工程造價(jià)咨詢服務(wù)投標(biāo)方案

工程造價(jià)咨詢服務(wù)投標(biāo)方案目錄一、工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案 4 41.1本項(xiàng)目組成員配置情況 51.2擬派往本項(xiàng)目人員承諾 61.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 82.1項(xiàng)目組人員具體分工 2.2項(xiàng)目組人員崗位職責(zé) 2.造價(jià)服務(wù)總體組織計(jì)劃及組織措施 2.1本項(xiàng)目服務(wù)范圍、建設(shè)規(guī)模 2.2總體組織計(jì)劃 232.2.1工作流程 2.2.2工作思路 2.2.3我公司針對本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)制定的工作方法和技術(shù)原則 2.2.4本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)應(yīng)遵循的原則和依據(jù)..282.2.5各階段造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 2.2.6各階段的咨詢咨詢服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、和控制辦 2.3造價(jià)咨詢服務(wù)組織措施 2.3.1做好工作前期準(zhǔn)備 2.3.2組織實(shí)施 2.2.3實(shí)行定期關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場檢查 2.3.4及時(shí)溝通與調(diào)整 2.3.5及時(shí)提交咨詢結(jié)果 2.3.6認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)性工作 2.3.7實(shí)行業(yè)務(wù)回訪制 2.3.8制定特別緊急事項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序 2.3.9制定及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行咨詢結(jié)果要素傳遞及信息反饋的具體措施 2.3.10嚴(yán)格遵守保密規(guī)定 二、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施 2.1咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾 2.2咨詢服務(wù)質(zhì)量違約處罰承諾 2.3咨詢服務(wù)質(zhì)量保證體系 2.4造價(jià)咨詢服務(wù)保證措施 三、工作期限承諾及保證措施 3.1工作期限承諾 3.2保證措施 四、配合服務(wù)工作安排及承諾 4.1配合服務(wù)工作安排 4.2咨詢?nèi)说倪`約責(zé)任 4.3配合承諾 我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，若我公司有幸成為本項(xiàng)目中標(biāo)單位，我公司的各部門及公司資源將全力配合為本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，做好本項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和專業(yè)要求，我公司在擬派項(xiàng)目人員的選擇時(shí)不但要求項(xiàng)目人員有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要有高尚的思想德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)操守，同時(shí)還必須熟悉國家的相關(guān)政策、法規(guī)，有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)歷，熟悉昆明市建筑市場情況，項(xiàng)目組將以最大限度地做好本項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作，為委托方提供完整、公正、合法、負(fù)責(zé)的全過程咨為此我公司有針對性地采取了加強(qiáng)人員配備、硬件和軟件投入等保障措施。組成具有多年從事類似項(xiàng)目且經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊造價(jià)工程師、造價(jià)員為成員的項(xiàng)目組，充分利用我公司專業(yè)覆蓋廣，專業(yè)技術(shù)人員多的優(yōu)勢，從人員上、組織上全力保證造價(jià)咨詢工作要求。我公司擬成立一個(gè)以高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師、造價(jià)員的項(xiàng)目組開展工作，指派一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持全面工作，并代表項(xiàng)目組對本公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組將以嚴(yán)密的管理制度、過硬的技術(shù)服務(wù)，形成現(xiàn)場日常事務(wù)處理與后臺(tái)技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的工作模式，全面履行合同及對委托方的各項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)工作的圓滿完成。1.1本項(xiàng)目組成員配置情況為確保本項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢控制管理的需要，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件要求，我公司在項(xiàng)目組中有針對性地加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的配備，同時(shí)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用現(xiàn)場日常事務(wù)處理與后臺(tái)技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的工作模式，為完成本項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)提供了足夠的技術(shù)和人力保障。項(xiàng)目組成員配置表序號(hào)姓名性別年齡執(zhí)業(yè)資格在本項(xiàng)目擬任職務(wù)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2技術(shù)負(fù)責(zé)人3安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人4市政專業(yè)負(fù)責(zé)人6土建專業(yè)造價(jià)員7安裝造價(jià)員9質(zhì)量控制造價(jià)員1.2擬派往本項(xiàng)目人員承諾(1)咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和咨詢服務(wù)的情況配置安排人員，人員配置須報(bào)委托人批準(zhǔn)，委托人有權(quán)要求更換或增加人員。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)委托人書面同意不得更換，其他人員如發(fā)生更換必須報(bào)委托人審批同意，否則委托人將處以5000元/人/次的違約金。(2)投標(biāo)文件承諾的人員未經(jīng)委托人同意不得更換。經(jīng)委托人同意更換，更換人員資歷不得低于投標(biāo)文件中相應(yīng)資歷，若更換人員數(shù)量超過30%,將扣減造價(jià)咨詢費(fèi)總額的20%;更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，扣減造價(jià)咨詢費(fèi)5萬元/次。(3)咨詢?nèi)朔奈腥说默F(xiàn)場管理，駐場人員必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)批準(zhǔn)不在現(xiàn)場則處以1000元/次/天的違約金。(4)咨詢?nèi)说姆?wù)如不能達(dá)到委托人的要求，委托人有權(quán)解除合同且委托人無需承擔(dān)任何違約責(zé)任，也無需給予咨詢?nèi)巳魏谓?jīng)濟(jì)賠償/補(bǔ)償，由此造成的損失由咨詢?nèi)顺袚?dān)。(5)咨詢?nèi)艘詴嫘问绞跈?quán)一名負(fù)責(zé)人，作為咨詢?nèi)舜砣尕?fù)責(zé)履行本合同、主持項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)工作。采用招標(biāo)程序簽署本合同的，咨詢?nèi)舜砼c競標(biāo)文件載明的一致。(6)咨詢?nèi)藛T有下列情形之一，委托人要求咨詢?nèi)烁鼡Q的，咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)更換：(1)存在嚴(yán)重過失行為的；(3)涉嫌犯罪的；(4)不能勝任崗位職責(zé)的；(5)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的；(6)專用條件約定的其他情形。1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本投標(biāo)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)總指揮由我公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)與質(zhì)量復(fù)核。項(xiàng)目組由公司總經(jīng)理直接下發(fā)《生產(chǎn)任務(wù)書》,指派工作人員，任命項(xiàng)目總指揮，項(xiàng)目總指揮下屬指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并組織下設(shè)各專業(yè)工程師完成具體分工下的工作任項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖示：項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)土建工程師安裝工程師其他專業(yè)人員?檔案管理員項(xiàng)目過程中，公司將根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的情況按專業(yè)涉及的方面，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、適時(shí)調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格、具備專業(yè)技術(shù)勝任能力的相關(guān)專業(yè)人員，完成具體工作。項(xiàng)目組的人員配備及分工如下：公司法人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，為該項(xiàng)目的第一責(zé)任人；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX,為工程造價(jià)高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師、公路造價(jià)工程師、二級(jí)建造師，在總指揮的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，同為該項(xiàng)目的第一責(zé)任人；3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX,為工程造價(jià)高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢質(zhì)量的控制，同為該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢質(zhì)量第一責(zé)任人；5、項(xiàng)目組成員經(jīng)驗(yàn)：我公司針對本項(xiàng)目有針對性地從上述擬投入的人員中選擇，特別是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排針對項(xiàng)目的類型及所涉及的專業(yè)進(jìn)行考慮，安排綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)全面、具備相應(yīng)專業(yè)資格及專業(yè)技術(shù)的人員。所派出的專業(yè)人員按本項(xiàng)目公司以合理的人力資源配給保證項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量：公司管理機(jī)制健全，要求所有參與項(xiàng)目工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在選派項(xiàng)目工作人員、完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)搭建時(shí)充分體現(xiàn)；公司并建有檔案室，檔案室由檔案管理員負(fù)責(zé)管理，按制度有序管理工程資料的接進(jìn)送出、登記與歸檔保存，提供項(xiàng)目工作資料的完整、有效以及保守機(jī)密保證；公司購置了優(yōu)良的文印設(shè)備并建有文印室，文印室由專人負(fù)責(zé)管理。完成有關(guān)工作方案的制作、技術(shù)成果報(bào)告的打印與裝幀，對保守機(jī)密下快速、有效地提供完整的項(xiàng)目工作資料做出保證。2.1項(xiàng)目組人員具體分工(1)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人-XXX負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織以及安排，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行計(jì)論，研究，力求把業(yè)主最少的投資發(fā)揮最大的效用。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-XXX具體分工及工作職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的決策層，主要負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目質(zhì)量組、作業(yè)組按照既定目標(biāo)合理、有序開展造價(jià)審計(jì)服務(wù)工作；根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)要求及工程實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整和資源保證。(3)技術(shù)總負(fù)責(zé)人-XXX具體分工及工作職責(zé)：技術(shù)總負(fù)責(zé)人對審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。主要包括：審閱重要資訊成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理質(zhì)量管理與作業(yè)層專業(yè)人員之間工作關(guān)系；負(fù)責(zé)對編制成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨詢實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)健及相互關(guān)系，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果(5)專業(yè)人員工作職責(zé)：依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵循有關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和原則，對承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；根據(jù)服務(wù)計(jì)劃，展開本職專業(yè)工作，選用正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好審計(jì)質(zhì)量的自主控制。成果經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)按審核意見修改；提交合格成(6)校核、質(zhì)量控制人員工作職責(zé)：(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與濃度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)；校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。2.2項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)1)項(xiàng)目組職能(1)造價(jià)咨詢服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能(3)審批項(xiàng)目組人員編制；(6)對提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論的事項(xiàng)做出決策，對其中重大事項(xiàng)提出處理建議并提交公司領(lǐng)導(dǎo)；(7)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)做出詳盡工作匯報(bào)。2)項(xiàng)目組職能依照國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞公司的管理目標(biāo)，對各部門、項(xiàng)目公司在建立、健全及執(zhí)行內(nèi)控制度方面進(jìn)行評價(jià)；對財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合規(guī)性及有效性進(jìn)行再監(jiān)督，披露組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)；建立和健全項(xiàng)目組的工作規(guī)范制度，進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高造價(jià)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量。3)項(xiàng)目組職責(zé)項(xiàng)目組長崗位職責(zé)(1)對承擔(dān)的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)(2)按照本組的造價(jià)咨詢服務(wù)工作計(jì)劃制訂主辦項(xiàng)目(3)熟練掌握造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的工作程序及方法，負(fù)責(zé)承辦造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)和分(4)負(fù)責(zé)對造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的重點(diǎn)及關(guān)鍵地方的審查驗(yàn)證，并對造價(jià)咨詢服務(wù)工作底稿進(jìn)行復(fù)核；(5)組織撰寫造價(jià)咨詢服務(wù)報(bào)告和對公司內(nèi)部控制制(6)組織收集國家有關(guān)造價(jià)咨詢服務(wù)方面的法規(guī)文件及有關(guān)內(nèi)部造價(jià)咨詢服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法等書籍資料；(7)完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。。4)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)(3)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。5)專業(yè)造價(jià)人員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究(4)專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)6)工程造價(jià)咨詢服務(wù)員崗位職責(zé)(1)了解與造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)的理論、政策、法規(guī)，熟練掌握造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的造價(jià)咨詢服務(wù)程序和方對承擔(dān)的具體事項(xiàng)負(fù)責(zé)；(2)按時(shí)完成承擔(dān)的任務(wù)，作好工作記錄底稿，提出分析意見和處理方法，并對自己編制的工作記錄底稿的準(zhǔn)確(3)參與造價(jià)咨詢服務(wù)報(bào)告的討論、起草，整理匯編造價(jià)咨詢服務(wù)工作記錄底稿，做好造價(jià)咨詢服務(wù)檔案的建(4)完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。7)校核人員(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與濃度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交8)審核人員(由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任)(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)健性計(jì)算結(jié)果；(3)重點(diǎn)為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方9)工程造價(jià)咨詢資料員(2)建立資料分類管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)記錄各類工程資料(4)負(fù)責(zé)有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)的通知、會(huì)議記錄及有關(guān)的10)造價(jià)咨詢服務(wù)人員行為守則造價(jià)咨詢服務(wù)工作的人員，必須遵守如下行為準(zhǔn)則：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和造價(jià)(2)必須嚴(yán)格遵循依法造價(jià)咨詢服務(wù)、實(shí)事求是、客(3)嚴(yán)格按造價(jià)咨詢服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求開展造價(jià)咨的造價(jià)咨詢服務(wù)計(jì)劃和方案，得到主管的批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照該造價(jià)咨詢服務(wù)方案執(zhí)行，不得隨意變更。如確實(shí)需要更改(4)工作成果應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，以避免片面信息影響領(lǐng)導(dǎo)(5)保持自身廉潔，不得接受來自與造價(jià)咨詢服務(wù)工作有關(guān)的人員的金錢或特別為造價(jià)咨詢服務(wù)人員購置的任(6)應(yīng)注意保護(hù)造價(jià)咨詢服務(wù)工作中調(diào)取、收集到的(7)不得對外泄露造價(jià)咨詢服務(wù)計(jì)劃、造價(jià)咨詢服務(wù)(8)造價(jià)咨詢服務(wù)人員造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得擅離職守。本項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)(具體的招標(biāo)范圍招標(biāo)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整，中標(biāo)人需配合招標(biāo)人工作且不得以此作為索賠、調(diào)整價(jià)格的理由),服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：1、設(shè)計(jì)概算編制或?qū)徍耍阂罁?jù)初步設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，編制或?qū)徍斯こ谈潘悖?jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行與可研報(bào)告經(jīng)濟(jì)部分的驗(yàn)證或?qū)Ρ确治觥?、工程預(yù)算編制或?qū)徍耍阂罁?jù)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，按照清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)模式編制或?qū)徍斯こ填A(yù)算，計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行與設(shè)計(jì)概算的驗(yàn)證或?qū)Ρ确治觥?1)工程合同咨詢；(3)工程新增單價(jià)審核；(5)對工程索賠、變更、簽證等的合理性及必要性從合同管理及造價(jià)管理的角度提供審核意見，對索賠、變更、(7)參加委托人組織的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)談判(9)按照甲方要求，對過程中的投資變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，配合甲方定期(每月或每季度)編制實(shí)際投資與經(jīng)過審批的項(xiàng)目概算(或投資估算)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對比。在項(xiàng)目投資變概、超投資估算)預(yù)警。4、工程竣工結(jié)算審核：對承包單位提交的工程結(jié)算進(jìn)行審核并出具結(jié)算審查報(bào)告，配合委托人接受上級(jí)主管部門5、與工程造價(jià)咨詢有關(guān)的其他服務(wù)，具體以托為準(zhǔn)，該工作內(nèi)容不單獨(dú)計(jì)費(fèi)，包含在本次招標(biāo)相關(guān)服務(wù)6、招標(biāo)人可根據(jù)上級(jí)單位或?qū)嶋H施工進(jìn)展需求，分批次、分單位、分階段或縮減規(guī)模實(shí)施，具體造價(jià)咨詢服務(wù)工作量由甲方確定，競標(biāo)人不得有異議，須無條件服從開展并完成相應(yīng)服務(wù)工作且不得以此作為索賠、調(diào)整價(jià)格的理由。2.2總體組織計(jì)劃2.2.1工作流程項(xiàng)目相關(guān)資料在技術(shù)檔案管理員處登記立項(xiàng)《項(xiàng)目立項(xiàng)登記」項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)成立專業(yè)項(xiàng)目組—中項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)理接收項(xiàng)目相關(guān)資料、圖紙→辦理資料、圖紙交接手續(xù)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、要求等編制項(xiàng)目完成計(jì)劃→報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可↓項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)完成計(jì)劃確定項(xiàng)目組成員填寫《項(xiàng)目組工作分配登記表》↓項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員實(shí)施完成計(jì)劃完成項(xiàng)目初稿l項(xiàng)目組成員完成自檢工作一級(jí)審核項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目成果文件的初審工作-二級(jí)審核項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人上報(bào)成果文件項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人上報(bào)成果文件-三級(jí)審核↓報(bào)送公司總工辦終審終審?fù)ㄟ^后形成正式成果文件成果文件打印、裝訂、蓋章↓向委托方交付成果↓立卷歸檔2.2.2工作思路遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，自覺維護(hù)國家和社會(huì)公共利益。配合招標(biāo)人有效地使用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工階段，合理的確定和有效地控制工程造2.2.3.1工作方法根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將采取以就地跟蹤咨詢、審核為主，全面審核的方式，進(jìn)行全過程、全方位的全面審核和咨詢。咨詢工作采取以下工作方法：(3)項(xiàng)目實(shí)施過程中，駐現(xiàn)場成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展、變更等真實(shí)情況，了解工程建設(shè)中涉及有關(guān)技術(shù)問題，熟悉工程，并且作好相關(guān)記錄。照規(guī)定的時(shí)間和方法報(bào)送工程結(jié)算資料。2.1.3.2技術(shù)原則(1)工作思路和方法1)工作思路清晰：順序合理、層次分明；主次劃分、2)工作方法靈活：既有堅(jiān)定的原則性，又需適度的靈況，原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合。(2)審核方式和技巧2)審核設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用：先定性審核，后定量審核。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及簽證等費(fèi)用，已直接(間接)地包含在合同或有關(guān)定額規(guī)定(直接費(fèi)或綜合費(fèi)率)的費(fèi)用中，則不必3)審核工程結(jié)算費(fèi)用：先審核設(shè)計(jì)變更及核定單(簽證)等費(fèi)用，后審核工程圖紙部分費(fèi)用。可防止設(shè)計(jì)變更及簽證(1)合法性原則：堅(jiān)持按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、定額解釋等規(guī)定進(jìn)行編制；(2)合規(guī)性原則：堅(jiān)持按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行編制，保證項(xiàng)目投資管理程序的完整和有效。(3)效率性原則：通過編制保證項(xiàng)目投資在滿足項(xiàng)目功能及目標(biāo)的前提下，突出強(qiáng)調(diào)資金使用的效率；(4)獨(dú)立性原則：在發(fā)表編制意見時(shí)其專業(yè)判斷不受(5)廉潔自律原則：項(xiàng)目的造價(jià)咨詢方面強(qiáng)調(diào)認(rèn)真高效、廉潔自律的工作態(tài)度；(6)保守秘密原則：有關(guān)參與造價(jià)咨詢的人員應(yīng)該對成果文件中涉及的商業(yè)秘密保密；2.2.4.2造價(jià)咨詢服務(wù)的依據(jù)一、本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果須符合現(xiàn)行工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定，并結(jié)合云南省、昆明市建設(shè)行政主管部門對工程造價(jià)咨詢服務(wù)方面文件的規(guī)定，按文件的要求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按時(shí)完成該項(xiàng)目造二、造價(jià)咨詢服務(wù)工作符合國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)的規(guī)定，主要包括但不限于以下內(nèi)容：《國家審計(jì)準(zhǔn)則》((2010)審計(jì)署令第8府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)辦法》(云南省人民政府令第145號(hào));第015號(hào))、《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》(中價(jià)協(xié)(2002)第015號(hào))、《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)(3)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)政部、財(cái)建【2004】369號(hào));定〉執(zhí)行中有關(guān)問題的通知》(財(cái)建[2003]724號(hào));《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的(5)《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》及財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定》(財(cái)會(huì)字[1998]17號(hào));(9)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》;(10)《昆明市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》(昆政辦〔2011〕112號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》(中價(jià)協(xié)(2009)008號(hào)文);(12)衡量、判定建設(shè)行為合法性、合規(guī)性及規(guī)范性的政策依據(jù)，包括但不限于：國家、部委、建設(shè)等行政主管部門以及相應(yīng)省級(jí)部門頒發(fā)的與招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量管理、投資控制、土地征用、耕地保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)行為有關(guān)的法律及行政法規(guī)；目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及概算(含調(diào)整概算)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算(含調(diào)整預(yù)算)、開工報(bào)告、年度投資計(jì)劃等有關(guān)(14)其他有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，有關(guān)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度及與本項(xiàng)目工程審計(jì)需要的相關(guān)資料。工作目標(biāo)(1)工程量清單編制及攔標(biāo)價(jià)編制是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，是招投標(biāo)選擇承包人、施工過程結(jié)算和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，我們力求編制出準(zhǔn)確、完整客觀、合理的工程量清單及攔標(biāo)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)我公司編制力求體現(xiàn)以下原則：①公平、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確原則②體現(xiàn)建設(shè)方投資標(biāo)準(zhǔn)和成本控制原則③攔標(biāo)價(jià)符合社會(huì)平均價(jià)格原則④風(fēng)險(xiǎn)合理分配原則。工作范圍(1)通過與委托方溝通、現(xiàn)場勘察等方式熟悉項(xiàng)目情況(2)編制工程量清單編制及攔標(biāo)價(jià)編制實(shí)施計(jì)劃；(3)組織項(xiàng)目成員進(jìn)行設(shè)備、材料市場調(diào)，確定品牌、型號(hào)、規(guī)格等與造價(jià)咨詢有關(guān)信息；(4)編制設(shè)計(jì)施工圖疑問，與委托方、設(shè)計(jì)單位溝通(5)協(xié)助建設(shè)單位和招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)文件并就項(xiàng)目招標(biāo)文件可能涉及到的經(jīng)濟(jì)及造價(jià)方面相關(guān)條款進(jìn)行優(yōu)工程量清單編制及攔標(biāo)價(jià)編制服務(wù)程序(1)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目類別、技術(shù)難易程度、編制周期要求配備項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目編制人員。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向委托方收集工程量清單編制及攔標(biāo)價(jià)編制所需相關(guān)資料(設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、現(xiàn)場地勘資料、現(xiàn)場情況資料等),并向委托方了解有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、成(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)行任務(wù)分配。(4)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成員熟悉圖紙(必要時(shí)現(xiàn)場勘察),提出圖紙疑問及我方的咨詢意見，并與單位和建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作會(huì)議，形成書面記錄。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成員進(jìn)行市場調(diào)查、收集與造價(jià)咨詢相關(guān)的資料、信息、數(shù)據(jù)。(6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成員合理確定工程清單分項(xiàng)，避免編制過程中錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)要求對清單項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的描述，確定清單項(xiàng)目所描述的細(xì)目犧牲和所包含的工作內(nèi)容清晰。(7)編制人員依據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范文件、計(jì)價(jià)規(guī)則等相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行工程量清單和攔標(biāo)價(jià)工程量計(jì)算和套價(jià)。(8)對項(xiàng)目成員編制過程中存在的疑問，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與相關(guān)單位聯(lián)系，安排時(shí)間組織有關(guān)人員交換意見并進(jìn)行解(9)各個(gè)專業(yè)的編制人員應(yīng)對分階段完成的初步成果進(jìn)行自檢，針對過程中存在的問題與編制負(fù)責(zé)人交流，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提交編制的初步成果文件。(10)對項(xiàng)目成員分階段完成提交的初步成果文件，認(rèn)(11)按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制初步成果文件，統(tǒng)一編制說明》。使工程量清單反映全部工作內(nèi)容及為完成工程而實(shí)施的其他工作，做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、項(xiàng)目特征描述清楚、數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，部分需暫估工程量與實(shí)際數(shù)量基本保(12)公司技術(shù)審核部門審核初步成果文件，就編制情(13)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員參與建設(shè)方組織的招標(biāo)答疑。(14)審核投標(biāo)文件及協(xié)助清標(biāo)工作，審核投標(biāo)文件，重點(diǎn)審核商務(wù)標(biāo)的計(jì)價(jià)方式及依據(jù)是否與招標(biāo)文件規(guī)定相工作目標(biāo)確保建設(shè)程序的合法性和合規(guī)性、確保建設(shè)資金管理和使用的合規(guī)性和效益性、確保建設(shè)規(guī)模和成本得到有效控制、確保廉政建設(shè)各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。本著對造價(jià)咨詢服務(wù)的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性服務(wù)的態(tài)度。我們的服務(wù)目標(biāo)為：●提供完整正確的清單及招標(biāo)控制價(jià)，優(yōu)選施工單●核實(shí)工程是否真實(shí)、完整，項(xiàng)目建設(shè)資金支出情況是否合理提出建議以便最大限度地合理使用工程建●揭示建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制中存在的問題，突出完善項(xiàng)目管理、規(guī)范資金行為、提高投資效益的建議，讓資金的使用達(dá)到最佳價(jià)值比。工作范圍(1)工程合同審核，具施工合同審核報(bào)告。(3)設(shè)備、材料、暫估項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目的價(jià)格審核、上(4)對工程變更的費(fèi)用進(jìn)行審核。(5)索賠費(fèi)用審核，依據(jù)實(shí)際情況提出反索賠建議。(6)參與隱蔽工程的驗(yàn)收，對涉及費(fèi)用變動(dòng)的隱蔽事項(xiàng)提出具體造價(jià)咨詢意見。(7)依據(jù)現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提供造價(jià)合理化建(8)工程建設(shè)期間是影響工程造價(jià)又一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的時(shí)期，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)固有的特性決定了它的建設(shè)周期長，建設(shè)工序繁多，因而影響工程造價(jià)形成的因素也多。我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)工程造價(jià)控制服務(wù)：a、合同管理控制辦法建設(shè)單位必須有專人管理合同的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)合同條款的擬訂，建立合同計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳。計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳是施工過程中動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的必備手段。合同管理中應(yīng)該重視的問題是設(shè)備供貨、施工安裝單位的工序時(shí)間上的總體安項(xiàng)目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價(jià)，為做好選型定價(jià)工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場的價(jià)格及其走勢，對商品混凝土、鋼筋等大宗材料的采購應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選。對于大宗材料應(yīng)該組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。對于近期采購風(fēng)險(xiǎn)大的大宗材料如應(yīng)該做好采購計(jì)劃特別是項(xiàng)目中用到的工程量較大的材料必須與生產(chǎn)廠家做到良好的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格、認(rèn)真地審查現(xiàn)場簽證。地下隱蔽工程較多，施工單位往往在隱蔽工程方面巧立名目、千方百計(jì)地增加各種簽到位，造成實(shí)際工程量與清單工程量差別較大；二是工程量清單編制中的缺陷，造成實(shí)際應(yīng)完成工程量與清單工程量差異較大；三是現(xiàn)場監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，甚至與施工符合實(shí)際的簽證往往給工程建設(shè)單位造成重大損失。工程項(xiàng)目結(jié)算過程中，簽證計(jì)算認(rèn)可是最復(fù)雜的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)簽證涉及法律、合同、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等多方面原因，我們建議業(yè)主方加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對簽證的管理必須注意以下方面問題：③必須規(guī)定簽證的格式要求，要做到明確表述簽證內(nèi)④必須由監(jiān)理或業(yè)主代表書寫，并保存原件，防止簽證⑤必須做到及時(shí)簽證及時(shí)上報(bào)，避免補(bǔ)簽現(xiàn)象發(fā)生；⑥對于隱蔽簽證必須做到有聲、像資料補(bǔ)充佐證；⑦合同中必須明確簽證辦理的程序，對于不符合程序的簽證要堅(jiān)決杜絕。d、設(shè)計(jì)變更控制辦法設(shè)計(jì)變更是工程實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一重要因設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限。若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以在變更審核這一塊要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先在審核時(shí)，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以綜合比較，權(quán)衡輕重后再做決定。在審計(jì)中要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明、沒有詳圖或具體使用部位而一味增加材料用量的變更。(1)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、技術(shù)難易程度、施工周期要求配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組專業(yè)造價(jià)人員。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與委托方溝通，了解項(xiàng)目基本情況、造價(jià)公司職責(zé)范圍、建方內(nèi)部工作流程規(guī)定等與造價(jià)咨詢工作開展有關(guān)信息和要求，向委托方收集施工造價(jià)控制所需的相(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制實(shí)施計(jì)劃，擬定工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、重點(diǎn)及方法等，報(bào)公司部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)部門審核，并報(bào)交委托方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對委托方提出的意見及建議進(jìn)行認(rèn)真修改、完善；(4)參與造價(jià)控制有關(guān)會(huì)議，并提出建設(shè)性意見深入了解項(xiàng)目全過程的實(shí)施情況，與業(yè)主方的管理協(xié)調(diào)一致，與工程進(jìn)度一致。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)、處理問題能力強(qiáng)的優(yōu)秀注冊造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，參與造價(jià)控制有關(guān)會(huì)議，并提出合理化建設(shè)性意見。對會(huì)議討論后決定的重要事項(xiàng)，要求參會(huì)各方共同簽字確認(rèn)。(5)根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃，提供分段分部位的主要材料需用量根據(jù)工程進(jìn)度、合理的施工工序、合理的施工組織編制工程用款計(jì)劃，工程用款計(jì)劃與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)查找原因，應(yīng)按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整用款計(jì)劃，并書面向業(yè)主匯報(bào)。從而充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，提高投資效益。(6)負(fù)責(zé)對施工單位上報(bào)的每月完成量月報(bào)進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月付款建議書工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度善相一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符1)承包人應(yīng)按專業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))完成形象進(jìn)度，監(jiān)理工程師(或甲方代表)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)已完工程量。對合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分2)承包人根據(jù)工程量檢驗(yàn)認(rèn)可的證明，編制當(dāng)月(節(jié)點(diǎn))的工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按合同要求)及月度(節(jié)點(diǎn))工程3)對月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書進(jìn)行審核，首先審核程所套定額或清單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行定額或清單子目相4)對審核結(jié)果由造價(jià)咨詢單位出具審核意見，程項(xiàng)目月(節(jié)點(diǎn))進(jìn)度付款建議表，提供當(dāng)月付款建議書。5)根據(jù)每月(節(jié)點(diǎn))的實(shí)際付款填制工程款使用計(jì)劃執(zhí)(7)審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，并于五個(gè)工作日內(nèi)向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告要的是判斷能否應(yīng)該計(jì)價(jià)及如何計(jì)價(jià)。按合同約定、招標(biāo)文件審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證是否在原報(bào)價(jià)范圍，如臨時(shí)設(shè)備、便道等在招標(biāo)文件中告知的事件的變更及現(xiàn)場簽證的費(fèi)用應(yīng)包含在投標(biāo)價(jià)中。確實(shí)是發(fā)生在投標(biāo)價(jià)以外的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證應(yīng)給予計(jì)價(jià)的，分析發(fā)生原因，提出合理化建議。費(fèi)用計(jì)算原則為：工程數(shù)量為現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量；工程單價(jià)有三種辦法，首先是合同中有相同單價(jià)的按合同單位計(jì)價(jià)，其次是合同中有類似單價(jià)的參照合同價(jià)，第三是合同中無相同或類似單價(jià)的按合同約定的單價(jià)編制辦法編制單價(jià)。只有工程數(shù)量和工程單價(jià)審核后，才能正確計(jì)算出設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用，從而調(diào)整相應(yīng)造價(jià)控制目標(biāo)，并于五個(gè)工作日內(nèi)向業(yè)主提供造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。工程量為符合計(jì)量規(guī)則的工程量(實(shí)物量),要達(dá)到：設(shè)計(jì)士變更及簽證=竣工文件量=工程結(jié)算量(或末次計(jì)量支付量)=現(xiàn)場實(shí)物工程量。(9)承、發(fā)包雙方提出工程索賠時(shí)，為業(yè)主提供咨詢意見1)常見索賠的內(nèi)容①業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和資料，未按時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場等，造成工程拖延和損失。②工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定、設(shè)計(jì)文件不一致。了施工計(jì)劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加。⑤由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主、工程師錯(cuò)誤指令，造成工程修⑥業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加承包商蒙受較大損失。⑨國家政策、法令修改。⑩不可抗力因素等。2)索賠的分類和計(jì)算2.1)工期索賠計(jì)算①直接計(jì)算法：干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵路線上或一次性地發(fā)生在一個(gè)項(xiàng)目上，造成對總工期的延誤，通過查看施工日志、變更指令等資料，直接計(jì)算延誤工期，并將這些資料中記載的延誤工期作為工期索賠額。工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對比兩種工期計(jì)算結(jié)果來計(jì)算索賠事件對工期影響的一種方法。工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析他們對總工期的影響，可按影響工作占原合同價(jià)的比例，等比例計(jì)算索賠工期。2.2)費(fèi)用索賠計(jì)算目分別單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和得到總索賠額方法。②總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，這些索賠事件的影響相互糾纏、無法區(qū)分，則重新計(jì)算出該工程的實(shí)際總費(fèi)用，在從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去中標(biāo)合同價(jià)中的總費(fèi)用，即為要求補(bǔ)償?shù)目偹髻r額。總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，去掉一些不不確切的影響因素，對總費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，使索賠額的計(jì)算更加合理。2.3)人工費(fèi)索賠額計(jì)算方法①增加或損失工時(shí)計(jì)算額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)索賠=增加工時(shí)×投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)閑置人員人工費(fèi)索賠額=閑置工時(shí)×投標(biāo)時(shí)人工單價(jià)②勞動(dòng)生產(chǎn)率降低額外支出人工費(fèi)的索賠計(jì)算實(shí)際成本的預(yù)算成本比較法。是用受干擾后的實(shí)際成本與合同中的預(yù)算成本比較，計(jì)算出由于勞動(dòng)效率降低造成的正常施工期與受影響施工期比較法。是分別計(jì)算出正常施工期內(nèi)和受干擾時(shí)施工期內(nèi)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，求出勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費(fèi)索賠額=計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情2.4)索賠報(bào)告的審核①完整索賠報(bào)告應(yīng)包括如下四個(gè)部分：合同論證部分：敘述索賠的依據(jù)。③費(fèi)用索賠或工期索賠的計(jì)算論證。④證據(jù)資料部分。(10)及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。程造價(jià)審核流程進(jìn)行，及時(shí)審核分階段完工的分部工程結(jié)快完成竣工結(jié)算審核提供時(shí)間上的充分保證。2.2.5.3結(jié)算審核工作目標(biāo)(1)在工程造價(jià)方面真實(shí)、全面反映竣工項(xiàng)目建設(shè)情(2)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理原則，在最后一個(gè)環(huán)節(jié)最大限度保護(hù)建設(shè)單位資金。工作范圍招標(biāo)文件等與建設(shè)過程中產(chǎn)生的與造價(jià)審核有關(guān)有有效資(2)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范文件、計(jì)價(jià)規(guī)則對承包人提供的結(jié)算書的工程量、計(jì)價(jià)、取費(fèi)進(jìn)行審核。(3)對設(shè)計(jì)更變、施工簽證、工程索賠等計(jì)價(jià)依據(jù)資料的有效性和費(fèi)用進(jìn)行審核；(4)出具《結(jié)算審核報(bào)告》;結(jié)算審查服務(wù)程序?yàn)榱吮苊獬邪淘诮Y(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和新增單價(jià)高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為，我們將把好工程竣工結(jié)算階段這一關(guān)，出具工程結(jié)算審核報(bào)告及定案表等相應(yīng)一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包括合同價(jià)和變更合同價(jià)，變更合同價(jià)部分按資料和計(jì)算書順序逐項(xiàng)加以計(jì)算；第二部分由現(xiàn)場簽證和其它有關(guān)費(fèi)用組成，現(xiàn)場簽證子目應(yīng)按現(xiàn)場簽證的時(shí)間先后排序，對項(xiàng)目內(nèi)容一樣但簽證單號(hào)不一樣的要求合并在一起計(jì)價(jià)。上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項(xiàng)的內(nèi)容，用電腦編制的結(jié)算書要求提供相應(yīng)的拷貝磁盤。(2)工程量計(jì)算書：工程量計(jì)算書應(yīng)由工程量匯總表和詳細(xì)工程量計(jì)算式組成，工程量匯總表排列序號(hào)、工程結(jié)算書排列序號(hào)及詳細(xì)工程量計(jì)算式排列序號(hào)三者順序應(yīng)一致。工程量應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算表達(dá)式、小計(jì)和合計(jì)，小計(jì)和合計(jì)應(yīng)注明它們的范圍，施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容應(yīng)在工程量計(jì)算式中一次計(jì)算?，F(xiàn)場簽證應(yīng)注明簽證單號(hào)，對項(xiàng)目內(nèi)容一樣但簽證單號(hào)不一樣的要求合并在一起計(jì)算，但必須反映出合并后的總數(shù)由哪些簽證單的哪幾筆數(shù)組成。用電腦編制的工程量計(jì)算式應(yīng)提供相應(yīng)的拷貝磁盤。(3)施工合同：包括甲方(指業(yè)主)與乙方(指施工單位)簽定的承發(fā)包施工合同、經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方與第三方簽定的分包合同、各類補(bǔ)充合同、合同附件、合同協(xié)議書等，不僅要提供主體工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和變更工程施工合同，要求將上述合同文件列出總目錄按順序整理裝訂成冊。(4)竣工圖：用于結(jié)算的竣工圖必須有施工單位竣工圖專用章及其相關(guān)人員簽字，同時(shí)要求有監(jiān)理單位和項(xiàng)目部的審核人簽字和單位蓋章確認(rèn)。圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等內(nèi)容均應(yīng)反映在相應(yīng)的竣工圖上(具體如下：將變更或洽商內(nèi)容簡明扼要地標(biāo)注在竣工圖相應(yīng)位置上，但必須注明標(biāo)注的內(nèi)容引自的具體位置，即由哪一本資料的哪一頁哪一條而來)。對未在竣工圖上反映的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄等，其費(fèi)用的增減，結(jié)算審核時(shí)不予調(diào)整。(5)竣工資料：這里所指的竣工資料是指工程質(zhì)量監(jiān)督站在工程驗(yàn)收時(shí)所需的所有資料。具體包括開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定證書、材料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、安裝工程的調(diào)試方案和調(diào)試記錄等。竣工資料要求監(jiān)理單位和發(fā)包人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與需審核工程的實(shí)際內(nèi)容一致。整理裝訂成冊的竣工資料需編制總目錄，并在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便于查找。(6)圖紙會(huì)審記錄：要求按圖紙會(huì)審的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便于竣工圖圖紙會(huì)審記錄標(biāo)注內(nèi)容的查找，對同一部位在不同時(shí)間的圖紙會(huì)審記錄必須以最后實(shí)施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。圖紙會(huì)審記錄須有各參加會(huì)審人員簽字及會(huì)審單位蓋章(7)設(shè)計(jì)變更：要求按設(shè)計(jì)變更的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便于竣工圖設(shè)計(jì)變更標(biāo)注內(nèi)容的查找，對同一部位在不同時(shí)間的設(shè)計(jì)變更必須以最后實(shí)施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更要求有設(shè)計(jì)人員的簽名及設(shè)計(jì)單位的蓋章，同時(shí)要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部同意按相關(guān)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工的簽認(rèn)意見和單位蓋章確認(rèn)。(8)工程洽商記錄：要求根據(jù)工程洽商記錄的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便于竣工圖工程洽商記錄標(biāo)注內(nèi)容的查找，對同一部位在不同時(shí)間的工程洽商記錄必須以最后實(shí)施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。工程洽商記錄要求有設(shè)計(jì)人員的簽名及設(shè)計(jì)單位的蓋章，同時(shí)要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員的簽字和單位蓋章確(9)監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令：要求根據(jù)監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令只要求將涉及工程的內(nèi)容標(biāo)注在竣工圖上，對同一部位在不同時(shí)間的監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令必須以最后實(shí)施且完工的內(nèi)容作為竣工圖的標(biāo)注內(nèi)容。監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員的簽(10)會(huì)議紀(jì)要：指工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。要求根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，會(huì)議紀(jì)要只要求將涉及工程的內(nèi)容標(biāo)注在竣工圖上。會(huì)議紀(jì)要要求有項(xiàng)目辦蓋(11)現(xiàn)場簽證：要求根據(jù)現(xiàn)場簽證的時(shí)間先后整理裝訂成冊，然后在每一頁的下方統(tǒng)一編號(hào)，現(xiàn)場簽證要求有監(jiān)理公司、咨詢公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。(12)甲定乙供材料定價(jià)確認(rèn)單：要求提供有建設(shè)、施(13)招標(biāo)文件：招標(biāo)文件包括招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、投標(biāo)須知、問題澄清等。招標(biāo)文件應(yīng)整理裝訂成冊，并編制總目錄。(14)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書：包括技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、(15)其他結(jié)算資料：凡上述未提及而在結(jié)算評審中需要的資料均需提供，例如：施工日記、地質(zhì)勘察報(bào)告、非常用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、應(yīng)由施工單位承擔(dān)而由建設(shè)單位支付的費(fèi)用證明如甲方代繳施工水電費(fèi)票據(jù)、余泥排放費(fèi)證明等。(16)資料簽收表：按送審結(jié)算資料的內(nèi)容列表，以便資料的移交和管理。資料簽收表上應(yīng)注明資料內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)(標(biāo)注頁碼)。如果工程結(jié)算資料較少，施工單位可以將幾個(gè)類型的結(jié)算資料合并整理，但必需在資料各分冊的封面注明內(nèi)容，以便查找。(17)其他要求：承包人將完整竣工結(jié)算資料編上頁碼，并蓋上公章，并將結(jié)算負(fù)責(zé)人委托函附后，將上述完整資料首先交給工程部簽字蓋章后，再轉(zhuǎn)交給造價(jià)咨詢服務(wù)部，辦理交接手續(xù)，對不符合上述結(jié)算要求的結(jié)算資料拒收，責(zé)令其一周內(nèi)給予更正，逾期視作放棄增加造價(jià)。對于完整的資料辦理交接手續(xù)。在審核中，造價(jià)工程師認(rèn)為還有必要提供的其它資料，有權(quán)在審核過程中隨時(shí)要求施工方提供。如在造價(jià)咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)其中有不符合上述要求的資料，審核方有權(quán)將此資料不作為工程結(jié)算增加造價(jià)的依據(jù)。各階段造價(jià)控制重點(diǎn)控制階段控制要點(diǎn)控制階段1.把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)階段2.審核設(shè)計(jì)概算真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性：3.是否超過批準(zhǔn)的投資概算；設(shè)計(jì)階段4.進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合地對比分析，博采眾長，進(jìn)行方案優(yōu)化。1.審核招標(biāo)文件預(yù)設(shè)實(shí)施條件、擬定合同條款是否與項(xiàng)目實(shí)際情況吻合；2.工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)編制是否滿足設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件要求，招標(biāo)控制價(jià)預(yù)算書與工程量清單是否一致，因設(shè)計(jì)深度不滿足要求等原因，而采用得暫定價(jià)是否合理。招、投標(biāo)階段3.審查投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性；分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性；投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符合性；措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)的方案的一致性。招、投標(biāo)階段4.審查施工合同是否響應(yīng)招投標(biāo)文件施施工階段控制要點(diǎn)合同管理審查建設(shè)方指定分包工程投(議)標(biāo)方案及報(bào)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注與總承包單位的交叉作業(yè)合同管理的協(xié)調(diào)配合方案及相關(guān)費(fèi)用分擔(dān)問題。工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款審核冒有尾款，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)付款起扣點(diǎn)及回扣方式。主材、設(shè)備詢價(jià)審核注意現(xiàn)行價(jià)格與投標(biāo)、概算價(jià)格對比分析，原主材、設(shè)備詢價(jià)審核格，如有超出，需分析超出原因，并將情況報(bào)相關(guān)部門。確認(rèn)現(xiàn)場簽證的程序性是否滿足要求；現(xiàn)場造價(jià)人員了解簽證事由，依照合同約定條款，分析費(fèi)用的承擔(dān)主體及各自應(yīng)承擔(dān)的比例；審核承包人提出的簽證費(fèi)用，如涉及合同外工程價(jià)款的增加應(yīng)要求承包人提交書面送審資料經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)方進(jìn)行審核。主要隱蔽工程跟蹤審查駐現(xiàn)場造價(jià)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目主要隱截工程、中間交驗(yàn)工程是否與施工圖紙及有關(guān)變更洽商一政。對發(fā)現(xiàn)的問題作好相關(guān)紀(jì)錄及資料留存，重大問題應(yīng)及時(shí)主要隱蔽工程跟蹤審查位除了按照監(jiān)理規(guī)范做好相關(guān)竣工資料外，還應(yīng)該做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資料，經(jīng)各方簽認(rèn)案及市場價(jià)格情況，審查承包單位的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性、合理性；此工程造價(jià)需會(huì)同施工、監(jiān)理、造價(jià)、建設(shè)方協(xié)商一致后，方可作為合同包干價(jià)。工程實(shí)施過程中，密切關(guān)注可能引起的工程價(jià)款的事項(xiàng)，盡量避免或化解變更事項(xiàng)的工程價(jià)款變更審核若發(fā)生變更事項(xiàng)，應(yīng)首先審查變更依據(jù)是否充分，確認(rèn)變更責(zé)任方，若屬施工方則不于變更，若由于設(shè)計(jì)粗楚、錯(cuò)誤等原因造成的變更，則建議向設(shè)計(jì)方提出索賠，必要時(shí)，應(yīng)檢查變更依據(jù)及變更的論證程序，盡可能協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的合理性：共次應(yīng)審查設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全；內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，計(jì)價(jià)方式工程價(jià)款變更審核1.真實(shí)性審查，會(huì)同相關(guān)單位對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場勘察核實(shí)，現(xiàn)場驗(yàn)證完成工程量與竣工資料、概算及送審竣工結(jié)算書是否一致。準(zhǔn)確界定各施工單位的施工范圍和造價(jià)，對于有可能存在爭議的事項(xiàng)，及時(shí)確認(rèn)審核事實(shí)?？⒐そY(jié)算階段2.合理性審查，審核現(xiàn)場簽證是否合規(guī)、合理，是否存在隱性的減項(xiàng)情況：包干合同應(yīng)核實(shí)是否均按合同約定完成承包花圍內(nèi)的工作；送審結(jié)算方式是否遵循合同相關(guān)約定。3.準(zhǔn)確性審查，根據(jù)竣工資料審核送審結(jié)算工程量計(jì)算是否正確，其價(jià)格是否與與招投標(biāo)文件相吻合，重點(diǎn)關(guān)注中標(biāo)價(jià)加增減變更的項(xiàng)曰控制方法：對招標(biāo)文件應(yīng)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容，如果不符合相關(guān)規(guī)定，應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通，協(xié)助招標(biāo)代理單位進(jìn)行招標(biāo)文件內(nèi)容的調(diào)整和修改。(1)施工單位的資質(zhì)等級(jí)要求、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求是(2)招標(biāo)文件中所要求的各種時(shí)間是否符合相應(yīng)的規(guī)(4)應(yīng)盡量明確招標(biāo)文件中專用合同條款的主要合同(5)招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)文件的組成內(nèi)容，投標(biāo)函、商務(wù)部分、技術(shù)部分的格式要求及其裝訂順序。(6)是否有詳細(xì)的、可操作的評標(biāo)辦法。控制方法：在合同談判過程中，從全局角度出發(fā)，對招標(biāo)人、承包商、供貨商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)研究，以保護(hù)合同當(dāng)事人雙方和合法權(quán)益。(2)協(xié)助招標(biāo)人簽訂施工合同，在商簽合同時(shí)，要對合同全部內(nèi)容仔細(xì)核查，保證合同內(nèi)容的有效性、真實(shí)性、完整性、嚴(yán)肅性和周密性?？刂品椒ǎ簩ㄔO(shè)工程施工合同的訂立應(yīng)采用審閱會(huì)簽制度。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、各項(xiàng)主要材料市場價(jià)格的取定方法等，都有詳細(xì)的約定。建議招標(biāo)人在專用合同條款中約定如下內(nèi)容：①工程量清單漏項(xiàng)的補(bǔ)充原則和方法；③工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法，以及工期變化對綜合單價(jià)影響的調(diào)整原則；④安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用，以及工程保險(xiǎn)、支付擔(dān)保和履約擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容和事項(xiàng)；方式、時(shí)限要求及金額支付方式；工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支⑧約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅⑨對投標(biāo)包干的工程由承包方采購的特殊貴重材料和明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。⑩對于執(zhí)行據(jù)實(shí)結(jié)算的工程，對影響工程造價(jià)的材料價(jià)格在合同中需進(jìn)行約定，以免造成結(jié)算扯皮，增加投資。(1)招標(biāo)人、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢單位、施工單位簽訂一份“工程建設(shè)四方工作程序”和“工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)和造價(jià)管控制方法：通過“工程建設(shè)四方工作程序”和“工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)和造價(jià)管理規(guī)定”的簽訂，規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同管理、簽證變更管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、材料批價(jià)管理、工程預(yù)結(jié)算管理、資料管理的程序、財(cái)務(wù)制度的管理。(2)監(jiān)督、管理合同的履行。(3)定期編制年度、月工程投資計(jì)劃和咨詢報(bào)告，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂品椒ǎ簩⒑贤瑑r(jià)作為施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程實(shí)施工程中定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與目標(biāo)值之間的偏差，分析原因，協(xié)助項(xiàng)目管理方采取有效措施加以控制，把項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃值內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；為招標(biāo)人制定每期投資計(jì)劃、月支(4)根據(jù)招標(biāo)人的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、簽證、施工控制方法：對于即將發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案優(yōu)化等情況及時(shí)與監(jiān)理單位、招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)估、核算，做到整個(gè)過程記錄清楚，依據(jù)充分，計(jì)算清晰，結(jié)果明確。及時(shí)、準(zhǔn)確的編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案優(yōu)化的費(fèi)用，做出經(jīng)濟(jì)方面的比選，供招標(biāo)人審定。(5)對招標(biāo)人已經(jīng)同意的設(shè)計(jì)變更、簽證、施工方案制在攔標(biāo)價(jià)中暫列金額的范圍內(nèi)，變更簽證的具體控制方法①審查經(jīng)濟(jì)簽證認(rèn)可的程序及時(shí)效性是否合理經(jīng)濟(jì)簽證是否按專用合同條款中約定的時(shí)間及程序辦理經(jīng)濟(jì)簽證，由承包人在發(fā)生后的14天內(nèi)提交書面報(bào)告，招標(biāo)人在14天內(nèi)必須給予書面答復(fù)。如果不符合，應(yīng)及時(shí)②審查經(jīng)濟(jì)簽證的合法性、有效性，具體方法如下：A、在經(jīng)濟(jì)簽證上簽字的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理是否為合同約定的指定代理人；否則屬于無效簽證。B、代理的權(quán)限受合同專用條款的制約，所簽署的經(jīng)濟(jì)簽證上的內(nèi)容是否屬于代理的權(quán)限內(nèi)；否則屬于無效簽證。C、工程師及項(xiàng)目經(jīng)理如果超過合同約定權(quán)限的代理行為，是否已經(jīng)過雙方法定代表人追認(rèn)；否則屬于無效簽證。D、以下情況均屬于無效簽證：超過合同授權(quán)；超過法律規(guī)定的資格；超過合同約定時(shí)限。③經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更的管理是否做到有專人管理、及時(shí)通報(bào)、有規(guī)定程序、有合理組織構(gòu)架，是否明確監(jiān)理責(zé)任。工程變更由施工單位將引起變更的原因、工程量、工程價(jià)款以書面形式提出申請，經(jīng)監(jiān)理公司審核并簽署意見，造價(jià)咨詢單位就變更內(nèi)容進(jìn)行測算、核實(shí)，出具造價(jià)咨詢意見。④審查經(jīng)濟(jì)簽證中是否會(huì)出現(xiàn)以下問題，判斷經(jīng)濟(jì)簽證A、簽證與合同約定矛盾B、簽證與事實(shí)相矛盾C、簽證與簽證相矛盾D、簽證與竣工資料相矛盾(6)對新增項(xiàng)目材料、設(shè)備單價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查，對新增項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，出具咨詢報(bào)告，供招標(biāo)人參考?？刂品椒ǎ菏剐略鲰?xiàng)目的費(fèi)用控制在暫列金額的范圍①與招標(biāo)人、監(jiān)理單位的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，審查施工單位所報(bào)送的新增項(xiàng)目的工程量計(jì)算范圍是否正確；②審查施工單位所提交的“新增材料(設(shè)備)批價(jià)單”中“主要材料(設(shè)備)”界定的合理性。確定哪些材料為主③審查施工單位所提交的“新增材料(設(shè)備)批價(jià)單”設(shè)備的要求，再根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖所選用的材料、設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)，從以下方面進(jìn)行審查：A、對施工單位所提供的材料(設(shè)備)的品牌進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解這些品牌在建筑市場上的反映如何，確定質(zhì)量可靠的品牌，特別是隱蔽材料的質(zhì)量品牌。B、對施工單位所提供的材料(設(shè)備)的單價(jià)進(jìn)行充分的市場詢價(jià)，了解這些品牌所對應(yīng)的市場價(jià)格，確定一個(gè)合理的材料(設(shè)備)單價(jià)。約定”,約定如何保證進(jìn)場的材料(設(shè)備)與施工前所確定材料(設(shè)備)品牌的質(zhì)量一致性。④審查新增項(xiàng)目組價(jià)的計(jì)費(fèi)基數(shù)、費(fèi)率是否正確。控制方法：經(jīng)招標(biāo)人同意后，對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，為招標(biāo)人提供一份完整的《進(jìn)度款、合同價(jià)款支付審核意見》。使每月工程進(jìn)度款的撥付合理、合規(guī)，從而達(dá)到控制施工單位高估冒算，避免進(jìn)度款超額支付的問題。審查工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算的合理性的具體控制方法如下：①是否按專用合同條款約定的時(shí)間，報(bào)送工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算書，監(jiān)理工程師、招標(biāo)人代表是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)②是否對合同范圍內(nèi)的工程量和工程變更的工程量分③審查簽證記錄的真實(shí)性、合法性。④審查所套定額或清單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行定額或清單子目相符，實(shí)物工程量與圖紙是否相符、施工情況與施工合同是否相符、施工用料發(fā)生變化，必須提供必要的簽證，對暫定價(jià)款、綜合單價(jià)調(diào)整、變更進(jìn)度款要根據(jù)合同中的規(guī)定，審核時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整。從而達(dá)到為工程結(jié)算及材料價(jià)格波動(dòng)調(diào)價(jià)提供基礎(chǔ)資料的(9)為建設(shè)單位編制反索賠報(bào)告。控制方法：若施工單位在施工過程中有違法施工合同的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集證據(jù)、依據(jù)，及時(shí)為招標(biāo)人編制反索賠(10)了解工程施工中的基本情況，收集施工過控制方法：及時(shí)了解并收集工程分包、甲供設(shè)備、材料、施工進(jìn)展、監(jiān)理例會(huì)制度、施工過程中主要問題的處理情況(1)竣工結(jié)算的編制?？刂品椒ǎ焊鲗I(yè)負(fù)責(zé)人及造價(jià)組人員對竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理，編制竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)，編制《竣工結(jié)算報(bào)告》,報(bào)建設(shè)單位審核。(2)竣工結(jié)算審核。控制方法：在招標(biāo)人審核同意后，與施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算的核對工作，編制《工程結(jié)算審查報(bào)告》。審核竣工結(jié)算的合法性、合規(guī)性、合理性，須注意以下問題：①根據(jù)招標(biāo)人與施工方簽訂的“建設(shè)工程施工合同”中關(guān)于：“合同價(jià)款與支付和竣工驗(yàn)收與結(jié)算”相關(guān)合同專用條款的規(guī)定，審核施工單位所報(bào)送的竣工結(jié)算格式是否符合施工合同專用條款的相關(guān)規(guī)定；審核計(jì)算，審查是否按施工圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有未完成的工程項(xiàng)目。防止施工過程中以工程量變更等方式對施工單位的承諾優(yōu)惠進(jìn)行變相補(bǔ)償；③當(dāng)設(shè)計(jì)和施工為關(guān)聯(lián)單位時(shí).應(yīng)注意工程的設(shè)計(jì)變更、簽證是否合理，做到方案必選，節(jié)約投資，手續(xù)完善，對節(jié)約及浪費(fèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰有度，大力提倡合理化節(jié)約投資；④在合同簽訂及執(zhí)行中關(guān)注施工措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、采用新技術(shù)新工藝所發(fā)生的費(fèi)用：⑤竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格采用過程跟蹤記錄，做到準(zhǔn)確無誤、公正、公開。嚴(yán)格審核各種不合理因素，如冒算工程量、高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算，巧列項(xiàng)目，無效簽證參與結(jié)算，不合理的索賠，重復(fù)取費(fèi)及其它不符合規(guī)定的現(xiàn)象。⑥關(guān)注工程材料市場價(jià)格的變動(dòng)趨勢及合同定價(jià)。嚴(yán)格審查主要材料的選用是否合理，材料規(guī)格、型號(hào)與設(shè)避免偷梁換柱現(xiàn)象。若實(shí)際情況與竣工圖不符的，我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任提醒招標(biāo)人注意，并在結(jié)算時(shí)按合同約定扣款。提供缺陷保修的造價(jià)評估。⑦協(xié)助招標(biāo)人處理有關(guān)履約擔(dān)保及質(zhì)量保證書、保修金⑧協(xié)助招標(biāo)人處理與施工單位發(fā)生工程款項(xiàng)糾紛和差(3)配合審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)檢查的工作?？刂品椒ǎ簠f(xié)助招標(biāo)人整理送審計(jì)部門有關(guān)項(xiàng)目管理程序的相關(guān)資料；協(xié)助招標(biāo)人整理送審計(jì)部門有關(guān)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的相關(guān)資料；負(fù)責(zé)向?qū)徲?jì)部門解釋和說明竣工結(jié)算的有關(guān)內(nèi)2.3造價(jià)咨詢服務(wù)組織措施項(xiàng)目組加強(qiáng)與委托方的溝通，通過溝通了解項(xiàng)目情況，對工作內(nèi)容有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚(2)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料接收項(xiàng)目相關(guān)資料后，項(xiàng)目組盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他情況資料。在對項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，踏勘現(xiàn)場，進(jìn)一步了解工程情況。2.3.2組織實(shí)施項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目完成的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。1)項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目完成過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)的、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料的來源。2)對用以證明項(xiàng)目的原始資料、有關(guān)文件和實(shí)物等，可以通過復(fù)印、復(fù)制、拍照等方法取得。3)項(xiàng)目組成員參加有關(guān)會(huì)議時(shí)，對涉及審計(jì)事項(xiàng)的會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)作出記錄。必要時(shí)，可以要求被調(diào)查單位，提供會(huì)議有關(guān)記錄材料。4)對重要的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，造價(jià)人員不少于2人。5)項(xiàng)目組人員收集的證明材料，經(jīng)過當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。(1)審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)行定期現(xiàn)場檢查制，公司派稽核人員到現(xiàn)場檢查審計(jì)工作進(jìn)展情況，了解審計(jì)的有關(guān)問題。(2)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)初審后進(jìn)入與被審計(jì)方交換意見階段，我公司在此階段根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，了解參審工程師的服務(wù)質(zhì)量情況、對交換意見中問題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及服務(wù)態(tài)度等，加強(qiáng)對項(xiàng)目審計(jì)情況的全面掌控。2.3.4及時(shí)溝通與調(diào)整為使咨詢結(jié)果較好地符合原則，滿足委托方的要求，在造價(jià)工作開展過程中，項(xiàng)目組必須與委托方定期進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下主要問題：(1)原委托合同簽訂過程中提供的情況與實(shí)際情況的差異，為此項(xiàng)目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等；(2)造價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、(3)項(xiàng)目組將造價(jià)結(jié)果、造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價(jià)結(jié)果、造價(jià)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。2.3.5及時(shí)提交咨詢結(jié)果征求被咨詢單位對造價(jià)咨詢報(bào)告的意見。被咨詢單位提出不同意見，認(rèn)為報(bào)告中的事實(shí)不清楚或者有出入的，進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)；對造價(jià)咨詢報(bào)告中的結(jié)論和處理意見有異議的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和具體情況，認(rèn)真進(jìn)行研究，協(xié)商解決，直至對造價(jià)咨詢結(jié)果無異議后，出具正式審計(jì)報(bào)告；在以上工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組將造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢成果正式交予委托方。必要的工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。2.3.7實(shí)行業(yè)務(wù)回訪制(1)實(shí)行造價(jià)咨詢服務(wù)回訪制。面了解造價(jià)咨詢服務(wù)和造價(jià)咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽取委托方對造價(jià)咨詢工作的意見，以利于今后造價(jià)咨詢工(2)可采取當(dāng)面溝通或電話回訪方式回訪?；卦L中真實(shí)記錄咨詢成果和服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)意見。本著特事特辦的原則，我公司在特別緊急事項(xiàng)的業(yè)務(wù)處理上，公司各部門(包括辦公室)積極配合，保證業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行，確保在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。即安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，視項(xiàng)目情況分若干小組，在人員配置上保證審計(jì)項(xiàng)目在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成；(3)根據(jù)委托方要求的完成時(shí)間倒排計(jì)劃，計(jì)劃編排具體到每日的工作進(jìn)度要求，每日檢查項(xiàng)目組的實(shí)際完成情況，根據(jù)工作進(jìn)度的檢查情況，確定是否對項(xiàng)目組人員進(jìn)行(4)安排復(fù)核人員提早介入，隨工作進(jìn)展進(jìn)行復(fù)核，從而縮短審核程序時(shí)間；具體措施電子郵件、傳真、特快專遞、圖片、會(huì)商等。2.3.10嚴(yán)格遵守保密規(guī)定這些保密信息披露給需要知道保密信息的本項(xiàng)目組成員之(5)委托人與被委托人雙方在未得到對方的事先書面同意前，不得將合同本身和合同中的任何內(nèi)容，以及對方在合同準(zhǔn)備和執(zhí)行過程中提交的任何文件和資料披露給第三方。但雙方將前述資料或信息披露給與披露方有合約關(guān)系的第三方除外；對所知悉的該工程籌資情況、建筑結(jié)構(gòu)等一切建設(shè)單位內(nèi)部的秘密嚴(yán)格保密，不以任何形式傳播、擴(kuò)散。二、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施2.1咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾本項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作符合國家、地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、固定資產(chǎn)投資管理和工程基本建設(shè)等有關(guān)規(guī)章以及建設(shè)部、云南省政府、云南省建設(shè)廳涉及項(xiàng)目造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定、文件、建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)章制度以及云南省補(bǔ)充規(guī)定，應(yīng)確保成果資料完整、真實(shí)準(zhǔn)確、清晰有據(jù)。(1)我公司承諾，將委托項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)公司的一切資源來保證本委托項(xiàng)目的實(shí)施，確保達(dá)到服務(wù)到位、工作(2)我公司承諾，編制服務(wù)過程中，按照委托內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出具相應(yīng)的成果文件；并保證其格式、精準(zhǔn)度和深度滿足委托方使用要求。清晰有據(jù)，并保證在不違背國家法律、法規(guī)的前提下，盡最大努力維護(hù)委托方的權(quán)益。復(fù)審及驗(yàn)收工作，積極配合項(xiàng)目各階段相關(guān)部門的審計(jì)工業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要勘察現(xiàn)場，了解工程情況，核實(shí)隱(6)我公司承諾，安排有資格、有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各服務(wù)人員參與造價(jià)咨詢工作，并保證在合同執(zhí)行過程中人員的穩(wěn)定。服務(wù)過程中加強(qiáng)對成果文件質(zhì)量的復(fù)核和把關(guān)，確保工程量計(jì)算誤差控制在成果偏差在士3%∽士5%之間。2.2咨詢服務(wù)質(zhì)量違約處罰承諾(1)承諾如因我公司原因造成委托人損失的，咨詢?nèi)藨?yīng)按以下辦法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任，向委托人支付賠償金。1.審計(jì)部門審查后有以下偏差情況，屬于輕度偏差。1)500萬元以下(含500萬),偏差大于3%,小于6%(含6%);2)500萬元以上，1000萬元以下(含1000萬元),偏差大于2.5%,小于5%(含5%);3)1000萬元以上，2000萬元以下(含2000萬元),偏差大于2.0%,小于4%(含4.0%);4)2000萬元以上，5000萬元以下(含5000萬元),偏差大于1.5%,小于3%(含3%);5)5000萬元以上，,偏差大于1%,小于2%(含2%);6)占工程量清單總項(xiàng)目數(shù)5%以上15%以內(nèi)的清單項(xiàng)目編碼、名稱、項(xiàng)目特征描述不符合規(guī)范要求和不符合工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量要求的。出現(xiàn)以上輕度偏差情形(但不限于以上其他情形)的，委托人有權(quán)不予支付出現(xiàn)輕度偏差涉及的單位工程造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)的10%,并由我公司承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失及法2.審計(jì)部門審查后有以下偏差情況，屬于嚴(yán)重偏差。1)500萬元以下(含500萬),偏差大于6%;2)500萬元以上，1000萬元以下(含1000萬元),偏差大于5%;3)1000萬元以上，2000萬元以下(含2000萬元),偏差大于4%;4)2000萬元以上，5000萬元以下(含5000萬元),偏差大于3%;5)5000萬元以上，偏差大于2%;6)占工程量清單總項(xiàng)目數(shù)15%以上的清單項(xiàng)目編碼、名稱、項(xiàng)目特征描述不符合規(guī)范要求和不符合工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量要求的。出現(xiàn)以上嚴(yán)重偏差情形(但不限于以上其他情形)的，委托人有權(quán)不予支付出現(xiàn)嚴(yán)重后果偏差涉及的單位工程造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)的20%,并由我公司承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失(1)咨詢?nèi)颂峤坏娜^程工程造價(jià)成果文件達(dá)不到合同約定的工作內(nèi)容、不符合合同目的或達(dá)不到行業(yè)規(guī)定的工作深度的，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)修改完善，委托人不另行支付咨詢費(fèi)。條款第十四條進(jìn)行賠償。違約金和賠償金從咨詢服務(wù)費(fèi)中直(3)咨詢?nèi)说姆?wù)如不能達(dá)到委托人要求，委托人有權(quán)解除合同，由此造成的損失由受托人承擔(dān)。(4)咨詢?nèi)藨?yīng)保證有專人和專用郵箱及時(shí)簽收或查收委托人交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，咨詢?nèi)斯ぷ鲿r(shí)限以文件簽收時(shí)間或文件進(jìn)入郵箱時(shí)間計(jì)算(委托人文件或通知進(jìn)入咨詢?nèi)肃]箱的同時(shí)應(yīng)通知咨詢?nèi)?。咨詢?nèi)耸盏轿腥送ㄖ蛭募螅鶕?jù)委托人要求的時(shí)間和地點(diǎn)及時(shí)辦理相關(guān)事務(wù)及參加會(huì)議，辦理相關(guān)事務(wù)必須在3個(gè)工作日內(nèi)書面回復(fù)辦理情況。參加會(huì)議必須簽到，未及時(shí)回復(fù)或未簽到，視為未辦理，每次處以違約金1000元。違約金從咨詢?nèi)顺杲鹬锌鄢?。并承?dān)由此給委托人造成所有損失及責(zé)任。失，由此產(chǎn)生的責(zé)任由咨詢?nèi)顺袚?dān)，賠償金額等于經(jīng)濟(jì)損失并按照專用條款第四條進(jìn)行賠償。2.3咨詢服務(wù)質(zhì)量保證體系三級(jí)審核制度對于成果文件技術(shù)總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核我目組參與人員自審，每個(gè)成員在出成果時(shí)均要先自審認(rèn)為無誤后進(jìn)入二級(jí)審核。二級(jí)審核，項(xiàng)目組長(負(fù)責(zé)人)進(jìn)行對小組成員的成果審核，審核通過后進(jìn)入三級(jí)審核；三級(jí)審核，由公司總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)進(jìn)行最后審核，審核通過后才能出據(jù)正式成果文件。三級(jí)審核制具體每級(jí)審核內(nèi)容及流程嚴(yán)格按公司《質(zhì)量手冊》執(zhí)行。主控項(xiàng)目1.1審核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，主要審核程序是否完備、規(guī)范；編制造價(jià)咨詢成果文件使用的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門出臺(tái)的相關(guān)文件、定額是否出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤；1.2造價(jià)成果文件的主要工程量小數(shù)點(diǎn)、邏輯關(guān)系等是1.3造價(jià)成果文件的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取(規(guī)費(fèi)、稅金、措施費(fèi)等)是否出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤；1.4成果報(bào)告的審核結(jié)果是否正確，依據(jù)是否充分、恰當(dāng)1.5對于主控項(xiàng)目，任何一項(xiàng)的不合格，均要進(jìn)行整改，主控項(xiàng)目及輔助控制項(xiàng)目的檢查與流程嚴(yán)格按公司《質(zhì)量手冊》執(zhí)行。不合格品控制程序1不合格服務(wù)的分類1.1嚴(yán)重不合格：顧客投訴以及在顧客或行業(yè)中造成惡劣影響或連續(xù)多次發(fā)生的不合格服務(wù)。1.2一般不合格：個(gè)別或偶然違反《服務(wù)規(guī)范》,經(jīng)向顧客解釋溝通，取得顧客原諒，并可以采取糾正措施很快彌補(bǔ)2不合格品的分類預(yù)(結(jié))算編制不合格品：2.1預(yù)(結(jié))算編制上機(jī)時(shí)定額子目、工程量輸入錯(cuò)誤；2.2預(yù)(結(jié))算編制上機(jī)時(shí)費(fèi)率表中的工程類別、地區(qū)類別系數(shù)、稅金選取錯(cuò)誤；2.3“預(yù)(結(jié))算書”中工程名稱、建筑面積、編制單2.4“預(yù)(結(jié))算書”中材料價(jià)格輸入錯(cuò)誤或與市場價(jià)2.5結(jié)算審查不合格品2.5.1“審定結(jié)算書”中出現(xiàn)《質(zhì)量手冊》2.5.3《質(zhì)量手冊》及《顧客滿意度測量程序》執(zhí)行中顧客提出的不合格品。3不合格服務(wù)的識(shí)別和處理3.1顧客投訴、抱怨的識(shí)別和處理由經(jīng)3.3經(jīng)營部應(yīng)將不合格服務(wù)的處理結(jié)果及影響的顧客，直至顧客滿意。3.4不合格品的識(shí)別和處理3.4.1不合格品的處理方式為返工。3.4.2在預(yù)(結(jié))算編制、結(jié)算審查過程各具體產(chǎn)品的監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不合格品，審核人可要求責(zé)任人立即返工，同時(shí)將審核和處理意見記錄在相應(yīng)的“隨工單”相關(guān)欄目內(nèi)。返工后的產(chǎn)品必須重新審核，審核合格，審核人在相應(yīng)的“隨工單”相關(guān)欄目內(nèi)簽名；仍不合格者由審核人在相應(yīng)的“隨工單”相關(guān)欄目內(nèi)提出處理意見，并由總經(jīng)理助3.4.3未通過委托方審核的預(yù)(結(jié))算書、未通過三方確認(rèn)的結(jié)算審查報(bào)告，按照相關(guān)方商定的意見由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人進(jìn)行返工，返工情況由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)3.4.4總經(jīng)理助理審批后確定為不再返工的不合格具體產(chǎn)品，由審核人或部門負(fù)責(zé)人加蓋“不合格”藍(lán)色印章予以標(biāo)識(shí)，交部門文件管理員單獨(dú)存放，進(jìn)行隔離，以防止誤3.5辦公室負(fù)責(zé)不合格品處理情況的監(jiān)督檢查。發(fā)生不合格后，責(zé)任部門應(yīng)按《預(yù)防措施控制程序》的要求，認(rèn)真分析原因，針對產(chǎn)生不合格的原因制定預(yù)防措施，防止不合格的再發(fā)生。3.7本程序執(zhí)行中產(chǎn)生的記錄均按《記錄控制程序》成果的監(jiān)視和測量1工作程序1.1預(yù)(結(jié))算編制產(chǎn)品的監(jiān)視和測量造價(jià)部造價(jià)人員在完成預(yù)(結(jié))算編制工程量計(jì)算并匯總上機(jī)后，由部門負(fù)責(zé)人安排其它造價(jià)人員作為檢驗(yàn)員對“預(yù)(結(jié))算書”進(jìn)行審核；審核合格，審核人在“預(yù)(結(jié))算編制隨工單”上簽名后，編制人員方可打印“預(yù)(結(jié))算1.2結(jié)算審查產(chǎn)品的監(jiān)視和測量造價(jià)部造價(jià)人員在完成結(jié)算審核形成“結(jié)算審查報(bào)告”在“結(jié)算審查隨工單”(TL/JL-7.5.3-05)上簽名后，編制1.3驗(yàn)收準(zhǔn)則1.3.1預(yù)(結(jié))算編制產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的驗(yàn)收準(zhǔn)則為《預(yù)(結(jié))算編制控制程序》6.1條款所列相關(guān)外來文件。1.3.2結(jié)算審查產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的驗(yàn)收準(zhǔn)則為《結(jié)算審查控制程序》1.4條款所列相關(guān)外來文件。1.5本過程產(chǎn)生的記錄均按《記錄控制程序》中的規(guī)5.1造價(jià)人員必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，保守造價(jià)咨詢相關(guān)秘密；對承接的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)成果的真實(shí)性、全面性、客觀性負(fù)責(zé)，從而監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)性、合法性和有效性，保證資金安全、合理和有效使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促好項(xiàng)目組人員的工作作風(fēng)，樹立廉潔自律的態(tài)度，并不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞高自身素質(zhì)。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期根據(jù)工作的進(jìn)展階段組織學(xué)習(xí)總結(jié)，就前一階段工作狀況作出總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高咨詢成果的質(zhì)量水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果文件無條件負(fù)責(zé)，參與成員負(fù)連帶責(zé)任，如公司發(fā)現(xiàn)存在有玩忽職守情況，嚴(yán)格按公司《績效考核制度及獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行處理。5.3按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制初步成果文件，經(jīng)稽核組復(fù)核，就編制情況和形成的結(jié)果向招標(biāo)方、建設(shè)方進(jìn)行初步匯報(bào)，征詢意見后與清單及攔標(biāo)價(jià)編制單位進(jìn)行核對，對審核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)主溝通，最終形成成果文件。5.4提交各專業(yè)負(fù)責(zé)人的初步造價(jià)成果文件及工作底稿要公司內(nèi)部質(zhì)量質(zhì)量管理體系以人為本精益求精誠信服務(wù)顧客放心以人為本是公司的質(zhì)量保證基礎(chǔ)。本公司最重要的資源是具備專業(yè)知識(shí)的員工，員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量。公司強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工意識(shí)、技能，創(chuàng)造一個(gè)全員充分參與的內(nèi)部環(huán)境。充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，是公司生存發(fā)展的根本保證；誠信服務(wù)是公司的質(zhì)量宗旨。公司采用先進(jìn)的軟硬件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；續(xù)了解并滿足顧客當(dāng)前和未來日益變化的需求和期望是公1)合同履約率2)顧客滿意率3)顧客投訴率4)工作失誤率5)每年開展改進(jìn)活動(dòng)不少于1項(xiàng)。圖(二)公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖6.4質(zhì)量管理體系過程職能分配表管理層及部門職能分配體系要求總經(jīng)理總經(jīng)理助理管理者代表貫標(biāo)辦辦公室質(zhì)量審核部造價(jià)部經(jīng)營部總要求O○OO○O總則○○○○○○質(zhì)量手冊O(shè)〇○O○O文件控制〇OOOO記錄控制○OOOO管理承諾○〇○○○○以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)】○)質(zhì)量方針〇○○O○○質(zhì)量目標(biāo)O〇OOO質(zhì)量管理體系策劃○〇O○○職責(zé)和權(quán)限○○○○管理者代表內(nèi)部溝通〇O○○○管理評審〇】○○○資源提供人力資源○O○○基礎(chǔ)設(shè)施○○OO工作環(huán)境OO○O〇產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃O○○與顧客有關(guān)的過程○設(shè)計(jì)和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)OOO產(chǎn)品防護(hù)〇OO監(jiān)視和測量裝置的控制總則O○O8.2.1顧客滿意〇○O8.2.2內(nèi)