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燦爛的語(yǔ)言，只能點(diǎn)綴感情，如果我沉默，代表我真的喜愛(ài)你26、自由代表的是內(nèi)心永久的孤獨(dú)。27、現(xiàn)實(shí)太假，還是自己太傻？28、一切因?yàn)榧拍?，才開始了曖昧。29、生活的真正意義是：生下來(lái)，活下去。30、年齡不是差距，身高不是距離。31、人生是一張單程車票，沒(méi)有后退，沒(méi)有返回！32、雖然有時(shí)候我會(huì)心痛，但是我卻擁有別人不曾擁有的幸福，所以我知足了！33、在愛(ài)與被愛(ài)的選擇里，我選擇了被愛(ài)，錯(cuò)、又能如何？34、在你的世界，沒(méi)有我的存在，所以你感受不到我內(nèi)心深處的蒼桑！8000套國(guó)際及國(guó)內(nèi)名企資料您好!請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的時(shí)機(jī)！這些資料都是國(guó)際及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您借鑒培訓(xùn)的好幫手，是您企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的范本，是您籌劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是一，名企內(nèi)部資料〔500套〕。二，市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃全集〔500套〕。三，著名公司咨詢報(bào)告〔500套〕。四，行業(yè)報(bào)告資料〔200套〕。〔資料多為word，ppt，pdf格式〕因?yàn)樘嗔?，所以沒(méi)有方法上傳啦。。如果有需要再跟本人聯(lián)系哈。。QQ139180858以下是資料目錄一，名企內(nèi)部資料〔500套〕001IBM工程經(jīng)理上海培訓(xùn)7個(gè)文件002KFC內(nèi)部系列培訓(xùn)和表格17個(gè)文件003寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)〔IDS〕運(yùn)作手冊(cè)203個(gè)文件004寶鐵儲(chǔ)運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(WORD,完整)005財(cái)務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)006東軟集團(tuán)內(nèi)部方案集成〔26項(xiàng)〕008好易通人事行政文件〔13個(gè)〕009華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與案例010華為陽(yáng)光2024渠道政策011惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)〔41個(gè)文件〕012康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套28份崗位手冊(cè)013科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)(5份文件)014科龍集團(tuán)大型促銷活動(dòng)籌劃方案015可口可樂(lè)輔導(dǎo)技巧016可口可樂(lè)管理技巧017可口可樂(lè)銷售技巧018美的行政人事制度〔全套70個(gè)文件〕019軟件工程開發(fā)的全套文檔15份020索尼綠色伙伴方案文件〔4份〕021騰訊QQ香港上市文件全套31文件022萬(wàn)科工程管理全套文件60個(gè)023網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024五羊本田采購(gòu)和資財(cái)管理(8份文件)025醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份026中興通訊綜合管理文摘1—16期027微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)0285S內(nèi)部培訓(xùn)資料〔國(guó)內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)〕0295S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版〔1〕0305S推行實(shí)務(wù)專業(yè)版〔2〕031DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告032DELL電腦重要客戶運(yùn)作系統(tǒng)033DELL問(wèn)題解決培訓(xùn)034Dell運(yùn)作系統(tǒng)035GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材036GE員工手冊(cè)037IBMpresentationmaking038IBM渠道管理039IBM壹灣行銷管理與策略040IBM的產(chǎn)品差異化模型〔$appeals〕041IBM對(duì)大客戶的管理資料總結(jié)042IBM公司的企業(yè)文化043IBM內(nèi)部培訓(xùn)國(guó)際業(yè)務(wù)管理044IBM演示培訓(xùn)045KFC店長(zhǎng)工作手冊(cè)046KFC崗位操作指南047KFC管理制度048KFC健康食品政策白皮書049KFC企業(yè)內(nèi)部管理050LG公司績(jī)效考核體系051MBO操作手冊(cè)15頁(yè)pdf052MOTOROLA財(cái)務(wù)管理053MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)054MOTORoLA前臺(tái)培訓(xùn)055MOTOROLA薪資制度056MOTOROLA員工關(guān)系手冊(cè)057Nokia生產(chǎn)過(guò)程控制全球培訓(xùn)教材058Nokia手機(jī)在韓國(guó)和泰國(guó)的行銷戰(zhàn)略059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)060TCL店鋪管理手冊(cè)061TCL工資制度062TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)063TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能064TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播手冊(cè)065TCL網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員手冊(cè)066TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)067TCL員工手冊(cè)068TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安三合一手冊(cè)069阿里巴巴三天銷售課程全部講義070愛(ài)立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè)071愛(ài)立信薪酬體系072愛(ài)普生人力資源管理073白沙2001整合方案074白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)--成就中國(guó)的萬(wàn)寶路075白沙企業(yè)文化法典076百事可樂(lè)促銷方案077百事可樂(lè)人力資源管理的技能分析078寶潔大賣場(chǎng)培訓(xùn)資料079寶潔的說(shuō)服性銷售技巧080寶潔店內(nèi)形象手冊(cè)081寶潔店鋪銷售管理082寶潔公司的廣告測(cè)試方法083寶潔激爽的廣告營(yíng)銷方案084寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--大店銷售管理085寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理086寶潔內(nèi)部培訓(xùn)資料--小店銷售管理PPT087寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案088寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷方案089寶潔沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)090保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)?人際溝通技巧?講師手冊(cè)091保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)?人際溝通技巧?學(xué)員手冊(cè)092保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)?人際溝通技巧?資料093保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)公司禮儀手冊(cè)094保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)新人培訓(xùn)手冊(cè)095保險(xiǎn)平安保險(xiǎn)指導(dǎo)人制度096保險(xiǎn)平安講師訓(xùn)練課程097保險(xiǎn)太平洋保險(xiǎn)新人快捷入門培訓(xùn)098保險(xiǎn)友邦電話銷售培訓(xùn)課程099保險(xiǎn)中國(guó)人壽?新人培訓(xùn)手冊(cè)?100保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員必讀手冊(cè)101保險(xiǎn)中國(guó)人壽保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊(cè)102北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播籌劃案v5.0103波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料〔2001-8〕104超市管理案例分析105超市管理大全106超市華聯(lián)DM工作手冊(cè)107超市連鎖電器全球標(biāo)竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108超市賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)1109超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)110超市收銀員工作標(biāo)準(zhǔn)d111超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等112春蘭品牌理念提案113當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)325114當(dāng)代集團(tuán)職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊(cè)115德隆國(guó)際年度經(jīng)營(yíng)方案培訓(xùn)材料116德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理50頁(yè)117迪比特手機(jī)J1店員培訓(xùn)教材118頂新成品倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)成品總冊(cè)ISO119東芝廣告運(yùn)作策略120董事任職資格121方正電腦品牌傳播溝通建議122飛利浦半導(dǎo)體有限公司質(zhì)量手冊(cè)123飛利浦采購(gòu)124飛利浦廠商QC手冊(cè)125非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)126復(fù)星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2024-2024年規(guī)劃127格蘭仕調(diào)研報(bào)告128格蘭仕集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書129光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊(cè)130海爾2001年家電市場(chǎng)開展戰(zhàn)略規(guī)劃131海爾2001年品牌開展規(guī)劃〔電通廣告〕132海爾OEC管理表格133海爾OEC運(yùn)轉(zhuǎn)程序134海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)135海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡〔4，30〕136海爾調(diào)查報(bào)告〔AC尼爾森〕137海爾工程師上門效勞標(biāo)準(zhǔn)作為工程師效勞行為指導(dǎo)卡138海爾滾筒經(jīng)理考核表139海爾集團(tuán)2024年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案〔電通廣告〕140海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在集團(tuán)20周年典禮上的發(fā)言141海爾培訓(xùn)管理手冊(cè)142海爾企業(yè)文化手冊(cè)143海爾剃須刀夏季促銷推廣籌劃案144海爾物流華普Avaya工程物流解決方案書145海爾員工畫與話146海爾整體物流方案147好又多采購(gòu)手冊(cè)〔上〕148好又多采購(gòu)手冊(cè)〔下〕149恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案150華電集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)151華聯(lián)店長(zhǎng)手冊(cè)152華聯(lián)銷售區(qū)域手冊(cè)153華凌品牌效勞月活動(dòng)方案〔內(nèi)部專用〕154華旗上海鋪市工作總結(jié)155華僑城憲章156華為SAP解決方案157華為的營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材158華為公司平安案例匯編—如何保護(hù)自己〔211P〕159華為公司的人力資源管理實(shí)踐160華為根本法161華為技術(shù)—方案體系與工具162華為膠片圖標(biāo)庫(kù)(V4.0)163華為客戶需求分析(IBM)164華為培訓(xùn)戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神165華為任正非內(nèi)部文章全集〔41篇〕166華為時(shí)間管理培訓(xùn)167華為素質(zhì)模型168華為演講培訓(xùn)169華為做的客戶需求分析〔IBM〕170匯源戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)組織規(guī)劃171惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)教材172惠普領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程173惠普財(cái)物管理介紹174惠普產(chǎn)品開發(fā)175惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法176惠普公司工程管理資料177惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗(yàn)報(bào)告178惠普—康柏企業(yè)文化整合方案179惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材180惠普前臺(tái)灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓(xùn)教材模擬練習(xí)181惠普師范學(xué)院培訓(xùn)方案182惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審183慧聰B2B業(yè)務(wù)184慧聰法務(wù)培訓(xùn)185慧聰商務(wù)禮儀186慧聰新員工培訓(xùn)187慧聰新員工文化培訓(xùn)〔郭凡生〕188慧聰新制度匯編02年11189慧聰業(yè)務(wù)本卷須知190慧聰制度補(bǔ)充191慧聰制度大綱192家樂(lè)福SWOT分析193家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)194家樂(lè)福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系195家樂(lè)福談判技巧培訓(xùn)196家樂(lè)福員工手冊(cè)197健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案198健力寶廣告籌劃199健力寶集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃200江蘇隆力奇零售終端管理201金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系202金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱203酒店員工培訓(xùn)手冊(cè)204康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理方法205康師傅拌面市場(chǎng)推廣206康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)207康師傅新人入職培訓(xùn)教材208康師傅－職位說(shuō)明書培訓(xùn)209科建K320上市推廣方案210科建K518產(chǎn)品說(shuō)明書211科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案020715212科龍燈營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)〔定稿第二冊(cè)〕213科龍電器集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書214科龍營(yíng)銷系統(tǒng)30個(gè)管理制度匯編215可口可樂(lè)KPIs216可口可樂(lè)管理學(xué)院-Module12(方案拜訪217可口可樂(lè)理貨員培訓(xùn)218朗訊公司內(nèi)部講義—績(jī)效考核與培訓(xùn)219李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江商學(xué)院講學(xué)220李寧集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略221連鎖店的運(yùn)營(yíng)體制標(biāo)準(zhǔn)222連鎖店管理制度223連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序224連鎖加盟店規(guī)章制度225連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)?培訓(xùn)手冊(cè)?226聯(lián)合利華HPC重點(diǎn)客戶有關(guān)流程227聯(lián)合利華創(chuàng)新管理228聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料229聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理230聯(lián)合利華內(nèi)部資料1231聯(lián)合利華內(nèi)部資料2232聯(lián)合利華內(nèi)部資料3233聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略234聯(lián)合利華商品管理235聯(lián)合利華銷售運(yùn)作作手冊(cè)236聯(lián)合利華新分銷商考核表237聯(lián)合利華新分銷商申請(qǐng)書238聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告239聯(lián)通管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)240聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃241聯(lián)通市場(chǎng)推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242聯(lián)想2024財(cái)年商用渠道信譽(yù)評(píng)價(jià)體系243聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn)244聯(lián)想財(cái)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)245聯(lián)想集團(tuán)會(huì)議組織和管理制度246聯(lián)想集團(tuán)員工行為標(biāo)準(zhǔn)247聯(lián)想秘書手冊(cè)248聯(lián)想能力評(píng)估工具249聯(lián)想能力勝任模式250聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用251聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型252聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT(0426)253聯(lián)想如何做渠道〔分銷商版〕254聯(lián)想手機(jī)銷售手冊(cè)255聯(lián)想投訴處理培訓(xùn)256聯(lián)想投資－企業(yè)開展與人力資源戰(zhàn)略257聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料258聯(lián)想文化報(bào)告259聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制260聯(lián)想業(yè)績(jī)管理與人才鼓勵(lì)261聯(lián)想員工績(jī)效管理工作標(biāo)準(zhǔn)262聯(lián)想員工行為標(biāo)準(zhǔn)263聯(lián)想專業(yè)序列能力體系開展與評(píng)估264麥當(dāng)勞促銷方案書265麥當(dāng)勞的訓(xùn)練開展系統(tǒng)266麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)267麥當(dāng)勞訂貨物流管理268麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案書范例269麥當(dāng)勞購(gòu)置秘籍270麥當(dāng)勞員工手冊(cè)271麥當(dāng)勞的公關(guān)溝通272麥當(dāng)勞的供應(yīng)鍊管理273麥當(dāng)勞的品牌資產(chǎn)274麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)275美的工業(yè)設(shè)計(jì)276美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析277美的集團(tuán)干部績(jī)效考核方法278美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度279美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部工程薪資管理方法280美的集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案書281美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材282美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書283美的空調(diào)工程方案書〔定稿〕284美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析285美的渠道管理286美的銷售代表工作表287蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)288蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)289摩托羅拉核心客戶開展策略290內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告291南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827292南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh293南孚銷售實(shí)務(wù)培訓(xùn)294南航營(yíng)運(yùn)部手冊(cè)(csn)295南極人品牌終端管理手冊(cè)296企業(yè)家和培訓(xùn)師必讀的300個(gè)哲理故事297汽車奧迪人員管理298汽車別克品牌整合營(yíng)銷傳播籌劃299汽車福特汽車CFO-財(cái)務(wù)核心能力300汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料301青島啤酒促銷游戲方案匯總302青島啤酒管理模式303清華同方人力資源手冊(cè)304清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理305清華同方員工股票期權(quán)方案306人人樂(lè)培訓(xùn)案例307日產(chǎn)汽車現(xiàn)場(chǎng)管理(絕密)308日立空調(diào)2024的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?09賽格三星股份深圳有限公司財(cái)務(wù)分析2000310三九集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438P)311三星公司中長(zhǎng)期教育方案書312商務(wù)禮儀大全313上海貝爾工程外包流程314上海群眾汽車系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料315上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)那么316神州數(shù)碼?職位和績(jī)效管理?317盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案318首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案319首信移動(dòng)電話營(yíng)銷報(bào)告320舒蕾2024年度品牌開展報(bào)告及策略建議321松下冰箱2024年媒介提案完成稿322索芙特深度分銷代表手冊(cè)323索芙特銷售管理手冊(cè)324索尼的品牌管理325萬(wàn)科禮儀禮節(jié)手冊(cè)326萬(wàn)科讓客戶微笑是萬(wàn)科存在的價(jià)值-王石327萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件_技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)328萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件二329萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件四330萬(wàn)科施工招標(biāo)合同示范文件一331萬(wàn)科四季花城五期策略332萬(wàn)科星園傳播策略333萬(wàn)科職員手冊(cè)2024版334沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)335沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集336沃爾瑪企業(yè)文化337沃爾瑪全球國(guó)際營(yíng)銷中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷方案書完整終結(jié)版338沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨339沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮340沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品341沃爾瑪物流配送體系342五星酒店VIP接待程序343五星酒店員工手冊(cè)344西門子的員工手冊(cè)345西門子核心能力字典346喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)那么1347喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)那么2348喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細(xì)那么3349喜之郎精耕系列表格350先鋒通訊促銷員手冊(cè)351先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓(xùn)352湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二353湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三354湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一355工程管理培訓(xùn)教材(美國(guó)工程管理協(xié)會(huì))356新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整357新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案358新產(chǎn)品上市完全手冊(cè)359熊貓促銷員員工手冊(cè)360雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1361雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2362伊利股份分析報(bào)告363伊利品牌方案(奧美)364醫(yī)藥OTC銷售培訓(xùn)教材365醫(yī)藥流通競(jìng)爭(zhēng)格局分析366中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案367中紡總公司5年規(guī)劃368中廣數(shù)據(jù)播送網(wǎng)絡(luò)公司代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)369中國(guó)電信產(chǎn)品銷售策略370中國(guó)電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書371中國(guó)電信廣東公司廣告溝通(奧美)372中國(guó)電信客戶關(guān)系管理〔CRM)設(shè)計(jì)系統(tǒng)373中國(guó)電信工程立項(xiàng)報(bào)告374中國(guó)高科財(cái)務(wù)管理制度375中國(guó)高科產(chǎn)品開展管理方法376中國(guó)高科出差管理的補(bǔ)充規(guī)定377中國(guó)高科檔案管理手冊(cè)378中國(guó)高科法務(wù)管理制度379中國(guó)高科計(jì)算機(jī)管理制度380中國(guó)高科人事管理制度381中國(guó)高科投資管理制度382中國(guó)高科行政管理制度383中國(guó)航空油料(新加坡)有限公司戰(zhàn)略384中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度385中國(guó)網(wǎng)通公共傳播工程籌劃386中國(guó)網(wǎng)通寬帶家園VI終稿387中國(guó)網(wǎng)通員工手冊(cè)(cqcnc)388中國(guó)移動(dòng)ERP工程建議書389中國(guó)移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告390中國(guó)郵政企業(yè)形象管理手冊(cè)391中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃392中收股份市場(chǎng)營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)393裝飾工程公司管理手冊(cè)(豪盛)394麥肯錫—招商集團(tuán)開展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告395麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)396麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷方案流程實(shí)施手冊(cè)397麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)398麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程399麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)方案和資金預(yù)算操作手冊(cè)400麥肯錫-云南電信KPI方案401麥肯錫--中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告402麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁(yè)403麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案404麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告405麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告406麥肯錫－中糧業(yè)績(jī)管理407麥肯錫—三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析〔NOKIA〕408麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子409麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2024年效勞器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃410麥肯錫--聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系411麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略412麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢工程建議書413麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告414麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告415麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告416麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告417麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告418麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告419麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)420麥肯錫—平安員工開展咨詢報(bào)告421麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告422麥肯錫—神州數(shù)碼公司開展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告423麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系424麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告425麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報(bào)告426麥肯錫-03年7月―中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢工程建議書427麥肯錫-2024年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告428羅蘭貝格--提供應(yīng)美贊臣的區(qū)域城市年度方案模板2024年429羅蘭貝格山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理430羅蘭貝格中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311431羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系432羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略開展規(guī)劃中期報(bào)告433羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告1434羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告2435羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告3436羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1437羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2438羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系439羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和鼓勵(lì)體系440羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略規(guī)劃441羅蘭貝格-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告442羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)443羅蘭貝格-長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)444羅蘭貝格—長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)方案與控制體系最終報(bào)告445羅蘭貝格—長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書446科爾尼給方正作的咨詢方案447科爾尼—德隆天山水泥開展戰(zhàn)略建議書448科爾尼—屯河水泥采購(gòu)物流咨詢報(bào)告449波士頓--匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1450波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3451波士頓--匯源it評(píng)估及建議PART2452埃森哲給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書453畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施工程診斷報(bào)告454畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告455普華國(guó)美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理工程建議書456普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷457普華永道--給美的的物流規(guī)劃報(bào)告458普華永道--京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版459普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2024年度管理建議書460普華永道汕頭XX集團(tuán)工程建議書461普華永道-天歌集團(tuán)生產(chǎn)方案管理462普華永道-天歌集團(tuán)本錢管理流程463普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理464普華永道--天歌科技人力資源管理465安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)466安達(dá)信--雅戈?duì)栕罱K報(bào)告467haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)468haygroup績(jī)效管理體系方法論469haygroup薪酬標(biāo)桿470奧美海爾波輪洗衣機(jī)-奧美471奧美建立伊利品牌方案472奧美科龍傳播策略473奧美上海群眾PASSATB5品牌構(gòu)建474奧美眼貼膜軟文全系列475奧美整合行銷傳播系統(tǒng)476遠(yuǎn)卓東方通信工程建議書477HJCY新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告478HJCY新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案479HJCY維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告480XHX：海信股票期權(quán)鼓勵(lì)方案481XHX--美的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢工程建議482XHX--三木集團(tuán)：崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)483XHX--三木集團(tuán)：總部所有崗位說(shuō)明書484XHX--三木集團(tuán)--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)485XHX--新飛冰箱營(yíng)銷管理體系咨詢486SAP太太藥業(yè)企業(yè)資源方案系統(tǒng)工程建議書487春蘭品牌理念提案488電通：海爾年度傳播方案489電通2001年海爾品牌開展規(guī)劃490方正電腦品牌傳播溝通建議491給德國(guó)都芳做的某市市場(chǎng)營(yíng)銷的管理手冊(cè)492智威湯遜2024年TCL品牌策略〔PPT〕493華信惠悅資產(chǎn)負(fù)債模型(AssetLiabilityModel)494華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃495華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作〔95頁(yè)〕496惠悅—中國(guó)移動(dòng)〔香港〕公司人力資源管理報(bào)告497惠悅－平安保險(xiǎn)KPI指標(biāo)例子498金鼎公司企業(yè)開展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?99企業(yè)變革框架_安達(dá)信500中國(guó)網(wǎng)通公共傳播工程籌劃二，市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃全集〔500套〕IT產(chǎn)品〔35〕1聯(lián)想廣告標(biāo)準(zhǔn)大區(qū)資料2安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案3長(zhǎng)城PC年度推廣企劃4德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案5東芝2001運(yùn)作策略6東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略7東芝筆記本電腦品牌形象提案8東芝筆記本電腦市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告9東芝筆記本電腦整合傳播提案10方正“家用電腦〞產(chǎn)品形象片11方正電腦品牌傳播溝通建議方案12方正掃描儀品牌整合傳播方案13復(fù)旦大學(xué)校園網(wǎng)二期工程投標(biāo)書14戈德點(diǎn)鈔機(jī)新品推介會(huì)15海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣16恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播方案書17康柏綜合傳播預(yù)算及活動(dòng)18柯達(dá)1999年公關(guān)推廣方案19柯達(dá)陽(yáng)光之旅執(zhí)行方案20聯(lián)想電腦2001年媒體籌劃21聯(lián)想集團(tuán)品牌宣傳方略22聯(lián)想新形象廣告推進(jìn)方案〔定稿〕23倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書24名人PDA籌劃方案〔附件-打印版2〕25名人媒介籌劃方案26名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案書27清華同方電腦媒介提案28清華同方消費(fèi)電子產(chǎn)品渠道管理29清華同方在線推廣方案30賽格車圣品牌整合傳播籌劃31賽格車圣整合營(yíng)銷籌劃案32盛大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)傳播方案33希格瑪筆記本電腦無(wú)線耳機(jī)品牌整合營(yíng)銷〔IMC〕工程提案34新太科技2001年廣揭發(fā)布建議35怡華存儲(chǔ)市場(chǎng)推廣方案奧美全集〔25〕1奧美360度品牌管理整體解決方案2奧美消費(fèi)者洞察3奧美左岸咖啡文案4奧美廣東電信廣告溝通策略提案5奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售6奧美：流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介7奧每-M3特區(qū)推廣初次提案8奧美—PASSAT廣告提案9奧美--創(chuàng)意的概念10奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料11奧美品牌管家12奧美海爾波輪洗衣機(jī)品牌規(guī)劃13奧美—楓丹白露營(yíng)運(yùn)推廣策略14奧美—新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議15奧美—海爾波輪洗衣機(jī)傳播策略16奧美—合生創(chuàng)展提案PowerPoint17奧美-互動(dòng)行銷原那么與技巧18奧美—建立伊利品牌方案19奧美-科龍傳播策略20奧美媒介藍(lán)圖21奧美－榮事達(dá)冰箱上市-傳播執(zhí)行方案22奧美市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)23奧美為天津一汽098L24奧美眼貼膜軟文全系列25奧美--左岸咖啡館房地產(chǎn)〔130〕1江南新苑工程籌劃全案9個(gè)文件2奧美--M3特區(qū)推廣初次提案3奧美--楓丹白露策略4奧美--合生創(chuàng)展提案PowerPoint5奧美--南奧調(diào)研報(bào)告6白云威尼斯藍(lán)灣上市推廣策略書7北辰綠色家園提案8北京戀日水岸大道籌劃全案9北京萬(wàn)通雙花園工程營(yíng)銷籌劃報(bào)告〔送出版〕10碧桂園成功營(yíng)銷全解碼11碧海紅樹園巡回展示行銷方案12波濤置業(yè)寫字樓工程市場(chǎng)分析報(bào)告13長(zhǎng)安園·產(chǎn)業(yè)別墅營(yíng)銷籌劃全案14長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物園2024年國(guó)慶促銷活動(dòng)籌劃方案15成都博瑞都市花園廣告推廣方案〔開盤前〕16大富豪購(gòu)物廣場(chǎng)整合營(yíng)銷推廣策略17戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營(yíng)銷策略18東雅軒2024上市推廣籌劃方案19番禺奧林匹克花園籌劃案20房地產(chǎn)籌劃通用稿21房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查完全實(shí)用手冊(cè)22房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)23房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)24拂林園2000年推廣方案25福州某地塊的行銷建議書26富力地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)建議27富力銷售一部工程籌劃案28高層香格里拉營(yíng)銷推廣方案29光大花園營(yíng)銷推廣企劃全案(201P)30廣州荔港南灣提案31廣州星匯園市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃方案32國(guó)際風(fēng)情街工程調(diào)研規(guī)劃書33國(guó)箐苑營(yíng)銷推廣方案34海岸明珠推廣35含谷別墅工程籌劃方案初案36漢口西北盛世名門工程市場(chǎng)定位報(bào)告37和平花苑南苑籌劃報(bào)告38虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告〔背景篇〕39虹山半島別墅市場(chǎng)專題調(diào)查研展報(bào)告〔專題篇〕40華南MALL購(gòu)物中心品牌規(guī)劃41華南新城視覺(jué)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)42華南新城工程可行性研究報(bào)告〔廣州合生〕43華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案44華遠(yuǎn)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略分析工程全文45嘉富花園推廣籌劃46嘉信御庭苑整合市場(chǎng)攻擊策略47江南新苑籌劃48金鷹國(guó)際花園整合行銷企劃案49錦繡花園推廣籌劃案50錦繡江南籌劃報(bào)告51經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語(yǔ)全集52經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場(chǎng)分析報(bào)告53景秀年華花園廣告推廣54靜安楓景營(yíng)銷籌劃報(bào)告55酒店開業(yè)總方案56昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營(yíng)銷傳播工程建議書57樂(lè)邦理念初稿58麗水灣別墅2024年?duì)I銷推廣整合方案59聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案60嶺南新世界家園廣告推廣籌劃案61美林海岸花園2024年品牌策略62摩登時(shí)代籌劃案63某酒店2024年?duì)I銷方案2024112564南奧媒介策略65南奧媒體籌劃2024下半年66南方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷籌劃報(bào)告〔英聯(lián)〕67南國(guó)花園5月推廣建議68青城山籌劃案69三利宅院工程籌劃總案70山水湖濱別墅籌劃案71上海國(guó)際金融大廈投資規(guī)劃72上?？萍季┏腔I劃方案73升華溫泉花園銷售手冊(cè)74圣名國(guó)際時(shí)裝城推廣活動(dòng)方案75盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單76世紀(jì)經(jīng)典大廈營(yíng)銷籌劃書77世聯(lián)房地產(chǎn)200問(wèn)根本綱要78售樓部開放期銷售方案79順馳梅江藍(lán)水園宣傳推廣籌劃80蘇州都市花園主題定位報(bào)告81天河花園整體籌劃報(bào)告書82天健花園的售賣策略83天津藍(lán)水假期籌劃案84天譽(yù)花園推廣籌劃85萬(wàn)科·17英里提案〔同路傳播〕86萬(wàn)科海上春園籌劃全程341P87萬(wàn)科四季花城五期策略88萬(wàn)科五期策略89萬(wàn)科星園傳播策略90悉尼AB戶型品牌手冊(cè)91湘藝苑廣告籌劃方案92新光地產(chǎn)品牌提案93新龍廣場(chǎng)前期營(yíng)銷籌劃報(bào)告94新起點(diǎn)工程宣傳活動(dòng)95星河彎市場(chǎng)推廣策略提案96星河灣廣告策略97亞運(yùn)新新家園籌劃文案98頤和山莊D區(qū)高層傳播策略99逸泉山莊啟動(dòng)區(qū)交通籌劃100愉景南苑2024下半年推廣方案101中關(guān)村文化廣場(chǎng)籌劃報(bào)告102中?？党枪こ袒I劃案103中海名都第二期工程推廣全案104中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷105中華世紀(jì)城整合營(yíng)銷推廣總綱106鐘山國(guó)際高爾夫工程銷售建議書〔提綱〕107重慶伴山名都提案108珠江國(guó)際新城109珠江僑都工程可行性分析報(bào)告110紫薇田園都市傳播策略111百思勤-翡翠城8月推廣方案112北京東潤(rùn)楓景工程提案113東莞永正大酒店投資可行性方案114房地產(chǎn)的廣告推廣內(nèi)部培訓(xùn)115鳳凰城工程營(yíng)銷籌劃書全案116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路117國(guó)典華園品牌策略118康河酈景推廣策略119藍(lán)光國(guó)際廣場(chǎng)推廣籌劃報(bào)告120朗琴園籌劃方案121南奧國(guó)慶期間廣告?zhèn)鞑ゲ呗?22南奧三期傳播策略提案123全林國(guó)際廣場(chǎng)籌劃書124沙河實(shí)業(yè)世紀(jì)村博尚整合推廣攻略125山水芙蓉國(guó)際新城-主題宣傳推廣創(chuàng)意案126上海海灣別墅投資工程提案127臺(tái)州市峰景灣·高爾夫工程綜合開展方案書128太湖·金色水岸營(yíng)銷方案129萬(wàn)科金色家園廣告推廣籌劃130蕪湖百蕊·海倫堡住宅工程市場(chǎng)推廣籌劃?ǜ?BR> 車類〔20〕1奧美—PASSAT廣告提案2奧美為天津一汽098L3寶駿汽車品牌推廣策略4北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播籌劃案5奔馳Axor展示會(huì)籌劃方案6別克品牌整合營(yíng)銷傳播籌劃7長(zhǎng)安福特全國(guó)市場(chǎng)整合傳播方案8豐田汽車廣告定位—電通廣告9福美來(lái)轎車2024市場(chǎng)籌劃方案10廣本MPV目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告書11藍(lán)豹摩托上市籌劃案12林海摩托整合品牌傳播報(bào)告13奇瑞TII整合營(yíng)銷策略34頁(yè)〔麥肯錫〕14汽車購(gòu)置行為特征研究〔新華信〕15瑞風(fēng)MPV商務(wù)車品牌營(yíng)銷推廣執(zhí)行策略16瑞風(fēng)商用車品牌戰(zhàn)略17五羊摩托營(yíng)銷推廣籌劃整體方案18五羊摩托金車巡展執(zhí)行手冊(cè)19五羊摩托品牌策略報(bào)告20五羊摩托營(yíng)銷推廣籌劃電信〔35〕1網(wǎng)通廣告作品表現(xiàn)稿2電信“家庭信息終端〞市場(chǎng)推廣籌劃全案提案3電信產(chǎn)品銷售策略4吉通產(chǎn)品推廣策略5寬帶接入個(gè)人目標(biāo)消費(fèi)群研究報(bào)告6聯(lián)通2024平面廣告方案〔姚明版〕7聯(lián)通STK推廣提案8聯(lián)通廣東公司品牌規(guī)劃9聯(lián)通國(guó)信高速信息機(jī)市場(chǎng)推廣策略10聯(lián)通國(guó)信媒體投放建議11聯(lián)通國(guó)信無(wú)線個(gè)人信息效勞網(wǎng)絡(luò)IMC提案12聯(lián)通江蘇公司市場(chǎng)推廣13聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃14聯(lián)通無(wú)線數(shù)據(jù)效勞推廣方案寬6-1015聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷籌劃方案(北大縱橫)16網(wǎng)通7-9月市場(chǎng)推廣方案17網(wǎng)通171上市推廣方案200118網(wǎng)通2001年整合推廣企劃案19網(wǎng)通17931IP電話“分時(shí)段優(yōu)惠〞推廣方案20網(wǎng)通17931IP電話推廣活動(dòng)整體籌劃方案21網(wǎng)通IP電話根本情況22網(wǎng)通IP電話業(yè)務(wù)整合營(yíng)銷方案23網(wǎng)通IP推廣籌劃方案24網(wǎng)通VI介紹25網(wǎng)通VOIP新業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究工程建議書26網(wǎng)通華東市場(chǎng)方案設(shè)想27網(wǎng)通寬帶家園視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)28移動(dòng)整合行銷傳播方案29移動(dòng)北京公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究30移動(dòng)廣東公司“移動(dòng)之夜〞新春音樂(lè)晚31移動(dòng)南京公司品牌管理及推廣方案32移動(dòng)山東公司64k夢(mèng)網(wǎng)卡市場(chǎng)推廣策略暨品牌建設(shè)提案33移動(dòng)四川公司2024年“神州行〞品牌傳播策略規(guī)劃提案34移動(dòng)通信公司與中國(guó)聯(lián)合通信公司營(yíng)銷比較分析報(bào)告35中國(guó)運(yùn)營(yíng)商品牌策略研究202407保健〔100〕1保健品文案創(chuàng)意6個(gè)2奧泰99年廣告投放方案3白領(lǐng)減肥沖劑廣告媒體方案4保健產(chǎn)品梯度價(jià)格定位策略.5保健品新品上市低本錢運(yùn)營(yíng)方略6博奧生物VI報(bào)價(jià)7春之蘭烏雞膠囊上市推廣籌劃方案8鄂州龍人新藥上市推廣營(yíng)銷籌劃案9風(fēng)暴2001年市場(chǎng)推廣方案10婦科在造丸2001年媒體籌劃11改善劑媒介籌劃12感冒藥〔AA〕的市場(chǎng)定位與廣告籌劃13廣西花紅藥業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略〔機(jī)密〕14哈慈南京市場(chǎng)廣告行銷建議15紅桃K成都市場(chǎng)方案16紅桃K的品牌演講培訓(xùn)17紅桃K第一戰(zhàn)役18紅桃K銷售終端溝通與培訓(xùn)19洪達(dá)敏重慶市場(chǎng)整體上市推廣策略20華源“佛龍寶〞保健品市場(chǎng)推廣方案21金花1999-2000企劃案22金花2024企劃案23金花調(diào)研規(guī)劃24金花品牌再思考25金花藥業(yè)新品上市廣告創(chuàng)意、活動(dòng)案26金花藥業(yè)新品上市媒體案27金花優(yōu)本1999年上市傳播方案28金花優(yōu)本媒體案29金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要30金花轉(zhuǎn)移因子99行銷籌劃案31金花轉(zhuǎn)移因子推廣企劃案32京都念慈菴“母親節(jié)〞促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告33九芝堂99營(yíng)銷策略企劃案(終稿)34康弘集團(tuán)中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計(jì)報(bào)告35利樂(lè)枕企劃案36六味地黃丸招商手冊(cè)37隆力奇1～3月媒體投放評(píng)估報(bào)告38隆力奇純蛇粉39隆力奇化裝品2000年夏季市場(chǎng)推廣企劃案40隆力奇化裝品媒介方案書41隆力奇零售終端管理42蘆薈靈芝膠囊市場(chǎng)營(yíng)銷策略企劃案43羅高藥業(yè)開展戰(zhàn)略研究報(bào)告44美生公司1999年秋冬季廣告籌劃案45腦白金廣告研究PPT46清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)47清華紫光優(yōu)力康媒介籌劃48三蛇膽整合籌劃方案49三正“魔塔〞營(yíng)銷手冊(cè)50三正企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)51山東某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度方案書52姍拉娜企業(yè)集團(tuán)30〞CF廣告創(chuàng)意53姍拉娜深海鮫油電視廣告播出方案54生命舒寶上市推廣籌劃案55雙鶴藥業(yè)—二級(jí)分銷商920行動(dòng)方案56雙鶴藥業(yè)湖南市場(chǎng)920行動(dòng)方案57太極2024新產(chǎn)品上市推廣方案58太極“曲美杯〞減肥名人辯論大賽活動(dòng)籌劃方案59太極“益腦膠囊〞重慶市場(chǎng)推廣案60太極補(bǔ)腎益壽膠囊方案61太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案62太極曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本63太極曲美的新娘形象大賽活動(dòng)企劃案64太極曲美店員培訓(xùn)幻燈65太極生力雄丸籌劃66太極益腦膠囊媒體籌劃方案67太太千金寶軟文全系列68天瑞特止痛藥推廣策略案69萬(wàn)基洋參系列產(chǎn)品市調(diào)70維格爾美容套餐2000年推廣執(zhí)行提案71維格爾美容套餐整合營(yíng)銷推廣方案72維格爾美容套餐整合營(yíng)銷執(zhí)行案73西班牙白葉橄欖油營(yíng)銷案例74香雪抗病毒口服液〔華東地區(qū)〕市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略分析報(bào)告75香雪藥業(yè)營(yíng)銷報(bào)告76醒腦安神片招商手冊(cè)77養(yǎng)生堂——陽(yáng)光方案78一品堂蘆薈排毒膠囊營(yíng)銷案79醫(yī)藥保健營(yíng)銷寶典80益生堂315促銷整合案81御蓯蓉案例研究82御蓯蓉整合傳播策略草案83中華多寶珍珠口服液全國(guó)招商書84廣闊制藥籌劃方案85貴州益佰藥業(yè)品牌規(guī)劃建議86河南東風(fēng)制藥有限公司公共關(guān)系籌劃案87河南省平頂山市第二制藥廠廣告創(chuàng)意88吉林方大陜西市場(chǎng)媒體籌劃89腳氣軟膏“美克〞電視廣告片創(chuàng)意90金花競(jìng)爭(zhēng)品牌媒體投放分析91康華藥業(yè)2001年上半年廣告媒體籌劃92聯(lián)邦第二次提案93靈丹草西安市場(chǎng)廣告籌劃案94六味地黃市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告95麻仁膠囊調(diào)研96美容保健食品瑪其卡整合營(yíng)銷推廣方案97明治同濟(jì)制藥籌劃方案98培福新電視廣告創(chuàng)意文案99升和制藥品牌規(guī)劃100血復(fù)康膠囊廣告籌劃方案服裝〔15〕1愛(ài)慕內(nèi)衣電視廣告創(chuàng)意2廣州“奧尼森〞服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案3九鼎品牌規(guī)劃命名報(bào)告書4九牧王西褲2001年品牌策略與廣告方案5浪莎襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略6連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究7覓緣羽絨服2024市場(chǎng)企劃案8內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷策略10三球運(yùn)動(dòng)鞋CF廣告創(chuàng)意30秒11泰達(dá)招商手冊(cè)12泰達(dá)整合營(yíng)銷籌劃大綱綱要13萬(wàn)事好西服推廣方案14偉杰襯衫廣告創(chuàng)意30秒15雅戈?duì)枲I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢報(bào)告〔安大信〕家電〔70〕1智能達(dá)推廣全案15個(gè)文件2中國(guó)空調(diào)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式研究報(bào)告3伊萊克斯3-15方案-盛世長(zhǎng)城4CAV音響2000年整合傳播籌劃5TCLAV99年度北京地區(qū)推廣籌劃書6TCL新生活浪潮7TCL白家電品牌檢驗(yàn)8TCL超薄銀佳彩電整合推廣傳播手冊(cè)9TCL電視幕墻互動(dòng)光碟設(shè)計(jì)建議書10TCL扶貧助教活動(dòng)規(guī)劃：美好人生，燭光點(diǎn)亮11TCL合肥洗衣機(jī)、冰箱市場(chǎng)消費(fèi)者研究報(bào)告12TCL家電事業(yè)部促銷員手冊(cè)--每戰(zhàn)必勝13TCL三超影碟機(jī)第一階段SP執(zhí)行方案14TCL市場(chǎng)策略〔智威湯遜〕15TCL王牌彩電2001年農(nóng)村市場(chǎng)推廣策略16TCL王牌單獨(dú)聽音響電視2000年上市營(yíng)銷方案17TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊(cè)18TCL掌上電腦媒介籌劃19奧美海爾波輪洗衣機(jī)99年品牌行銷規(guī)劃建議20奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售21春蘭品牌理念提案22大連實(shí)德賽德隆熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案.23德賽DVD市場(chǎng)推廣策略建議案24東芝2001品牌運(yùn)作策略方案25方太廚具2024新產(chǎn)品上市推廣企劃案26飛鹿空調(diào)旺季媒體籌劃方案27廣告促銷方案流程實(shí)施手冊(cè)28海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃方案〔電通廣告〕29海爾剃須刀夏季促銷推廣籌劃案30海爾網(wǎng)絡(luò)提案31海信集團(tuán)“新綠工程〞品牌規(guī)劃32海信空調(diào)2001年整體營(yíng)銷規(guī)劃方案33海信新形象發(fā)布方案〔梅高廣告〕34海信新形象戰(zhàn)略工程35華凌2024新春游園活動(dòng)方案36華凌電器品牌效勞月活動(dòng)方案〔內(nèi)部專用〕37皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿38記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案39家庭中央小型空調(diào)新概念產(chǎn)品宣傳活動(dòng)籌劃書40金正品牌戰(zhàn)略41九陽(yáng)豆?jié){機(jī)整合推廣方案42康佳“柔性電視〞推廣傳播策略43康佳廣告促銷流程〔麥肯錫〕44科龍傳播策略〔龍媒傳播〕45科龍電器品牌戰(zhàn)略方案〔805〕46科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)〔715〕47科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案48科龍容聲冰箱促銷活動(dòng)實(shí)施方案附件4-1049科龍容聲冰箱科技精品大放送活動(dòng)培訓(xùn)手冊(cè)50科龍容聲三四級(jí)城市活動(dòng)實(shí)施方案〔分公司版)51科龍營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)〔定稿〕52空調(diào)行業(yè)安徽地區(qū)媒介投放分析53樂(lè)華空調(diào)品牌開展策略54美的品牌策略〔麥肯光明〕55美的洗碗機(jī)提案ORANGE56蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)57奇勝電器區(qū)域市場(chǎng)推廣策略58日立空調(diào)2024廣告?zhèn)鞑タ偛呗?9日立空調(diào)2024年影視廣告提案60日立市場(chǎng)營(yíng)銷方案書案例61三星銀離子冰箱、洗衣機(jī)上市整體推廣策略概要62松下冰箱2024年媒介提案完成稿63小天鵝2001年品牌推廣媒介籌劃64小天鵝波爾卡空調(diào)營(yíng)銷籌劃總方案65小天鵝電視媒介策略66小天鵝洗碗機(jī)傳播策略思考67新飛2001~2024整合傳播策略68新飛效勞與廣告管理69新飛執(zhí)行手冊(cè)70遠(yuǎn)大空調(diào)2024年北京地區(qū)品牌傳播提案金融證券保險(xiǎn)〔15〕1中銀廣東分行網(wǎng)上銀行廣告推廣方案2大鵬2001年度營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷方案3東方億融市調(diào)提案4股易通IMC〔完整版〕5股易通售前培訓(xùn)6恒泰CIS定稿7恒泰保險(xiǎn)CIS導(dǎo)入提案報(bào)告8金新信托品牌經(jīng)營(yíng)之思考9開放式基金推廣方案10美通股易通IMC市場(chǎng)推廣策略〔1-15〕11民生卡促銷行動(dòng)方案12牡丹卡消費(fèi)積分推廣方案營(yíng)銷籌劃案13陽(yáng)光卡促銷行動(dòng)方案14中國(guó)工商銀行牡丹卡中心IMC提案15中國(guó)工商銀行牡丹卡中心VIS手冊(cè)及報(bào)價(jià)日化百貨〔55〕1Nuskin〔如新〕中國(guó)營(yíng)銷籌劃方案2安吉兒飲水機(jī)品牌推廣方案3奧美-建立伊利品牌4奧普浴霸的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究報(bào)告5巴江水餐飲公司VI6巴馬礦泉水上市方案7百事輕怡可樂(lè)促銷方案8柏紛化裝品推廣個(gè)案9寶潔公司的廣告測(cè)試方法10寶潔公司—品客食品籌劃提案11超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列，貨品管理等12丹芭碧上市活動(dòng)方案020813德芙巧克力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在線推廣策略14鳳凰衛(wèi)視籌劃推廣案15光明學(xué)童奶整合傳播方案16黑妹牙膏2001年年度廣告方案提案〔奧美〕17華美蘆薈市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃初案18家樂(lè)福的新價(jià)格標(biāo)識(shí)體系19嘉里糧油商務(wù)拓展方案20嘉娜寶上海市場(chǎng)推廣媒介提案21健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案22健力寶廣告籌劃23金花轉(zhuǎn)移因子籌劃案24金龍魚2024年品牌籌劃25康師傅拌面2024年推廣規(guī)劃26康師傅生動(dòng)化陳列手冊(cè)27可口可樂(lè)酷兒上市完全運(yùn)作手冊(cè)28藍(lán)月亮媒介籌劃建議書29浪奇洗衣粉新30麗臣營(yíng)銷企劃案31聯(lián)合利華2024年廣告投放策略32瑪莎2024年度媒體推廣闊綱33麥當(dāng)勞促銷方案書34每日C夏季促銷籌劃35美廚集團(tuán)經(jīng)營(yíng)失敗案例36某跨國(guó)飲料分公司年度市場(chǎng)銷售方案范例-成功的的序曲37男用化裝品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告38女人廣場(chǎng)開業(yè)推廣策略溝通提案39慶怡輝百盛店開業(yè)40三里屯商品市場(chǎng)推廣方案41沙宣品牌全國(guó)推廣活動(dòng)——寶潔沙宣品牌管理案例42沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市籌劃方案43上海書城開業(yè)五周年店慶籌劃文案44舒蕾品牌2024年度開展報(bào)告及策略建議45四川省內(nèi)江地區(qū)天友乳業(yè)營(yíng)銷籌劃46歲寶百貨品牌效勞手冊(cè)47索芙特深度分銷代表手冊(cè)48臺(tái)灣“斑尼頓〞山東市場(chǎng)企劃案49臺(tái)灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)50維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告〔和君創(chuàng)業(yè)〕51喜之郎品牌策略--電揚(yáng)廣告52鮮一步果汁行銷傳播企劃(建議)案53鮮一步行銷傳播企劃(建議)案54亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營(yíng)銷體系構(gòu)建建議〔遠(yuǎn)卓參謀〕55營(yíng)多干脆面營(yíng)銷企劃案市場(chǎng)籌劃內(nèi)部培訓(xùn)〔50〕14A廣告策略培訓(xùn)2APEX策略思考培訓(xùn)3APEX提案框架4CI企劃公司專案經(jīng)理培訓(xùn)5白馬關(guān)于媒介操作6寶潔公司的廣告測(cè)試方法7北京現(xiàn)代商報(bào)廣告價(jià)值分析8波導(dǎo)銷售公司專業(yè)培訓(xùn)資料〔2001-8〕9成功督導(dǎo)手冊(cè)〔國(guó)內(nèi)最具權(quán)威資料〕10地產(chǎn)銷售培訓(xùn)11電通內(nèi)部培訓(xùn)媒介策劃12電通內(nèi)部培訓(xùn)電視投放要點(diǎn)13房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)手冊(cè)14鳳凰衛(wèi)視提案15公關(guān)手段與方法一覽表16廣告公司流程培訓(xùn)17廣告公司員工手冊(cè)18廣告文案寫作培訓(xùn)19廣告主與廣告公司如何有效互動(dòng)20黑馬廣告培訓(xùn)資料21精彩絕倫拍案叫絕的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享〔吳學(xué)文〕22開發(fā)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)—縣(市)電媒介方案23媒介籌劃培訓(xùn)24媒介根本課程25品牌標(biāo)語(yǔ)培訓(xùn)26品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)27品牌運(yùn)作資料28品牌資產(chǎn)培訓(xùn)29企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略30清河坊民間藝人2024展示周籌劃方案31如何制作影視廣告〔英揚(yáng)傳奇〕32神奇的PR——商用公關(guān)手冊(cè)33事件營(yíng)銷完全手冊(cè)-夢(mèng)冬版34臺(tái)灣奧美管理品牌之道(培訓(xùn)ppt)35推銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)36完整VI工程設(shè)計(jì)書37網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)務(wù)38新浪分類廣告市場(chǎng)運(yùn)作的反思39亞洲音樂(lè)節(jié)反盜版激情演唱會(huì)商業(yè)贊助企劃方案40以客戶為中心的電話銷售流程41營(yíng)銷手冊(cè)42玉兔家裝整合營(yíng)銷大綱43怎么做提案44整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng)IMC與媒體選擇戰(zhàn)略45中國(guó)媒介調(diào)查的根本情況46中外廣告妙語(yǔ)全句10000條47中國(guó)華電集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)48專柜〔促銷〕管理培訓(xùn)49中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告50煙草市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例手機(jī)〔20〕1中電通信手機(jī)營(yíng)銷企劃全案2CECT酷派688——2024年傳播推廣方案3報(bào)紙媒體介紹4大顯D2100手機(jī)新聞發(fā)布會(huì)5大顯D2100雙屏手機(jī)影視廣告腳本6大顯創(chuàng)意作品提案7大顯品牌經(jīng)營(yíng)中的公關(guān)思考8大顯軟文全集9大顯手機(jī)2001年上市媒體實(shí)施方案10大顯手機(jī)媒體實(shí)施方案11大顯手機(jī)品牌推廣營(yíng)銷執(zhí)行策略與廣告創(chuàng)意表現(xiàn)體系12大顯手機(jī)網(wǎng)絡(luò)推廣方案13大顯手機(jī)新品上市新聞發(fā)布會(huì)執(zhí)行方案14大顯通信D2100手機(jī)上市推廣案及創(chuàng)意作品展示15大顯心動(dòng)手機(jī)整合推廣16大顯影視創(chuàng)意腳本17網(wǎng)上銷售手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告18科建手機(jī)K320上市推廣方案19科健K1產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)文案02071520南方高科S238手機(jī)上市方案教學(xué)稿030827網(wǎng)絡(luò)傳播籌劃及其他〔40〕18848籌劃案8份文件2創(chuàng)意表現(xiàn)稿3份3新飛電視廣告創(chuàng)意8個(gè)文案4TCL網(wǎng)絡(luò)傳播方案999D極品手機(jī)5寶鋼網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)研討6紅牛網(wǎng)絡(luò)推廣方案7華為網(wǎng)絡(luò)媒介方案8慧聰廣告商務(wù)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑ゲ呗?聯(lián)通165網(wǎng)絡(luò)媒介方案10清華同方在線推廣方案11商務(wù)通網(wǎng)絡(luò)媒介策略12實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品整合傳播企劃書13首都在線提案14炎黃在線站點(diǎn)建設(shè)方案內(nèi)容15燕莎甲級(jí)寫字樓網(wǎng)絡(luò)推廣方案16中國(guó)家庭教育網(wǎng)策略大綱17TCLHID網(wǎng)上炒股媒介創(chuàng)意18大顯中國(guó)公關(guān)行動(dòng)企劃19珠江啤酒集團(tuán)企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案20五羊摩托整體品牌策略形成的市場(chǎng)依據(jù)21五羊摩托車市場(chǎng)考察報(bào)告22先鋒醫(yī)藥“戴芬〞電視廣告片創(chuàng)意23香雪制藥藏青果上市推廣案24止痛藥市場(chǎng)及消費(fèi)者分析25駐顏口服液媒介籌劃26泰樂(lè)奇宣傳籌劃案27特豐藥業(yè)股份有限公司提案28天泰降壓寧電視廣告創(chuàng)意文案29奧美-販賣創(chuàng)意30新飛方案總表31新飛提案稿32新飛媒介數(shù)據(jù)33新飛市場(chǎng)分析34中國(guó)結(jié)酒全程營(yíng)銷籌劃方案煙酒類(30)138度勁酒產(chǎn)品策略及市場(chǎng)推廣方案2白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)－－成就中國(guó)的萬(wàn)寶路3文王貢酒上海市場(chǎng)低本錢差異化成功之路4貴府99企劃5貴府--白酒消費(fèi)者研究6貴府--成功白酒新品牌分析7貴府媒介提案8貴府媒體策略9貴府工程媒介后續(xù)效勞10鴻運(yùn)三全酒市場(chǎng)推廣籌劃案11藍(lán)帶啤酒12青島啤酒促銷游戲方案匯總13太白酒2024年全國(guó)推廣營(yíng)銷企劃案14五糧液品牌策略研討15喜力啤酒夏季籌劃案16小麥王啤酒籌劃完美版17新天葡萄酒籌劃案18雪花啤酒全傳播方案(電通)19珠江啤酒促銷方案20煙臺(tái)啤酒99營(yíng)銷廣告策略方案21煙臺(tái)啤酒1999經(jīng)銷商會(huì)議22煙臺(tái)啤酒1999年主題傳播活動(dòng)23煙臺(tái)啤酒籌劃案24煙臺(tái)啤酒大連市場(chǎng)籌劃案25煙臺(tái)啤酒媒體策略方案26煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)策略方案27煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)深層推廣28煙臺(tái)啤酒市場(chǎng)銷售體系建議綱要29煙臺(tái)啤酒行銷系統(tǒng)整合規(guī)劃30印象紅酒招商資料三，著名公司咨詢報(bào)告〔500套〕001麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個(gè)文件)101羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu)〔全套文件〕?6個(gè)文件197畢馬威--全套內(nèi)部培訓(xùn)教程8個(gè)文件(如何寫建議書)207普華永道工程管理文檔9個(gè)文件208普華永道--新世界開展公司上海成立投資性公司全套4個(gè)文件237安達(dá)信－東方通信工程全部30文件238安達(dá)信--和光物流咨詢報(bào)告5個(gè)文件239安達(dá)信小天鵝咨詢方案6個(gè)文件261德勤—神馬集團(tuán)資料82個(gè)文件276IBM工程經(jīng)理培訓(xùn)7個(gè)文件336和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢方案〔全套完整47個(gè)文件〕346BDZH--寧波華能咨詢?nèi)?2份報(bào)告347BDZH--中國(guó)住宅總公司人力資源咨詢報(bào)告〔全套〕11個(gè)文件366XHX--湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃工程(全案PPT4個(gè)&DOC6個(gè)&xls1個(gè))367XHX--管理董事會(huì)和董事長(zhǎng)(15篇文章)394漢普競(jìng)標(biāo)三九3個(gè)文件401艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案6個(gè)文件405關(guān)于電工方面：長(zhǎng)城電工6個(gè)文件002麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流003麥肯錫內(nèi)部培訓(xùn)咨詢參謀必備寶典-麥肯錫的7S模型004麥肯錫--戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)005麥肯錫—麥肯錫營(yíng)銷咨詢手冊(cè)006麥肯錫—麥肯錫運(yùn)營(yíng)效率咨詢手冊(cè)007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊(cè)008麥肯錫-業(yè)績(jī)管理手冊(cè)009麥肯錫-新員工培訓(xùn)手冊(cè)010麥肯錫—團(tuán)隊(duì)的智慧內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)011麥肯錫-工具與方法內(nèi)部工作手冊(cè)012麥肯錫－綜合技能培訓(xùn)材料013麥肯錫-戰(zhàn)略講稿014麥肯錫-營(yíng)銷研究工具015麥肯錫-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略全套分析模型016麥肯錫-市場(chǎng)研究方法017麥肯錫--市場(chǎng)細(xì)分018麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板019麥肯錫-企業(yè)并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題020麥肯錫—精細(xì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方法021麥肯錫—招商集團(tuán)開展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告022麥肯錫－康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)023麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之廣告促銷方案流程實(shí)施手冊(cè)024麥肯錫－康佳系列手冊(cè)之新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)025麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之信息管理流程026麥肯錫-康佳系列手冊(cè)之業(yè)務(wù)方案和資金預(yù)算操作手冊(cè)027麥肯錫：寬帶接入平臺(tái)028麥肯錫：昆明本地網(wǎng)BPR工程方案029麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報(bào)告030麥肯錫-美國(guó)通訊行業(yè)研究報(bào)告〔英〕031麥肯錫-為廣東電信總經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料〔商業(yè)客戶營(yíng)銷理念〕032麥肯錫-云南電信KPI方案033麥肯錫-中國(guó)電信計(jì)費(fèi)和帳務(wù)管理流程手冊(cè).034麥肯錫-中國(guó)電信產(chǎn)品與效勞市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告035麥肯錫—中國(guó)電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)告036麥肯錫--中國(guó)電信-客戶生命周期管理〔培訓(xùn)〕037麥肯錫-中國(guó)電信流程實(shí)施咨詢方案〔定稿版〕038麥肯錫-中國(guó)電信市場(chǎng)分析報(bào)告039麥肯錫—中國(guó)聯(lián)通：開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略040麥肯錫-上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措041麥肯錫--中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報(bào)告042麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略34頁(yè)043麥肯錫-重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司-最終報(bào)告106頁(yè)044麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案045麥肯錫：西南證券的人力資源戰(zhàn)略046麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報(bào)告047麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績(jī)方案048麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行貸記卡中心組織架構(gòu)建設(shè)方案049麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊(cè)050麥肯錫-工商銀行深圳分行業(yè)績(jī)改善與客戶管理051麥肯錫-公共電視運(yùn)營(yíng)模式052麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告053麥肯錫－上海環(huán)保高效管理程序的結(jié)構(gòu)054麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)055麥肯錫－制定制勝的市場(chǎng)營(yíng)銷策略056麥肯錫_中糧集團(tuán)?鉸宰裳ǜ?lt;BR>057麥肯錫－中糧業(yè)績(jī)管理058麥肯錫--CRM行業(yè)趨勢(shì)059麥肯錫--crm研究報(bào)告45頁(yè)060麥肯錫-關(guān)于軟件行業(yè)的研究報(bào)告061麥肯錫--中國(guó)物流市場(chǎng)研究報(bào)告英文062麥肯錫--上海國(guó)際汽車城開發(fā)建設(shè)方案063麥肯錫--信虹住宅戰(zhàn)略咨詢中期報(bào)告064麥肯錫-臨港方案065麥肯錫-LG戰(zhàn)略報(bào)告066麥肯錫－金新信托－建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程067麥肯錫--興唐戰(zhàn)略規(guī)劃_附戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃模板068麥肯錫--潤(rùn)滑油戰(zhàn)略069麥肯錫—NOKIA制勝美國(guó)市場(chǎng)報(bào)告070麥肯錫—三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析〔NOKIA〕071麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子072麥肯錫—把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇073麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)報(bào)告074麥肯錫--pc咨詢方案075麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)2024年效勞器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃076麥肯錫--聯(lián)想報(bào)告_建立成功的財(cái)務(wù)管理體系077麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略078麥肯錫—聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢工程建議書079麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告080麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告081麥肯錫—平安保險(xiǎn)2024工作方案報(bào)告082麥肯錫—平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告083麥肯錫—平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告084麥肯錫—平安保險(xiǎn)人員配置咨詢報(bào)告085麥肯錫—平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢報(bào)告086麥肯錫—平安保險(xiǎn)招聘手冊(cè)087麥肯錫—平安員工開展咨詢報(bào)告088麥肯錫—平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報(bào)告089麥肯錫—汽車產(chǎn)品開發(fā)流程090麥肯錫—人力資源最正確典范091麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境092麥肯錫-上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt093麥肯錫—神州數(shù)碼公司開展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告094麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系095麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理體系咨詢報(bào)告096麥肯錫—實(shí)達(dá)階段一報(bào)告097麥肯錫—實(shí)達(dá)工程啟動(dòng)報(bào)告098麥肯錫—一汽群眾：通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)099麥肯錫-03年7月―中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢工程建議書100麥肯錫-2024年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和首次上市咨詢報(bào)告102羅蘭貝格--提供應(yīng)美贊臣的區(qū)域城市年度方案模板2024年103羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問(wèn)題104羅蘭貝格—咨詢工具箱105羅蘭貝格-標(biāo)準(zhǔn)工程建議書模板106羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料107羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營(yíng)中的缺貨管理108羅蘭貝格－人力資源管理總框架109羅蘭貝格—圖解消費(fèi)者需求110羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具111羅蘭貝格-整合營(yíng)銷內(nèi)部培訓(xùn)112羅蘭貝格-中國(guó)摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)開展研究報(bào)告113羅蘭貝格－宗申摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略工程114羅蘭－方太行業(yè)銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷管理基準(zhǔn)分析115羅蘭貝格山東移動(dòng)客戶關(guān)系管理116羅蘭貝格中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311117羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系118羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略開展規(guī)劃中期報(bào)告119羅蘭貝格：通用技術(shù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略120羅蘭貝格-新聞與出版物未來(lái)十年配件供應(yīng)商成功指南121羅蘭貝格－寶鋼國(guó)際咨詢報(bào)告122羅蘭貝格－長(zhǎng)安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案123羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告124羅蘭貝格-德國(guó)漢高公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)策略工程建議書125羅蘭貝格—供應(yīng)鏈管理126羅蘭貝格-供應(yīng)鏈與人力資源127羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告1128羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告2129羅蘭貝格-華潤(rùn)萬(wàn)佳咨詢報(bào)告3130羅蘭貝格－市場(chǎng)效率調(diào)查131羅蘭貝格－網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告132羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略1133羅蘭貝格-西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略2134羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系135羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和鼓勵(lì)體系136羅蘭貝格-協(xié)信集團(tuán)中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略規(guī)劃137羅蘭貝格-雅戈?duì)栕罱K報(bào)告138羅蘭貝格-宇通客車戰(zhàn)略研討會(huì)ppt139羅蘭貝格-中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報(bào)告140羅蘭貝格-長(zhǎng)虹電池方案141羅蘭貝格—長(zhǎng)虹營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)142羅蘭貝格-長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)143羅蘭貝格—長(zhǎng)虹業(yè)務(wù)方案與控制體系最終報(bào)告144羅蘭貝格—長(zhǎng)虹事業(yè)部制建議書145羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案146羅蘭貝格輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案147羅蘭貝格—如何在日本市場(chǎng)獲得成功？148羅蘭貝格—某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報(bào)告149羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問(wèn)題研究報(bào)告150科爾尼德隆戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)151科爾尼的行業(yè)整合周期曲線152科爾尼東風(fēng)汽車戰(zhàn)略咨詢報(bào)告153科爾尼給方正作的咨詢方案154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)估〔中文〕155科爾尼—華僑城開展戰(zhàn)略156科爾尼--中遠(yuǎn)集團(tuán)做的—物流行業(yè)及開展趨勢(shì)研究報(bào)告157科爾尼－企業(yè)增長(zhǎng)組合戰(zhàn)略理論框架158科爾尼-如何建立乳品成功的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略159科爾尼萬(wàn)向工程建議書160科爾尼西北四省水泥市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略161科爾尼-中國(guó)一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略162科爾尼-招聘戰(zhàn)略163科爾尼—并購(gòu)的終極狀態(tài)164科爾尼—德隆天山水泥開展戰(zhàn)略建議書165科爾尼—屯河水泥采購(gòu)物流咨詢報(bào)告166波士頓--匯源增長(zhǎng)戰(zhàn)略PART1167波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3168波士頓--匯源it評(píng)估及建議PART2169波士頓--2024年3月中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)分析報(bào)告170波士頓--供應(yīng)鏈管理171波士頓--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料172波士頓品牌資料173波士頓--中國(guó)網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報(bào)告完整版1174波士頓--中國(guó)網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報(bào)告完整版2175波士頓中國(guó)銀行戰(zhàn)略計(jì)??003年9月176波士頓咨詢電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略177波士頓咨詢—某大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)問(wèn)題及設(shè)計(jì)178埃森哲－管理參謀入門第一179埃森哲－管理參謀入門第二180埃森哲—咨詢參謀生涯181埃森哲—建立世界級(jí)的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)管理能力182埃森哲—組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想183埃森哲?天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略摘要報(bào)告?97頁(yè)184埃森哲給深圳機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略建議書185埃森哲－關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬鼓勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議186埃森哲家電物流業(yè)研討會(huì)報(bào)告187埃森哲--中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷再造工程188AC尼爾森2024購(gòu)物者趨勢(shì)調(diào)查189AC尼爾森--2024清潔用品市場(chǎng)190AC尼爾森--2024潤(rùn)膚品市場(chǎng)191AC尼爾森--2024婦女衛(wèi)生護(hù)墊市場(chǎng)192AC尼爾森零售研究調(diào)查培訓(xùn)〔頂新集團(tuán)〕193AC尼爾森媒介2024年中期回憶報(bào)告194AC尼爾森南伏電池調(diào)查報(bào)告195AC尼爾森二零零二年度廣播服務(wù)意見調(diào)查196AC尼爾森-餅干市場(chǎng)研究198畢馬威--IT規(guī)劃方案教程199畢馬威XX集團(tuán)戰(zhàn)略匯報(bào)200畢馬威--財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)201畢馬威--廣東移動(dòng)未來(lái)流程202畢博--供應(yīng)商管理效勞203畢博咨詢—上海國(guó)際物流中心咨詢報(bào)告〔6.27稿〕204畢馬威—北方光電Oracle實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)方案205畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實(shí)施工程診斷報(bào)告206畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報(bào)告209普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之固定資產(chǎn)管理210普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之現(xiàn)金管理211普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之工程A212普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之應(yīng)付管理213普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之應(yīng)收管理214普華永道--財(cái)務(wù)管理最正確實(shí)踐之總賬215普華國(guó)美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理工程建議書216普華永道6sigma實(shí)施工程建議書217普華永道本鋼信息化方案218普華永道財(cái)稅專題219普華永道--中石油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告220普華永道的“全球娛樂(lè)和媒體業(yè)展望〞GlobalEntertainmentandMediaOutlook2024-2024221普華永道的戰(zhàn)略分析框架222普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷223普華永道--給美的的物流規(guī)劃報(bào)告224普華永道—供應(yīng)鏈管理225普華永道--京東方戰(zhàn)略報(bào)告最終版226普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2024年度管理建議書227普華永道汕頭XX集團(tuán)工程建議書228普華永道-四川天歌集團(tuán)生產(chǎn)方案管理229普華永道-天歌集團(tuán)本錢管理流程230普華永道-天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理231普華永道--天歌科技人力資源管理232普華永道-業(yè)務(wù)流程重組的方法233普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告234普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃235普華永道—裁員管理236普華永道—中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案240安達(dá)信：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案241安達(dá)信：深圳市順電實(shí)業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)工程管理咨詢方案——安達(dá)信242安達(dá)信：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)243安達(dá)信：戰(zhàn)略培訓(xùn)244安達(dá)信?上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報(bào)告?120頁(yè)245安達(dá)信?深圳證券交易所人力資源管理咨詢工程現(xiàn)狀分析報(bào)告?62頁(yè)246安達(dá)信--貴州輪胎工程啟動(dòng)資料247安達(dá)信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源方案系統(tǒng)〔第一階段〕優(yōu)化248安達(dá)信--績(jī)效管理249安達(dá)信-神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型Competency_Model_Introduction250安達(dá)信為ABB做的工程：?ABB增長(zhǎng)戰(zhàn)略建議?251安達(dá)信為國(guó)泰君安BPR工程文檔一——全面預(yù)算體系介紹252安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)253安達(dá)信--雅戈?duì)栕罱K報(bào)告254安達(dá)信－戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程255安達(dá)信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告256安達(dá)信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報(bào)告257安達(dá)信—麗珠集團(tuán)咨詢方案1258安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案259安達(dá)信—企業(yè)變革框架(中國(guó)重點(diǎn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P)260安達(dá)信—轉(zhuǎn)變促成的根本方法262德勤--鼓勵(lì)機(jī)制263德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之一264德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之二265德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊(cè)之三266德勤--信用風(fēng)險(xiǎn)管理267德勤—企業(yè)評(píng)估指標(biāo)268德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能269德勤—石藥集團(tuán)：建議中國(guó)一流的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的藥業(yè)營(yíng)銷公司270德勤—證券公司流程再造研究報(bào)告271德勤—中國(guó)石化財(cái)務(wù)控制咨詢方案272德勤－日本沃爾瑪273haygroup海氏職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)274haygroup績(jī)效管理體系方法論275haygroup薪酬標(biāo)桿277IBM內(nèi)部咨詢培訓(xùn)278IBM演示培訓(xùn)279IBM營(yíng)銷戰(zhàn)略綱要280IBM產(chǎn)品差異化模型〔$appeals〕281IBM李寧集團(tuán)品牌與營(yíng)銷策略282IBM李寧管控模式之一(北體組織)283IBM李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略284摩根：ipo介紹285摩根：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2024286摩根中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告-討論重點(diǎn)〔簡(jiǎn)明版〕287摩根中國(guó)物流報(bào)告譯稿288奧美360度品牌管理-OK289奧美360度品牌管理內(nèi)培訓(xùn)290奧美：流程制作過(guò)程簡(jiǎn)介291奧美：品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售292奧美：向通用電氣學(xué)習(xí)293奧美：新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議294奧美左岸咖啡館臺(tái)灣經(jīng)典文案295奧美左岸咖啡館PPT296奧美海爾波輪洗衣機(jī)-奧美297奧美創(chuàng)意的概念298奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料299奧美丹楓白露品牌規(guī)劃300奧美奧美的策略藍(lán)圖301奧美奧美的觀點(diǎn)I302奧美奧美的品牌管家303奧美販賣創(chuàng)意304奧美高科技產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷根底305奧美廣東電信品牌策略306奧美廣告調(diào)查307奧美M3特區(qū)推廣初次提案308奧美互動(dòng)行銷原那么與技巧-奧美309奧美建立伊利品牌方案310奧美科龍傳播策略311奧美媒介藍(lán)圖312奧美品牌的故事313奧美品牌與維護(hù)314奧美平面廣告執(zhí)行技巧315奧美如何與客戶開會(huì)316奧美上海群眾PASSATB5品牌構(gòu)建317奧美CRM318奧美天津一汽098L319奧美眼貼膜軟文全系列320奧美整合行銷傳播系統(tǒng)321遠(yuǎn)卓北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)咨詢工程工作框架建議書.322遠(yuǎn)卓：深圳某公司咨詢方案323遠(yuǎn)卓：物流行業(yè)趨勢(shì)和案例研究資料匯總324遠(yuǎn)卓：中遠(yuǎn)房產(chǎn)報(bào)告325遠(yuǎn)卓?珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上)?326遠(yuǎn)卓?珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(下)?327遠(yuǎn)卓珠海九豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書328遠(yuǎn)卓汽車行業(yè)零配件市場(chǎng)分析329遠(yuǎn)卓東方通信工程建議書330遠(yuǎn)卓湖南亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營(yíng)銷體系構(gòu)建建議331遠(yuǎn)卓聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會(huì)報(bào)告332遠(yuǎn)卓浙江金融租賃股份有限公司工程建議書333管理咨詢行業(yè)開展報(bào)告2024334遠(yuǎn)卓惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展的理解335遠(yuǎn)卓人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P)337HJCY福田資本運(yùn)營(yíng)與金融產(chǎn)業(yè)開展研究報(bào)告338HJCY產(chǎn)業(yè)集群研究報(bào)告339HJCY長(zhǎng)城公司人力資源診斷報(bào)告340HJCY新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告341HJCY新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案342HJCY中青旅戰(zhàn)略困境研究報(bào)告343HJCY維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告344HJCY中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿345HJCY中青旅集團(tuán)旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告348BDZH--caosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告349BDZH-LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報(bào)告350BDZH-鞍鋼新軋營(yíng)銷戰(zhàn)略351BDZH--北京航空材料研究院人力資源管理診斷報(bào)告352BDZH--成都飛機(jī)制造工業(yè)公司報(bào)告353BDZH--江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報(bào)告354BDZH--江鉆股份人力資源評(píng)估及診斷報(bào)告355BDZH--魯能戰(zhàn)略梳理報(bào)告356BDZH--魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢工程建議書27頁(yè)357BDZH--洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃358BDZH--秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁(yè)359BDZH--新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)360BDZH--中富證券最終報(bào)告361BDZH--中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷籌劃方案362BDZH--湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案363BDZH--新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告364BDZH--榆樹林油田公司戰(zhàn)略開展咨詢報(bào)告365XHX—東灘公司開展戰(zhàn)略定位綜合368XHX--榮事達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢最終報(bào)告369XHX—李寧集團(tuán)人力資源管理工程綜合匯報(bào)1120370XHX：海信股票期權(quán)鼓勵(lì)方案371XHX--motorola團(tuán)體直銷模式設(shè)計(jì).ppt372XHX--奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理373XHX--北京貝爾人力資源374XHX--東風(fēng)載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁(yè)375XHX--湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)376XHX--瀘洲老窖中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略377XHX--摩托羅拉市場(chǎng)分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報(bào)告378XHX--桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告379XHX--陜西×××機(jī)床集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書380XHX--北京李寧KPI指標(biāo)體系381XHX--大慶石油開展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告382XHX--復(fù)