電池組件清洗服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

1電池組件清洗服務(wù)投標(biāo)方案第一章項目概述 41.1.適用范圍 41.2.編制依據(jù) 4 41.4.項目概況與招標(biāo)范圍 5第二章項目組織機構(gòu) 82.1.物業(yè)經(jīng)理職責(zé) 82.2.客服部職責(zé) 82.3.財務(wù)部職責(zé) 9第三章清洗方案 3.1.組件污染物現(xiàn)狀分析 3.2.清洗的目標(biāo) 3.3.清洗方案概述 3.4.資料、圖紙準備 3.5.人員配備 3.6.工期預(yù)計 3.8.清洗流程概述 3.9.組件清洗注意事項 3.10.清洗作業(yè)安全管理 3.11.光伏電站清洗效益分析 第四章人員配備方案 24.1.培訓(xùn)方案 4.2.管理方案 第五章應(yīng)急預(yù)案 305.1.應(yīng)急預(yù)案的組織措施 5.2.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 5.3.基本應(yīng)急程序 5.4.常見應(yīng)急措施 5.5.急救常識 第六章物資設(shè)備計劃 6.3.職責(zé) 6.4.工作程序 40第七章保證工程安全措施 7.1.安全生產(chǎn)管理制度 7.2.安全措施 7.3.疫情防控 49第八章工程質(zhì)量措施 8.1.建立高效的管理機制 528.2.貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識 8.3.堅持質(zhì)量管理責(zé)任制 8.4.加強工序質(zhì)量控制 8.5.實施全面質(zhì)量管理 8.6.嚴格樣板制度 38.7.加強過程檢驗和試驗 第九章文明清潔措施 9.1.文明施工工作目標(biāo) 9.2.文明施工管理體系 9.3.文明施工保證體系 9.4.文明施工保證措施 第十章勞動力安排計劃 10.1.勞動力安排計劃 10.2.勞動力配備管理計劃 10.3.勞動力安排計劃 10.4.勞動力組織的準備 第十一章關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點相應(yīng)技術(shù)措施 11.1.工作環(huán)境及危險因素分析 11.2.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故 11.3.所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準 11.4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理 12.1.附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 12.2.附表二：勞動力計劃表 4第一章項目概述2)CNCA/CTS0016-2015規(guī)范51.4.項目概況與招標(biāo)范圍項目概況米。共20個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。電池板選用薄膜電池369216塊，組串6837架。XX七泉湖二期容量為20MWp,共20個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。單晶硅電池板84800塊，組串4240架。XX七泉湖三期容量為20MWp,共20個1兆瓦光伏部善光伏一期容量為20MWp,共20個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。單晶硅電池板88800塊，組串4440架。鄯善光伏二期容量為30MWp,共30個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。單晶硅電池板127200塊，組串6360架。部善光伏三期容量為20MWp,共20個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。單晶硅電池板84800塊，組串4240架。S301省道東側(cè)約13千米，距XX市36公里，占地1.7342平方公里。項目容量為50MWp,共50個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式10400個電池組件支架，多晶硅電池組件208000塊。(四)海林連木沁光伏一電站，位于XX部善縣石材園區(qū)以北，6距離鄯善縣30km,占地1.334平方公里。項目容量為50MWp,共50個1兆瓦光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元，4962個電池組件支架，多晶硅電池組件218328塊。面積約為0.98平方千米。共36個光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單元。電池板選用多晶電池，型號TP672P-310W的共97452塊，組串2707架，型號TP672P-305W,33228塊，組串923架。全站共計130680塊占地面積約為1.09平方千米。共19個光伏發(fā)電單元，固定式發(fā)電單塊，組串1475架。全站共計136460塊單晶光伏組件。招標(biāo)范圍編號招標(biāo)范圍1XX投XX能源化工集團機容量為50MWp;7編號招標(biāo)范圍期、三期，總裝機容量為70MWp;量為50MWp;82.1.物業(yè)經(jīng)理職責(zé)(1)依據(jù)公司授權(quán)，按照業(yè)主物業(yè)服務(wù)合同和公司相關(guān)管理辦(2)落實《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制》,完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)和(3)落實各項管理規(guī)定，加強與公司的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹落實(4)貫徹執(zhí)行《財務(wù)管理制度》,完成公司下達的收支指標(biāo)；(6)落實服務(wù)理念，提升物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；(7)加強物業(yè)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)在社會上的良好形象；(8)負責(zé)員工的團隊建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)(9)負責(zé)外聯(lián)工作，協(xié)調(diào)政府部門的公共關(guān)系；(10)組織市場調(diào)研，及時進行科學(xué)的進行市場分2.2.客服部職責(zé)(1)負責(zé)辦公秩序，行政事務(wù)管理，服務(wù)質(zhì)量檢查；(3)負責(zé)召開會議，編寫紀要；(4)負責(zé)法律事務(wù)，申辦證照，合同審核；9(5)負責(zé)公章的保管和使用；(6)負責(zé)人事管理；(7)負責(zé)所有行政檔案、資料及合同的管理；(8)負責(zé)固定資產(chǎn)的管理與辦公用品的申領(lǐng)與收發(fā)；(9)負責(zé)組織與業(yè)主及各客戶單位的溝通和聯(lián)系，積極收集顧(2)熟悉銀行日常操作程序，與銀行建立良好的協(xié)作關(guān)系；(4)負責(zé)公司及管理處日常經(jīng)營活動所發(fā)生的成本、費用報銷(5)應(yīng)每日審核各收款員交來的票據(jù)和現(xiàn)金及銀行存款收付日(6)對已收支的款項，按時間順序，按管理處編號，及時登記(7)月末號，根據(jù)銀行對賬單對銀行日記賬逐筆進行核對，查出未達賬項，并編制《銀行余額調(diào)節(jié)表》,對查出的(8)對各部門備用金予以管理；(9)月末查清管理費、水電費、租金、停車費等應(yīng)收賬款的應(yīng)(10)建立多欄式日記賬本，每天按收費項目詳細記賬，按每戶業(yè)主/租戶為單位建立三級明細賬。用于登(11)全面掌握所轄電池板情況，做到心中有數(shù)。(12)嚴格執(zhí)行發(fā)票的領(lǐng)用、保管、使用規(guī)定，妥善保管好所領(lǐng)(13)如有票據(jù)要作廢，各聯(lián)粘在原票據(jù)存根，并加蓋“作廢”(14)水電費的收支情況與統(tǒng)計；(15)完成會計及管理公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。第三章清洗方案為一個月灰塵生成影響為電站發(fā)電量的5%(一般污染地區(qū)經(jīng)驗值根據(jù)現(xiàn)場取樣化驗組件表面白色硬化沉積物為鈦白粉鈣化綜合件功率損失為15W。局部遮光，遮光直徑超過1cm或不均勻遮擋物影響組件功率超過15%,都極易發(fā)生熱斑現(xiàn)象都極易造成組件的不可逆的衰減，本清洗方案都應(yīng)著眼于在經(jīng)濟合理的情況下避免沉積物所造成的電站安全2、合理設(shè)定清洗頻率，選擇清洗工具設(shè)定清式逆變器對應(yīng)組串?dāng)?shù)量的整數(shù)倍進行工作量設(shè)置，需要配置6個人1)清洗頻率：根據(jù)數(shù)據(jù)所示XX6-8月降雨量較大對組件清洗0功率降低到的STC下的85%時進行組件清洗，清洗間隔應(yīng)控制在4個月左右，清洗次數(shù)控制在1-2次。2)清洗劑：清洗劑的使用是針對該電站組件表面存在鈦白粉綜面鈦白粉綜合沉積物80%以上，符合使用要求。3)清洗劑簡介：本項目中所使用的清洗液主要由偏胺劑、分散4)清洗方法：組件清洗前使用高壓霧化器將清洗劑均勻噴灑與組件表面進行預(yù)處理，將清洗劑噴到組件表面5-10分鐘后，在使用5)運儲水方案：有道路使用車輛運水清洗的條件，無道路的地6)清洗設(shè)備供水方案：由現(xiàn)場分布蓄水罐，各方陣的蓄水罐為清洗機刷頭與汽油機高壓水泵之間的高壓水管應(yīng)使用長度為200米7)清洗水質(zhì)要求：在光伏組件清洗前應(yīng)對組件清洗水質(zhì)進行檢硬度(以CzCO3,計)(mg/L)450,硫酸鹽(mg/L)50500,溶解性總固體(mg/L)2000,毒理學(xué)指標(biāo)氟化物(mg/L)2.0,1)項目經(jīng)理：1人，負責(zé)清洗項目的商務(wù)對接、人員調(diào)度、作2)工程技術(shù)人員：1人，負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)3)清洗人員：16人，負責(zé)對該項目組件清洗工作，確保組件清3.6.工期預(yù)計3.7.實施方案1)人員培訓(xùn)：為了確保作業(yè)人員的作業(yè)安全和規(guī)范化作業(yè)，同2)清洗前I-V測試：為了客觀地反映清洗質(zhì)量，在安全性能測試完成并且安全性能達標(biāo)后隨機抽取5個組串進行I-V測試，并與清洗后的I-V測試結(jié)果進行對比(清洗前后測試的組串相同)。清洗前先用清洗液對組件表面進行預(yù)處理5-10分鐘后在進行清洗工作，清洗過成中2人使用霧化器對組件表面噴涂清洗液，另14人4)清洗后I-V測試：為數(shù)據(jù)化了解清洗質(zhì)量，清洗后我們對清5)清洗驗收。6)業(yè)主檢查。7)清掃條件：光伏方陣輸出低于初始狀態(tài)(上一次清洗結(jié)束時)輸出的85%。8)清洗注意事項：(1)清洗工具：水管、柔軟潔凈的布料、刮水器；(2)清洗液體：與組件溫差相似；(3)氣候條件：風(fēng)力>4級，大雨，大雪等氣象條件禁止清洗；(4)工人數(shù)量：2人以上；(5)清潔時間：沒有陽光的時間或早晚，光伏組件被陽光曬熱9)清洗辦法10)清洗完檢查標(biāo)準：以整板目無灰塵、無附著物為準。11)清洗工作由一個工作負責(zé)，多名清洗人員組成，分為至少6個組；每個清洗工作組織少由4人組成，1人負責(zé)駕駛工作車輛(皮卡),攜帶清水，發(fā)電機、高壓水槍，車后斗1人向光伏組件噴灑清洗用清水，2人負責(zé)使用無紡布或毛刷擦拭光伏組件表面，直至光伏發(fā)電光伏組串，進行優(yōu)先清理，并做對比；(現(xiàn)場值守人員提供)1)觀察分析確定清洗試劑配置2)預(yù)處理、刷洗1)水溫和組件的溫差不大于10℃,晚間：18:00至第二天8:002)可使用柔軟潔凈的布料擦拭光伏組件，不應(yīng)使用腐蝕性溶劑3)嚴禁在惡劣氣象條件下進行組件的清洗。4)不宜在組件溫度過高或輻照度過強的條件下進行清洗。5)注意清潔設(shè)備對組件安全的影響：電池片薄而脆，不適當(dāng)受6)組件清洗過程中，光伏組件上的帶電警告標(biāo)識不得丟失。7)粗掃時用高壓水槍沖洗。8)清洗時，嚴禁人或清掃設(shè)備損壞組件。9)一天無法完成清洗的方陣因以逆變器為單位進行有計劃的清11)不宜在有礙人員人身安全的情況下清洗組件。12)在保證光伏組件清潔度的前提下，應(yīng)注意節(jié)約用水。1)進入現(xiàn)場作業(yè)前，作業(yè)人員必須參加上崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格4)清洗時嚴禁裸手接觸組件和組件間的連接電纜，防止觸電。5)嚴禁嘗試在電纜破損或損壞的情況下清洗玻璃或組件，可能6)防人員剮蹭傷：光伏組件鋁框及光伏支架有許多鋒利尖角。因此現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)穿著相應(yīng)防護服裝并佩戴安全帽以避免造成人8)禁止踩踏光伏組件、導(dǎo)軌支架、電纜橋架等光伏系統(tǒng)設(shè)備或9)禁止將水噴灑在接線盒、匯流箱、電纜橋架等設(shè)備上，以防11)在使用設(shè)備時，必須嚴格按照使用說明書進行操作。13)作業(yè)時應(yīng)至少2人同時作業(yè)，互相協(xié)助。11.1光伏電站清洗效益光伏發(fā)電系統(tǒng)清洗效益由光伏電站組件表面污染損失、全年清1)光伏組件功率損失A:光伏組件表面白色污漬對組件的功率2)功率損失修正系數(shù)B:送至光伏檢測中心測試的組件相對污染較嚴重，為了減小計算誤差，使用功率修正系數(shù)進行修正?；覊m和白色污染物對系統(tǒng)的影響是從無到有累積的過程，因此該過程也第四章人員配備方案1、項目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國項目法施工管理條理》、《項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》和公司有關(guān)項目管理的管理制度組織和運作。項目經(jīng)理部運行期內(nèi)就履行合同和經(jīng)營管理情況定期接受考核和審2、根據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴格按質(zhì)量文件組織施工。3、全面實行項目法施工，選調(diào)我公司具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成一個年富力強、精明強干、團結(jié)奮進、作風(fēng)過硬的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理全面負責(zé)。公司各職能科室對項目進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)，確保各項目標(biāo)的圓滿完成。4、建章建制，訂立質(zhì)量承包合同、制定工程質(zhì)量檢查、驗收制度、獎罰條例、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文、做到獎罰分明。6、施工中執(zhí)行掛牌制，做到分項掛牌、操作人員名字上墻，加培訓(xùn)范圍培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)強化培訓(xùn)在職培訓(xùn)外送培訓(xùn)從事特殊及關(guān)鍵工作崗位人員須取得政府頒發(fā)的崗位資格證書(1)確保每個員工年度培訓(xùn)在10課時以上，培訓(xùn)合格率100%。(2)確保新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。(3)管理人員持證上崗率100%。(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%。2、每一位員工都有責(zé)任收集來自業(yè)主關(guān)于物業(yè)管理的看法、建4、受理投訴時，必須熱情接待，主動詢問，面帶微笑，不得推6、對投訴內(nèi)容要認真記錄，及時派人處理或向主管匯報并在247、凡由市政設(shè)施如水、電、氣、道路、郵電、通訊等所引起的9、對業(yè)主的投訴應(yīng)及時進行分析總結(jié)，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)3、主動向來訪客人問好，待人彬彬有禮，端莊大方，解答提問6、對業(yè)主應(yīng)熱情，遇個別業(yè)主無理言行時，做到耐心說服，曉7、熱情處理業(yè)主來信、來訪，積極為他們排憂解難。對業(yè)主的(1)要樹立干好服務(wù)工作的職業(yè)志向，熱愛本職工作。(2)刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善和提高管理和專業(yè)技術(shù)水平。(3)待業(yè)主如親人，熱情服務(wù)，盡職盡責(zé)做好工作。(2)語言謙遜：在接待業(yè)主過程中，語言要力求文雅、謙恭準(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)：對業(yè)主負責(zé)就是對公司負責(zé)，處處應(yīng)多為業(yè)主(5)講誠信：誠信無欺是公司每一位員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，也4、不在上班時間干私活，不用公司通訊設(shè)備進行私人活動和聊2、上班紀律：上班時間根據(jù)公司工作安排，每天必須按時到公勤補卡申請單》,由項目經(jīng)理簽字，并上交公司人事部；上班時必須3、服務(wù)質(zhì)量：根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)、按量、按時完成，以保6、凡業(yè)主付給服務(wù)費一律交公司，并開具發(fā)票，若私自收取小勵。3、公司適時召集有關(guān)人員開會講座各項建議，如有合理化建議4、合理化建議試行期根據(jù)具體情況分別定為15天和30天，期滿后由公司領(lǐng)導(dǎo)會同各部門負責(zé)人共同考證該項建議的實際運用效5、員工的合理化建議記錄為員工晉級、年終評比和獎勵的重要第五章應(yīng)急預(yù)案故(事件)的危害擴大。從而減少損失，保證人員的生命安全。2、進入清潔現(xiàn)場作業(yè)的人員，必須先進行應(yīng)急預(yù)案教育，使其3、清潔現(xiàn)場所有人員應(yīng)熟悉報警求救電話(如：110、119、120本應(yīng)急預(yù)案對清潔過程潛在事故和常見事故或突發(fā)事件進行分效率應(yīng)100%;消防通道、安全通道應(yīng)布置合理且有明顯標(biāo)志?，F(xiàn)場3、應(yīng)急救援小組組長任現(xiàn)場指揮，組織應(yīng)急搶險人員按應(yīng)急預(yù)施。5、疏散人群、控制事故影響區(qū)，電工駐守配電房。如需要，立7、疏通道路，以利110、119、120救援人員進入。向120急救中心求救措施；送醫(yī)院途中，應(yīng)求助吸，應(yīng)立即進行人工呼吸搶救，同時向120急救中心求助。4腳手架跨塌應(yīng)急預(yù)案b、急救小組組長或副組長負責(zé)現(xiàn)場總指揮組織搶險，由安全員打電話向110、119、120求助。e、拉出影響區(qū)警戒線，嚴禁無關(guān)人員進入或圍觀，同時疏通交通，以利110、119、120搶險救援人員進入現(xiàn)場搶救。撤離操作人員。如人員受傷受困，立即進行搶救并向120求救。b、由安全員打電話通知119、120,報告失火地點、火勢，同時c、切斷影響區(qū)內(nèi)電源。組織義務(wù)消防隊員用滅火器滅火。用消配合120救護人員搶救，同時組織人員維持現(xiàn)場秩序。疏散群眾，保(1)、突發(fā)事件處理范圍(2)、突發(fā)事件處理原則1)遇有特殊情況和重大問題時，要沉著冷靜，膽大心細，機智2)發(fā)現(xiàn)聚眾鬧事，應(yīng)立即報告，并在安全部門或公安機關(guān)的指3)發(fā)現(xiàn)縱火、行兇、搶劫財物、盜竊等現(xiàn)行犯罪活動，應(yīng)當(dāng)時4)及時總結(jié)、匯報。1)對業(yè)主之間的屬于人民內(nèi)部矛盾的糾紛問題，可通過說服教3)在處理上，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則，如違反情節(jié)明顯4)對于犯罪問題，及時予以制止，把犯罪嫌疑人抓獲并扭送公4、觸電急救(1)口對口人工呼吸法。方法是把觸電者放置仰臥狀態(tài)，救護每分鐘吹氣16次左右，直至傷員自主呼吸為止。(2)心臟按壓術(shù)。方法是將觸電者仰臣于平地上，救護人將雙憑借救護者體重將力傳至臂掌，并有節(jié)奏性沖壓按壓，使胸骨下陷5、手外傷急救6、骨折急救(1)如有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再進行骨(3)固定動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷員，以(4)夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或代替品(5)搬運時要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩，并隨時注意傷者的病情(2)嚴重眼傷時，可讓傷者仰躺，施救者設(shè)法支撐其頭部，并(3)見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，(4)立即用消毒紗布輕輕蓋上，如沒有紗布可用剛洗過的新毛運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部6.4.工作程序5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)5.1.1設(shè)備啟動前的工作項目。5.1.2設(shè)備運行中的檢查。5.1.3收工后的作業(yè)項目5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)5.2.1一級保養(yǎng)5.2.2二級保養(yǎng)5.2.3三級保養(yǎng)5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)5.3使用過程故障維修5.4保養(yǎng)時間安排第七章保證工程安全措施4.1總經(jīng)理的安全職責(zé)(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，按照安全生產(chǎn)法律法(2)認真執(zhí)行并督促有關(guān)部門執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、(3)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實專(兼)職安全管理人員。(4)建立、健全實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、操(5)貫徹“三同時、五同時”原則：在計劃、布置、檢查、總(6)負責(zé)審查和批準安全技術(shù)措施計劃。(7)檢查安全生產(chǎn)工作，及消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查并考(8)定期主持召開安全專題會議，聽取各部門的工作匯報，以(9)安全生產(chǎn)工作業(yè)績作為考核干部的重要依據(jù)，定期進行考(10)保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準要求。(11)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。4.2副總經(jīng)理的安全職責(zé)(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理下達的工作計劃、任務(wù)；(2)定期檢查各部門對全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正(3)組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；(4)負責(zé)組織各部門的定期和不定期的安全，防火檢查、對查(5)完成總經(jīng)理交代的其他工作。4.3專(兼)職安全員的安全職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示2、負責(zé)或參與制訂、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行3、負責(zé)編制公司安全措施和隱患整改方案，及時上報公司和檢4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全教育和考核工作，負責(zé)新入廠人員的一級(廠級)安全教育，督促檢查部門(崗位)的二、8、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)；在緊急人員行為進入現(xiàn)場不正確佩戴安全帽落物傷人1.進入現(xiàn)場要集中精力，慎重行走；2.安全帽要戴正、帽帶要系緊；酒后進入清潔現(xiàn)場人身傷害1.進入清潔現(xiàn)場的人員一律禁止喝2.任何人不得以任何理由酒后進入吸煙或流動吸煙火災(zāi)現(xiàn)場翻越護欄，不走安全通道高處墜落或落物傷人1,現(xiàn)場不得翻越安全護欄；2.現(xiàn)場行走必須走安全通道；3.現(xiàn)場不得穿安全越警戒區(qū)或起吊安全設(shè)施和安全防護安全設(shè)施不完善、作業(yè)環(huán)境不安全或無安全措施人身傷害1.按要求完善安全設(shè)施整治作業(yè)環(huán)境，否則，嚴禁布置清潔，工人有權(quán)拒絕清潔；不正確使用勞動防護用品人身傷害、職業(yè)病1.熟悉勞保用品和防護用品的使用2.清潔中正確使用；3.經(jīng)常檢查、維護并妥善保管防護違章違紀作業(yè)，違反技術(shù)交底要求發(fā)生各類事故清潔中嚴禁打鬧、拋物等違章違紀行為；2.嚴格按技術(shù)交底清潔，不得擅自高處作業(yè)高處作業(yè)人員墜落人身傷害1.高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處；2.高處作業(yè)人員在從事活動范圍較大(水平活動在以垂直線為中心的米半徑范圍內(nèi))的作業(yè)時，必高處落物人身傷害1.高處作業(yè)一律使用工具袋，小型物品及工器具放入工具袋中；2.較大工具及物品應(yīng)系上尾繩栓在3.傳遞物品時，使用傳遞繩，傳遞一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍負責(zé)掌管報告和審核工作，實行24小時值班制，對信息進行統(tǒng)5.保潔工作組第八章工程質(zhì)量措施圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”(1)各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準和質(zhì)量目標(biāo)(2)項目部應(yīng)及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作(3)各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的(1)全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體(2)以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)(3)質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控(4)用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映(5)全面質(zhì)量管理的過程：全面質(zhì)量管理分為四個過程階段(1)各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)工程師(2)每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進行標(biāo)識，并報(3)項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施(5)狀態(tài)標(biāo)識、可追溯性控制第九章文明清潔措施文明施工管理組織文明施工管理組織理