某實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司采購管理

(上)環(huán)球?qū)崢I(yè)開展(深圳)有限公司采購概論采購的重要性有哪些?在企業(yè)里,采購是非常重要的,主要因為:采購物料本錢占生產(chǎn)總本錢的比例很大.假設(shè)物料或設(shè)備無法以合理的人格獲得,那么直接影響到企業(yè)的經(jīng)營.假設(shè)采購價格過高,那么產(chǎn)品本錢也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤;假設(shè)采購價格過低,那么很可能采購的物料質(zhì)量很差,影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力.采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率.合理的采購數(shù)量與適當?shù)牟少彆r機,既能防止生產(chǎn)車間停工等料,又能降低庫存,減少資金積壓.采購部門可在搜集市場情報時,提供新的物料以替代舊物料,以到達提高質(zhì)量,降低本錢之目的.采購部門經(jīng)常與市場打交道,可以了解市場變化趨勢,從而將市場信息反響給公司決策層,促進公司經(jīng)營業(yè)績成長.采購的組織結(jié)構(gòu)與職能采購人員的工作職責采購部門的職能有哪些?分析公司原材料市場質(zhì)量、價格等行情.尋找物料供應(yīng)來源,對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.與供貨商洽談,并安排工廠參觀,建立供貨商的數(shù)據(jù).要求報價,進行議價,有能力可進行估價,并作出比較.采購所需的物料.查證進廠物料的數(shù)量與質(zhì)量.對供應(yīng)廠商的價格、質(zhì)量、交期、交量等作出評估.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制本錢.依采購合約或協(xié)議制協(xié)交貨期.呆料與廢料的預(yù)防與處理.采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?建立供貨商數(shù)據(jù)與價格記錄.對采購物料進行ABC分類.采購方式的決定.市場行情的經(jīng)常性調(diào)查.詢價、比價、議價及訂購作業(yè).交期的進度控制.進料質(zhì)量、數(shù)量羿常的處理.內(nèi)外銷差價、退數(shù)據(jù)的提供.付款整理、審查.采購主管的工作職責有哪些?新產(chǎn)品、新材料供貨商的尋找、資料收集及開發(fā)工作.對新供貨商質(zhì)量體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、質(zhì)量等)的評估及認證,以保證供貨商的優(yōu)良性.與供貨商的比價、議價談判工作.對舊供貨商的價格、產(chǎn)能、質(zhì)量、交期的審核工作,以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及質(zhì)量情況,以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低采購本錢.采購方案編排,物料之訂購及交期控制.部門員工的管理培訓工作.與供貨商以及其它部門的溝通協(xié)調(diào)等.采購主管助理的工作職責有哪些?協(xié)助主管進行材料采購渠道的搜集.采購方案的制定市場行情的調(diào)查分析與統(tǒng)計.供貨商評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析.采購有關(guān)文件的編寫工作.采購工程師的工作職責有哪些:主要原材料的估價.供貨商材料樣板的質(zhì)量初步確認.材料樣辦的初期制作與更改.替代材料的搜尋.采購部門有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件的擬制.與技術(shù)、質(zhì)量部門有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào).與供貨商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào).采購員的工作職責有哪些?訂購單的下達.物料交期的控制.材料市場行情的調(diào)查.查證進料的質(zhì)量和數(shù)量.進料質(zhì)量和數(shù)量常的處理.與供貨商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào).采購文員的工作職責有哪些?各種采購單據(jù)與報表的收集、整理與統(tǒng)計.采購質(zhì)量記錄的保管與維護.3采購事務(wù)的傳達.采購人員的崗位素質(zhì)要求采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?采購主管的崗位素質(zhì)要求主要有:1.(與產(chǎn)品相關(guān)專業(yè))大專以上學歷,英語良好,25~40歲.2.兩年以上工作經(jīng)驗,善談判議價.熟悉(與產(chǎn)品有關(guān))物料行情.計算機操作熟練,熟悉MRPⅡ計算機系統(tǒng).熟悉供貨商評估、考核,懂ISO9000運作.采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?采購主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有:大專以上學歷,23~30歲,英語良好.一年以上工作經(jīng)驗.計算機操作熟練,對MRPⅡ有了解.懂ISO9000運作,熟悉培訓和有關(guān)文件編寫.采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?采購工程師的崗位素質(zhì)要求主要有:1.(與產(chǎn)品相關(guān)專業(yè))本科以上學歷,25~40歲,英語良好.2.兩年以上工作經(jīng)驗.3.懂相關(guān)計算機軟件運用(視需要而定).4.熟悉有關(guān)材料性能,能對物料進行分析和初步估價.采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?采購員的崗位素質(zhì)要求主要有:大專以上學歷,23~30歲,英語良好.一年以上工作經(jīng)驗,計算機操作熟練.懂ISO9000及采購相關(guān)程序.對相關(guān)產(chǎn)品材料市場有一定了解.采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?采購文員的崗位素質(zhì)要求主要有:高中或中專以上學歷,20~30歲,能處理一般英文函件.計算機操作熟練.對ISO9000有一定了解.有一定的報表統(tǒng)計知識.供貨商管理第一節(jié)供貨商調(diào)查選擇供貨商有什么重要意義?選擇供貨商是采購當中一項非常重要的工作:供貨商供應(yīng)物料的順暢:使生產(chǎn)不會因為待料而停工.進料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)成品質(zhì)量的穩(wěn)定.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準確.交期的準確:保障公司出貨期的準確.各項工作的協(xié)調(diào):良好的配合使雙方的工作進展順利.所以選擇供貨商,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,因此,選擇優(yōu)秀的供貨商是非常重要的.一個好的供貨商應(yīng)包括哪幾大主體?一個好的供貨商,應(yīng)該有以下幾大主體:優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人:企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導人,企業(yè)才能健康穩(wěn)定地開展.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì),有能力的管理干部,企業(yè)的管理才有效率、充滿活力.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,流動性過大的員工群體,其產(chǎn)品質(zhì)量會受到相當?shù)挠绊?良好的機器設(shè)備:良好的機器設(shè)備,其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證.良好的技術(shù):企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障,材料本錢不斷下降.良好的管理制度:鼓勵機制的科學,管理渠道的暢通,以及各種管理制度的健全,能充分發(fā)揮人的積極性,從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的,其產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的,其效勞是一流的.供貨商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容:管理人員水平:管理人員素質(zhì)的上下.管理人員工作經(jīng)驗是否豐富.管理人員工作能力的上下.專業(yè)技術(shù)能力:其技術(shù)人員的素質(zhì)的上下.技術(shù)人員的研發(fā)能力.各種專業(yè)技術(shù)能力的上下.機器設(shè)備情況:機器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力.機器設(shè)備的新舊、性能及維護狀況等.材料供應(yīng)狀況:其產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來源.其材料的供應(yīng)渠道是否暢通.其原材料的質(zhì)量是否穩(wěn)定.其供貨商原料來源發(fā)生困難時,其應(yīng)變能力的上下等.質(zhì)量控制能力:其品管組織是否健全.品管人員素質(zhì)的上下.品管制度是否完善.檢驗儀器是否精密及維護是否良好.原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度.操作方法及制程管制標準是否標準.成品規(guī)格及成品檢驗標準是否標準.質(zhì)量異常的追溯是否程序化.統(tǒng)計技術(shù)是否科學以及統(tǒng)計資料是否詳實等.財務(wù)及信用狀況:每月的產(chǎn)值、銷售額.來往的客戶.來往的銀行.經(jīng)營的業(yè)績及開展前景等.管理標準制度:管理制度是否系統(tǒng)化、科學化.工作指導標準是否完備.執(zhí)行的狀況是否嚴格.供貨商開發(fā)的步驟有哪些?供貨商開發(fā)的步驟主要有:物料分類:將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類.按材料成分或性能分類,如:塑料類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等.搜集廠商材料:根據(jù)材料的分類,搜集生產(chǎn)各類物料的廠家,每類產(chǎn)品在5~10家左右,填寫在<<廠商數(shù)據(jù)表>>上.供貨商調(diào)查:根據(jù)<<廠商資料卡>>名單,采購部門將<<供貨商調(diào)查表>>傳真至供貨商填寫.成立供貨商評估小組:由副總經(jīng)理任組長,采購、品管、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組.調(diào)查評估:根據(jù)反響的調(diào)查表,按規(guī)模、生產(chǎn)能力等根本指標進行分類,按ABC物料采購金額的大小,由評估小組選派人員按<<供貨商調(diào)查表>>所列標準進行實地調(diào)查.所調(diào)查工程如實填報于調(diào)查表上,然后由評估小組進行綜合評估,將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄.送樣或小批量試驗:調(diào)查合格之廠商可通知送樣或小批量采購,送樣檢驗或試驗合格者即可正式列為<<合格供貨商名冊>>,未合格者可列為候補序列.之后采購只可從合格供貨商中采購,財務(wù)付款時也應(yīng)審核名單,非合格供貨商者應(yīng)呈報上級.比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定質(zhì)量等級,并進行比價和議價,確定一個最優(yōu)的價格性能比.供貨商輔導:列入<<合格供貨商名冊>>的供貨商,公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導.追蹤考核:每月對供貨商的交期、交量、質(zhì)量、售后效勞等工程進行統(tǒng)計,并繪制成圖表.每個季度或半年進行綜合考核評分一次,按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級.供貨商之篩選:對于較差之供貨商,應(yīng)予以淘汰,將其列入候補名單,重新評估.對于一般之供貨商,應(yīng)予以減少采購量,并重點加以輔導.對于優(yōu)秀之供貨商,應(yīng)加大采購量.供貨商的開發(fā)與考核供貨商考核主要有哪些工程?采購人員通常從價格、質(zhì)量、交期交量和配合度(效勞)幾個方面來考核供貨商,并按百分制的形式來計算得分,至于如何配合,各公司可視具體情況自行決定:價格:根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價,然后計算出一個較為標準、合理的價格.品質(zhì):批退率:根據(jù)某固定時間內(nèi)(如一個月、一季度、半年、一年)的批退率來判定品質(zhì)的好壞,如上半年某供貨商交貨50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,說明其品質(zhì)越差,得分越低.平均合格率:根據(jù)每次交貨的合格率,再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定質(zhì)量的好壞,如1月份某供貨商交貨3次,其合格率分別為:90%、85%、95%,那么其平均合格率=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,說明質(zhì)量越好,得分更高.總合格率:根據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定質(zhì)量的好壞,如某供貨商第一季度分5批,共交貨10000個,總合格數(shù)為9850個,那么其合格率=9850÷10000×100%=98.5%,合格率越高,說明質(zhì)量越好,得分更高.交期交量:交貨率=送貨數(shù)量÷訂購數(shù)量×100%,交貨率越高,得分就越多.逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%,逾期率越高,得分更少;逾期越長,扣分越多;逾期造成停工待料,那么加重扣分.配合度(效勞):配合度上,應(yīng)配備適當?shù)姆謹?shù),效勞越好,得分越多.將以上三項分數(shù)相加得出總分,為最后考核評比分數(shù),以此來考核供貨商的績效.供貨商評估主要有哪些控制要點?通常供貨商評估的控制要點主要有以下幾個方面:供貨商的初選及選擇條件.供貨商的質(zhì)量保證能力的調(diào)查.供貨商的樣品質(zhì)量鑒定.供貨商評估內(nèi)容及步驟確實定.供貨商評估結(jié)論的審核與批準.合格供貨商的批準.合格供貨商檔案的建立.合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核.根據(jù)供貨商定期考核情況,進行優(yōu)勝劣汰或輔導.監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置.對供貨商的控制方法主要有哪些?對供貨商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小,對供貨商進行ABC分類,即分重點、一般、非重點供貨商,然后根據(jù)不同供貨商按以下方法進行不同的控制:派常駐代表.定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查.設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查.成品聯(lián)合檢驗,可以由客戶會同采購人員一同到供貨商處實施聯(lián)合檢驗.要求供貨商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況(如發(fā)包外協(xié)等).組織管理技術(shù)人員對供貨商進行輔導,使其提高質(zhì)量水平,滿足公司質(zhì)量要求.由供貨商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄.進貨檢驗.選擇合格的供貨商有哪些方法?合格的供貨商應(yīng)具備提供滿足標準、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力,選擇評價合格供貨商的方法通常有:供貨商的生產(chǎn)能力的評價.供貨商的質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場評價.產(chǎn)品樣品的評價.比照類似產(chǎn)品的歷史情況.比照類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果.比照其它使用者的使用經(jīng)驗.采購控制第一節(jié)采購方法采購要求有哪五大原那么采購要求一般來說有五大原那么:適價:大量使用與少量使用,長期使用與短期使用價格往往有差異,決定一個適宜的價格要經(jīng)過以下幾個步驟:多渠道詢價:多方面打探市場行情,包括市場最高價、最低價、一般價格等.比價:要分析各供貨商提供材料的性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、用量等才能建立比價標準.自行估價:自己成立估價小組,由采購、技術(shù)人員、本錢會計等人組成,估算出符合質(zhì)量要求的、較為準確的底價數(shù)據(jù).議價:根據(jù)底價的資料,市場的行情,供貨商用料的不同,采購量的大小,付款期的長短等等與供貨商議定出一個雙方都能合理接受的價格.適時.現(xiàn)代企業(yè)競爭非常劇烈,時間就是金錢.采購方案的制定要非常準確,該進的物料不依時間進來,造成停工待料,增加管理費用,影響銷售和信譽;太早采購囤積物料,又會造成資金的積壓,場地的浪費、物料的變質(zhì)、所以依據(jù)生產(chǎn)方案制定采購方案,按采購方案適時的進料,既能使生產(chǎn)、銷售順暢,又可以節(jié)約本錢,提高市場競爭力.適質(zhì).采購材料的本錢是直接的,所以每個公司領(lǐng)導層非常重視,而質(zhì)量本錢是間接的,所以就被許多公司領(lǐng)導層忽略了,“價廉物美〞才是最正確的選擇,偏重任何一頭都會造成最終產(chǎn)品本錢的增加.質(zhì)量不良,經(jīng)常性的退貨,造成各種管理費用增加.經(jīng)常退貨,造成經(jīng)常性的生產(chǎn)方案變更,增加生產(chǎn)本錢,影響交期,降低信譽和產(chǎn)品競爭力.質(zhì)量不良,需增加大量檢驗人員,增加本錢.生產(chǎn)過程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多、返工多,增加時間本錢和人員本錢.質(zhì)量不良,成品質(zhì)量不良率加大,客戶投訴及退貨增多,付出的代價就高.適量.采購量多,價格就廉價,但不是采購越多越好,資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲倉的本錢都直接影響采購本錢,應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲存本錢、物料需求方案等綜合計算出最經(jīng)濟的采購量.適地.供貨商離自己公司越近,運輸費用就越低,機動性就越高,協(xié)調(diào)溝通就越方便,本錢自然就越低了.采購有哪些方法?采購的方法一般有:按采購地區(qū)分類.國內(nèi)采購:當國內(nèi)材料價格、質(zhì)量、性能相差無幾時,應(yīng)選擇國內(nèi)采購,國內(nèi)采購機動性強,手續(xù)簡單方便.國外采購:當國外材料價格低、質(zhì)量高、性能好,綜合本錢比國內(nèi)采購低時,可考慮國外采購.但在某些關(guān)系到民族前途的企業(yè),如信息產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)等等,應(yīng)當不僅僅考慮到當前的利益,還應(yīng)為長遠著想,盡量在國內(nèi)采購或支持有能力的供貨商共同開發(fā).按采購方式可分為:直接采購:直接向物料生產(chǎn)廠商進行采購.委托采購:委托某代理商或貿(mào)易公司向物料生產(chǎn)廠商進行采購.調(diào)撥采購:在幾個分廠或協(xié)力廠商和顧客之間,將過剩物料互相調(diào)撥支持進行采購.按采購政策可分為:集中采購:由公司總部采購部門統(tǒng)一進行采購,如醫(yī)藥連鎖藥店、連鎖超市等由總部進行統(tǒng)一采購.分散采購:由各分廠的采購部門獨立進行采購.按采購性質(zhì)可分為:公開采購:采購行為公開化.秘密采購:采購行為秘密進行.大量采購:采購數(shù)量多的采購行為.零星采購:采購數(shù)量零星化的采購行為.特殊采購:采購工程特殊,采購人員事先須花很多時間進行采購情報搜集的采購行為.普通采購:采購工程普通的采購行為.正常性采購:采購行為正?；粠稒C性質(zhì)的采購行為.投機性采購:物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉(zhuǎn)手圖利的采購行為.如1999年中國某大型彩電生產(chǎn)廠家大量囤積彩管,就屬此種采購行為.這種采購行為有可能獲得巨額的投機利潤,它有以下幾個特點:動用大量資金.等待有利的購置時機才下手購置,有時會阻礙生產(chǎn)方案的進行.使用大量的倉庫空間以儲存投機性采購的物資.假設(shè)物料規(guī)格改變,投機性采購的物質(zhì)就有報廢的危險.方案性采購:依據(jù)物料需求方案的采購行為.其優(yōu)點在于存量能方案性地適當加以控制,價格本錢控制也較有把握.缺點是物料方案及規(guī)格一旦發(fā)生變更,易造成公司與供貨商的爭端.市場性采購:依據(jù)市場的情況,價格的波動而從事的采購行為,這種采購不是根據(jù)采購方案進行的,具有人為因素.其優(yōu)點是節(jié)省本錢.缺點是存貨增加,倉儲增加,存貨儲藏本錢加大,規(guī)格一發(fā)生變更,物料有報廢的危險,市場價格趨勢判斷錯誤可能帶來極大損失.按采購時間分為:長期固定性采購:采購行為長期固定性的采購.非固定性采購:采購行為不固定,需要時就采購.方案性采購:根據(jù)材料需求方案進行采購.緊急采購:物料急用時毫無方案的緊急采購行動.預(yù)定采購:預(yù)先將物料購進而后付款的采購.現(xiàn)金采購:現(xiàn)金購置物料的采購.按采購訂約方式可分為:訂約采購:買賣雙方根據(jù)訂立合約的方式進行的采購.口頭電話采購:買賣雙方不經(jīng)過訂約方式而是以口頭或電話洽談方式而進行的采購行為.書信電報采購:買賣雙方借書信或電報的往返而進行的采購行為.試控性訂單采購:采購方在進行采購事項時因某項原因不敢大量下訂單,先以試探方式下少量訂單,進行順利時才大量下訂單.按采購價格方式可分為:招標采購:將物料采購的所有條件(如物料名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、付款條件、處分規(guī)那么、投標押金、投標資格等等)詳細列明,刊登公告.投標廠商按公告的條件,在規(guī)定時間內(nèi),交納投標押金,參加投標.投標采購的開標按規(guī)定必須至少三家以上廠商從事報價投標方得開標,開標后原那么上以報價最低的廠商得標,開標后原那么上以報價最低的廠商得標,但得標的報價仍高過標底時,采購人員有權(quán)宣布廢標,或征得監(jiān)辦人員的同意,以議價方式辦理.詢價現(xiàn)購:采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明,并詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價,比較后現(xiàn)價采購.比價采購:采購人員請數(shù)家廠家提供價格后,從中加以價后,決定廠商進行采購.議價采購:采購人員與廠商經(jīng)討價還價后,議定價格進行采購,一般來說,詢價、比價和議價是結(jié)合使用的,很少單獨進行.訂價收購:購置物料數(shù)量巨大,非幾家廠商所能全部提供的,如紡織廠訂購棉花,糖廠訂購甘蔗等,或當市場上該物料匱乏時,那么訂定價格現(xiàn)款收購.公開市場采購:采購人員在公開交易或拍賣時隨時機動的采購,因此大宗需要物料時,價格變動頻繁.通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些?通常采購協(xié)議的內(nèi)容主要有:交貨地點:交貨地點的遠近,直接影響到采購價格的上下,影響交貨時間的長短,運輸途中的危險性(如是否需要保險),付款驗收的效率與方便等,因此這些問題是事先確定明白.包裝與運輸方法:包裝是否標準對物料進廠的質(zhì)量有密切關(guān)系,并影響到物料的驗收作業(yè),因此在采購時應(yīng)將包裝及運輸方式列為協(xié)議內(nèi)容之一,并對使用包裝材料的材質(zhì)(如紙箱紙質(zhì)等)、襯墊(如發(fā)泡膠等)、標識等應(yīng)加以規(guī)定.運輸工具的選擇(如汽車、火車、輪船或飛機)及運輸路線的決定均會影響運費的上下、交貨時間的長短及平安程度等,因此對運輸方法應(yīng)先以明確.付款方法:付款方法在采購協(xié)議當中是一個重要的內(nèi)容.當公司資金較為充裕,可現(xiàn)金購置,從而可在價格、交期或其它條件上獲