版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁班組安全績效考核制度范文一、前言為了提高班組的安全管理水平,確保生產(chǎn)過程中的安全,并促進(jìn)班組成員的安全意識和責(zé)任意識,我們制定了班組安全績效考核制度。本制度旨在對班組的安全管理工作進(jìn)行全面評估,確保每個(gè)班組在安全方面不斷提升,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。二、考核目標(biāo)1.確保班組成員的人身安全和生產(chǎn)安全;2.促進(jìn)班組成員的安全意識和責(zé)任意識的提高;3.提高班組的安全管理水平;4.減少安全事故的發(fā)生,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。三、考核內(nèi)容1.安全意識:評估班組成員的安全意識,包括對安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識;2.安全責(zé)任:評估班組成員的安全責(zé)任意識,包括對自己和他人的安全負(fù)責(zé);3.安全行為:評估班組成員的安全行為,包括遵守作業(yè)規(guī)范、正確使用安全設(shè)備等;4.安全培訓(xùn):評估班組成員的安全培訓(xùn)情況,包括參加安全培訓(xùn)的頻率和成績;5.安全管理:評估班組的安全管理工作,包括對安全隱患的排查、整改和防范措施的執(zhí)行情況。四、考核方法1.班組安全績效考核將由專門成立的安全考核小組負(fù)責(zé),考核小組由安全管理部門、班組長和安全員組成;2.考核小組將每年定期對各班組進(jìn)行安全績效考核,考核周期為一年;3.考核方式包括線下考核和線上考核:3.1線下考核:考核小組將對班組進(jìn)行實(shí)地考察,評估班組成員的安全意識、安全責(zé)任和安全行為;3.2線上考核:考核小組將通過問卷調(diào)查、資料審核等方式評估班組成員的安全培訓(xùn)情況和班組的安全管理工作;4.考核結(jié)果將根據(jù)班組的得分情況進(jìn)行排名,評選出優(yōu)秀班組和進(jìn)步班組,并公布在班組內(nèi)部;5.根據(jù)考核結(jié)果,優(yōu)秀班組將獲得獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)步班組將得到指導(dǎo)和培訓(xùn),以提升班組的安全管理水平。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全意識得分標(biāo)準(zhǔn):1.1完全達(dá)標(biāo):對安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識準(zhǔn)確,并能自覺遵守;1.2基本達(dá)標(biāo):對安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識基本正確,并能大部分遵守;1.3未達(dá)標(biāo):對安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不準(zhǔn)確,并不能遵守。2.安全責(zé)任得分標(biāo)準(zhǔn):2.1完全達(dá)標(biāo):對自己和他人的安全負(fù)責(zé),能夠積極參與安全管理工作;2.2基本達(dá)標(biāo):對自己和他人的安全負(fù)責(zé),能夠遵守安全規(guī)章制度;2.3未達(dá)標(biāo):對自己和他人的安全不負(fù)責(zé),不能遵守安全規(guī)章制度。3.安全行為得分標(biāo)準(zhǔn):3.1完全達(dá)標(biāo):遵守作業(yè)規(guī)范,正確使用安全設(shè)備,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患;3.2基本達(dá)標(biāo):大部分時(shí)間遵守作業(yè)規(guī)范,正確使用安全設(shè)備;3.3未達(dá)標(biāo):經(jīng)常違反作業(yè)規(guī)范,不正確使用安全設(shè)備。4.安全培訓(xùn)得分標(biāo)準(zhǔn):4.1完全達(dá)標(biāo):按時(shí)參加安全培訓(xùn),并取得優(yōu)異成績;4.2基本達(dá)標(biāo):參加了安全培訓(xùn),成績良好;4.3未達(dá)標(biāo):未參加安全培訓(xùn),或成績較差。5.安全管理得分標(biāo)準(zhǔn):5.1完全達(dá)標(biāo):對安全隱患的排查、整改和防范措施的執(zhí)行情況良好;5.2基本達(dá)標(biāo):對安全隱患的排查、整改和防范措施的執(zhí)行情況一般;5.3未達(dá)標(biāo):對安全隱患的排查、整改和防范措施的執(zhí)行情況不好。六、獎(jiǎng)懲措施1.優(yōu)秀班組將獲得獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括:1.1班組獎(jiǎng)金;1.2班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持;1.3安全設(shè)備購置支持等。2.進(jìn)步班組將得到指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:2.1安全意識、安全責(zé)任和安全行為培訓(xùn);2.2安全管理工作培訓(xùn);2.3過程安全控制培訓(xùn)等。3.嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的班組將受到相應(yīng)的處罰,處罰內(nèi)容包括:3.1通報(bào)批評;3.2扣除班組獎(jiǎng)金;3.3解散班組等。七、改進(jìn)措施1.結(jié)合實(shí)際情況,不斷完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確??己说目茖W(xué)性和公正性;2.增加安全培訓(xùn)的時(shí)間和頻率,提高班組成員的安全管理水平;3.加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn),提升他們的管理能力和專業(yè)水平;4.定期組織安全獎(jiǎng)懲會議,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰和培訓(xùn),并總結(jié)班組在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和問題。八、總結(jié)班組安全績效考核制度的實(shí)施可以促進(jìn)班組的安全管理工作,提高班組成員的安全意識和責(zé)任意識,減少安全事故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版房地產(chǎn)反擔(dān)保抵押合同附件十3篇
- 二零二五年度綠色物流鋼材運(yùn)輸服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度車輛租賃與車輛銷售服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度高端商務(wù)汽車租賃服務(wù)合同協(xié)議2篇
- 二零二五版冷鏈物流訂餐服務(wù)合同范本與質(zhì)量保證2篇
- 二零二五年擔(dān)保合同范本修訂要點(diǎn)與執(zhí)行建議6篇
- 二零二五版房產(chǎn)抵押投資合作合同范本3篇
- 二零二五版物流運(yùn)輸企業(yè)勞動(dòng)合同范本與司機(jī)權(quán)益保障服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 二零二五版12333職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策合同3篇
- 上海紐約大學(xué)自主招生面試試題綜合素質(zhì)答案技巧
- 辦公家具項(xiàng)目實(shí)施方案、供貨方案
- 2022年物流服務(wù)師職業(yè)技能競賽理論題庫(含答案)
- ?;钒踩僮饕?guī)程
- 連鎖遺傳和遺傳作圖
- DB63∕T 1885-2020 青海省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)綜合改造技術(shù)規(guī)程
- 高邊坡施工危險(xiǎn)源辨識及分析
- 中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序
- 簡譜視唱15942
- 《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ51-2006)
- 項(xiàng)目付款審核流程(visio流程圖)
評論
0/150
提交評論