管理會(huì)計(jì)案例分析

展示人：陳桂珊

組員：陳靜璇、陳玉嬋

馬秋祺、陳潤(rùn)如標(biāo)準(zhǔn)成本案例分析——會(huì)計(jì)6班第七小組整理課件現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)整理課件問(wèn)題所在:15377?整理課件在進(jìn)入分析前先揪出課本的幾處錯(cuò)誤1、0.52應(yīng)該是0.502、整理課件根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計(jì)算出各本錢(qián)差異問(wèn)題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)合不合理？整理課件首先觀察前7個(gè)月的本錢(qián)情況：分析：1、所有差異都是不利異；2、不利差異逐月增大。3、加上該廠沒(méi)考慮到本身設(shè)備落后、管理差而盲目使用同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的依據(jù)結(jié)論：初步斷定差異存在的原因1：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在不合理，由于員工經(jīng)常達(dá)不到公司目標(biāo)，因此信心、積極性等逐漸被打擊，公司歸屬感，榮譽(yù)感弱，導(dǎo)致生產(chǎn)效率逐漸下降，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，差異逐漸增大改進(jìn)：這是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改整理課件1、國(guó)家規(guī)定提高工資，因此本月生產(chǎn)人員工資增加24002、供給單位提高了價(jià)格，合金鋼的價(jià)格提高0.20元〔假定是物價(jià)上漲問(wèn)題，沒(méi)法降低價(jià)格〕3、本月新增2臺(tái)設(shè)備并計(jì)提折舊，原4臺(tái)舊設(shè)備被替代但沒(méi)有及時(shí)處理仍計(jì)提折舊其次，本月存在以下特殊情況結(jié)論：初步斷定差異存在的原因2：由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能預(yù)測(cè)到的，導(dǎo)致實(shí)際本錢(qián)會(huì)跟標(biāo)準(zhǔn)存在差異，改進(jìn)：這還是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改整理課件最后，根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息：有近60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。結(jié)論：初步斷定差異存在的原因3：因?yàn)楣と思影嗄艿玫郊影喙べY，我們認(rèn)為很有可能工人在生產(chǎn)時(shí)存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來(lái)加班以獲取更多工資，因此生產(chǎn)效率低下，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)：這是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，要查清楚是否真的存在這種情況，假設(shè)是，那么需要加強(qiáng)管理整理課件那到底現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)哪里存在不合理，改怎么修改？首先，根據(jù)特殊情況進(jìn)行調(diào)整1、工資方面：應(yīng)增加工資率：2400/144300=0.01662、價(jià)格方面：合金鋼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)提高0.2元3、折舊方面：本來(lái)每月計(jì)提折舊480，現(xiàn)在計(jì)提800，因此固定制造費(fèi)用應(yīng)增加320〔本月還多計(jì)提了原4臺(tái)折舊480〕調(diào)整之后整理課件根據(jù)調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)再計(jì)算差異調(diào)整前調(diào)整后整理課件可以看出，現(xiàn)在的差異主要存在材料用量、人工效率、制造費(fèi)用的消耗差異。我們認(rèn)為，這些造成這些差異的原因有兩個(gè)：1、材料浪費(fèi)、工人偷懶現(xiàn)象較嚴(yán)重2、材料用量標(biāo)準(zhǔn)及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定得太低整理課件給廠長(zhǎng)的建議：首先，我們建議該廠應(yīng)該深入生產(chǎn)部門(mén)了解情況，假設(shè)確實(shí)存在以上所述情況，那么應(yīng)加強(qiáng)本錢(qián)管理，對(duì)員工進(jìn)行教育，可采取一些鼓勵(lì)方