-第7講-創(chuàng)業(yè)的步驟

第七講創(chuàng)業(yè)的步驟第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資第三節(jié)組建團隊第四節(jié)創(chuàng)業(yè)步驟1精選完整ppt課件第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概述及框架二、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容三、創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容2精選完整ppt課件一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概述及框架什么是創(chuàng)業(yè)計劃書1為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書2創(chuàng)業(yè)計劃書的一般框架33精選完整ppt課件創(chuàng)業(yè)計劃書是用來吸引投資者并從投資者那里獲得資金的一個基本性文件，是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊為了達到融資的目的或者其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目調(diào)研、項目分析、盈利模式設(shè)計后并搜集與整理有關(guān)資料，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求撰寫的全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿巴度氘a(chǎn)出計劃的書面材料。(一)什么是創(chuàng)業(yè)計劃書4精選完整ppt課件對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項目往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。創(chuàng)業(yè)計劃書的價值就在于對決策的影響，就這點來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的價值是無法衡量的。（二）為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書5精選完整ppt課件5.附錄2.扉頁1.封面3.目錄4.正文（三）創(chuàng)業(yè)計劃書的一般框架6精選完整ppt課件封面編號保密等級標題：某某公司的創(chuàng)業(yè)計劃書落款：公司名稱時間：7精選完整ppt課件扉頁上半部分：保密要求，或提供機構(gòu)簡介下半部分：提供機構(gòu)聯(lián)系方式8精選完整ppt課件正文概述產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品制造市場分析市場營銷管理團隊財務(wù)管理風險控制9精選完整ppt課件附錄公司相關(guān)資料生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料市場營銷相關(guān)資料財務(wù)相關(guān)資料等10精選完整ppt課件二、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容1．計劃摘要2．企業(yè)簡介3．產(chǎn)品/服務(wù)介紹4．目標市場5．營銷策略6．竟爭狀況7．創(chuàng)業(yè)團隊8．財務(wù)管理9．風險評估10．企業(yè)發(fā)展目標11精選完整ppt課件三、創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文.doc12創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧12精選完整ppt課件(二)創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要素“8C”法2創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的“十要”、“三不要”113精選完整ppt課件1．創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的“十要”、“三不要”1

①要內(nèi)容精簡；要說明公司的情況和目標；要讓讀者在第一時間了解公司的業(yè)務(wù)類型；要闡明為達到目標所所制定的策略和戰(zhàn)術(shù)；要陳述公司需要多少資金，用多久，如何用；要提交企業(yè)的經(jīng)營風險；要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少；要讓投資者確信投資后能獲得豐厚收益；要有一個清晰并符合邏輯的投資者撤銷策略；要預(yù)備額外的拷貝件以及相關(guān)財政數(shù)據(jù)。14精選完整ppt課件1．創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的“十要”、“三不要”

②不要使用過于專業(yè)化的術(shù)語形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂的語言，便于閱讀者理解、接受；不要使用含混不清或無確實根據(jù)的陳述或數(shù)據(jù)；不要欺騙讀者，隱瞞事實真相。15精選完整ppt課件2．創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要素“8C”法①Company(公司/團隊)②Concept(概念)--產(chǎn)品③Customer(顧客/市場)④Competition(競爭)⑤Capabilities(能力)⑥Capital(資本)⑦Conduct(經(jīng)營/管理)⑧Continuation(永續(xù)經(jīng)營)16精選完整ppt課件第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資一、預(yù)測啟動資金二、主要的融資渠道和方式17精選完整ppt課件一、預(yù)測啟動資金啟動資金的概念

啟動資金是指企業(yè)開業(yè)初期運作所必需的資金，包括企業(yè)設(shè)備、設(shè)施的前期投入和開業(yè)準備及初期運作所需的各種資金。

預(yù)測資金需求方法1．請教專家2．行業(yè)分析3．目標企業(yè)類比4．逐項羅列18精選完整ppt課件如健身中心固定資產(chǎn)投資測算表項目費用（萬元）購置地3畝65房屋建設(shè)75平方米225設(shè)備160投資總額45019精選完整ppt課件二、主要的融資渠道和方式（一）自籌資金（二）直接融資（三）間接融資（四）租賃（五）創(chuàng)業(yè)租賃（六）政府扶持資金20精選完整ppt課件第三節(jié)組建團隊確立創(chuàng)業(yè)團隊

1組建公司團隊2公司團隊企業(yè)文化建設(shè)3團隊精神和團隊管理421精選完整ppt課件一、確立創(chuàng)業(yè)團隊3．參與創(chuàng)業(yè)團隊的成員最好有豐富的閱歷和經(jīng)歷。1.創(chuàng)業(yè)團隊成員每人至少能夠承擔一項職能性管理工作。2．要求創(chuàng)業(yè)團隊成員之間能夠進行有效的溝通。4．參與創(chuàng)業(yè)團隊的成員必須有足夠的心理準備。5．團隊成員要有一定的學(xué)習能力及創(chuàng)新能力。6．團隊成員之間的差異不要太大。(一）創(chuàng)業(yè)團隊成員選擇22精選完整ppt課件1．掌舵人2．策劃人3．技術(shù)管理人4．研發(fā)人員5．生產(chǎn)管理人員6．營銷管理人員7．人力資源管理人員8．財務(wù)管理人員9．信息與知識管理人員10．公共關(guān)系管理人員（二）創(chuàng)業(yè)團隊成員分工23精選完整ppt課件二、組建公司團隊組建公司團隊步驟1．明確公司發(fā)展目標2．確定公司招聘什么樣的人才3．對公司管理層進行設(shè)計4．明確各部門的職責5．制定完善的可操作的組織機構(gòu)24精選完整ppt課件通用電氣公司的目標總裁韋爾奇給通用電氣公司所有員工制定四項目標：通用的每一種產(chǎn)業(yè)，都必須在同類產(chǎn)品中處于世界第一或第二的位置應(yīng)當將其全部資源集中于真正能產(chǎn)生增長的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)方面必須徹底改變公司傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大幅度提高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)在公司全部產(chǎn)業(yè)中的比重要實現(xiàn)高于美國國民生產(chǎn)總值增長率的發(fā)展速度。20世紀90年代實現(xiàn)目標，1995起成全球最有實力的公司。25精選完整ppt課件聯(lián)想集團柳傳志“中國有很多優(yōu)秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把他們連接起來，組成一條美麗的項鏈。這要項鏈就是企業(yè)的共同目標。這個目標能引導(dǎo)大家共同去追求、去努力?！?===招聘適合自己公司發(fā)展的人才，為共同目標而努力。26精選完整ppt課件三、公司團隊企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為公司團隊的管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。公司團隊應(yīng)切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為公司團隊健康發(fā)展注久持久的文化推動力。公司團隊的發(fā)展靠的是核心競爭力，核心競爭力來自技術(shù)，技術(shù)來自管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化也就談不上核心競爭力。

27精選完整ppt課件企業(yè)文化包含以下內(nèi)容5．公司團隊制度4．公司團隊倫理道德2．公司團隊的價值觀3．公司團隊目標1．公司團隊精神28精選完整ppt課件1．公司團隊精神公司團隊精神是企業(yè)文化中的本質(zhì)要素，是企業(yè)員工的集體意識，它反映了企業(yè)員工集體志向的決心和追求。公司團隊精神又稱為“企業(yè)文化的靈魂”。29精選完整ppt課件

由于文化是人類的生活方式，而只有那些有有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復(fù)出現(xiàn)，因則價值觀在文化中占有核心的地位。同樣，公司團隊的價值觀在企業(yè)文化中也起著核心的作用?？梢哉f，企業(yè)文化的所有內(nèi)容，都是在公司團隊價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，都是不同領(lǐng)域的體現(xiàn)或具體化。因此研究企業(yè)文化的許多人都把企業(yè)價值觀稱為“企業(yè)文化的基石頭”。2．公司團隊的價值觀30精選完整ppt課件牛根生牛根生的經(jīng)營理念是,“小勝憑智,大勝靠德,認真做事,誠信做人”?！柏斁廴松?財散人聚”。他的創(chuàng)業(yè)精神是“這世界不是有權(quán)人的世界,也不是有錢人的世界,而是有心人的世界”。“想過成功,想過失敗,但從來沒有想過放棄”?！爸粸槌晒φ曳椒?不為失敗找理由”。他的處世原則和用人標準是:“君子記恩不記仇,小人記仇不記恩。君子和而不同,小人同而不合”?！坝檬聵I(yè)留人,用感情留人,用適當?shù)拇隽羧恕?。“有德有?破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用”。31精選完整ppt課件3．公司團隊目標所謂公司團隊目標，簡單地說，它是指公司團隊在較長時間內(nèi)的發(fā)展方向和預(yù)測的經(jīng)營結(jié)果。公司團隊目標是公司團隊行動的指南，它可以看成是一種公司團隊的觀念形態(tài)文化，因此有“企業(yè)文化的指示燈”一說。32精選完整ppt課件蒙牛的戰(zhàn)略目標：以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學(xué)習型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。33精選完整ppt課件4．公司團隊倫理道德公司團隊倫理道德的整個體系中包括企業(yè)道德意識、企業(yè)道德關(guān)系、企業(yè)道德行為等，很明顯，公司團隊道德是社會道德的一部分。當一個公司團隊樹立起與社會道德相符的倫理道德觀時，便具有強大的輿論約束力和商業(yè)信譽?？梢哉f公司團隊倫理道德觀就是“企業(yè)文化的行為規(guī)范”。34精選完整ppt課件5．公司團隊制度公司團隊制度文化是公司團隊在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象。它既是公司團隊為實現(xiàn)其盈利目標，要求其成員共同遵守的辦事規(guī)程，又是處理其相互之間生產(chǎn)關(guān)系的各種規(guī)章制度、組織形式的行為準則、行為規(guī)范。它在實踐上表現(xiàn)為帶強制性質(zhì)的義務(wù)。它是“企業(yè)文化的準則”。35精選完整ppt課件蒙牛制度文化在蒙牛,每個工廠車間,每個部門都掛著“oec管理考核欄”,它由目標系統(tǒng),日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制組成。日清欄上天天有員工的表現(xiàn)情況,并對員工的行動提出表揚或批評,而且作為獎罰的依據(jù)。當月考核不合格,必須變換崗位。二次考核不合格,公司就給予除名。36精選完整ppt課件四、團隊精神和團隊管理所謂團隊精神，就是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿作風。簡單來說是就大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。37精選完整ppt課件四、團隊精神和團隊管理團隊精神的作用（一）團隊的管理（二）38精選完整ppt課件（一）團隊精神的作用1．團隊精神具有目標導(dǎo)向作用2．團隊精神具有凝聚作用3．團隊精神具有激勵作用4．團隊精神具有協(xié)調(diào)作用39精選完整ppt課件團隊精神的內(nèi)容忠誠度互相尊重團隊成員對團隊事務(wù)充滿活力40精選完整ppt課件（二）團隊的管理1．設(shè)立共同的團隊目標和遠景2、鼓勵團隊成員主動為團隊目標獻計獻策3．明確團隊成員的角色4．引導(dǎo)團隊成員互相溝通5．信任團隊成員6．鼓勵成員勇于發(fā)表自己的見解7．學(xué)會贊美員工8．主動傾聽意見9．主動和團隊成員討論問題41精選完整ppt課件第四節(jié)創(chuàng)業(yè)步驟命名1選址2企業(yè)形式的選擇3企業(yè)登記注冊及管理442精選完整ppt課件一、命名企業(yè)命名對一個企業(yè)將來的發(fā)展而言，是至關(guān)重要的，因為它不僅關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，還關(guān)系到企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品投放市場后，消費者對本企業(yè)的認可度。如果企業(yè)有一個符合行業(yè)特點、有深層次的文化底蘊、又叫得響的名稱時，企業(yè)的競爭力就明顯有區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)，為打造知名品質(zhì)牌奠定了基礎(chǔ)。43精選完整ppt課件公司/店鋪定名要點1．簡短明快。2．符合公司/店鋪理念、服務(wù)宗旨以及公司/店鋪形象的朔造。3．具備自身的獨特性。4．響亮震憾，易于上口。5．應(yīng)用字吉祥，給人美感。6．展示一種深厚的文化藝術(shù)底蘊。7．遵守相關(guān)規(guī)定。44精選完整ppt課件二、選址選址的幾個要點1．商業(yè)活動頻繁2．人口密度高3．顧客流量大4．公眾聚集5．同類店鋪多6．交通條件好7．目標客戶群集中45精選完整ppt課件三、企業(yè)形式的選擇（一）個人獨資企業(yè)（二）合伙企業(yè)（三）有限責任公司46精選完整ppt課件（一）個人獨資企業(yè)1．個人獨資企業(yè)的基本條件①投資為為一個自然人②有合法的企業(yè)名稱③有投資人申報的出資④有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件⑤有必要的從業(yè)人員2．個人獨資企業(yè)的優(yōu)點①容易組建②具有完全的決策權(quán)③可以從企業(yè)發(fā)展中獲得100%的好處47精選完整ppt課件（二）合伙企業(yè)1．合伙企業(yè)的基本條件2．選擇合伙對象的基本條件3.合伙企業(yè)的優(yōu)點48精選完整ppt課件1．合伙企業(yè)的基本條件①有兩個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者②有書面合伙協(xié)議③有合伙人實際繳付的出資④有合伙企業(yè)的名稱⑤有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件49精選完整ppt課件2．選擇合伙對象的基本條件①合伙人必須互相信任，做到密切配合。②性格相宜。③要恰當?shù)靥幚砗匣飬f(xié)議問題。50精選完整ppt課