【現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題分析6200字（論文）】

第第頁(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題研究摘要在當(dāng)代社會(huì)中，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，豐田公司作為全球著名的汽車(chē)制造商，也面臨著銷(xiāo)售量逐年放緩的問(wèn)題，公司的市場(chǎng)份額也有下降之勢(shì)，這與公司的人力資源管理脫不開(kāi)干系。公司在發(fā)展的過(guò)程中，普遍存在員工積極性不高的問(wèn)題，對(duì)此，有必要對(duì)公司的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。對(duì)此，本文將以豐田公司為例，分析豐田公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，并結(jié)合豐田公司的實(shí)際，提出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策，以便更好地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高公司業(yè)績(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；員工激勵(lì)目錄TOC\o"1-3"\h\u52一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的理論概述 121951（一）員工激勵(lì)的定義 117995（二）員工激勵(lì)的原則 17438二、豐田公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 227588（一）豐田公司介紹 225104（二）豐田公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 214221.薪酬激勵(lì) 2160982.非薪酬激勵(lì) 517070三、豐田公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 55727（一）員工激勵(lì)機(jī)制不夠完善 529371（二）員工團(tuán)隊(duì)缺乏多樣激勵(lì)措施 614664（三）內(nèi)部員工職業(yè)規(guī)劃不明確 627887（四）高管在員工激勵(lì)中權(quán)利過(guò)大 611649四、解決豐田公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策 717637（一）完善激勵(lì)程序，完善規(guī)章制度的制定 728762（二）增加與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)激勵(lì)手段 725162（三）提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃 75118（四）開(kāi)展員工崗位輪換 831492總結(jié) 922910參考文獻(xiàn) 10一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)的理論概述 （一）員工激勵(lì)的定義 員工激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。（二）員工激勵(lì)的原則 員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)各種激勵(lì)理論及其方法的合理運(yùn)用，一般要遵循以下基本原則：1.目標(biāo)結(jié)合原則。在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。2.引導(dǎo)性原則。外在的激勵(lì)措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵(lì)措施本身，還取決于被激勵(lì)者對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)和接受程度。對(duì)于被激勵(lì)者，激勵(lì)應(yīng)該是自覺(jué)接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過(guò)激勵(lì)將個(gè)體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長(zhǎng)應(yīng)在工作中以身作則，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)班組員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的集體。3.合理性原則。激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量。其二，獎(jiǎng)懲要公平。4.明確性原則。激勵(lì)的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做。其二，公開(kāi)。特別是分配獎(jiǎng)金等員工關(guān)注的利益問(wèn)題時(shí)，更為重要。其三，直觀。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比。5.時(shí)效性原則。要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則。所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)影響周?chē)渌?。二、豐田公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀 （一）豐田公司介紹豐田汽車(chē)公司（ToyotaMotorCorporation），是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的著名汽車(chē)制造公司，隸屬于日本三井財(cái)閥。自2008年起，豐田汽車(chē)公司開(kāi)始逐漸取代美國(guó)通用汽車(chē)公司而成為全球排名第一的汽車(chē)生產(chǎn)廠商，其旗下的品牌主要包括雷克薩斯等系列高中低端車(chē)型。豐田汽車(chē)公司的前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一，日本最大的汽車(chē)公司，創(chuàng)立于1933年。截至2015年12月，員工總數(shù)達(dá)到34萬(wàn)人，豐田財(cái)團(tuán)旗下?lián)碛?家世界500強(qiáng)企業(yè)，分別是豐田汽車(chē)、豐田自動(dòng)織機(jī)、豐田通商、愛(ài)信精機(jī)、日本電裝。十幾家財(cái)團(tuán)一級(jí)企業(yè)均是世界知名企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從上游原料到下游物流的所有環(huán)節(jié)。不僅如此，豐田還立足于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，不斷在環(huán)保和新能源領(lǐng)域投資，成為環(huán)保汽車(chē)的領(lǐng)軍者。（二）豐田公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 1.薪酬激勵(lì) 豐田公司對(duì)員工的薪酬激勵(lì)包括直接貨幣形式和非直接貨幣形式兩種。直接貨幣形式的薪酬激勵(lì)主要是基本工資、績(jī)效工資、各種補(bǔ)助費(fèi)用、各種保險(xiǎn)和其他福利。其中基本工資是指是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資?？?jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資。各種補(bǔ)助費(fèi)用主要包括交通費(fèi)用補(bǔ)助、餐食補(bǔ)助、油耗補(bǔ)助、電話費(fèi)補(bǔ)助等。各種保險(xiǎn)，主要包括商業(yè)保險(xiǎn)和五險(xiǎn)一金(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金)。其他福利主要包括防暑降溫費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等。在直接貨幣形式的薪酬激勵(lì)方面，豐田公司主要按照職位和級(jí)別的高低來(lái)區(qū)分不同員工的薪酬水平，將所有職工分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員及其他輔助人員。在每一個(gè)類(lèi)別中又按職位高低分為不同層級(jí)，豐田公司對(duì)每個(gè)層級(jí)每個(gè)等級(jí)的員工設(shè)定了不同的薪酬水平，層級(jí)越高，等級(jí)越高，員工的工資水平也越高。這樣的薪酬設(shè)計(jì)能夠激勵(lì)員工努力工作，達(dá)到并超越公司要求以盡快提高自己的職位等級(jí)和層級(jí)。豐田公司的等級(jí)薪酬公司體現(xiàn)了公平理論。表1五類(lèi)崗位職位職級(jí)序列劃分及基本工資對(duì)應(yīng)表（元）分類(lèi)崗位職級(jí)級(jí)別基本工資崗位工資職級(jí)工資福利待遇管理層總裁級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)車(chē)補(bǔ)飯補(bǔ)油補(bǔ)電話費(fèi)保險(xiǎn)副總裁級(jí)94001020011800126001420015000800300040008001400400總監(jiān)級(jí)7400780086009000980010200400220040004001000400經(jīng)理級(jí)5400580066007000740078008200110030004001000300主管級(jí)31003300360037003900405042009001900200900150職員級(jí)19002000220023002400250026009001000200900100專(zhuān)業(yè)技術(shù)特級(jí)工程師465050505850625066507050745023001000300180高級(jí)工程師36503850425044504650485050501850700200129中級(jí)工程師2650285032503450365038504050130050020089工程師2150225024502550265027502850100040020089技術(shù)員16501700180018501900195020008509001009001001650市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)級(jí)430046005200550058006100640023001000400280經(jīng)理級(jí)33003500390041004300450047001800700200180主管級(jí)1800190021002200230024002600900500200120高級(jí)職員1650170018001850190019502000850900129普通職員1550160017001750180019002000800400100129輔助高級(jí)24002600300032003400360038001100500200中級(jí)1900200022002300240025002600100400100初級(jí)1400150017001800190020002100800300100非薪酬激勵(lì) 豐田公司的非薪酬激勵(lì)主要包括溝通、認(rèn)可與榮譽(yù)激勵(lì)、員工培訓(xùn)、職位晉升、企業(yè)活動(dòng)和創(chuàng)建良好的工作環(huán)境等。首先，為了能夠更好地了解員工的意見(jiàn)，公司管理層加強(qiáng)了與員工的溝通，各級(jí)管理者會(huì)定期召開(kāi)員工會(huì)議，會(huì)議中各個(gè)崗位的職工代表都會(huì)針對(duì)各自的工作向管理者進(jìn)行報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)全面了解各崗位一線員工的意見(jiàn)和建議。其次，豐田公司十分重視人才的培養(yǎng)和員工潛能的開(kāi)發(fā)。當(dāng)員工的工作為公司做了重大貢獻(xiàn)，公司會(huì)認(rèn)可這些員工的工作并進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如每年的“五一勞動(dòng)節(jié)”和年末歲尾時(shí)，公司都會(huì)授予貢獻(xiàn)員工“生產(chǎn)能手”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)。再次，豐田公司十分重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司會(huì)定期組織員工培訓(xùn)并聘請(qǐng)高水平的高校教師對(duì)員工進(jìn)行授課，不斷更新員工的知識(shí)體系，使員工的工作更好地符合時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需要，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。第四，豐田公司也十分重視員工的晉升，并把職位晉升作為公司激勵(lì)員工的重要手段，公司用人原則是“任人唯才”，公司對(duì)員工進(jìn)行晉升注重的是員工的才能，而非年齡、入職時(shí)間、兩次晉升之間的時(shí)間間隔等，員工晉升的最主要標(biāo)準(zhǔn)還是員工的能力和業(yè)績(jī)。第五，公司每年都會(huì)定期組織企業(yè)活動(dòng)，包括春游、秋游、徒步、籃球比賽和羽毛球比賽、新年聯(lián)歡會(huì)等。最后，公司還注重良好工作環(huán)境的創(chuàng)造。三、豐田公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 （一）員工激勵(lì)機(jī)制不夠完善 雖然豐田公司的激勵(lì)機(jī)制的員工滿意度較高，公司也已建立起了一套比較完善的員工激勵(lì)機(jī)制，但在員工激勵(lì)機(jī)制還有可以完善的空間。當(dāng)前，公司擁有一套員工激勵(lì)機(jī)制的制度文件，但有一些制度相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明和解釋?zhuān)裔槍?duì)性不強(qiáng)。如企業(yè)高級(jí)管理人員可能更加關(guān)注帶薪休假方面的福利而新入職的年輕人則更加注重物質(zhì)激勵(lì)及技能培訓(xùn)等，這些部分仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，以使制度更好地為公司員工激勵(lì)實(shí)效服務(wù)。（二）員工團(tuán)隊(duì)缺乏多樣激勵(lì)措施 在豐田公司的核心員工中，絕大多數(shù)的人對(duì)人際關(guān)系是滿意的但對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)卻基本滿意。這主要是因?yàn)樨S田公司缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，銷(xiāo)售部門(mén)完成為公司盈利的項(xiàng)目后銷(xiāo)售區(qū)域總監(jiān)會(huì)得到提成，但協(xié)助銷(xiāo)售區(qū)域總監(jiān)完成具體工作的銷(xiāo)售員卻不能得到提成，銷(xiāo)售員只能在自己獨(dú)立完成的銷(xiāo)售任務(wù)中得到提成，這使得銷(xiāo)售員在一些大型銷(xiāo)售項(xiàng)目上缺乏積極性，一定程度上降低公司整體的工作效率，也滋生了銷(xiāo)售人員對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的不滿。公司的部分員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到更多的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，有些員工則認(rèn)為公司的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)分配規(guī)則需要改進(jìn)。（三）內(nèi)部員工職業(yè)規(guī)劃不明確公司內(nèi)部一個(gè)重要手段就是賦予員工股權(quán)或?qū)T工進(jìn)行分紅，使員工的所得與公司整體效益密切相關(guān)，使得員工與公司所有者利益趨于一致并激勵(lì)員工努力工作以提高公司整體收益。豐田公司作為一個(gè)不斷發(fā)展并且發(fā)展前景良好的汽車(chē)公司，應(yīng)設(shè)置分紅這種激勵(lì)手段以使員工能以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，使員工自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)利益掛鉤，激勵(lì)其更加努力地工作并減少短視行為。豐田公司目前的員工激勵(lì)機(jī)制中缺乏這樣的激勵(lì)手段，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，公司缺乏對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，公司的晉升渠道也不夠暢通，內(nèi)部部門(mén)之間員工交流過(guò)少，不利于個(gè)人全面成長(zhǎng)。（四）高管在員工激勵(lì)中權(quán)利過(guò)大雖然豐田公司有一套比較嚴(yán)格完善的員工激勵(lì)制度，但這一制度對(duì)高級(jí)管理者賦予了很大的權(quán)利，高級(jí)管理者對(duì)員工的激勵(lì)施加了非常重大的影響。如在各部門(mén)的業(yè)績(jī)提成中專(zhuān)門(mén)有一定比例的提成份額由各部門(mén)的高管決定如何分配。同時(shí)，高級(jí)管理者對(duì)所在部門(mén)的人事任命上也有一定的話語(yǔ)權(quán)。這雖然在一定程度上增加了激勵(lì)機(jī)制的靈活性，但也增加了員工激勵(lì)的隨意性，甚至出現(xiàn)管理人員根據(jù)自己的喜好來(lái)安排部門(mén)職位的現(xiàn)象。豐田公司部分員工認(rèn)為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)限不合理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)存在任人唯親，工作作風(fēng)強(qiáng)硬及運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)分配不公方面的問(wèn)題。四、解決豐田公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策（一）完善激勵(lì)程序，完善規(guī)章制度的制定豐田公司應(yīng)該首先加強(qiáng)公司與激勵(lì)相關(guān)的規(guī)章制度的制定。雖然現(xiàn)階段公司己經(jīng)制定了比較完備的員工激勵(lì)制度和章程，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷變化和公司自身的不斷發(fā)展壯大，會(huì)出現(xiàn)更多新的情況，比如90后員工的加入，汽車(chē)行業(yè)的洗牌等，公司應(yīng)針對(duì)這些新?tīng)顩r進(jìn)一步修改完善公司激勵(lì)相關(guān)的規(guī)章制度，完善公司激勵(lì)機(jī)制。另外，公司有些與激勵(lì)相關(guān)的制度和章程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單寬泛，缺乏詳細(xì)的說(shuō)明和解釋?zhuān)瑢?dǎo)致對(duì)實(shí)踐的針對(duì)性不強(qiáng)，因此，豐田公司應(yīng)在這方面努力，對(duì)相關(guān)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化和說(shuō)明，使員工在根據(jù)章程辦事時(shí)更加方便。（二）增加與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)激勵(lì)手段 團(tuán)隊(duì)是豐田公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成要素，對(duì)公司業(yè)績(jī)的提高十分重要，但公司在員工激勵(lì)方面忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，導(dǎo)致部分員工缺乏積極性。對(duì)此，豐田公司應(yīng)增加與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有關(guān)的員工激勵(lì)措施。將團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體，作為一個(gè)激勵(lì)對(duì)象，以團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但也要對(duì)團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行區(qū)分。首先，重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用，豐田公司應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人本身也是對(duì)員工的一種榮譽(yù)激勵(lì)。其次，應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的分工，確定每個(gè)人的職責(zé)，以防部分員工不努力。對(duì)此，公司需要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員的職責(zé)，明晰分工，防止個(gè)別員工偷懶“搭便車(chē)”，提高團(tuán)隊(duì)整體的效率和業(yè)績(jī)。再次，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員才能受到獎(jiǎng)勵(lì)。（三）提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助員工樹(shù)立明確的目標(biāo)與管理，運(yùn)用科學(xué)的方法，切實(shí)可行的措施，發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向，最后獲得事業(yè)的成功。豐田公司應(yīng)該提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)一個(gè)人的才能得到相應(yīng)的發(fā)揮，并擔(dān)任一定的社會(huì)角色時(shí)，他的地位及職務(wù)也得到了提高，其待遇和報(bào)酬也必然相應(yīng)提高。例如，擔(dān)任了部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總以及總經(jīng)理等等。職位的提高，其待遇和報(bào)酬也必然相應(yīng)提高。所以，報(bào)酬問(wèn)題也就得到了解決，即“獲取報(bào)酬”也得到了穩(wěn)定。（四）開(kāi)展員工崗位輪換定期進(jìn)行崗位輪換，讓員工在不同的崗位上工作，可以考察員工的適應(yīng)性并開(kāi)發(fā)員工多種能力，提高換位思考意識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。輪崗制己經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式。在員工專(zhuān)項(xiàng)訪談中，豐田公司超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為公司內(nèi)部部門(mén)之間員工交流過(guò)少，不利于個(gè)人全面成長(zhǎng)，因此，開(kāi)展員工崗位輪換顯得尤為重要，設(shè)計(jì)豐田公司崗位輪換制度如下：崗位輪換原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有利于提高員工綜合素質(zhì)，量才適用。崗位輪換辦法：1、參加輪崗的員工必須在公司采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等崗位工作滿三年以上，熟練掌握所崗位相關(guān)業(yè)務(wù)工作；2、每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。由員工個(gè)人提出申請(qǐng)上報(bào)公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；3、對(duì)符合輪崗條件的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)擬定其輪崗崗位，報(bào)董事長(zhǎng)審批；4、對(duì)輪換新崗位的員工半年后進(jìn)行考核，主要考核其工作態(tài)度、能力、潛力、績(jī)效。

總結(jié) 隨著環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)峻，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響，汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌競(jìng)相發(fā)展，豐田公司的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，合理有效的人力資源管理成了公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在，而其中，有效的員工激烈不可忽視。本文以豐田公司為例，針對(duì)其激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了存在的問(wèn)題，并在深入分析原因的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化研究，發(fā)現(xiàn)豐田公司員工激勵(lì)機(jī)制存在員工激勵(lì)機(jī)制不夠完善、缺乏團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的相關(guān)措施、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)手段且對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不到位、高管在員工激