中國合伙人-創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬課程

中國合伙人時代《創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬演練課程》中國式合伙人創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程歡迎各位參加全新的高端體驗(yàn)式沙盤模擬學(xué)習(xí)形式經(jīng)營管理●沙盤模擬演練課程第一單元：創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬基本原理創(chuàng)業(yè)的定義“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也?！薄睹献印せ萃跸隆烽_創(chuàng)基業(yè)——《辭?！烽_創(chuàng)事業(yè)——《新華字典》霍華德·H·斯蒂文森（HowardH·Stevenson）：創(chuàng)業(yè)（是一種管理方式），即對機(jī)會的追逐，與當(dāng)時控制的資源無關(guān)。（創(chuàng)業(yè)可由以下六個方面的企業(yè)經(jīng)營管理活動來理解：發(fā)現(xiàn)機(jī)會、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會、資源配置過程、資源控制、管理和回報(bào)）狹義（空手套白狼）杰弗里·A·蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）：

創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種方式是機(jī)會驅(qū)動、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價值的產(chǎn)生、增加、實(shí)現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也為所有的參與者和利益相關(guān)者）。（廣義）“依靠個人、團(tuán)隊(duì)或一個現(xiàn)有企業(yè)，來建立一個新企業(yè)，例如自我就業(yè)、一個新的業(yè)務(wù)組織或一個現(xiàn)有企業(yè)的擴(kuò)張?！眲?chuàng)業(yè)者要素：（從內(nèi)在到外在、從無形到有型）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)意識創(chuàng)業(yè)行動能力創(chuàng)業(yè)思維項(xiàng)目營銷財(cái)務(wù)資源壁壘企業(yè)注冊會計(jì)律所金融培訓(xùn)客戶競爭對手風(fēng)險合作伙伴政策創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心能力成長模型本模型是為闡明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)將面臨三個層面的成長，一、基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)知識的成長，即企業(yè)注冊、財(cái)務(wù)、法律、市場風(fēng)險、政策規(guī)則等；二、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)面臨項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、營銷、資源、壁壘、財(cái)務(wù)等內(nèi)在企業(yè)要素能力的架構(gòu)；三、即所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個人的內(nèi)在創(chuàng)業(yè)能力，即創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維、掌控能力、創(chuàng)業(yè)行動，無形且內(nèi)在影響項(xiàng)目發(fā)展的能力。企業(yè)愿景企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理運(yùn)作管理人力管理領(lǐng)導(dǎo)力決策力執(zhí)行力素質(zhì)能力提升創(chuàng)業(yè)者能力提升模型這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要建立一個宏大的企業(yè)愿景，專注于企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略。從而系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作管理、包括將人力資源進(jìn)行最大的優(yōu)化與配置，真正的實(shí)現(xiàn)人盡其才，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者最大的領(lǐng)導(dǎo)的魅力，科學(xué)快速的決策，提升個人與企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)者能力作者：耿建星

創(chuàng)業(yè)者精神關(guān)鍵詞

機(jī)會導(dǎo)向：“機(jī)遇是創(chuàng)新的源泉”。

創(chuàng)新冒險：

“創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值和滿意度。一項(xiàng)創(chuàng)新成功與否不在于是否新穎，巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場?！?/p>

堅(jiān)毅進(jìn)?。骸皠?chuàng)業(yè)精神既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，而是一種實(shí)踐?！?/p>

－－德魯克

創(chuàng)業(yè)者精神培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提升創(chuàng)業(yè)者全局思維與系統(tǒng)的運(yùn)營管理能力創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬演練課程的收益：收益1、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識（演練）收益2、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識與提升創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營管理能力收益3、建立創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)愿景、目標(biāo)的規(guī)劃收益4、提升對創(chuàng)業(yè)資金的科學(xué)合理的布局與管理收益5、掌握創(chuàng)業(yè)時期的營銷管理、人力資源管理創(chuàng)業(yè)者需要：通過創(chuàng)業(yè)理論+沙盤演練=系統(tǒng)掌握提升創(chuàng)業(yè)時期中經(jīng)營管理能力。創(chuàng)業(yè)者沙盤收益創(chuàng)業(yè)者5大能力提升創(chuàng)業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，就是利用沙盤教具模擬真實(shí)的市場環(huán)境，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的演練，通過創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬演練，從而提升創(chuàng)業(yè)者的綜合經(jīng)營管理能力的訓(xùn)練：創(chuàng)業(yè)能力1：戰(zhàn)略管理創(chuàng)業(yè)者首先要具備戰(zhàn)略管理的能力，因?yàn)槿魏纬晒Φ钠髽I(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略是指在競爭的環(huán)境里，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行估量和分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展而作出較長期的總體謀劃與活動綱領(lǐng).創(chuàng)業(yè)能力2：營銷管理市場營銷是企業(yè)利用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求營銷管理主要是分析市場機(jī)會、研究選擇目標(biāo)市場、制定市場組合策略、部署市場營銷戰(zhàn)術(shù)與方法，以及實(shí)施和控制市場營銷活動。創(chuàng)業(yè)能力3：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會對現(xiàn)金流管理。如何融資和資金的規(guī)劃與利用，科學(xué)合理的利用有限的資金創(chuàng)造出最大的績效與價值，學(xué)會通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，透過財(cái)務(wù)的數(shù)字來探尋管理中的漏洞，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間最核心的技能創(chuàng)業(yè)能力4：資源管理在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者不僅要有正確的戰(zhàn)略決策，良好的計(jì)劃、完善的財(cái)務(wù)以及積極有效的營銷策略，還需要資源的配置與管理，有利于提高效率的運(yùn)作過程，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會將企業(yè)資源合理的輸入與輸出有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)業(yè)能力5：人力資源創(chuàng)業(yè)者得人才得天下企業(yè)管理的重要活動就是整合和優(yōu)化人力資源，人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素，人影響著企業(yè)資源績效的好壞是企業(yè)全部創(chuàng)造價值的活動，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會人盡其才、發(fā)揮人力資源的最大價值，真正實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，創(chuàng)造人才價值。第一單元：創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬演練課程一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實(shí)的企業(yè)對象，而是具備了真實(shí)對象所擁有的主要特征的模擬對象。沙盤模擬起源創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬概述創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程源于戰(zhàn)爭中沙盤模擬推演，創(chuàng)業(yè)型沙盤運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入創(chuàng)業(yè)環(huán)境，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使創(chuàng)業(yè)者在虛擬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中進(jìn)行市場競爭，真實(shí)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)營管理過程。創(chuàng)業(yè)型沙盤模擬演練課程其獨(dú)特新穎的教學(xué)模式，讓參與者身臨其境體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛。面臨創(chuàng)業(yè)時期中經(jīng)營管理中各種典型問題，共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策、組織實(shí)施，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險與責(zé)任，同時讓創(chuàng)業(yè)者在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識，感受經(jīng)營管理的真諦，體驗(yàn)企業(yè)系統(tǒng)化經(jīng)營的重要性，全面提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。深刻使用的體驗(yàn)參與的效果深受中外創(chuàng)業(yè)者的喜歡。尤其是中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們的青睞，成為創(chuàng)業(yè)者首先的實(shí)戰(zhàn)性教學(xué)課程。

公司團(tuán)隊(duì)組建和文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員任命：公司總裁CEO物流總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO營銷總監(jiān)CSO財(cái)務(wù)助理商業(yè)間諜沙盤模擬—企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)經(jīng)營宗旨經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo)未來成長戰(zhàn)略目標(biāo)（量化）：公司LOGO：公司名稱：CEO各角色職責(zé)制定總體決策，審議所有方案；對整體運(yùn)營負(fù)責(zé)！銷售市場物流采購財(cái)務(wù)透徹分析市場；了解競爭對手制定廣告計(jì)劃，爭取銷售定單，按定單完成銷售產(chǎn)品的庫存、管理、物流制定采購計(jì)劃，及時提供原料支撐所有業(yè)務(wù)的資金需求，保證現(xiàn)金流不短缺銀行贏杰克韋爾奇-贏做生意就要贏要在市場獲勝贏得顧客贏得新業(yè)務(wù)要為股東價值而贏你必須贏成為全球最具有競爭力的公司沙盤模擬—企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：贏贏-財(cái)務(wù)指標(biāo)評估考核關(guān)鍵因素：沙盤模擬課程中產(chǎn)品份額第一沙盤模擬課程中銷售份額第一沙盤模擬課程中企業(yè)利潤第一

最終課程贏的衡量:利潤最大化！企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：贏（利潤最大化）建立學(xué)習(xí)基金導(dǎo)入競爭機(jī)制，促進(jìn)參與者全身心投入操作簡述：01：資深講師首先引入競爭激烈的環(huán)境理念，模擬真實(shí)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)02：為促進(jìn)學(xué)習(xí)的深刻性、加深學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的深度，導(dǎo)入競爭機(jī)制03：讓學(xué)員主動的投資學(xué)習(xí)資金，最終將會全力以赴去努力爭取學(xué)習(xí)基金04：整個培訓(xùn)將模擬一場真正的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，冠軍團(tuán)隊(duì)將獲得此筆學(xué)習(xí)基金05：讓學(xué)習(xí)基金成為參與者全力以赴，全身心體驗(yàn)與參與的學(xué)習(xí)驅(qū)動力第二單元：創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬課程形式《創(chuàng)業(yè)者●沙盤模擬演練課程體系》

從今天開始創(chuàng)業(yè)者可以全新的方式學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)敏銳度訓(xùn)練您將體驗(yàn)到一種與眾不同的學(xué)習(xí)方式

帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者一起走進(jìn)我們的沙盤世界……創(chuàng)業(yè)者全身心的體驗(yàn)與參與創(chuàng)業(yè)者聚精會神的學(xué)習(xí)成長這就是創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程的獨(dú)特魅力創(chuàng)業(yè)模擬~情境學(xué)習(xí)~模擬創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)~合作學(xué)習(xí)~互動學(xué)習(xí)高端體驗(yàn)式沙盤模擬課程23①組建創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者-沙盤模擬演練步驟②創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析評估③召開年初創(chuàng)業(yè)會議④制定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃⑤創(chuàng)業(yè)年度財(cái)務(wù)分析⑥學(xué)員分享創(chuàng)業(yè)成敗創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營管理能力&商業(yè)敏銳度訓(xùn)練提升高端體驗(yàn)式課程模型創(chuàng)業(yè)者●商業(yè)敏銳度訓(xùn)練提升：掌握在創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭，開創(chuàng)藍(lán)海市場。學(xué)會在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中，科學(xué)正確的分析市場環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造機(jī)會。掌握創(chuàng)業(yè)中運(yùn)營管理中目標(biāo)設(shè)定、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算系統(tǒng)管理技能。財(cái)務(wù)思維數(shù)字化管理從財(cái)務(wù)看市場從財(cái)務(wù)看管理從財(cái)務(wù)看現(xiàn)在從財(cái)務(wù)看未來從財(cái)務(wù)看企業(yè)市場思維以市場為核心學(xué)會分析市場環(huán)境學(xué)會辨識商業(yè)機(jī)會學(xué)會規(guī)避市場風(fēng)險學(xué)會制定營銷戰(zhàn)略學(xué)會戰(zhàn)略執(zhí)行流程管理思維以效益為目的學(xué)會科學(xué)正確決策學(xué)會目標(biāo)設(shè)定方法學(xué)會年度經(jīng)營計(jì)劃學(xué)會資源有效配置學(xué)會全面預(yù)算體系戰(zhàn)略思維以戰(zhàn)略為核心學(xué)會制定清晰戰(zhàn)略學(xué)會分析外部環(huán)境學(xué)會了解內(nèi)部資源學(xué)會制定企業(yè)遠(yuǎn)景學(xué)會制定企業(yè)目標(biāo)面對市場的激烈競爭面對眾多的競爭者

創(chuàng)業(yè)者該做出什么決策？創(chuàng)業(yè)者決策力訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者●經(jīng)營管理●戰(zhàn)略管理提升創(chuàng)業(yè)者快速分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而制定清晰可行的年度戰(zhàn)略，科學(xué)的經(jīng)營管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者●經(jīng)營成敗反思●

數(shù)字化分析透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)營成敗，反思創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵因素！第三單元：創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬課程授課標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢2：個性定制的解決方案我們在5年的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，我們深知無論是500強(qiáng)企業(yè)還是跨國企業(yè)，或者中小型發(fā)展企業(yè)每一家的企業(yè)的背景、歷史、發(fā)展、價值觀不同，而客戶針對的關(guān)注點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不同，我們秉承著為客戶進(jìn)行個性制定的解決方案的價值觀，我們采取DTC模式為客戶提升一套具有高度針對性的個性化的解決方案。診斷（Diagnosing）

培訓(xùn)（Training）輔導(dǎo)（Coaching）DTC培訓(xùn)模式01-管理咨詢模式02-高效培訓(xùn)系統(tǒng)模型優(yōu)勢3：標(biāo)準(zhǔn)