【管理類】管理學基礎(chǔ)（四）

集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。分權(quán)是管理者勝利的分身術(shù)。集權(quán)益于保證企業(yè)的一致指點和指揮，有利于人、財、物的合理分配；分權(quán)是調(diào)動下級積極性、自動性的必要組織條件。進展組織設(shè)計或調(diào)整時，兩者不可偏廢。普通思索以下要素：因素集權(quán)分權(quán)企業(yè)規(guī)模的大小小大企業(yè)產(chǎn)品種類的多少少多企業(yè)經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布少、集中多、分散企業(yè)的產(chǎn)品市場范圍小大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一體化多元化6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么1/21/20241sb@【案例】歷史上過分集權(quán)的慘痛教訓【印加效應】印加帝國20萬軍隊被西班牙降服者比查羅的168人分遣隊打敗?！締⑹尽繜o權(quán)不攬，有事必廢。1/21/20242sb@【測評】張總的煩惱問題：A、張總不注重管理咨詢；B、張總的公司能夠這幾天正好遇到了緊急情況；C、張總能夠過于集權(quán)；D、張總注重民主管理。分析：根本信息顯示出張總的管理任務有問題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要義務是決策而不是詳細的指揮和指點。所以，從實際上講，C是正確的，過分集中必然導致下屬遇到事情都必需請示匯報。1/21/20243sb@〔補充〕組織的開展為什么在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只需62？為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)〞排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？這是由于，組織的智障妨礙了組織的學習及生長，使組織被一種看不見的宏大力量侵蝕，甚至淹沒了。21世紀最勝利的企業(yè)將會是

“學習型組織〞，由于未來

獨一耐久的優(yōu)勢，是有才干

比他的競爭對手學習〔是一

種企業(yè)的才干，可以發(fā)現(xiàn)問

題，糾正問題，處理問題的

才干〕得更快。1/21/20244sb@動態(tài)開展應為組織常態(tài)。組織的開展創(chuàng)新不是為了勝利，而是為了生存。Pepsi公司CEO曾經(jīng)指出：最壞的管理法那么是“假設(shè)沒有損壞，就不要修補〞；在今天的經(jīng)濟中，“即使事物沒有被損壞，他也應該親身破壞它，由于它將很快被破壞。〞【管理寓言】溫水煮青蛙

【案例】美國汽車市場的故事【彼德原理】〔第九章〕組織的開展【引薦書目】<第五項修煉>

<管理：義務、責任、實際>1/21/20245sb@彼德·德魯克論“未來組織〞20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會不到如今的一半，管理人員不會超越如今的1/3。它的構(gòu)造、管理問題和關(guān)懷的主題都與我們教科書上規(guī)范的典型制造企業(yè)沒有多少類似性。相反，它更能夠像那些務虛的經(jīng)理們和管理學家們今天都沒有特別留意到的組織：醫(yī)院、大學、交響樂團等。那樣的話，典型的企業(yè)將會是以知識為根底的、主要由專家組成的組織。他們經(jīng)過來自同事、顧客和總部的有機反響來指點和控制本人的績效。因此，這種組織就是我所說的“以信息為根底的組織〞。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為根底的組織，幾乎別無選擇。1/21/20246sb@小結(jié)組織活動的目的為執(zhí)行方案；組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體；組織任務的重點是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)；建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織構(gòu)造體系是貫徹落實方案任務的根底；進展合理的權(quán)益配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現(xiàn)共同目的；以目的為中心、職責清楚、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織任務的根本原那么?！颈菊滤妓黝}】1.請舉反例闡明組織設(shè)計原那么的重要性。2.衡量集、分權(quán)的標志是什么？3.他能調(diào)和這兩種主張嗎？〔1〕組織該當堅持盡能夠少的層次以增進協(xié)調(diào)；〔2〕組織該當堅持窄小的管理幅度以促進控制。4.到BBS討論。1/21/20248sb@休憩一下吧！機關(guān)到訪人員；

電影觀眾、購物顧客