信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬及答案

2/2信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬（總分100分，考試時(shí)長(zhǎng)90分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）1、對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，包含靜態(tài)分析法合動(dòng)態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。 A、是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B、是否考慮了投資效益 C、是否考慮了投資回收期 D、是否考慮了投資總額和差額【答案】A2、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，（）是不正確的。 A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中找到出處 B、需求跟蹤矩陣可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架 D、如果按照“需求開(kāi)發(fā)—系統(tǒng)設(shè)計(jì)—編碼—測(cè)試”這樣的順序開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以不必?fù)?dān)心設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試會(huì)與需求不一致，可以省略需求跟蹤【答案】D【解析】需求跟蹤矩陣可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架；逆向需求跟蹤檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中找到出處。如果按照“需求開(kāi)發(fā)—系統(tǒng)設(shè)計(jì)—編碼—測(cè)試”瀑布型順序開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以對(duì)上一步輸入的逆向需求跟蹤，將會(huì)大大降低后期產(chǎn)品或交付成果與項(xiàng)目目標(biāo)不一致的后果。3、根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分，質(zhì)量模型GB/T16260—1—2006》，在規(guī)定條件下，相對(duì)于所用資源的數(shù)量，軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力成為軟件產(chǎn)品的（）。 A、易用性 B、穩(wěn)定性 C、可靠性 D、效率【答案】D【解析】質(zhì)量模型包括功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性、可移植性六項(xiàng)，其中，效率是指在規(guī)定條件下相對(duì)于所用資源的數(shù)量，軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力。4、關(guān)于WBS的描述，不正確的是：（） A、WBS必須且只能包括100%的工作 B、WBS的元素必須指定一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人 C、WBS應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶(hù)和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn) D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中【答案】B【解析】WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一人負(fù)責(zé)，實(shí)際上可能由多個(gè)人參與。5、（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。

Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:

Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe“badguy”andacompromicyedsystem)

HiddentextwithinWebpages

Hidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)

Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)

steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。

Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。

（74）處的單詞應(yīng)是 A、powerful B、sophistication C、advanced D、easy【答案】B【解析】譯文如下：

信息隱藏學(xué)是隱藏信息的科學(xué)。而密碼學(xué)的目的是讓數(shù)據(jù)對(duì)于第三方不可識(shí)別，而信息隱藏學(xué)的目的則是將數(shù)據(jù)對(duì)于第三方隱藏起來(lái)。本文，我將論述信息隱藏學(xué)是什么、它的目的是什么，并且會(huì)提供使用可行軟件的案例。

有許多信息隱藏的方法實(shí)際上我們都很熟悉（特別是如果你看過(guò)一些諜戰(zhàn)片?。?，從隱型墨水和微小的點(diǎn)點(diǎn)，到將信息暗含在一大段文字的每個(gè)單詞的第二個(gè)字母中，還有無(wú)線通信中的擴(kuò)頻技術(shù)等等。使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，有許多其他的隱藏信息的方法，比如：

轉(zhuǎn)換信道（e.g.，洛基和一些分布式拒絕服務(wù)工具使用網(wǎng)際控制管理協(xié)議，或叫做icmp，作為“壞人”和受攻擊的系統(tǒng)之間的通信信道）

隱藏信息在網(wǎng)頁(yè)中

隱藏文件在“眼皮兒底下”（比如，隱藏信息在什么地方比給它取一個(gè)重要的熟悉名字放置在目錄Ｃ：\winnt\system32中更好？）

空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每個(gè)單詞的首寫(xiě)字母來(lái)表示一個(gè)隱藏的信息）

隱寫(xiě)術(shù)在今天，然而明顯比上面的例子更強(qiáng)大，允許用戶(hù)隱藏大量的信息在圖像和音頻文件，這些形式的隱寫(xiě)術(shù)通常用于結(jié)合密碼學(xué)，信息是雙重保護(hù)的。

最簡(jiǎn)單的方法來(lái)隱藏?cái)?shù)據(jù)，是將信息嵌入在圖像文件的像素位上（lsb），在這種方法中，我們可以把隱藏的二進(jìn)制表示數(shù)據(jù)和覆蓋的每個(gè)字節(jié)的圖片，如果我們使用的是24位顏色，數(shù)量的變化是最小的并且肉眼是看不見(jiàn)的。6、（）描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表。 A、資源矩陣 B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表 C、活動(dòng)清單 D、物料清單【答案】D【解析】物料清單描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表。7、在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需具有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸，多種物理接口的能力，是考慮了（）原則。 A、實(shí)用性和先進(jìn)性 B、安全可靠 C、靈活性和可擴(kuò)展性 D、標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C【解析】機(jī)房設(shè)計(jì)原則包括：（1）實(shí)用性和先進(jìn)性。盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和材料，以適應(yīng)高速的數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰?，使整個(gè)系統(tǒng)在一段時(shí)期內(nèi)保持技術(shù)的先進(jìn)性，并具有良好的發(fā)展?jié)摿?，以適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)升級(jí)的需要。（2）安全可靠性。在關(guān)鍵設(shè)備采用硬件備份、冗余等可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用相關(guān)的軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段和事故監(jiān)控與安全保密等技術(shù)措施以提高電腦機(jī)房的安全可靠性。（3）靈活性和可擴(kuò)展性。具備支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸、多種物理接口的能力，提供技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新的靈活性。（4）標(biāo)準(zhǔn)化。在機(jī)房整體設(shè)計(jì)中，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括各種建筑、機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。（5）經(jīng)濟(jì)性/投資保護(hù)。以較高的性?xún)r(jià)比構(gòu)建機(jī)房，使資金的產(chǎn)出/投入比達(dá)到最大值。（6）可管理性。在設(shè)計(jì)中建立全面、完善的機(jī)房管理和監(jiān)控系統(tǒng)。8、（）不屬于要約。 A、商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng) B、商業(yè)廣告 C、寄送的價(jià)目表 D、招標(biāo)公告【答案】C【解析】根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第十四條規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）內(nèi)容具體確定；

（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。

《中華人民共和國(guó)合同法》第十五條規(guī)定，要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣(mài)公告、招標(biāo)公告、招股說(shuō)明書(shū)和商業(yè)廣告等為要約邀請(qǐng)。而商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)則符合要約的規(guī)定。9、項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行預(yù)算方案編制時(shí)，收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工作包的成本估算為40萬(wàn)元；工作包的應(yīng)急儲(chǔ)備金為4萬(wàn)元；管理儲(chǔ)備金為2萬(wàn)元。該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是（）萬(wàn)元。 A、40 B、44 C、42 D、46【答案】B10、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱(chēng)為（）。 A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) B、物料清單 C、組織分解結(jié)構(gòu) D、資源分解結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）--以層次化結(jié)構(gòu)的方式對(duì)已識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組織，通常是按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行劃分的。物料清單（BOM）--描述了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分解層次表格。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）--描述了執(zhí)行組織的層次結(jié)構(gòu)，以便把工作包同執(zhí)行組織單元關(guān)聯(lián)。資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）--根據(jù)資源類(lèi)型進(jìn)行組織的一個(gè)分層架構(gòu)。11、系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程，其內(nèi)容不包括（）。 A、合同簽訂管理 B、合同履行管理 C、合同變更管理 D、合同違約管理【答案】D【解析】合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。12、（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults. A、Controls B、Baselines C、Projectstakeholders D、Projectmanagers【答案】C【解析】項(xiàng)目干系人是積極參與到項(xiàng)目中，或其利益可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成結(jié)果影響的個(gè)人或組織，他們可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其結(jié)果施加影響。13、企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱(chēng)為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施。 A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作 B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制 C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理 D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)【答案】D【解析】以下7條原則可以用以指導(dǎo)BPR項(xiàng)目：1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)；2）要哪些使用流程輸出的人來(lái)執(zhí)行流程操作；3）將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實(shí)際流程中去；4）對(duì)地理上分散的資源看作是集中的來(lái)處理；5）平行活動(dòng)的連接要更緊密，而不是單單集成各自的活動(dòng)結(jié)果；6）將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對(duì)流程的控制；7）盡量在信息產(chǎn)生的源頭，一次獲取信息，同時(shí)保持信息的一致性。14、某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（） A、己有案例的估算數(shù)據(jù) B、項(xiàng)目管理軟件 C、多方案分析 D、儲(chǔ)備分析【答案】D【解析】“儲(chǔ)備分析”出現(xiàn)在成本預(yù)算過(guò)程中，為對(duì)付未知的風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留的15、在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于進(jìn)度需要，有時(shí)要采取快速跟進(jìn)措施。（）屬于快速跟進(jìn)范疇。 A、壓縮需求分析工作周期 B、設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作 C、使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說(shuō)明書(shū)編制工作 D、與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦【答案】B【解析】進(jìn)度壓縮指在不改變項(xiàng)目范圍、進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有以下幾種：

①趕進(jìn)度（也稱(chēng)作趕工）。對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費(fèi)用。

②快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行有先后順序的階段或活動(dòng)，即并行。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開(kāi)始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，這種方法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開(kāi)始進(jìn)行，如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)上述概念，“壓縮需求分析工作周期”、“使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說(shuō)明書(shū)編制工作”屬于在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間的做法，即趕工。“設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作”屬于并行展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，即屬于快速跟進(jìn)。而對(duì)于“與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦”這一選項(xiàng)，間接防止進(jìn)度的拖延，而非實(shí)質(zhì)性推進(jìn)工程進(jìn)度，故不屬于趕工，也不屬于快速跟進(jìn)。因此應(yīng)選擇B。16、項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日 A、100 B、90 C、80 D、75【答案】C17、通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和與之相關(guān)的（）作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。 A、產(chǎn)品需求 B、項(xiàng)目管理計(jì)劃 C、WBS以及WBS字典 D、合同【答案】C【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、與之聯(lián)系的WBS以及WBS字典作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目的生命期，這個(gè)范圍基準(zhǔn)被監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)18、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）。 A、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo) B、機(jī)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)理構(gòu) C、招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可招標(biāo)后履行審批手續(xù) D、招標(biāo)人需要在招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)【答案】C【解析】招標(biāo)項(xiàng)目按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的必須在招標(biāo)前審批。19、基本溝通模型包含5個(gè)基本狀態(tài)：已發(fā)送、已收到、已理解、已認(rèn)可、已轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)。其中最難的一環(huán)是（） A、已收到 B、已理解 C、已認(rèn)可 D、已轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)【答案】D【解析】已轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)。這是整個(gè)過(guò)程中最難的一環(huán)，通常需要反復(fù)的溝通、一定的監(jiān)督或幫助下才能較好的完成。20、（）不是獲取需求的方法。 A、問(wèn)卷調(diào)查 B、會(huì)議討論 C、獲取原型 D、決策分析【答案】D【解析】需求獲取的方法有很多種，常見(jiàn)的有用戶(hù)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、會(huì)議討論法、原型法、采樣法等。決策分析是一種定量分析方法，而不是獲取需求的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理中的決策樹(shù)分析就是屬于決策分析的一種。21、在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）。 A、建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息 B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái)，記錄自己所起草的各類(lèi)記錄 C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范 D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制【答案】A【解析】大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息。22、如果某工作包的工作估算要花費(fèi)$1500,截至目前已花費(fèi)了$1350,而僅完成了2/3,那么成本偏差是（） A、$150 B、—$150 C、一$350 D、—$500【答案】C【解析】ev=1000ac=1350cv=ev-ac=-35023、在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的主要決定因素是（）。 A、項(xiàng)目的進(jìn)度 B、項(xiàng)目組合的收益 C、項(xiàng)目總成本 D、組織戰(zhàn)略【答案】D【解析】項(xiàng)目發(fā)起人的最終目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。24、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類(lèi)似項(xiàng)目中多次使用并成功支付，所有項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開(kāi)發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬(wàn)元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬(wàn)元，C成本為30萬(wàn)元，應(yīng)急儲(chǔ)備為10萬(wàn)元，三者集成成本為5萬(wàn)元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬(wàn)元管理儲(chǔ)備。如果你是項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行后，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為0.6時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為70萬(wàn)元，超出預(yù)算10萬(wàn)元，如果不加以糾偏，請(qǐng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展，估算該項(xiàng)目的完工估算值(EA

C)為（）萬(wàn)元 A、64 B、134 C、194.4 D、124.4【答案】C【解析】項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)不包括任何的管理儲(chǔ)備，而在項(xiàng)目的總體預(yù)算中需要加上管理儲(chǔ)備，因此成本基準(zhǔn)為100萬(wàn)元，總預(yù)算是110萬(wàn)元。

項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)AC為70萬(wàn)元，超出預(yù)算10萬(wàn)元，因此PV為60萬(wàn)元，SPI=EV/PV=0.6,算得EV為36萬(wàn)元。項(xiàng)目未來(lái)不加以糾偏，屬于典型偏差，EAC=ETC+AC=（BAC-EV）/cpi+AC=（100-36）*70/36+70=194.4萬(wàn)元。25、在質(zhì)量保證中，（）用來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過(guò)程與程序。 A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) B、基準(zhǔn)分析 C、過(guò)程分析 D、質(zhì)量審計(jì)【答案】D【解析】質(zhì)量審計(jì)是對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)，屬于事后活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法，用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過(guò)程和規(guī)程。質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是：識(shí)別在項(xiàng)目中使用的低效率以及無(wú)效果的政策、過(guò)程和規(guī)程。后續(xù)對(duì)質(zhì)量審計(jì)結(jié)果采取糾正措施的努力，將會(huì)達(dá)到降低質(zhì)量成本和提高客戶(hù)或（組織內(nèi)的）發(fā)起人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度的目的。26、某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開(kāi)發(fā)小組開(kāi)發(fā)，每個(gè)程序員的生成效率是5000行／人月，每隊(duì)程序員的溝通成本是250行／人月，則該軟件需要開(kāi)發(fā)（）月。 A、1 B、1.04 C、1.05 D、1.08【答案】D【解析】溝通路徑[（4-1）＊40]/2=6總溝通成本6＊250=1500每人溝通效率5000-1500/4=4625完工時(shí)間=20000/4625*4=1.827、（）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入。 A、項(xiàng)目章程 B、溝通管理計(jì)劃 C、溝通頻率 D、溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表【答案】A【解析】編制溝通計(jì)劃的輸入包括：組織過(guò)程資產(chǎn)，項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。28、現(xiàn)有一項(xiàng)目投資12萬(wàn)元，在3月末時(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，完成30%的工作量，花費(fèi)了2萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)劃工期1年。下列描述中正確的是（）。 A、成本已經(jīng)超支 B、節(jié)約了成本 C、不能判斷 D、以上都不正確【答案】B【解析】CV=EV-AC大于0。29、以下各項(xiàng)中，（）不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 A、著作權(quán) B、專(zhuān)利權(quán) C、隱私權(quán) D、商標(biāo)權(quán)【答案】C30、多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（）。 A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目 B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目 C、計(jì)劃開(kāi)始最早的項(xiàng)目 D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目【答案】A31、在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）。 A、重要版本 B、基線版本 C、所有版本 D、需要得版本【答案】C【解析】版本控制的目的是按照一足的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆的現(xiàn)像，并且可以快速準(zhǔn)確的查找到配置項(xiàng)的任何版本。32、()指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。 A、風(fēng)險(xiǎn)管理 B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C、風(fēng)險(xiǎn)控制 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制【答案】B【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目壽命周期中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。

定性風(fēng)險(xiǎn)分析指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素(即費(fèi)用、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)承受能力等)的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。33、（）isoneofthequalityplanningoutputs. A、Scopebaseline B、Costofquality C、Productspecification D、Qualitychecklist【答案】D【解析】是制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程的成果之一。

A．范圍基線B．質(zhì)量成本

C．產(chǎn)品規(guī)范D．質(zhì)量檢查表34、項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的。 A、正確理解和使用成本控制信息 B、具有成本愿望和成本意識(shí) C、關(guān)心成本控制的結(jié)果 D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)【答案】D【解析】項(xiàng)目管理過(guò)程中的任何活動(dòng)，都不會(huì)是個(gè)人的活動(dòng)，都是由團(tuán)隊(duì)、各種干系人共同完成的活動(dòng)。35、需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個(gè)階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。一般來(lái)說(shuō)，軟件需求分析可分為（）三個(gè)階段。 A、需求分析、需求描述及需求評(píng)審 B、需求提出、需求描述及需求驗(yàn)證 C、需求分析、需求評(píng)審及需求驗(yàn)證 D、需求提出、需求描述及需求評(píng)審【答案】D【解析】需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評(píng)審三個(gè)階段。需求提出：主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對(duì)系統(tǒng)的觀點(diǎn)上。開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)確定一個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域，并定義一個(gè)描述該問(wèn)題的系統(tǒng)《這樣的定義稱(chēng)作系統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明，并且它在用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員之間充當(dāng)合同。需求描述：在問(wèn)題分析階段分析人員的主要任務(wù)是：對(duì)用戶(hù)的需求進(jìn)行鑒別、綜合和建模，清除用戶(hù)需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問(wèn)題及目標(biāo)軟件建立邏輯模型。分析人員要將對(duì)原始問(wèn)題的理解與軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶(hù)的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求，哪些是用戶(hù)尚未提出但具有真正價(jià)值的潛在需求。需求評(píng)審：在需求評(píng)審階段，分析人員要在用戶(hù)和軟件設(shè)計(jì)人員的配合下對(duì)自己生成的需求規(guī)格說(shuō)明和初步的用戶(hù)手冊(cè)進(jìn)行復(fù)核，以確保軟件需求的完整、準(zhǔn)確、清晰、具體，并使用戶(hù)和軟件設(shè)計(jì)人員對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明和初步的用戶(hù)手冊(cè)的理解達(dá)成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點(diǎn)，必須盡快更正，再行檢査。36、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ?A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖 B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果 D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑【答案】C【解析】由題干中的“標(biāo)準(zhǔn)化”，可知這是“復(fù)用”、“模版”的思想。既然可以復(fù)用，就說(shuō)明是“在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果”。37、設(shè)甲乙丙三人獨(dú)立解決某個(gè)問(wèn)題的概率分別為0.45、0.55、0.6，則三人一起解決該問(wèn)題的概率約為（）。 A、0.53 B、0.7 C、0.8 D、0.9【答案】D【解析】根據(jù)題意，三人一起無(wú)法解決該問(wèn)題的概率為（1-0.45)x(1-0.55)x(1-0.6)=0.099。所以，三人一起能解決該問(wèn)題的概率為1-0.099=0.901。

另一種解題思路是：甲解決了該問(wèn)題的0.45部分，余下0.55部分沒(méi)有解決。此時(shí)，乙能解決其中的0.55部分，即乙能解決總體的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解決了45+0.3025=0.7525部分，余下0.2475部分沒(méi)有解決。丙在其中解決了0.6,即丙解決了總體的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解決了問(wèn)題0.7525+0.1485=0.901部分。38、配置管理是軟件生命周期中的重要控制過(guò)程，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中扮演著重要的角色，根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的描述，以下關(guān)于配置管理基線的敘述中，（）是不正確的。 A、配置管理基線包括功能基線，即最初通過(guò)的功能的配置 B、配置管理基線包括分配基線，即最初通過(guò)的分配的配置 C、配置管理基線包括產(chǎn)品基線，即最初通過(guò)的或有條件通過(guò)的產(chǎn)品的配置 D、配置管理基線包括時(shí)間基線，即最初通過(guò)的時(shí)間的安排【答案】D【解析】配置管理基線包括功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線三種。功能基線指在系統(tǒng)分析與軟件定義階段結(jié)束時(shí)，在經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)中對(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明；或是指在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目委托單位和項(xiàng)目承辦單位雙方簽字同意的協(xié)議書(shū)或合同中，所規(guī)定的對(duì)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明；或是由下級(jí)申請(qǐng)并經(jīng)上級(jí)同意或直接由上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中所規(guī)定的對(duì)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明。功能基線是最初批準(zhǔn)的功能配置標(biāo)識(shí)。分配基線指在軟件需求分析階段結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的軟件需求規(guī)格說(shuō)明。分配基線是最初批準(zhǔn)的分配配置標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品基線指在軟件組裝與系統(tǒng)測(cè)試階段結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的有關(guān)軟件產(chǎn)品的全部配置項(xiàng)的規(guī)格說(shuō)明。產(chǎn)品基線是最初批準(zhǔn)的產(chǎn)品配置標(biāo)識(shí)。39、馬斯洛需求理論中榮譽(yù)性的獎(jiǎng)勵(lì)，形象、地位的提升屬于（） A、生理需求 B、受尊重的需求 C、自我實(shí)現(xiàn)的需求 D、社會(huì)交往的需求【答案】B【解析】受尊重的需求(Esteemneeds)：自尊心和榮譽(yù)感。榮譽(yù)來(lái)自別人，自尊來(lái)自自己。常見(jiàn)的激勵(lì)措施：榮譽(yù)性的獎(jiǎng)勵(lì)，形象、地位的提升，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，作為?dǎo)師培訓(xùn)別人等。40、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（EAI）可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。EAI包括多個(gè)層次和方面，其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒的，屬于（） A、數(shù)據(jù)集成 B、控制集成 C、表示集成 D、業(yè)務(wù)流程集成【答案】B【解析】（1）表示集成也稱(chēng)為界面集成，是黑盒集成，無(wú)須了解程序與數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)部構(gòu)造。常用的集成技術(shù)主要有屏幕截取和輸入模擬技術(shù)。

（2）數(shù)據(jù)集成是白盒集成

（3）控制集成也稱(chēng)為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。集成處可能只需簡(jiǎn)單使用公開(kāi)的API（應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問(wèn)，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)?？刂萍墒呛诤屑伞？刂萍膳c表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。

（4）業(yè)務(wù)流程集成：業(yè)務(wù)流程集成也稱(chēng)為過(guò)程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集成時(shí)，企業(yè)必須對(duì)各種業(yè)務(wù)信息的交換進(jìn)行定義、授權(quán)和管理，以便改進(jìn)操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。41、在GB/T14393計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。 A、各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo) B、可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì) C、測(cè)試文件、軟件開(kāi)發(fā)工具 D、測(cè)試原理、要求、文件和工具【答案】D【解析】在GB/T14394計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容分別為：

各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)；

可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)（如容錯(cuò)）；

測(cè)試文件；

軟件開(kāi)發(fā)工具。

而測(cè)試原理、要求、文件和工具不是計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。42、項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（）。 A、項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) B、項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù) C、數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱 D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】D【解析】項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。

項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。

（2）籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

（3）編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。

（4）項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。

而數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱之一。

項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等。其中此項(xiàng)目評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，它是從項(xiàng)目微觀角度，在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度分析，計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)指標(biāo)，據(jù)以判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。43、一項(xiàng)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第3天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（）。 A、在關(guān)鍵路徑上 B、有滯后 C、進(jìn)展情況良好 D、不在關(guān)鍵路徑上【答案】D【解析】因該任務(wù)有10天的浮動(dòng)時(shí)間，可以斷定它不在“關(guān)鍵路徑上”。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間皆為0。題干中沒(méi)有交代該項(xiàng)目是處于哪個(gè)階段，也沒(méi)有交代該任務(wù)的基準(zhǔn)進(jìn)度和預(yù)算，因此不能斷定它“有滯后”，還是“進(jìn)展情況良好”。44、下列說(shuō)法正確的是（） A、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，其他人無(wú)須通知 B、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起20日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 C、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目不承擔(dān)連帶責(zé)任 D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告?！敬鸢浮緿【解析】中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面