安全生產(chǎn)專業(yè)化管理

1、談安全生產(chǎn)專業(yè)化管理【摘要】：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人因?yàn)榫蜁r(shí)間的限制不可能成為無(wú)所不知無(wú)所不能的通才。即使觸類旁通的復(fù)合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側(cè)重和傾向。于是，專業(yè)化管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本法則和程序，是安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的發(fā)展方向。武穴公司近年來(lái)，逐步推進(jìn)了各項(xiàng)專業(yè)化管理工作，取得了一定的成效，現(xiàn)結(jié)合推進(jìn)過程中實(shí)際情況談?wù)劙踩a(chǎn)專業(yè)化管理工作：【關(guān)鍵詞】：安全專業(yè)管理 成效中圖分類號(hào)：p624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：一、開展安全生產(chǎn)專業(yè)化管理的必要性農(nóng)電體制改革后，農(nóng)村村電工轉(zhuǎn)為農(nóng)電工,受供電部門的管理,消除了農(nóng)村用電高電價(jià)、農(nóng)村用電質(zhì)量不高、安全事

2、故頻繁發(fā)生等不利因素，起到了一定的積極作用。但由于是粗放型的管理，也暴露出了許多不足之處，一是：個(gè)人職責(zé)交叉重疊、全而不專。專責(zé)農(nóng)電工既是抄表收費(fèi)人員，又是維護(hù)搶修人員，還是責(zé)任區(qū)內(nèi)的用電檢查人員。他們職責(zé)的多樣化導(dǎo)致了什么事都要干，但什么都不能“專”，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。二是：管理方式被動(dòng)僵化。專責(zé)電工全力追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)抄表收費(fèi)以外的工作無(wú)暇顧及，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)安全隱患“瞞而不報(bào)，報(bào)而不修”的現(xiàn)象普遍存在。三是：維護(hù)力量不足，專業(yè)性不強(qiáng)。供電所雖然設(shè)有線路維護(hù)班，但由于人員偏少，技術(shù)素質(zhì)不高，只能應(yīng)付搶修搶險(xiǎn)、突發(fā)事故處理、各種技術(shù)資料的整理等工作，很難做到主動(dòng)出擊和事前防范控制，例行巡視檢查難

3、以落實(shí)到位，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的力量和優(yōu)勢(shì)。四是：作業(yè)程序不規(guī)范，習(xí)慣性違章屢禁不止。長(zhǎng)期以來(lái)形成的作業(yè)習(xí)慣大多是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，加之“單干”的方式缺乏監(jiān)督，習(xí)慣性違章普遍存在，從而增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。五是主業(yè)、農(nóng)電人員混崗嚴(yán)重，不利于安全管理，制約了農(nóng)電安全管理工作的發(fā)展。于是我們自2006年起逐步在全公司先后開展了供電所規(guī)范化管理工作、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)工作、變電及輸配電專業(yè)化管理工作，全公司專業(yè)化管理工作從試運(yùn)作走向了成熟。變電、運(yùn)管、輸電、配電專業(yè)化管理和基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)工作全面開展，同時(shí)全面推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)專業(yè)化管理工作，提高了安全生產(chǎn)管理工作水平。二、安全生產(chǎn)專業(yè)化管理的實(shí)施、安全生產(chǎn)專

4、業(yè)化管理的起步。為加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)安全管理，提高農(nóng)電安全專業(yè)化管理水平，克服農(nóng)電粗放型管理的弊端。2006年我們?nèi)骈_展了農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作，供電所建立了配電維護(hù)班、營(yíng)抄班、運(yùn)行班，基本建立了組織體系、目標(biāo)體系、責(zé)任體系、考核體系，通過供電所規(guī)范化管理活動(dòng)的開展，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。2007年進(jìn)一步推進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作，將10kv線路作業(yè)和變電運(yùn)行劃歸輸配電管理中心及變電管理中心，供電所工作重心主要以400v配電線路、設(shè)備為主。各供電單位全面明確了以“四庫(kù)三班”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，重點(diǎn)抓好了“四庫(kù)三班”及基礎(chǔ)資料臺(tái)帳建設(shè)，工作起到了一定的實(shí)效。2、安全生產(chǎn)專業(yè)化管理的全面實(shí)施。200

5、8年以來(lái)公司全面實(shí)施了安全生產(chǎn)專業(yè)化管理工作，公司先后成立了變電、運(yùn)管、輸電、配電四個(gè)管理中心，明確了各自的工作職責(zé)，并于2009年將供電所10kv線路設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、施工業(yè)務(wù)全部剝離，注重體現(xiàn)了專業(yè)化管理的內(nèi)涵。各主網(wǎng)單位根據(jù)各自專業(yè)化管理范疇，明確了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了考核細(xì)則，加強(qiáng)了制度建設(shè)，量化了崗位考核。變電管理中心負(fù)責(zé)公司所有變電設(shè)備的專業(yè)維護(hù)管理；運(yùn)管中心負(fù)責(zé)公司所有變電設(shè)備的運(yùn)行和操巡管理；輸電管理中心負(fù)責(zé)公司所有35kv輸電線路的運(yùn)行和維護(hù)；配電管理中心負(fù)責(zé)公司所有10kv配電線路及設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)；各供電營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)400v以下的低壓設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作，明確了配電維

6、護(hù)班的責(zé)任主體地位，嚴(yán)禁非配電維護(hù)班人員從事配電維護(hù)工作。為了確保安全生產(chǎn)專業(yè)化管理工作的順利快速推進(jìn)，我們通過研究出臺(tái)了切合公司實(shí)際的安全生產(chǎn)專業(yè)化實(shí)施方案，將基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作作為專業(yè)化管理工作的突破口，要求各單位全面清理基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料，制訂具體方案、落實(shí)責(zé)任人，明確清理時(shí)限，公司生產(chǎn)科室加強(qiáng)了此項(xiàng)工作的督導(dǎo)，不定期深入到各單位檢查指導(dǎo)，確保了基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建工作中存在的不足之處，確保創(chuàng)建工作的實(shí)效。三、 開展安全生產(chǎn)專業(yè)化管理取得的成效通過推進(jìn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理工作來(lái)看，公司各類專業(yè)化分工科學(xué)、合理，體現(xiàn)了專業(yè)化、集約化的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有所提高，

7、職工的積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)一步提高。其效果體現(xiàn)在五個(gè)方面：1、計(jì)劃管理落到實(shí)處，安全管理指標(biāo)的分解更趨科學(xué)。實(shí)施專業(yè)化管理后，對(duì)全公司資源進(jìn)行了合理配置，有效地發(fā)揮了專業(yè)化管理的作用，形成了變電、運(yùn)管、輸電、配電、低壓層面五大專業(yè)化管理體系，可以對(duì)照安全生產(chǎn)指標(biāo)要求和實(shí)際情況，結(jié)合一年四季的工作特點(diǎn)，將全年指標(biāo)（主要是計(jì)劃性設(shè)備檢修、配網(wǎng)改造等）統(tǒng)籌分解到每個(gè)季度和每個(gè)月，嚴(yán)格實(shí)行了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃管理，合理安排變臺(tái)檢修、線路整改、隱患處理等。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化方案，減少停電時(shí)間和停電范圍，提高工作效率。2、保證現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管到位，有效遏制了違章行為。實(shí)施專業(yè)化管理，

8、公司成立了安全稽查隊(duì)，能方便對(duì)各施工檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稽查監(jiān)管。各項(xiàng)檢修、改造等工作實(shí)行計(jì)劃性閉環(huán)管理，可以在作業(yè)前將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做到位，票卡能規(guī)范填寫，能堅(jiān)持召開班前會(huì)，切實(shí)將工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析落到實(shí)處，安全稽查人員根據(jù)計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管及時(shí)可靠，防范了違章行為的滋長(zhǎng)。3、促進(jìn)了基礎(chǔ)資料管理工作。通過安全生產(chǎn)專業(yè)化管理工作的開展，各單位對(duì)所轄線路、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行了全面清理，摸清了設(shè)備基礎(chǔ)情況，建立了健全的設(shè)備臺(tái)帳，理順了基礎(chǔ)資料管理流程，完善了專業(yè)化管理的各項(xiàng)資料，對(duì)基礎(chǔ)資料實(shí)行了檔案現(xiàn)場(chǎng)存放和輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)微機(jī)管理的雙重模式，健全了基礎(chǔ)管理工作，保證了基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)共享

9、，為公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)快捷、高效的決策提供了基礎(chǔ)保障。4、人盡其才、才盡其用。實(shí)行專業(yè)化管理后，公司對(duì)人力資源進(jìn)行了調(diào)配，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。由于分工明確，工種專一，職責(zé)分明，同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)，每位員工都清楚自己該干什么，要干什么，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上互相提醒，互相配合，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)工作到主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。5、缺陷管理閉環(huán)到位，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和安全隱患。實(shí)施專業(yè)化管理后，公司制定了嚴(yán)格的設(shè)備缺陷閉環(huán)管理辦法，各相關(guān)單位和班組形成了相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，促進(jìn)了缺陷工作處理到位。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)問題就會(huì)考慮到自己的考核指標(biāo)會(huì)受到影響，最終會(huì)影響自己的業(yè)績(jī)考核，便自覺地將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患及時(shí)上報(bào)，杜絕了隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象，從而減少因設(shè)備缺陷和隱患而導(dǎo)致發(fā)生安全事故?；仡櫣景踩a(chǎn)專業(yè)化管理歷程，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及現(xiàn)有生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、流程、制度為依據(jù)，整合各專業(yè)化管理隊(duì)伍，建立健全了專業(yè)化管理的組織體系、目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，安全生產(chǎn)專業(yè)化管理取得了一定的成效，但也存在不足之處：各相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合不嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，運(yùn)作成本偏大等等。但專業(yè)化管理是安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工作，在今后工