第7章項(xiàng)目成本管理

怎樣進(jìn)展工程的本錢管理第7章工程本錢管理7.1本錢估算7.2本錢預(yù)算7.3本錢控制本錢管理的實(shí)現(xiàn)過程啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾本錢估算本錢預(yù)算本錢控制工程本錢管理需求關(guān)注工程本錢管理主要關(guān)注于完成一切工程活動(dòng)所需求的資源本錢工程運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)的本錢也應(yīng)該思索消費(fèi)者的運(yùn)用，這就是所謂的“生命周期本錢〞工程本錢管理容易混淆的問題工程人員的說的“本錢〞，能夠不等于財(cái)務(wù)人員說的“本錢〞思索以下情形：同客戶談判，客戶答應(yīng)為工程支付10萬(wàn)元。10萬(wàn)是本錢嗎？沒任務(wù)已付款VS.已任務(wù)沒付款，哪個(gè)本錢=0？工程的Cost由誰(shuí)來(lái)控制？工程經(jīng)理！工程本錢管理工程本錢管理方案：怎樣樣著手制定本錢方案？怎樣有效地按照本錢基線管理工程以及本錢偏向？工程本錢管理工程本錢管理應(yīng)留意：既需求按任務(wù)內(nèi)容做本錢管理又需求按任務(wù)時(shí)間段做本錢管理本錢管理與時(shí)間管理的做法親密相關(guān)，是相通的7.1本錢估算編制完成工程活動(dòng)所需資源的大致本錢事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)工程范圍闡明書任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造詞匯表工程管理方案進(jìn)度管理方案人員配備管理方案風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.1.1根據(jù)類比估算參數(shù)估算自下而上估算工程管理軟件預(yù)備金分析7.1.2工具與技術(shù)活動(dòng)本錢估算懇求的變卦本錢管理方案〔更新〕7.1.3成果7.1本錢估算本錢估算的先決條件：一個(gè)完好的工程范圍定義一個(gè)分級(jí)的范圍構(gòu)造對(duì)到達(dá)的任務(wù)范圍所需資源的了解一個(gè)確定的工程進(jìn)度方案7.1本錢估算7.1.2工具與技術(shù)——類比估算〔自上而下估算〕利用過去類似工程的實(shí)踐本錢作為當(dāng)前工程的估算礎(chǔ)。類比如法常在工程詳細(xì)信息有限的情況下運(yùn)用通常在工程早期方案編制階段運(yùn)用類比估算的費(fèi)用較低，準(zhǔn)確度通常也差。但是只需滿足以下兩方面條件方能有效：兩個(gè)工程本質(zhì)類似而不是外表類似時(shí)進(jìn)展類比估算的人員需求具備一定的專業(yè)技術(shù)類比估算例如我們?nèi)缃駚?lái)估算一下建筑面積65000平米擁有800個(gè)房間的賓館的本錢，以前有500個(gè)房間的賓館的本錢是3500萬(wàn)美圓，而建筑面積是50000平米，那么這800個(gè)房間賓館的本錢估計(jì)是：[$3500萬(wàn)/500]×800=$5600萬(wàn)[$3500萬(wàn)/50000]×65000=$4550萬(wàn)7.1本錢估算7.1.2工具與技術(shù)——參數(shù)估算以數(shù)學(xué)模型為特征可以根據(jù)參數(shù)的不同賦予不同的權(quán)重準(zhǔn)確度取決于模型的復(fù)雜性等要素需求準(zhǔn)確的歷史信息7.1本錢估算7.1.2工具與技術(shù)——自下而上估算估算詳細(xì)活動(dòng)或任務(wù)包的本錢將它們匯總得出工程總本錢比其他估算法更為準(zhǔn)確—當(dāng)一切人都能照實(shí)估算其擔(dān)任的任務(wù)包本錢時(shí)個(gè)工程組進(jìn)展估算時(shí)能夠發(fā)生“虛報(bào)〞景象13從下向上的估計(jì)法(表示圖)

任務(wù)包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

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活動(dòng)子活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)

(周)費(fèi)用分?jǐn)?/p>

(萬(wàn)元)費(fèi)用累計(jì)

(萬(wàn)元)1、調(diào)研、收集數(shù)據(jù)31.51.52、可行性研究423.53、系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告1，210.544、與業(yè)務(wù)人員溝通35375、研究現(xiàn)有系統(tǒng)384116、明確系統(tǒng)需求452137、系統(tǒng)分析報(bào)告5，611148、I/O數(shù)據(jù)分析784189、數(shù)據(jù)庫(kù)分析71042210、審核數(shù)據(jù)字典8，9212311、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告10222512、軟件開發(fā)1115154013、硬件采購(gòu)安裝1110387814、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施1165.583.515、系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告12，13，1421.58516、軟件測(cè)試15669117、硬件測(cè)試1541.592.518、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試1541.59419、系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告16，17，18119520、人員培訓(xùn)19429721、系統(tǒng)切換19229922、系統(tǒng)切換報(bào)告20，2111100系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)切換工程工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)表(總本錢100萬(wàn)元)15波音公司的工程估算模版7.1本錢估算7.1.2工具與技術(shù)——預(yù)備金分析應(yīng)對(duì)“知的未知〞事件計(jì)算的“概率×影響〞實(shí)踐可將一組活動(dòng)的應(yīng)急貯藏匯總起來(lái)，賦予到一項(xiàng)零歷時(shí)活動(dòng)7.1本錢估算估算精度量級(jí)估算〔RoughOrderofMagnitudeEstimate,ROM〕-50%～+100%確定估算〔Definitive〕-10%～+15%7.2本錢預(yù)算合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或任務(wù)包的預(yù)算本錢，以建立本錢基準(zhǔn)工程范圍闡明書任務(wù)分解構(gòu)造任務(wù)分解構(gòu)造詞匯表活動(dòng)本錢估算工程進(jìn)度資源日歷合同本錢管理方案7.2.1根據(jù)本錢匯總預(yù)備金分析參數(shù)估算資金限制平跟7.2.2工具與技術(shù)本錢基準(zhǔn)工程資金要求懇求的變卦工程管理方案〔更新〕7.2.3成果7.2本錢預(yù)算7.2.2工具與技術(shù)——預(yù)備金分析應(yīng)急貯藏應(yīng)對(duì)“知的未知〞包含在本錢基線當(dāng)中根據(jù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果管理貯藏應(yīng)對(duì)“未知的未知〞破費(fèi)前需獲得同意不是本錢基線的一部分，但是包含在預(yù)算之內(nèi)7.2本錢預(yù)算7.2.2工具與技術(shù)——資金限制平衡在資金支出的界限內(nèi)平衡可以作為限制條件有時(shí)需求對(duì)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整例：某工程是制造專門的自動(dòng)包裝機(jī)并安裝到客戶工廠，知網(wǎng)絡(luò)圖和WBS，進(jìn)展本錢分析。設(shè)計(jì)14建造26安裝與調(diào)試32包裝機(jī)100000美圓設(shè)計(jì)24000美圓建造60000美圓安裝與調(diào)試16000美圓包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢總預(yù)算成本周123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100單位：千美圓包裝機(jī)工程的累計(jì)預(yù)算本錢曲線〔S曲線〕123456789101112100908070605040302010累計(jì)預(yù)算本錢〔千美圓〕周數(shù)7.3本錢控制影響造本錢錢偏向的要素，控制工程預(yù)算的變卦本錢基準(zhǔn)工程資金需求績(jī)效報(bào)告任務(wù)績(jī)效信息同意的變卦懇求工程管理方案7.3.1根據(jù)本錢變卦控制系統(tǒng)績(jī)效衡量分析工程績(jī)效審核工程管理軟件掙值管理7.3.2工具與技術(shù)本錢估算〔更新〕本錢基準(zhǔn)〔更新〕績(jī)效衡量預(yù)測(cè)完工懇求的變卦引薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)〔更新〕工程管理方案〔更新〕7.3.3成果7.3本錢控制7.3.2工具與技術(shù)——績(jī)效衡量分析掙值管理〔EarnedValueManagement〕是一種丈量工程績(jī)效的客觀方法，綜合思索了工程的范圍、時(shí)間和本錢可以有效地丈量工程的安康情況和工程的執(zhí)行績(jī)效并且可以預(yù)測(cè)工程的未來(lái)績(jī)效和完成情況在某一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)7.3本錢控制掙值管理的參數(shù)①方案任務(wù)的預(yù)算本錢PV〔PlannedValue〕，也稱BCWS〔budgetedcostofworkscheduled〕按預(yù)算價(jià)錢和預(yù)算任務(wù)量計(jì)算7.3本錢控制掙值管理的參數(shù)②已完成任務(wù)的實(shí)踐本錢AC〔ActualCost〕，也稱ACWP〔actualcostofworkperformed〕按實(shí)踐價(jià)錢和實(shí)踐已完成任務(wù)量計(jì)算7.3本錢控制掙值管理的參數(shù)③已完成任務(wù)的預(yù)算本錢EV〔EarnedValue〕，也稱BCWP〔budgetedcostofworkperformed〕按預(yù)算價(jià)錢和實(shí)踐已完成任務(wù)量計(jì)算按完成任務(wù)量占整個(gè)任務(wù)量的百分比和預(yù)算總價(jià)計(jì)算參數(shù)計(jì)算練習(xí)某一汽車消費(fèi)商，假設(shè)方案每天消費(fèi)3輛汽車，每輛汽車的方案本錢是10萬(wàn)元。但由于某種緣由實(shí)踐每天只能消費(fèi)出2輛車，實(shí)踐每輛車的本錢是18萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算PV、AC、EV值。PV方案值(BCWS)AC實(shí)踐值(ACWP)EV掙得值(BCWP)CVSV進(jìn)度本錢開工進(jìn)度差別開工本錢差別檢查點(diǎn)方案完成工期實(shí)踐完成工期7.3本錢控制7.3本錢控制工程績(jī)效評(píng)價(jià)——本錢績(jī)效分析本錢偏向CV〔CostVariance〕：CV>0，節(jié)余；CV<0，超支；CV＝0，實(shí)踐本錢與預(yù)算相符本錢績(jī)效指數(shù)CPI〔CostPerformedIndex〕：CPI>1，實(shí)踐本錢低于預(yù)算本錢，效益好；CPI<1，效益不好；CPI=1，實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢吻合，效益到達(dá)預(yù)定目的掙值分析A工程1月初開場(chǎng)，估計(jì)4月底終了，方案每月完成5項(xiàng)義務(wù)，估計(jì)耗費(fèi)8元/義務(wù)。在3月底時(shí)實(shí)踐完成了12項(xiàng)義務(wù)，實(shí)踐耗費(fèi)100元。原方案到3月底應(yīng)耗費(fèi)多少錢？實(shí)踐耗費(fèi)多少？目前工程本錢是超越預(yù)算還是在預(yù)算之下？7.3本錢控制工程績(jī)效評(píng)價(jià)——進(jìn)度績(jī)效分析進(jìn)度偏向值SV〔ScheduleVariance〕：SV>0，進(jìn)度提早；SV<0，進(jìn)度延誤；SV=0，實(shí)踐進(jìn)度與方案相符進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI〔SchedulePerformedIndex〕：SPI>1，進(jìn)度提早；SPI<1，進(jìn)度延誤；SPI=1，實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度吻合7.3本錢控制performanceindex1.0SPICPIperformanceindex1.0CPISPIperformanceindex1.0SPICPIperformanceindex1.0SPICPI7.3本錢控制工程績(jī)效評(píng)價(jià)——預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)工程未來(lái)完工本錢的方法有三種：假定工程未完成部分將按照目前的效率去進(jìn)展的預(yù)測(cè)方法假定工程未完成部分將按方案規(guī)定的效率進(jìn)展的預(yù)測(cè)方法用重估一切剩余任務(wù)量的本錢作出預(yù)測(cè)的方法36例：水星工程WBS/月1月2月3月4月5月6月7月完成百分比人員配置87100計(jì)劃制定4680原型開發(fā)2860全面設(shè)計(jì)381033構(gòu)造23025轉(zhuǎn)移100竣工檢查1550月實(shí)際值81181110300水星工程，方案歷時(shí)7個(gè)月，預(yù)算本錢118000美圓。開場(chǎng)時(shí)間是1月份，以下是6月份搜集的數(shù)據(jù)，試評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況。