砍掉成本9大法寶

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暨砍掉本錢技巧主講人：周華洋Sunday,December10,20232024/1/221

暨砍掉本錢技巧引言[案例]本錢降低10%，利潤增長多少？2024/1/222

暨砍掉本錢技巧[啟示]1、微利時代，企業(yè)拼的是什么？2、競爭社會，價格受限怎么辦？3、森林法那么，誰應該跑得最快？4、刀槍并舉，一刀在手砍前方。2024/1/223

暨砍掉本錢技巧目的與要求開源節(jié)流是企業(yè)的理財之道,節(jié)約本錢是會計的創(chuàng)利法寶,處理本錢費用的疑難問題是財務人員必修的武藝,練就41種本錢費用處理技巧,將系統(tǒng)提升財會人員的實操能力。增加收入是你的長槍，降低本錢是你的砍刀，學會使刀弄槍，你將威力無窮!用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍本錢如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的本錢脈絡，給合企業(yè)自身實際情況加以用刀。2024/1/224砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之一：預算監(jiān)控法凡事預那么立，不預那么廢。[扁鵲治病][結論]本錢發(fā)生了才想起控制，就要動大手術，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。控制本錢的最高境界怎樣進行預算監(jiān)控？2024/1/225砍掉本錢的九大法寶財政部于2024年4月10日下發(fā)?關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見?。國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第18號?中央企業(yè)財務預算管理暫行方法?〔二○○七年五月二十五日〕2024/1/226砍掉本錢的九大法寶[監(jiān)控方法]四種監(jiān)控制度，企業(yè)各取所需1、責任監(jiān)控制度。2、預警監(jiān)控制度。3、質(zhì)量監(jiān)控制度。4、授權書控制制度2024/1/227砍掉本錢的九大法寶[操作技巧]實行“四大結合〞1、實行預算執(zhí)行責任中心日常自我監(jiān)督和責任人監(jiān)督相結合。2、實行專業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結合。3、實行定期檢查和不定期檢查相結合。4、實行財務監(jiān)督和審計監(jiān)督相結合。2024/1/228砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之二：指標完成法主要是分析企業(yè)的主營業(yè)務本錢、管理費用、財務費用等支出指標的完成情況、構成比例和變化，找出各項支出增減變化的原因，提示本錢費用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低本錢、費用的具體措施，以保證企業(yè)本錢費用指標得到控制。2024/1/229砍掉本錢的九大法寶[本錢費用指標]本錢費用預算完成率本錢費用增長率本錢費用利潤率單項本錢費用所占比例單位本錢變動率2024/1/2210砍掉本錢的九大法寶[本錢費用率]本錢費用總額占主營業(yè)務收入比重。計算公式為：本錢費用率=本錢費用總額/主營業(yè)務收入*100%2024/1/2211砍掉本錢的九大法寶[案例]風神輪胎本錢費用指標2024年公司生產(chǎn)性消耗本錢同比降低7063萬元，其中，原材料消耗同比降低1398萬元，技術降本錢3184萬元，生產(chǎn)維修費用同比降低1239萬元，能源消耗同比降低1242萬元。2024/1/2212砍掉本錢的九大法寶本錢指標=市場接受價格—利潤指標—稅金倒擠法費用指標為了鼓勵銷售代表的利潤意識，設立以差旅費和其他費用為根底的指標，常常與銷售額或報酬方案相聯(lián)系。一個銷售代表的費用指標可能是銷售額的4%。也就是說，直接費用，像差旅費、招待費、餐飲費和住宿費等，不能超過凈銷售額的4%。費用指標比額度指標更能鼓勵銷售人員關心本錢和利潤。然而，費用指標顯然是解決問題的一種消極方式。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費用方面，而不是增加贏利商品的銷售。2024/1/2213砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之三：責任到人法每人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距，獎懲清楚。設立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設立最低的績效要求。2024/1/2214砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之四：獎懲給合法在本錢控制上，要在你的團隊建議一個鼓勵機制。但凡節(jié)約公司本錢的人都要獎勵。50％的價值，獎勵給他。2024/1/2215砍掉本錢的九大法寶成熟的企業(yè)，都有對降低本錢提出合理建議的員工進行獎勵的機制。讓員工在為降低本錢付出勞動、智力、腦力或犧牲方便時，給予有奉獻者積極的引導，能極大地調(diào)發(fā)開工參與的積極性，營造節(jié)約的整體氣氛。員工不是生來就是管家婆，但如果他認為節(jié)約每一分本錢都是給自己節(jié)約下來的，他就自愿成為管家婆了。2024/1/2216砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之五：月季分析法運用“定期分析法〞，砍掉超支局部。利用本錢計算和其他有關資料，控制實際本錢的支出，揭示本錢方案完成情況，查明本錢升降的原因，尋求降低本錢的途徑和方法，以到達用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。2024/1/2217砍掉本錢的九大法寶通過本錢分析可以根據(jù)未來的業(yè)務量水平預測本錢變化幅度，從而對企業(yè)的各項材料本錢、人工本錢和間接費用進行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的本錢付出，獲得最大的利潤。2024/1/2218砍掉本錢的九大法寶比照分析法(與方案比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競爭對手比)；因素分析法(連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分攤法)；結構分析法，平衡分析法，動態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實地觀察法。2024/1/2219砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之六：精細管理法在任何細節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴格遵守。每一筆費用照本錢進入賬目，所有的開支按人記賬，你花費了多少本錢，每一分都別想逃！你的開銷和個人收入息息相關，你是在花自己的錢！2024/1/2220砍掉本錢的九大法寶電話管理細那么公車管理細那么辦公設備管理細那么辦公費用節(jié)省的其他管理細那么差旅費里時間是最大的本錢2024/1/2221砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之七：逐層分解法橫向分解縱向分解總本錢分解為固定本錢與變動本錢，其方法有個別本錢分解法和總本錢分解法。個別本錢分解法是根據(jù)會計明細賬逐項查找固定本錢和變動本錢，然后分別進行匯總確定固定本錢與變動本錢的一種方法。2024/1/2222砍掉本錢的九大法寶總本錢分解法又稱上下點分解法或變動本錢率分解法，即比較兩個時期的銷售收入與總本錢，然后求出變動本錢率，從而對總本錢進行分解的一種方法。2024/1/2223砍掉本錢的九大法寶[案例]某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總本錢為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總本錢為５４００萬元。上期同本期比較，在固定本錢總額不變的情況下，變動本錢率為：〔５４００－４８００〕÷〔６０００－５０００〕×１００％＝６０％。2024/1/2224砍掉本錢的九大法寶有了變動本錢率，就可以把總本錢分解為固定本錢和變動本錢。上期的變動本錢為：５０００×６０％＝３０００〔萬元〕，固定本錢為：４８００－３０００＝１８００〔萬元〕，2024/1/2225砍掉本錢的九大法寶本期的變動本錢為：６０００×６０％＝３６００〔萬元〕，固定本錢為：５４００－３６００＝１８００〔萬元〕。將企業(yè)的總本錢劃分為固定本錢和變動本錢，那么企業(yè)的總本錢的構成是：總本錢＝固定本錢總額＋變動本錢總額2024/1/2226砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之八：收入掛鉤法實行全員的完全本錢核算與績效掛鉤的核算方法按月實際完成的利潤和發(fā)生的本錢〔費用〕與目標定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實現(xiàn)利潤多，發(fā)生本錢〔費用〕少，通過核算就能多拿工資，反之那么減扣工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分表達工資的鼓勵作用。2024/1/2227砍掉本錢的九大法寶工資收入核算方法1、工資的劃分與定額。在核算工資上，職工工資應在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補貼等的根底上劃分為利潤根底工資和本錢〔費用〕根底工資。其中利潤根底工資點現(xiàn)行工資的80%左右，費用根底工資占現(xiàn)行工資的20%左右。2、利潤工資。根據(jù)每月實際完成的利潤額和月利潤目標定額而核算確定的工資。參考計算公式為：利潤工資=〔1+利潤工資系數(shù)〕×利潤根底工資2024/1/2228砍掉本錢的九大法寶3、本錢〔費用〕工資。根據(jù)月實際發(fā)生的本錢〔費用〕額和月本錢〔費用〕額和月本錢〔費用〕目標定額而核定確定的工資。參考計算工式為：本錢〔費用〕工資=[1+本錢〔費用〕工資系數(shù)]×本錢〔費用〕根底工資2024/1/2229砍掉本錢的九大法寶砍掉本錢的法寶之九：比例升降法等比例升降法是以考核等級B〔一般〕為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端S、A和C、D減少或增加相同的比例數(shù)(如表1所示)。我們以p代表升降的比例數(shù)，p的取值介于“0〞到相鄰兩個類別中S級比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊〞部門的違規(guī)程度予以確定。。2024/1/2230砍掉本錢的九大法寶通過等比例升降法改變考核等級原有的比例分布，減少高等級的比例數(shù)，增大低等級的比例數(shù)，其實這是帶有懲罰性的一種改進措施，以引起部門對績效考核的重視，通過外部壓力增加部門主管在績效考核中的責任心和公正