管理會計課程本科

第二節(jié)消費決策第五章運營決策1假設企業(yè)有剩余的消費才干可供運用，或者利用過時老產品騰出來的消費才干的話，在有幾種新產品可供選擇而每種新產品都不需求添加專屬固定本錢時，應選擇提供邊沿奉獻總額最多的方案假設新產品投產將發(fā)生不同的專屬固定本錢的話，在決策時就應以各種產品的剩余邊沿奉獻額作為判別方案優(yōu)劣的規(guī)范。剩余邊沿奉獻額等于邊沿奉獻額減專屬固定本錢。剩余邊沿奉獻額越大，該產品就越可取。1、消費何種新產品例3、例4第二節(jié)消費決策2對于虧損產品，絕不能簡單地予以停產，而必需綜合思索企業(yè)各種產品的運營情況、消費才干的利用及有關要素的影響，采用變動本錢法進展分析后，做出停產、繼續(xù)消費、轉產或出租等最優(yōu)選擇。2、虧損產品的決策第二節(jié)消費決策32、虧損產品的決策虧損產品的決策是一個復雜的多要素綜合思索過程，普通應留意以下幾點：1、假設虧損產品可以提供邊沿奉獻額，彌補一部分固定本錢，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的時機)，普通不應停產。但假設虧損產品不能提供邊沿奉獻額，通常應思索停產。2、虧損產品可以提供邊沿奉獻額，并不意味該虧損產品一定要繼續(xù)消費。假設存在更加有利可圖的時機(如轉產其他產品或將停頓虧損產品消費而騰出的固定資產出租)，使企業(yè)獲得更多的邊沿奉獻額，那么該虧損產品應停產。例643、在消費、銷售條件允許的情況下，大力開展可以提供邊沿奉獻額的虧損產品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大添加。4、對不提供邊沿奉獻額的虧損產品，不能不加區(qū)別地予以停產。首先應在努力降低本錢上做文章，以期轉虧為盈；其次應在市場允許的范圍內經過適當提高售價來扭虧為盈；最后，應思索企業(yè)的產品構造和社會效益的需求。例72、虧損產品的決策5由于所需零配件的數量對自制方案或外購方案都是一樣的，因此通常只需求思索自制方案和外購方案的本錢高低，在一樣質量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的要素很多，因此所采用的決策分析方法也不盡一樣，但普通都采用增量本錢(實行某方案而添加的本錢)分析法。3、自制還是外購的決策第二節(jié)消費決策6需求量確定情況下的決策

自制相關本錢=變動本錢+專屬本錢+時機本錢外購相關本錢=外購數量ⅹ單位采購本錢3、自制還是外購的決策7需求量不確定情況下的決策本錢平衡點X0=〔專屬本錢+時機本錢〕/〔外購單位本錢-單位變動本錢〕當業(yè)務量X＞X0，選擇自制方案當業(yè)務量X＜X0，選擇外購方案3、自制還是外購的決策8對這類問題，決策時只需思索進一步加工后添加的收入能否超越添加的本錢，假設前者大于后者，那么應進一步加工為產廢品出賣；反之，那么應作為半廢品銷售。在此，進一步加工前的收入和本錢都與決策無關，不用予以思索。4、半廢品(或聯(lián)產品)能否進一步加工第二節(jié)消費決策9半廢品能否進一步加工產品作為半廢品出賣，其售價和本錢都低于進一步加工后作為產廢品出賣的售價和本錢。能否進一步加工，可按以下公式計算、確定。1、應進一步加工的條件進一步加工后的銷售收入－半廢品的銷售收入＞進一步加工后的本錢－半廢品的本錢2、應出賣半廢品的條件進一步加工后的銷售收入－半廢品的銷售收入＜進一步加工后的本錢－半廢品的本錢4、半廢品(或聯(lián)產品能否進一步加工10聯(lián)產品能否進一步加工在同一消費過程中消費出來的假設干種經濟價值較大的產品，稱聯(lián)產品。有些聯(lián)產品可在分別后就出賣，有的那么可以在分別后繼續(xù)加工出賣。1、應進一步加工進一步加工后的銷售收入－分別后的銷售收入＞可分本錢2、分別后即出賣進一步加工后的銷售收入－分別后的銷售收入＜可分本錢4、半廢品(或聯(lián)產品能否進一步加工11分別前的本錢屬于結合本錢，要按售價等規(guī)范分配給各種聯(lián)產品。聯(lián)產品在分別后繼續(xù)加工的追加變動本錢和專屬固定本錢，稱為可分本錢,決策時應予以思索。結合本錢是沉沒本錢，決策時不予思索。4、半廢品(或聯(lián)產品能否進一步加工125、產品組合優(yōu)化的決策第二節(jié)消費決策13

在多種類產品的消費過程中，各種產品的消費都離不開一些必要的條件或要素，如機器設備、人工、原資料等，而其中有些要素可以用于不同產品的消費，假設各種產品共用一種或幾種要素，而這些要素又是有限的，就應使各種產品的消費組合到達最優(yōu)化的構造，以便有效、合理地運用這些限制要素。產品組合優(yōu)化決策就是經過計算、分析進而作出各種產品應消費多少才干使得各個消費要素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。5、產品組合優(yōu)化的決策14

1、受單一資源限制產品組合決策按產品的單位有限資源奉獻毛益從大到小為序，以產品市場需求量來安排產品消費。例：莫企業(yè)消費才干100000小時，可消費A、B、C三種產品，資料如下：5產品組合優(yōu)化的決策產品單價單位變動成本小時最大市場需求A100601010000B8050510000C604021000015三種產品小時奉獻毛益=單位奉獻毛益/單位產品小時A：〔100-60〕/10=4元/小時B：〔80-50〕/5=6元/小時C：〔60-40〕/2=10元/小時各產品優(yōu)先消費順序：C、B、AC產量：10000件；B產量：10000件；C產量：〔1000000-10000ⅹ2-10000ⅹ6〕÷10=2000件5、產品組合優(yōu)化的決策16逐次測算法是根據企業(yè)有限的各項消費條件和各種產品的情況及各項限制要素等數據資料，分別計算單位限制要素所提供的奉獻毛益并加以比較，在此根底上，經過逐漸測試，使各種產品到達最優(yōu)組合。2、受多種資源限制產品組合決策——逐次測算法例5、產品組合優(yōu)化的決策17仍用前例數據資料，設：x為A產品產量，y為B產品產量，S為可獲得的奉獻毛益那么：消費兩種產品所用人工小時為5x＋6y消費兩種產品所用設備工時為3x＋5y消費兩種產品可獲奉獻毛益為42x＋60y根據約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：2、受多種資源限制產品組合決策——圖解法(公式法)5、產品組合優(yōu)化的決策18約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目的函數：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求S(奉獻毛益額)的最大值。5、產品組合優(yōu)化的決策196、消費組織的決策第二節(jié)消費決策20最優(yōu)消費批量的決策就產品消費而言，并不是消費批量越大越好。在全年產量已定的情況下，消費批量與消費批次成反比，消費批量越大，那么消費批次越少；消費批量越小，那么消費批次越多。消費批量和消費批次與消費預備本錢、儲存本錢相關，最優(yōu)的消費批量應該是消費預備本錢與儲存本錢總和最低時的消費批量。6、消費組織的決策21消費預備本錢是指每批產品消費開場前因進展預備任務而發(fā)生的本錢，如調整機器、預備工卡模具、布置消費線、清理現(xiàn)場、領取原資料等而發(fā)生的工資費用、資料費用等。在正常情況下，每次變卦產品消費所發(fā)生的消費預備本錢根本上是相等的，因此，年預備本錢總額與消費批次成正比，與消費批量成反比。消費批次越多，年預備本錢就越高；反之，就越低。6、消費組織的決策22儲存本錢是指為儲存零部件及產品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存本錢與消費批量成正比，而與消費批次成反比。6、消費組織的決策23從上述消費預備本錢、儲存本錢的特點可以看出：假設要降低年預備本錢，就應減少消費批次，但減少批次必然要添加批量，從而提高與批量成正比的年儲存本錢；假設要降低年儲存本錢，就應減少消費批量，但減少消費批量必然要添加批次，從而提高與批次成正比的年預備成本。因此，如何確定消費批量和消費批次，才干使年預備本錢與年儲存本錢之和最低，就成為最優(yōu)消費批量決策需求處理的問題。6、消費組織的決策24一種零配件分批消費

的經濟批量決策例6、消費組織的決策25幾種零部件輪換分批消費

的經濟批量決策例6、消費組織的決策267、消費工藝決策消費工藝是指加工制造產品或零件所運用的機器、設備及加工方法的總稱。同一種產品或零件，往往可以按不同的消費工藝進展加工。當采用某一消費工藝時，能夠固定本錢較高，但單位變動本錢卻較低；而采用另一消費工藝時，那么能夠固定本錢較低，但單位變動本錢卻較高。于是，采用何種工藝能使該產品或零件的總本錢最低，就成為實踐任務中必需處理的問題。第二節(jié)消費決策27普通而言，消費工藝越先進，其固定本錢越高，單位變動本錢越低；而消費工藝落后時，其固定本錢較低，但單位變動本錢卻較高。在固定本錢和單位變動本錢的消長變動組合中(體現(xiàn)為單位本錢)，產量成為最正確的判別規(guī)范。這時，只需確定不同消費工藝的本錢分界點(不同消費工藝總本錢相等時的產量點)，就可以根據產量確定選擇何種消費工藝最為有利。例7、消費工藝決策288、根據本錢分配消費義務的決策當一種零部件或產品可以由多種設備加工，或由多個車間消費時，就存在由哪種設備或哪個車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據相對本錢或單位變動本錢分配消費義務，往往可以降低消費費用。7、消費工藝決策29根據相對本錢分配消費義務實踐任務中，有些零部件可以在不同類型、不同精細度的設備上消費。于是，在改換種類、消費方案變卦的情況下，經常會用比較先進、比較大型或比較精細的設備去加工技術要求較低或較小的零部件，從而使一樣的零部件在不同車間或設備上有著不同的單位本錢。8、根據本錢分配消費義務的決策30為了保證企業(yè)在完成義務的同時降低本錢，可以運用相對本錢分析方法將各種零部件的消費義務分配給各個車間或各種設備，從而降低各種零部件的總本錢。8、根據本錢分配消費義務的決策31所謂相對本錢，是指在一種設備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位本錢為基數(普通為1)，將其他各種零部件的單位本錢逐一與之相比而得到的系數(倍數)。這樣，同一種零部件對于不同的設備就會有不同的相對本錢，普通而言，零部件應該交由相對本錢較低的設備去加工。8、根據本錢分配消費義務的決策32根據單位變動本錢分配增產義務在實踐任務中，消費同一種產品的各個車間(或分廠)的本錢程度是有差別的，當消費義務增加而各車間的消費才干又有剩余時，就存在著如何將增產義務在各車間分配的問題。8、根據本錢分配消費義務的決策33為了達到使總本錢最低的目的，應以單位變動本錢作為判別規(guī)范，將增產義務分配給單位變動本錢最低的車間。需求強調的是，不應以單位本錢作為判別規(guī)范，將增產義務分配給單位本錢最低的車間。因為按全部本錢法計算的單位本錢中包括各車間的固定本錢，作為與決策無關的本錢不應予以思索，否那么能夠導致錯誤的決策。

8、根據本錢分配消費義務的決策34四、趕工決策對于某些一次性的工程或消費而言(如新產品研制、設備維修、小批單件訂貨)，縮短任務時間，提早完成義務，不僅可以降低固定本錢(如制造費用)和變動本錢(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提早完工的獎勵)。但是，提早完工往往需求追加一定的費用，因此，如何在添加收益和添加本錢之間尋覓能給企業(yè)帶來最大利益的結合點，就成為一個必需處理的問題。35本錢方案評審法的根本要點是：將一項工程或消費工程分解為前后銜接的假設干任務(或作業(yè))，并估計它們所需的正常時間、趕工時間、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經濟效益。所謂趕工時間，是指盡能夠提早完成義務所需的全部時間；所謂趕工本錢，是指盡能夠提早完成義務所需的全部本錢。36繪制網絡圖時應留意以下幾點：1應根據工程或工程的內在工藝聯(lián)絡，合理安排先后順序，例如哪些任務應先做，哪些工作應后做，哪些任務可以同時進展，務使網絡圖真實反映整個工藝流程。2網絡圖不能出現(xiàn)閉環(huán)道路，即箭線不能從某一點出發(fā)，又回到該點。3任何一條箭線的首尾都應有○點，不能從箭線中間引出另一條箭線。37本錢方案評審法的任務原那么本錢方案評審法是以提早完工的時間，與因趕工而添加的本錢之間存在著線性關系為前提的。所以，在運用本錢方案評審法進展趕工安排時，需求就每一項可以趕工的任務，計算其成本斜率，即提早一個單位時間(小時、天、周、月等)完成任務所需求添加的本錢。38本錢斜率=[趕工本錢-正常本錢]/[正常時間-趕工時間]39為了使趕工可以獲得經濟效益，安排趕工時應遵照以下幾條原那么：1.應在關鍵道路上尋覓需求趕工的任務，由于在關鍵道路上提早完工才干導致整個工程的提早完工。2.假好像時存在幾條關鍵道路，應在這幾條關鍵道路上同時安排趕工，并且提早同樣長的時間。由于假設不同時在幾條關鍵道路上趕工且時間不同，那么整個工程就不能提早完工，或提早的時間將由最短的趕工時間決議。403.安排趕工時，應先安排本錢斜率低的任務，后安排本錢斜率較高的任務。4.安排趕工的任務的本錢斜率原那么上應低于提早完成整個工程一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財力轉到其他更有利的任務)，本錢斜率可以等于提早完成整個工程一天的得益額。41案例華安公司接受客戶的一項特殊訂貨，合同規(guī)定應在15天內交貨，每提早一天可獲得600元的獎勵。經分析，該特殊訂貨的消費可以分解為七項任務，有關資料如下表所示。42工作需用時間(天)成本(元)成本斜率(元)正常趕工正常趕工1→21→42→32→43→54→55→6546345332423321,7002,4502,1204,1202,3502,2001,6502,1002,7503,4004,6002,7002,8002,000200150640480350300350合計--16,590--43要求：〔1〕假設該公司希望該消費義務可以經過趕工安排來添加利潤，應如何安排趕工?〔2〕在正常消費每天獲利1,000元的情況下，該消費義務能否應進一步安排趕工以添加公司總利潤?44本錢方案評審法的運用例2345消費作業(yè)中的本錢決策在日常消費運營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與本錢有關，甚至取決于本錢的高低。如果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著假設干不確定要素影響時，可思索采用概率分析決策的方法。46第五章運營決策三節(jié)定價決策一、影響價錢的根本要素二、企業(yè)價錢制定的目的三、以本錢為根底的定價決策四、以需求為根底的定價決策五、產品壽命周期與價錢戰(zhàn)略47本錢要素需求要素商品的市場生命周期要素政策法規(guī)要素競爭要素科學技術要素相關工業(yè)產品的銷售量三節(jié)定價決策一、影響價錢的根本要素48二、企業(yè)價錢制定的目的以追求最大利潤為定價目的以一定的投資利潤率為定價目的以堅持和提高市場占有率為定價目的以穩(wěn)定的價錢為制定目的以應付和防止競爭為定價目的三節(jié)定價決策49三、以本錢為根底的定價決策本錢加成定價法損益平衡法邊沿本錢定價法非規(guī)范產品的定價特別訂貨定價三節(jié)定價決策50四、以需求為根底的定價決策彈性定價法根據線性需求函數制定產品價錢反向定價法三節(jié)定價決策51五、產品壽命周期與價錢戰(zhàn)略1、產品壽命周期及其測定方法2、產品壽命周期的階段價錢戰(zhàn)略3、其他價錢戰(zhàn)略〔1〕心思價錢戰(zhàn)略〔2〕折扣定價戰(zhàn)略〔3〕綜合定價戰(zhàn)略三節(jié)定價決策52練習題一、單項選擇題1.在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受害計算的那部分資源損失，就是所謂〔〕。A.增量本錢B.時機本錢C.專屬本錢D.沉沒本錢2.在新產品開發(fā)的種類決策中，假設方案涉及到追加專屬本錢，那么以下方法中不宜采用的是()。A.單位資源奉獻邊沿分析法B.奉獻邊沿總額分析法C.差別損益分析法D.相關損益分析法3.以下決策方法中，可以直接提示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是()。A.單位資源奉獻邊沿分析法B.奉獻邊沿總額分析法C.差別損益分析法D.相關損益分析法4.以下各項中，屬于無關本錢的是()。A.沉沒本錢B.增量本錢C.時機本錢D.專屬本錢535.在零部件自制或外購的決策中，假設零部件的需用量尚不確定，該當采用的決策方法是()。A.相關損益分析法B.差別損益分析法C.相關本錢分析法D.本錢無差別點法6.在新產品開發(fā)的種類決策中，假設方案涉及到追加專屬本錢，那么以下方法中不宜采用的是()。A.單位資源奉獻邊沿分析法B.奉獻邊沿總額分析法C.差別損益分析法D.相關損益分析法7.以下決策方法中，可以直接提示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是()。A.單位資源奉獻邊沿分析法B.奉獻邊沿總額分析法C.差別損益分析法D.相關損益分析法二、多項選擇題1.以下各項中，屬于消費運營決策相關本錢的有()。A.增量本錢B.時機本錢C.專屬本錢D.沉沒本錢E.