施工管理的施工進度計劃與控制

匯報人：XX2024-01-21施工管理的施工進度計劃與控制目錄CONTENTS施工進度計劃概述施工進度計劃的編制施工進度控制概述施工進度計劃實施與監(jiān)控施工進度計劃變更管理施工進度延誤預防與處理施工進度計劃與控制案例分析01施工進度計劃概述定義施工進度計劃是規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工進度、相互銜接關(guān)系的計劃。重要性施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。定義與重要性按表達形式劃分包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、表格和文字說明計劃等。按管理目標劃分包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。按時間段劃分包括年度、季度、月度和旬度計劃等。施工進度計劃的類型123從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。講求綜合經(jīng)濟效果。編制施工進度計劃的原則02施工進度計劃的編制編制依據(jù)與步驟依據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、資源供應計劃等。步驟劃分施工過程、計算工程量、確定勞動量和機械臺班數(shù)量、確定各施工過程的持續(xù)施工時間、編制施工進度計劃。通過分析各活動間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵路徑，從而對項目進度進行有效控制。包括最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差等。關(guān)鍵路徑法（CPM）與時間參數(shù)計算時間參數(shù)計算關(guān)鍵路徑法03資金資源計劃預測項目各階段的資金需求，制定資金使用計劃，確保資金供應及時、合理。01人力資源計劃根據(jù)施工進度計劃，確定各施工階段所需工種、人數(shù)及技能水平。02物力資源計劃明確各階段所需材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的規(guī)格型號、數(shù)量及進場時間。資源需求計劃編制03施工進度控制概述施工進度控制是施工項目管理的重要組成部分，它通過對施工過程的全面監(jiān)控和及時調(diào)整，確保項目按照預定的時間計劃順利進行。定義施工進度控制對于項目的成功實施至關(guān)重要。它能夠確保項目按時完成，減少延誤和成本超支的風險，提高項目的整體效益。重要性定義與重要性010405060302目標：確保施工項目按照合同規(guī)定的時間要求完成，并實現(xiàn)質(zhì)量、成本和安全等各方面的目標。任務(wù)制定詳細的施工進度計劃，明確各項工作的開始和結(jié)束時間。監(jiān)控施工過程中的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。采取必要的措施調(diào)整施工進度，確保項目按計劃進行。與項目相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決進度控制過程中的問題。施工進度控制的目標和任務(wù)運用掙值分析等定量評估方法，對施工進度進行準確評估。采用先進的項目管理軟件，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)監(jiān)控。制定科學合理的施工進度計劃，充分考慮各種風險因素。建立有效的信息反饋機制，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。針對進度偏差采取適當?shù)募m偏措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。施工進度控制的方法010302040504施工進度計劃實施與監(jiān)控下達施工進度計劃將編制好的施工進度計劃下發(fā)給各施工單位，明確各項工作的開始和完成時間，以及關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件。進行技術(shù)交底組織各施工單位進行技術(shù)交底，詳細講解施工進度計劃的內(nèi)容、特點和要求，確保各施工單位對計劃有充分的理解和認識。明確責任與分工明確各施工單位的責任和分工，建立相應的協(xié)調(diào)機制，確保施工進度計劃的順利實施。施工進度計劃的下達與交底建立監(jiān)控機制制定現(xiàn)場施工進度監(jiān)控方案，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方法和頻率，建立相應的監(jiān)控機制。實施現(xiàn)場監(jiān)控按照監(jiān)控方案對現(xiàn)場施工進度進行實時監(jiān)控，記錄各項工作的實際進展情況。進度數(shù)據(jù)整理與分析對收集到的進度數(shù)據(jù)進行整理和分析，形成進度報告，及時反映施工進度的實際情況?，F(xiàn)場施工進度監(jiān)控與記錄評估影響程度對進度偏差的影響程度進行評估，判斷是否需要采取調(diào)整措施。制定調(diào)整措施根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，以確保施工進度計劃的順利實施。進度偏差識別將實際進度與計劃進度進行比較，識別出進度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。進度偏差分析與調(diào)整措施05施工進度計劃變更管理工程設(shè)計變更由于設(shè)計錯誤、遺漏或優(yōu)化等原因，需要對原設(shè)計進行修改或補充。業(yè)主需求變更業(yè)主在施工過程中提出新的需求或修改原有需求。施工現(xiàn)場條件變化如地質(zhì)條件、氣候條件等不可預見因素導致施工計劃無法按原計劃進行。資源供應問題如材料供應不足、設(shè)備故障等導致施工計劃受阻。變更原因及分類監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位對變更申請進行審查，評估變更對工程進度、質(zhì)量和造價的影響，并提出審查意見。簽訂補充協(xié)議經(jīng)業(yè)主審批同意后，施工單位和業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更后的工程范圍、工期、造價等事項。業(yè)主審批業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的審查意見，綜合考慮工程實際情況，對變更申請進行審批。提交變更申請由施工單位或設(shè)計單位向監(jiān)理單位或業(yè)主提交書面變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及影響。變更申請與審批流程施工單位根據(jù)變更內(nèi)容和補充協(xié)議，制定詳細的變更實施計劃，包括人員、材料、設(shè)備等方面的安排。制定變更實施計劃施工單位和監(jiān)理單位應做好變更過程中的記錄和資料歸檔工作，以便工程竣工驗收和結(jié)算時使用。做好變更記錄和資料歸檔監(jiān)理單位應組織施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保變更實施過程中的各項工作順利進行。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應對變更實施過程進行全程跟蹤和監(jiān)控，確保變更按照批準的計劃進行，并及時向業(yè)主報告進展情況。監(jiān)控變更實施過程變更實施及監(jiān)控06施工進度延誤預防與處理延誤原因分析設(shè)計變更頻繁供應鏈中斷延誤原因分析及預防措施惡劣天氣條件預防措施勞動力不足延誤原因分析及預防措施延誤原因分析及預防措施加強與設(shè)計單位的溝通，減少設(shè)計變更關(guān)注天氣預報，合理安排施工計劃建立穩(wěn)定的供應鏈合作關(guān)系，確保材料供應及時提前招聘和培訓足夠的勞動力，確保施工力量充足識別延誤通過對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)延誤情況。分析原因深入調(diào)查延誤發(fā)生的具體原因，為后續(xù)處理提供依據(jù)。制定應對措施根據(jù)延誤原因，制定相應的補救措施，如調(diào)整施工計劃、增加資源投入等。跟蹤監(jiān)控實施應對措施后，持續(xù)跟蹤監(jiān)控進度情況，確保延誤問題得到有效解決。延誤發(fā)生后的處理流程VS如因資金不到位、手續(xù)不齊全等原因造成的延誤，建設(shè)單位應承擔相應責任。施工單位責任如因施工組織不力、施工質(zhì)量問題等造成的延誤，施工單位應承擔相應責任。建設(shè)單位責任延誤責任劃分與索賠處理延誤責任劃分與索賠處理索賠申請受延誤影響的一方應向責任方提出索賠申請，并提供相關(guān)證明材料。索賠評估責任方應對索賠申請進行評估，核實損失情況和責任歸屬。協(xié)商與裁決雙方可通過協(xié)商或仲裁等方式解決索賠爭議，如無法達成一致，可訴諸法律途徑解決。延誤責任劃分與索賠處理07施工進度計劃與控制案例分析案例項目概況某大型商業(yè)綜合體，總建筑面積20萬平方米，包含購物中心、酒店、辦公等多種功能。施工進度計劃與控制的重要性確保項目按時竣工，降低工程成本，提高項目整體效益。案例背景介紹根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等資料，采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等方法編制施工進度計劃，明確各項工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間及關(guān)鍵路徑。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，以確保施工進度滿足合同要求。施工進度計劃編制施工進度計劃調(diào)整案例分析：施工進度計劃編制與調(diào)整施工進度控制方法采用掙值分析法對施工進度進行實時監(jiān)控，通過計算已完成工作的預算成本（BCWP）、計劃工作的預算成本（