版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
進(jìn)口陶瓷商務(wù)談判計(jì)劃書BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS談判背景談判目標(biāo)談判策略談判準(zhǔn)備談判技巧風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施談判結(jié)果評估與后續(xù)跟進(jìn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01談判背景當(dāng)前市場對進(jìn)口陶瓷的需求量穩(wěn)步增長,尤其在高端家居裝飾和餐飲業(yè)領(lǐng)域。市場需求消費(fèi)趨勢市場潛力隨著消費(fèi)者對生活品質(zhì)的追求,對陶瓷產(chǎn)品的藝術(shù)性、品質(zhì)和品牌的要求越來越高。進(jìn)口陶瓷市場仍有較大的發(fā)展空間,尤其在個性化、定制化產(chǎn)品方面。030201市場分析國內(nèi)及國際知名陶瓷品牌,如景德鎮(zhèn)陶瓷、宜興紫砂等。主要競爭對手與競爭對手相比,我們的進(jìn)口陶瓷在工藝、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方面具有優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及有效的營銷策略,提高品牌知名度和市場份額。競爭策略競爭情況高端家居裝飾公司、餐飲企業(yè)、個人消費(fèi)者等??蛻羧后w對產(chǎn)品的藝術(shù)性、品質(zhì)和品牌有較高要求,注重產(chǎn)品的個性化、定制化??蛻粜枨筇攸c(diǎn)根據(jù)客戶的不同需求,提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度??蛻粜枨鬂M足客戶需求BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02談判目標(biāo)
價格目標(biāo)降低采購成本通過談判,爭取獲得更優(yōu)惠的價格,降低采購成本。價格合理確保所采購的陶瓷產(chǎn)品價格合理,符合市場行情,避免高價采購。長期合作在價格方面達(dá)成一致,促進(jìn)雙方長期合作,互利共贏。提前交貨爭取供應(yīng)商提前交貨,以便更好地滿足市場需求。保證按時交貨通過談判,確保供應(yīng)商按照約定的時間節(jié)點(diǎn)完成交貨。長期穩(wěn)定供貨與供應(yīng)商達(dá)成長期供貨協(xié)議,確保穩(wěn)定供貨,避免斷貨風(fēng)險(xiǎn)。交貨期目標(biāo)通過談判,爭取更簡便、快捷的付款方式,降低財(cái)務(wù)成本。簡化付款流程爭取更長的付款期限,以便更好地安排資金流。延長付款期限爭取供應(yīng)商降低或免除付款手續(xù)費(fèi),降低財(cái)務(wù)成本。降低付款手續(xù)費(fèi)付款方式目標(biāo)售后服務(wù)保障與供應(yīng)商達(dá)成一致的售后服務(wù)協(xié)議,確保售后服務(wù)的及時性和有效性。技術(shù)支持爭取供應(yīng)商提供必要的技術(shù)支持,以便更好地應(yīng)用所采購的陶瓷產(chǎn)品。質(zhì)量保證確保所采購的陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他附加條件目標(biāo)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03談判策略03報(bào)價方式采用書面和口頭報(bào)價相結(jié)合的方式,提高報(bào)價的正式性和可信度。01報(bào)價時機(jī)選擇合適的時機(jī),在對方充分了解產(chǎn)品價值后再報(bào)價,避免過早或過晚。02價格構(gòu)成清晰解釋價格組成,突出產(chǎn)品獨(dú)特性和附加值,使對方理解價格合理性。報(bào)價策略了解對方還價動機(jī)分析對方還價的心理和利益訴求,為應(yīng)對策略提供依據(jù)。設(shè)定還價范圍根據(jù)成本和市場行情設(shè)定合理的還價范圍,確保雙方有談判空間。逐步讓步在還價過程中逐步讓步,顯示合作誠意,同時促使對方做出更大讓步。還價策略123在談判中尋找雙方共同的利益點(diǎn),以此作為妥協(xié)的基礎(chǔ)。尋求共同利益在無法達(dá)成一致時,提出替代方案以促成談判成功。提出替代方案在關(guān)鍵問題上保持原則,同時在次要問題上做出適度讓步。適度讓步妥協(xié)策略分析拒絕原因分析對方拒絕的可能原因,如價格過高、產(chǎn)品不符合需求等。提供解決方案針對對方拒絕的原因提供解決方案或調(diào)整方案,促成談判成功。傾聽并尊重對方觀點(diǎn)在對方拒絕時保持冷靜,傾聽其理由,避免直接反駁或忽視。應(yīng)對拒絕策略BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04談判準(zhǔn)備了解國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和政策,確保談判符合法律法規(guī)要求。了解進(jìn)口陶瓷的國際貿(mào)易規(guī)則和慣例,為談判提供依據(jù)和保障。收集關(guān)于進(jìn)口陶瓷的市場行情、價格、品質(zhì)、供應(yīng)商等信息,以便更好地了解談判背景和對方情況。信息收集確定談判團(tuán)隊(duì)成員,明確各自職責(zé)和分工,確保談判順利進(jìn)行。確定主談人員,負(fù)責(zé)主導(dǎo)談判進(jìn)程和決策。確定翻譯人員,確保雙方溝通順暢。人員分工0102談判地點(diǎn)選擇考慮地點(diǎn)的設(shè)施、交通、安全等因素,確保談判順利進(jìn)行。選擇有利于己方的談判地點(diǎn),如選擇在本土或中立第三方國家進(jìn)行談判。制定詳細(xì)的談判議程,明確談判主題、時間安排、議題順序等。根據(jù)雙方需求和實(shí)際情況,靈活調(diào)整議程,確保談判進(jìn)程順利。確定談判議程的保密措施,防止信息泄露。談判議程制定BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05談判技巧在談判過程中,傾聽是獲取對方信息、理解對方立場和需求的關(guān)鍵。要全神貫注地傾聽對方的發(fā)言,不要打斷對方,也不要過早地表達(dá)自己的意見。同時,要抓住對方發(fā)言中的關(guān)鍵信息,理解對方的真實(shí)意圖。傾聽技巧描述總結(jié)在談判中,清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求也是非常重要的??偨Y(jié)在表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求時,要盡量使用簡潔明了的語言,避免使用可能引起誤解的模糊或含糊的語言。同時,要注意語速和語調(diào),確保對方能夠準(zhǔn)確理解自己的意思。描述表達(dá)技巧總結(jié)觀察對方的非言語行為也是非常重要的,這些行為往往能夠反映對方真實(shí)的想法和態(tài)度。描述要注意觀察對方的面部表情、肢體動作以及聲音的變化,這些都能夠提供對方情緒和態(tài)度的線索。同時,也要注意觀察談判室內(nèi)的氣氛和環(huán)境變化。觀察技巧總結(jié)在談判過程中,情緒的控制是非常重要的,過度的情緒波動可能會影響談判的結(jié)果。描述在遇到挫折或者不順利的情況時,要盡量保持冷靜和理性,不要讓情緒左右自己的決策。同時,也要善于利用情緒的表達(dá)來影響對方的判斷和態(tài)度,以達(dá)到談判的目的。情緒控制技巧BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場需求、競爭環(huán)境等因素的變化,導(dǎo)致進(jìn)口陶瓷銷售不暢、價格下跌等風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)詞對進(jìn)口陶瓷的需求受到國內(nèi)外市場環(huán)境、消費(fèi)者偏好等多種因素的影響,可能出現(xiàn)需求下降的情況。市場需求變化國內(nèi)外陶瓷市場競爭激烈,可能出現(xiàn)新的競爭對手、產(chǎn)品更新?lián)Q代等情況,對進(jìn)口陶瓷的銷售造成沖擊。競爭環(huán)境變化進(jìn)行市場調(diào)研,了解市場需求和競爭狀況,制定靈活的銷售策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格,加強(qiáng)品牌宣傳和市場營銷。應(yīng)對措施市場風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)詞合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同條款不明確、不完整、不合理等原因,導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)糾紛、損失等風(fēng)險(xiǎn)。合同變更風(fēng)險(xiǎn)在合同履行過程中,可能出現(xiàn)不可抗力因素導(dǎo)致合同變更,如原材料價格上漲、匯率波動等。應(yīng)對措施在簽訂合同前要認(rèn)真審查合同條款,確保條款明確、完整、合理,并約定好糾紛解決方式。在合同履行過程中要密切關(guān)注合同變更風(fēng)險(xiǎn),及時協(xié)商解決。合同條款漏洞合同中可能存在漏洞,如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式等不明確,導(dǎo)致雙方理解不一致。合同風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)是指由于運(yùn)輸過程中的各種因素,導(dǎo)致進(jìn)口陶瓷損壞、延誤等風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)詞在長途運(yùn)輸過程中,可能由于道路狀況、裝卸操作等原因?qū)е绿沾蓳p壞。運(yùn)輸損壞可能由于天氣、交通等因素導(dǎo)致運(yùn)輸延誤,影響進(jìn)口陶瓷的交貨時間。運(yùn)輸延誤選擇可靠的運(yùn)輸方式和承運(yùn)商,加強(qiáng)包裝和保護(hù)措施,購買運(yùn)輸保險(xiǎn),及時溝通協(xié)調(diào)處理運(yùn)輸問題。應(yīng)對措施運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)詞政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于政治因素的變化,導(dǎo)致進(jìn)口陶瓷面臨關(guān)稅、貿(mào)易限制等風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)稅政策變化進(jìn)口陶瓷可能面臨關(guān)稅的提高或降低,影響進(jìn)口成本和市場競爭力。貿(mào)易限制措施進(jìn)口國可能采取貿(mào)易限制措施,如反傾銷、技術(shù)壁壘等,影響進(jìn)口陶瓷的銷售和市場份額。應(yīng)對措施了解進(jìn)口國的關(guān)稅政策和貿(mào)易限制措施,加強(qiáng)與進(jìn)口國政府的溝通與合作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平,降低關(guān)稅和技術(shù)壁壘的影響。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07談判結(jié)果評估與后續(xù)跟進(jìn)對談判結(jié)果進(jìn)行全面評估,包括價格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條款是否滿足我方需求。評估談判結(jié)果分析談判過程中我方的優(yōu)勢和不足,以便在后續(xù)談判中加以改進(jìn)。分析優(yōu)勢與不足總結(jié)本次談判的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的商務(wù)談判提供借鑒??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談判結(jié)果評估仔細(xì)審查合同條款,確保合同內(nèi)容與談判結(jié)果一致,并符合法律法規(guī)要求。合同條款審查在雙方達(dá)成一致意見后,正式簽訂合同。合同簽訂按照合同約
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)合作合同
- 職業(yè)衛(wèi)生課程設(shè)計(jì)崔曉紅
- 統(tǒng)計(jì)學(xué)課程設(shè)計(jì)作業(yè)
- 化工安全生產(chǎn)管理制度
- 自動循環(huán)配料課程設(shè)計(jì)
- 照明課程設(shè)計(jì)日志模板
- 中國石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度
- 電骰子 課程設(shè)計(jì)
- 碩士課程設(shè)計(jì)論文格式
- 自動大門plc組態(tài)課程設(shè)計(jì)
- 2023年二輪復(fù)習(xí)解答題專題十七:二次函數(shù)的應(yīng)用(銷售利潤問題)(原卷版+解析)
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26:“9績效評價-9.3管理評審”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)
- 2024至2030年中國除草劑行業(yè)市場前景預(yù)測及未來發(fā)展趨勢研究報(bào)告
- 三年級上冊乘法豎式計(jì)算練習(xí)200道及答案
- 2024-2030年中國泥炭市場深度調(diào)查研究報(bào)告
- 組建學(xué)?;@球隊(duì)方案
- 政務(wù)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案【新版】(技術(shù)方案)
- (正式版)YS∕T 5040-2024 有色金屬礦山工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)
- HJ 179-2018 石灰石石灰-石膏濕法煙氣脫硫工程技術(shù)規(guī)范
- JT-T-617.7-2018危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸規(guī)則第7部分:運(yùn)輸條件及作業(yè)要求
- 消弧產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定
評論
0/150
提交評論