)本錢通常屬于無(wú)關(guān)本錢；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)展銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購(gòu)本錢就成為與決策相關(guān)的本錢了。是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種本錢，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門的普通性費(fèi)用(如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等)和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)(如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)。訂貨本錢訂貨本錢可以分為兩大部分：為維持一定的采購(gòu)才干而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的本錢(如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等)，稱為固定訂貨本錢；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的本錢(如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等)，稱為變動(dòng)訂貨本錢。是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類：儲(chǔ)存本錢一是付現(xiàn)本錢，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的一切費(fèi)用；二是資本本錢，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所構(gòu)成的時(shí)機(jī)本錢。是指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足消費(fèi)和銷售的需求而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨缺乏而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用等。缺貨本錢7.2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量所謂訂購(gòu)批量，是指每次訂購(gòu)貨物(資料、商品等)的數(shù)量。在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購(gòu)批量，必然添加訂貨批次。一方面，使存貨的儲(chǔ)存本錢(變動(dòng)儲(chǔ)存本錢)隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；另一方面，使訂貨本錢(變動(dòng)訂貨本錢)隨訂購(gòu)批次的添加而添加。反之，減少訂購(gòu)批次必然要添加訂購(gòu)批量，在減少訂貨本錢的同時(shí)儲(chǔ)存本錢將會(huì)添加?？梢?jiàn)，存貨決策的目的，就是確定使這兩種本錢合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。A—某種存貨全年需求量；Q—訂購(gòu)批量；Q—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；A/Q—訂購(gòu)批次；A/Q—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批次；P—每批訂貨本錢；C—單位存貨年儲(chǔ)存本錢；T—年本錢合計(jì)(年訂購(gòu)本錢和年儲(chǔ)存本錢的合計(jì))；T—最低年本錢合計(jì)。18

最低總本錢(TC)=

最正確經(jīng)濟(jì)批量某公司每年某型資料運(yùn)用量A為7200噸,該型資料儲(chǔ)存本錢中的付現(xiàn)本錢每噸為4元,單位采購(gòu)本錢為60元,該公司的資本本錢為20%,訂購(gòu)該型資料一次的本錢為1600元,每噸儲(chǔ)存本錢C為16元(4+60×20%),那么經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為:例7-1例7-1例7-1在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的本錢。在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)察看所掌握的每一項(xiàng)本錢能否隨以下工程的數(shù)量變化而變化：(1)存貨的數(shù)量；(2)購(gòu)入的數(shù)量；(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。例7-3例7-3某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)錢每單位8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位0.6元訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)每單位30＋0.25元例7-3存貨稅每單位存貨每年0.4元資料運(yùn)到公司的本錢240元接貨人員的月工資800元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年0.10元倉(cāng)庫(kù)租金每月1200元平均損失每單位每年1.20元資本本錢每年18%每月處置的訂單數(shù)500份例7-3上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的那么與決策無(wú)關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。在此根底上，按前述三個(gè)方面區(qū)分工程：接貨人員的工資及倉(cāng)庫(kù)租金并不隨購(gòu)入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨本錢或固定儲(chǔ)存本錢，與決策無(wú)關(guān)，可不予以思索。例7-3隨存貨數(shù)量變動(dòng)的本錢工程有：存貨稅0.4元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)0.1元平均損失1.2元_____________________合計(jì)1.7元例7-3隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的本錢工程有：購(gòu)買價(jià)錢8元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)0.6元裝卸費(fèi)0.25元_______________________合計(jì)8.85元例7-3發(fā)出一次訂單而發(fā)生的本錢：訂貨費(fèi)20元裝卸費(fèi)30元資料運(yùn)到公司的本錢240元____________________________合計(jì)290元例7-3上述三類本錢，按每次訂貨本錢、每單位資料年儲(chǔ)存本錢計(jì)算如下：每次訂貨本錢(P)＝20＋30＋240＝290(元)單位資料年儲(chǔ)存本錢(C)＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)例7-3假設(shè)該型資料年需求總量為6000個(gè)單位，那么：例7-37.3存貨決策模型的擴(kuò)展運(yùn)用在實(shí)踐任務(wù)中，存在一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫(kù)，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí)，由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫(kù)速度大于出庫(kù)速度，因此，存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批量(根本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量)。一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策存貨庫(kù)存情況圖在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨本錢、儲(chǔ)存本錢以及采購(gòu)本錢都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)本錢，這時(shí)，上述三種本錢的年本錢合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。有數(shù)量折扣時(shí)的決策某公司全年需用B零件12500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1296元，每件B零件全年儲(chǔ)存本錢為5元，零售價(jià)每件70元，資本本錢率25％。供應(yīng)商為擴(kuò)展銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：訂購(gòu)單位數(shù)折扣〔每件〕0－999無(wú)折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00在思索資本本錢率的情況下，假設(shè)把數(shù)量折扣看作是時(shí)機(jī)本錢〔放棄可獲得的最大訂購(gòu)量折扣而構(gòu)成的時(shí)機(jī)本錢，等于該最大訂購(gòu)量折扣與該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣之間的差額〕，那么應(yīng)采用以下方法：

①

計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

于是，該公司的最優(yōu)訂購(gòu)量應(yīng)是1200件，或是2000件、5000件、10000件。②計(jì)算1200件時(shí)的本錢總額(69元為該程度的折扣凈額)儲(chǔ)存本錢＝(1200÷2)×(5＋69×25%)＝13350(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷1200)×1296＝13500(元)放棄折扣＝12500×(2－1)＝12500(元)本錢總額＝13350＋13500＋12500＝39350(元)③計(jì)算2000件時(shí)的本錢總額(68.5元為該程度的折扣凈額)儲(chǔ)存本錢＝(2000÷2)×(5＋68.5×25%)＝22125(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷2000)×1296＝8100(元)放棄折扣＝12500×(2－1.5)＝6250(元)本錢總額＝22125＋8100＋6250＝36476(元)④計(jì)算5000件時(shí)的本錢總額(68.2元為該程度的折扣凈額)。儲(chǔ)存本錢＝(5000÷2)×(5＋68.2×25%)＝55125(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷5000)×1296＝3240(元)放棄折扣＝12500×(2－1.8)＝2500(元)本錢總額＝55125＋3240＋2500＝60865(元)⑤計(jì)算10000件時(shí)的本錢總額(68元為該程度的折扣凈額)。儲(chǔ)存本錢＝(10000÷2)×(5＋68×25%)＝110000(元)訂購(gòu)本錢＝(12500÷10000)×1296＝1620(元)放棄折扣＝0本錢總額＝110000＋1620＝111620(元)從上述計(jì)算可知，最優(yōu)訂購(gòu)量就是本錢總額最低的那一項(xiàng)，即2000件。假設(shè)缺乏各種存貨的每批訂貨本錢和單位儲(chǔ)存本錢的詳細(xì)本錢資料，那么可以根據(jù)根本模型，采用以下方法進(jìn)展測(cè)算，以降低存貨本錢。缺乏詳細(xì)本錢資料時(shí)的決策堅(jiān)持原來(lái)的訂購(gòu)批數(shù)，降低存貨平均儲(chǔ)存額例7-7例7-7例7-7堅(jiān)持原來(lái)的存貨平均儲(chǔ)存額，減少訂購(gòu)批數(shù)例7-8例7-8實(shí)踐任務(wù)中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、噸等。訂單批量受限時(shí)的決策在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量根本模型計(jì)算出來(lái)的Q，假設(shè)不等于允許的訂購(gòu)量之一的話，就必需在Q的兩邊確定兩種允許數(shù)量，經(jīng)過(guò)計(jì)算各自的年度本錢總額來(lái)比較優(yōu)劣。某供應(yīng)商銷售甲資料時(shí),由于包裝運(yùn)偷緣由,只接受200件整數(shù)批量的訂單(如200件、400件、600件等),不接受有零數(shù)的訂單(如500件)。圓慶公司全年需用甲資料1800件,每次訂貨本錢為120元,每件年儲(chǔ)存本錢為2元。例7-9例7-9(1)計(jì)算不思索訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

由于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為465件，不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，因此只能在465件的左右選擇400件和600件，經(jīng)過(guò)檢查這兩個(gè)批量的年度總本錢來(lái)確定最正確訂購(gòu)批量。例7-9(2)訂購(gòu)400件時(shí)的年度總本錢。(3)訂購(gòu)600件時(shí)的年度總本錢。可見(jiàn)，訂購(gòu)批量受限時(shí)的最正確決策是每次訂購(gòu)400件。例7-9例7-9每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面積是有限的，存儲(chǔ)量也就不能無(wú)限制擴(kuò)展。存儲(chǔ)量受限制時(shí)的決策在這種情況下，假設(shè)計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量大于存儲(chǔ)約束性要素的數(shù)值(超越現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量)，那么最正確的訂購(gòu)批量就是該約束性要素的值。當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性要素時(shí)，也可以經(jīng)過(guò)某些方法(如租用新的庫(kù)房、建造新的倉(cāng)庫(kù)等)來(lái)添加存儲(chǔ)量，以到達(dá)最正確存儲(chǔ)量(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量)的要求。但這樣做在經(jīng)濟(jì)上能否合算呢?圓慶公司每年需求乙資料360000千克,每次訂貨本錢1225元,每千克全年存儲(chǔ)本錢為0.5元。該公司目前倉(cāng)庫(kù)最大存儲(chǔ)量為30000千克,思索到業(yè)務(wù)開(kāi)展需求,已與其他單位意向租用一可存儲(chǔ)20000千克乙資料的倉(cāng)庫(kù),年租金約為4000元。應(yīng)如何進(jìn)展存儲(chǔ)決策?例7-10例7-10(1)計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年本錢合計(jì)。例7-10(2)由于圓慶公司日前倉(cāng)庫(kù)最大存儲(chǔ)量只需30000千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(42000千克)，因此，需求在擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)量和按目前最大存儲(chǔ)量存儲(chǔ)之間作出選擇。假設(shè)一次訂購(gòu)30000千克(根據(jù)約束性要素的限制所能做到的最正確選擇)，其年本錢合計(jì)為:例7-10例7-10(3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)的最正確存貨年本錢合計(jì)為21000元，而不擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年本錢合計(jì)為22200元，因此，從添加倉(cāng)儲(chǔ)方案角度看預(yù)期可以節(jié)約1200元。但由于添加倉(cāng)儲(chǔ)需求多支付租金4000元，超越預(yù)期節(jié)約額，因此最好不要租賃，而按30000千克的批量分批訂購(gòu)。例7-10當(dāng)然，也可以采用差別本錢的概念進(jìn)展對(duì)比、分析(如表7-6所示)，其結(jié)果是一樣的。例7-107.4不確定情況下的存貨決策在存貨耗用率和采購(gòu)間隔期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫(kù)。平安庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭本錢平安庫(kù)存量但假設(shè)某項(xiàng)存貨的耗用比估計(jì)要快，或者采購(gòu)間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)，就有能夠發(fā)生庫(kù)存耗竭。兩種庫(kù)存耗竭的情況，可分別用以下圖表示。由于耗用量添加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫(kù)存存貨已耗盡。庫(kù)存耗竭時(shí)的庫(kù)存量耗用量堅(jiān)持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫(kù)存存貨耗盡。庫(kù)存耗竭時(shí)的庫(kù)存量庫(kù)存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來(lái)不利的影響：專程派人采購(gòu)資料，停產(chǎn)等待新的資料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。為防止上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)貯藏并確定一個(gè)最正確平安庫(kù)存量，從而將能夠發(fā)生的額外本錢降到最小額。圖7—7、圖7—8中假設(shè)有充足的平安庫(kù)存量，就不會(huì)發(fā)生庫(kù)存耗竭景象，添加的耗用量和供貨間隔期變動(dòng)而耗用的存貨可以從平安庫(kù)存量中得以滿足，并在新的訂貨到達(dá)時(shí)補(bǔ)足平安庫(kù)存量，以下圖可以清楚地闡明這一點(diǎn)。圖7—9圖7—10建立最正確平安庫(kù)存量政策時(shí)，必需思索兩項(xiàng)本錢：(1)平安庫(kù)存量的儲(chǔ)存本錢。由于期初平安庫(kù)存量余額等于期末平安庫(kù)存量余額，平安庫(kù)存量的單位儲(chǔ)存本錢與營(yíng)運(yùn)存貨的儲(chǔ)存本錢一樣，因此，平安庫(kù)存量的儲(chǔ)存本錢等于平安庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存本錢。(2)庫(kù)存耗竭本錢。通常指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的本錢，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的本錢，庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的本錢等。庫(kù)存耗竭本錢作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫(kù)存耗竭本錢乘以每年安排的訂購(gòu)次數(shù)乘以一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率。平安庫(kù)存量決策的目的在于確定多大的保險(xiǎn)貯藏才干使儲(chǔ)存本錢和庫(kù)存耗竭本錢之和到達(dá)最低限制。閱歷法不延續(xù)的概率法再訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定平安庫(kù)存量確實(shí)定方法閱歷法對(duì)于種類繁多、價(jià)值較小的存貨，其平安庫(kù)存量由閱歷豐富的經(jīng)理人員在平安庫(kù)存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為閱歷法。平安庫(kù)存量的上限＝最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量不延續(xù)的概率法在不延續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計(jì)算不同平安庫(kù)存量的庫(kù)存耗竭本錢，并進(jìn)展比較。比較時(shí)，可以計(jì)算不同平安庫(kù)存量的預(yù)期庫(kù)存耗竭本錢與該平安庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存本錢之和，然后選擇本錢總額最低的平安庫(kù)存量。江威公司每年需用C型資料360000千克,每千克C資料的年平均存儲(chǔ)本錢為16元,每次訂購(gòu)費(fèi)用648元,最優(yōu)訂貨批量為5400千克。例7-11例7-11由于每種平安庫(kù)存量程度均會(huì)對(duì)應(yīng)一種不同的庫(kù)存耗竭概率,因此根據(jù)歷史資料估計(jì):如不堅(jiān)持平安庫(kù)存量,那么庫(kù)存耗竭概率為0.6;如有200千克的平安庫(kù)存量,那么庫(kù)存耗竭概率降為0.3;如有350千克的平安庫(kù)存量,那么庫(kù)存耗竭概率為0.05;例7-11假設(shè)有600千克平安庫(kù)存量,庫(kù)存耗竭概率為0.015;假設(shè)有800千克平安庫(kù)存量.那么庫(kù)存耗竭概率只需0.01。據(jù)估計(jì),假設(shè)不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí),需添加本錢約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元。例7-11在確定平安庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)比較不同平安庫(kù)存量時(shí)的本錢總額(儲(chǔ)存本錢與預(yù)期庫(kù)存耗竭本錢之和)，并作出選擇(如表7-7)。例7-11從表7-7可以看出，在這五種平安庫(kù)存量中，最正確選擇應(yīng)為600千克的平安庫(kù)存量。但即使在最正確平安庫(kù)存量程度上，依然具有0.015的庫(kù)存耗竭概率，在該公司每年大約訂購(gòu)67次(360000/5400=66.67)的情況下，預(yù)期C資料每年庫(kù)存耗竭一次(66.67×0.015=1)。例7-11即使如此，由此發(fā)生的庫(kù)存耗竭本錢也比堅(jiān)持添加平安庫(kù)存量更為經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)實(shí)上，完全消除庫(kù)存耗竭也是不能夠的。存貨決策只在于尋覓有關(guān)平安庫(kù)存量程度和庫(kù)存耗竭兩者的最低本錢政策。由于預(yù)期年度庫(kù)存耗竭本錢的變動(dòng)直接與一年中安排的訂購(gòu)批數(shù)有關(guān)，因此，庫(kù)存耗竭本錢也是一項(xiàng)訂購(gòu)本錢。于是，可以把不延續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量模型結(jié)合起來(lái)，確定平安庫(kù)存量。某公司全年需求W商品36000件，平均每日耗用量D為100件，正常交貨期t為8天，正常交貨期平均用量日為800件(100×8)，每批訂貨本錢為200元，年單位存儲(chǔ)本錢C為2元，每次單位庫(kù)存耗竭本錢b為2.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如表7-8。例7-12例7-12例7-12由于正常交貨期用量為800件，因此，上述各檔實(shí)踐交貨期用量減去800件，即為該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。下面分步驟確定各種存貨本錢之和最低的平安庫(kù)存量。(1)按不同平安庫(kù)存量5分別計(jì)算缺貨數(shù)量E及其概率P。例7-12S=0件，即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)平安庫(kù)存量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率如表7-9所示。例7-12S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850件，其中800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，參見(jiàn)表7-10。例7-12S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，參見(jiàn)表7-11S=150件，即將再訂貨點(diǎn)確定為950件時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，參見(jiàn)表7-12。S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1000件時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。例7-12(2)估計(jì)每次到貨前各種平安庫(kù)存量5的庫(kù)存耗竭本錢召，參見(jiàn)表7-13例7-12(3)根據(jù)每次到貨前的庫(kù)存耗竭本錢，計(jì)算與各種平安庫(kù)存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。再訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定為了保證消費(fèi)和銷售活動(dòng)的延續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購(gòu)下一批貨物的存貨存量(實(shí)物量或金額，下同)叫再訂購(gòu)點(diǎn)。再訂購(gòu)點(diǎn)＝采購(gòu)間隔日數(shù)×平均每日用量)＋平安庫(kù)存量再訂購(gòu)點(diǎn)確實(shí)定7.5零存貨管理適時(shí)制要求存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所必需的。資料或部件應(yīng)剛好在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求時(shí)送達(dá),產(chǎn)品那么按顧客要求的時(shí)間交貨。零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理觀念的沖突適時(shí)制消費(fèi)與傳統(tǒng)消費(fèi)對(duì)存貨的看法不同：傳統(tǒng)消費(fèi)成認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制定的方案引入存貨；適時(shí)制消費(fèi)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制定的方案引入存貨。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存本錢，應(yīng)經(jīng)過(guò)不懈的努力以到達(dá)減少存貨的目的。可見(jiàn)，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定程度的存貨，到達(dá)本錢最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以到達(dá)本錢最低?！?〕持有存貨必然占?jí)嘿Y金。當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資金支持企業(yè)能夠被迫添加舉債，支付額外的利息；反之，假設(shè)企業(yè)可以大量減少存貨〔甚至是零存貨〕從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面〔如投資證券等〕，那么可以獲得投資收益?？梢?jiàn)，持有存貨存在時(shí)機(jī)本錢。理由〔2〕持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)本錢。大量存貨必然要占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，并耗費(fèi)人工進(jìn)展管理，此外存貨本身在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中也能夠發(fā)生損耗。這種倉(cāng)儲(chǔ)本錢和管理本錢都將提高企業(yè)的本錢程度。〔3〕持有存貨能夠掩蓋消費(fèi)質(zhì)量問(wèn)題和消費(fèi)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)次品時(shí)，如有存貨那么可以從庫(kù)中取用，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)立刻引起管理人員的注重，不利于企業(yè)尋覓緣由，提高產(chǎn)質(zhì)量量。再如當(dāng)企業(yè)消費(fèi)效率低，市場(chǎng)需求大量廢品時(shí)，有庫(kù)存廢品起緩沖作用，不利于督促企業(yè)提高消費(fèi)效率。4、持有存貨必然添加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。適時(shí)制的實(shí)施要想順利實(shí)施零存貨，到達(dá)管理的理想效果，必需先處理兩個(gè)問(wèn)題：第一，如何可以實(shí)現(xiàn)很低的存貨程度，甚至是零存貨?第二，在存貨程度很低，甚至是零存貨的情況下，如何能堅(jiān)持消費(fèi)的延續(xù)性?傳統(tǒng)管理睬計(jì)以為存貨的功能在于滿足消費(fèi)和銷售的需求，因此儲(chǔ)存本錢是價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值發(fā)明過(guò)程中的必要耗費(fèi)，可以經(jīng)過(guò)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)展有效控制。零存貨管理現(xiàn)代管理睬計(jì)以為研討儲(chǔ)存本錢必需從其動(dòng)因著手分析必要性和有效性。從本質(zhì)上講儲(chǔ)存本錢是存貨在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于轉(zhuǎn)移和停留所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)。轉(zhuǎn)移能否必要?沒(méi)有物的轉(zhuǎn)移就沒(méi)價(jià)值的增值，因此物的轉(zhuǎn)移是必要的。但是有沒(méi)有效率問(wèn)題呢？沃爾沃卡車公司大中國(guó)區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們〔指中國(guó)〕的貨總在倉(cāng)庫(kù)里，這就是差距。中國(guó)平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國(guó)家只需兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流根本上是一票到位，無(wú)縫銜接?！袊?guó)的工廠里，要么倉(cāng)庫(kù)閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似忙碌卻做了許多無(wú)用功?！瓏?guó)際社會(huì)上，物流收益占GDP比重越低其物流開(kāi)展程度就越先進(jìn)。興隆國(guó)家為10%；韓國(guó)為16%，中國(guó)約為20-30%。另外，中國(guó)物流企業(yè)報(bào)答率僅為1%，遠(yuǎn)低于國(guó)外近10%的報(bào)答率。停留能否必要?就本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保管其價(jià)值，反而會(huì)耗費(fèi)其他的資源。物的停留是不用要的。為什么?有現(xiàn)實(shí)嗎?如何才干減少物的停留時(shí)間和數(shù)量呢？根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)或拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。市場(chǎng)環(huán)境(即供求關(guān)系)供大于求,為買方市場(chǎng),這時(shí)企業(yè)面臨的構(gòu)造性問(wèn)題在于產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品賣不出去,因此應(yīng)采用拉動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng),以銷定產(chǎn)。供小于求,為賣方市場(chǎng),這時(shí)企業(yè)面臨的構(gòu)造性問(wèn)題在于消費(fèi)不出去,因此應(yīng)采用推進(jìn)式的消費(fèi)系統(tǒng),以消費(fèi)促銷售。(1)推進(jìn)式消費(fèi)系統(tǒng)。由方案部門根據(jù)消費(fèi)量計(jì)算出零件需求量和各消費(fèi)階段的消費(fèi)提早量，確定每個(gè)零件的投入產(chǎn)出方案，并按方案發(fā)出消費(fèi)和訂貨的指令。每一消費(fèi)車間和每一任務(wù)都按方案制造零件，并將加工完的零件送到后續(xù)車間和后道工序，而不論后續(xù)車間和工序當(dāng)時(shí)能否需求。在推進(jìn)式系統(tǒng)下，消費(fèi)控制就是要保證按消費(fèi)作業(yè)方案的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成義務(wù)，每一工序的員工注重的是本人所在工序的消費(fèi)效率。在推進(jìn)式系統(tǒng)中，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。(2)拉動(dòng)式消費(fèi)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需求向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出任務(wù)指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)展消費(fèi)。這種方式稱為拉動(dòng)式。為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)，管理者必需接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工閑著，也不要讓他們消費(fèi)出超出限額的存貨。拉動(dòng)式系統(tǒng)還需求管理者縝密地方案、員工積極地參與決策以及由注重每個(gè)工序的績(jī)效到注重整個(gè)過(guò)程的績(jī)效的轉(zhuǎn)變。假設(shè)供小于求,采用推進(jìn)式的消費(fèi)系統(tǒng),那么在消費(fèi)管理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià)時(shí)應(yīng)留意哪些問(wèn)題？假設(shè)供大于求,采用拉動(dòng)式的消費(fèi)系統(tǒng),那么在消費(fèi)管理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià)時(shí)又應(yīng)留意哪些問(wèn)題？改動(dòng)資料采購(gòu)戰(zhàn)略，建立一種全新的“利益同伴〞關(guān)系，減少資料庫(kù)存。適時(shí)制要求企業(yè)持有盡能夠低程度的存貨，只在需求的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需求的資料；但又不允許企業(yè)因原資料供應(yīng)中斷的緣由影響到消費(fèi)正常進(jìn)展。為理處理這一問(wèn)題，適時(shí)制建議企業(yè)和供貨商之間建立一種全新的“利益同伴〞關(guān)系。建立這種關(guān)系的原那么為：在原資料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商開(kāi)展長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。為什么？在選擇供貨商時(shí)既要思索其供貨的價(jià)錢，同時(shí)也應(yīng)思索其效力質(zhì)量和資料質(zhì)量。又是為什么？建立消費(fèi)員工直接向經(jīng)同意的供貨商訂購(gòu)消費(fèi)所需原資料的流程；將供貨商的供貨直接送至消費(fèi)場(chǎng)所。

基于何種思索？為到達(dá)縮減原資料存貨的理想效果，企業(yè)和供貨商都需求付出很多努力。哈哈，虛擬企業(yè)、虛擬價(jià)值鏈大有用武之地了！建立無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)制造單元，提高任務(wù)效率和消費(fèi)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存。為了減少庫(kù)存，提高任務(wù)效率，需求對(duì)車間進(jìn)展重新布置與整理。對(duì)車間進(jìn)展重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組類似零件的加工。日本的矩型制造單元制造單元有兩個(gè)明顯的特征：一是在制造單元內(nèi)工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工終了分開(kāi)該單元，由一個(gè)工人操作。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器。人應(yīng)一專多能!二是無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)制造單元具有很大的柔性，可以經(jīng)過(guò)制造單元內(nèi)工人數(shù)量的變化使單元的消費(fèi)率與整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)持一致。減少和消除不附加價(jià)值本錢，縮短消費(fèi)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)廢品庫(kù)存。企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)雖然多種多樣，但按對(duì)價(jià)值的奉獻(xiàn)可分為兩種：一是在消費(fèi)過(guò)程中使物料實(shí)體發(fā)生改動(dòng)而添加產(chǎn)品價(jià)值，如制造加工和包裝，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢即為添加價(jià)值本錢；二是不改動(dòng)物料的實(shí)體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改動(dòng)，不添加產(chǎn)品的價(jià)值，如倉(cāng)儲(chǔ)，與這種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的本錢是不添加價(jià)值本錢。適時(shí)制一定添加價(jià)值本錢，并以為與之對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展是合理的；而后者由于不添加產(chǎn)品價(jià)值，因此是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)努力于不斷減少和消除這種本錢所對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生?？焖贊M足客戶需求，減少產(chǎn)廢品庫(kù)存。怎樣做…才干？保證消費(fèi)順利進(jìn)展，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫(kù)存。在合格品率95%的情況下,每天產(chǎn)量100件,那么排產(chǎn)義務(wù)應(yīng)是多少件?提高質(zhì)量是實(shí)行適時(shí)制的根本保證。對(duì)零存貨管理也存在多方責(zé)難,根本緣由在于如何保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的延續(xù)性。那有何對(duì)策呢?零存貨管理能夠存在的問(wèn)題及其管理對(duì)策沒(méi)有產(chǎn)廢品庫(kù)存，怎樣滿足客戶按時(shí)交貨和不測(cè)訂貨的需求？在過(guò)去，企業(yè)普通都是經(jīng)過(guò)建立產(chǎn)廢品存貨來(lái)保證按時(shí)交貨以及客戶的不測(cè)訂貨。適時(shí)制處理這一問(wèn)題的方法不是建立產(chǎn)廢品存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，加強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反響的才干，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干。詳細(xì)措施有開(kāi)展柔性消費(fèi)，縮減消費(fèi)預(yù)備時(shí)間、建立制造單元、提高產(chǎn)質(zhì)量量、直接由工廠而非產(chǎn)廢品倉(cāng)庫(kù)提貨，縮短搬運(yùn)間隔等。大多數(shù)公司的閱歷闡明，運(yùn)用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減90％。邯鋼是…賣優(yōu)盤的女娃是的…那么他呢？沒(méi)有資料庫(kù)存，怎樣才干防止停工待料？大多數(shù)停工是由于三個(gè)方面的緣由：機(jī)器缺點(diǎn)資料次品的出現(xiàn)資料未運(yùn)達(dá)適時(shí)制以為資料存貨并沒(méi)有真正處理上述問(wèn)題，而只是掩蓋了這些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)將存貨縮減至零，問(wèn)題暴顯露來(lái)，才干引起管理人員的注重。適時(shí)制法經(jīng)過(guò)全面的預(yù)防性維護(hù)和全面質(zhì)量控制，和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實(shí)行看板制等措施處理問(wèn)題。沒(méi)有資料庫(kù)存，怎樣才干獲得折扣和抵減價(jià)錢上漲的影響？按傳統(tǒng)觀念，應(yīng)持有存貨以獲得折扣，并預(yù)防未來(lái)的價(jià)錢上漲，目的是降低存貨本錢。在適時(shí)制下即使不持有存貨也能到達(dá)同樣的目的，處理方法是和少數(shù)幾個(gè)選定的與消費(fèi)地點(diǎn)盡能夠接近的供貨商簽署長(zhǎng)期合同。其優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了價(jià)錢和可接受的質(zhì)量程度，有助于減小訂貨本錢。在適時(shí)制下，可使外購(gòu)部件的本錢下降5—20％。應(yīng)該提請(qǐng)留意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想，而非數(shù)量模型。運(yùn)用零存貨管理應(yīng)留意的問(wèn)題“盡信書不如無(wú)書〞。我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時(shí)制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改良的精華，將這種先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實(shí)踐情況結(jié)合起來(lái)，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。不顧企業(yè)管理程度和企業(yè)外部環(huán)境，生搬硬套“零存貨〞是很危險(xiǎn)的。在實(shí)務(wù)中終究應(yīng)將企業(yè)的存貨堅(jiān)持在多少最優(yōu)，需求祝企業(yè)運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理程度面定。從實(shí)際上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，存貨的存在又是不可防止的，甚至是有利于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展的。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善運(yùn)營(yíng)管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而斗爭(zhēng)，另一方面又應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使庫(kù)存維持在某一特定程度，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)展，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界。反對(duì)意見(jiàn)反對(duì)的緣由理歸結(jié)到零庫(kù)存管理下低存貨所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)上。美國(guó)蘋果電腦公司就反零庫(kù)存管理之道而行，特意添加各種電腦廢品存貨。蘋果公司引見(jiàn)其這樣做的緣由是：我們的倉(cāng)庫(kù)比任何日本電器消費(fèi)商的倉(cāng)庫(kù)都要有效率。經(jīng)過(guò)集中放置存貨，我們加強(qiáng)了滿足不同國(guó)家、不同需求的才干。由于蘋果的多種多樣的產(chǎn)品組合——僅僅PC機(jī)就有27種機(jī)型——及其產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷變化，很容易存儲(chǔ)錯(cuò)誤的產(chǎn)品。因此，經(jīng)過(guò)存儲(chǔ)接近完工的產(chǎn)品，使其可以對(duì)市場(chǎng)作出最快速的反映。對(duì)零庫(kù)存管理的修正對(duì)于零庫(kù)存管理的締造企業(yè)—日本豐田公司來(lái)講，上世紀(jì)七十年代由于零庫(kù)存管理的極大勝利，一度把庫(kù)存壓得狠低，但八十年代初的一次地震后當(dāng)市場(chǎng)需求忽然增大時(shí)，豐田公司由于不能及時(shí)供貨而蒙受了損失。以后豐田公司適度添加了庫(kù)存。和大野耐一一同發(fā)明了零庫(kù)存管理的鈴村喜久男在退出豐田公司后組織了“新消費(fèi)體系研討會(huì)〞，指點(diǎn)不同行業(yè)的一些中小企業(yè)勝利地運(yùn)用并開(kāi)展了零庫(kù)存管理方式，號(hào)稱實(shí)行零存貨和“一個(gè)一個(gè)地消費(fèi)〞。但實(shí)際證明，對(duì)于大公司這是不現(xiàn)實(shí)的。顯然，對(duì)于庫(kù)存量和在制品有一個(gè)最正確值，這是一個(gè)運(yùn)籌問(wèn)題，而非閱歷問(wèn)題。

問(wèn)題1：按照經(jīng)濟(jì)批量的各種模型引入存貨能否過(guò)時(shí)?如未過(guò)時(shí)，應(yīng)在何種情況下運(yùn)用？問(wèn)題2：零庫(kù)存管理應(yīng)在何種情況下運(yùn)用？思索題存貨本錢與存貨決策的關(guān)系是什么?儲(chǔ)存本錢包括付現(xiàn)本錢，為什么不包括非付現(xiàn)本錢(即沉沒(méi)本錢)?試闡明經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確認(rèn)的根本原理。他以為在經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確認(rèn)中應(yīng)該留意的問(wèn)題是什么?在有數(shù)量折扣的決策中，相關(guān)本錢都包括哪些?如何進(jìn)展最優(yōu)化決策?在存儲(chǔ)量受限制的情況下，如何才干做出正確的決策?建立最正確平安庫(kù)存量政策必需思