【珠三角地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀問題及對策分析7500字（論文）】

珠三角地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀問題及對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u29496一、引言 117137二、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析 225972（一）珠三角中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 224278（二）珠三角中小企業(yè)的發(fā)展趨勢 220003三、珠三角地區(qū)中小企業(yè)存在的問題 413138（一）企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境問題 423084（二）企業(yè)內部問題 521336四、珠三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的對策 63034（一）解決中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在問題的對策 628345（二）解決中小企業(yè)發(fā)展過程中內部存在問題的對策 830617五、結語 91135致謝 11摘要：數(shù)據(jù)顯示，2014年，廣東省中小企業(yè)超過500萬戶，上繳利稅占全省近90%，提供就業(yè)崗位占城鎮(zhèn)就業(yè)省份的85%，企業(yè)技術創(chuàng)新成果75%都由中小企業(yè)創(chuàng)造。世界工廠在廣東，廣東工廠在珠三角。珠三角是廣東乃至全國中小企業(yè)最為集中的地區(qū)之一。珠三角經(jīng)濟的發(fā)展是我國經(jīng)濟的風向標，也是我國中小企業(yè)活動最發(fā)達的地區(qū)之一，伴隨著金融危的沖擊和宏觀經(jīng)濟的政策的調整，珠三角中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。分析研究當前珠三角中小企業(yè)發(fā)展的問題，對于解決我國當前面臨中小企業(yè)轉型問題也同樣具有重要的意義。關鍵詞：珠三角地區(qū)；中小地區(qū)；廣東一、引言改革開放以來，中小企業(yè)成為了經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量和增長的新亮點。中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，在整個珠三角地區(qū)的經(jīng)濟總量中，已占有三分之一的天下。中小企業(yè)對珠三角地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的推動作用，而且隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加和規(guī)模的不斷強大，為社會增加了大量的工作崗位。然而，在目前珠三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展進程中，也存在著很多問題，例如融資渠道的限制，信息化水平有待加強等。這既是一個迫切需要研究的理論課題，也是珠三角地區(qū)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實問題。珠三角地區(qū)中小企業(yè)就怎樣這些問題上，首先是政府要努力完善相應的法律法規(guī)和政策，在金融方面，加強金融政策扶持，在制度方面，則要加快中小企業(yè)產(chǎn)權制度的改革。解決中小企業(yè)發(fā)展過程中內部存在問題的對策，最為關鍵的是，建立科學的管理模式，當然建立人才培養(yǎng)機制和完善人才社會保障體系也是不容忽視的關鍵步驟。這些都對珠三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。中小企業(yè)發(fā)展雖然迅速，但很多企業(yè)轉眼即逝，只有幾年的火熱。企業(yè)的瓶頸，是外部內部問題共同導致的。究竟珠三角地區(qū)中小企業(yè)在前進發(fā)展的過程中為何會呈現(xiàn)這些問題呢？他們又應該怎樣應對呢？本文將從這些問題入手，分析珠三角地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并提出相應的對策，希望對這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。這是我寫這篇論文的原因和目的。二、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析（一）珠三角中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以來，珠江三角洲中小企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為推動廣東國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。珠三角中小企業(yè)的興起主要得益于率先對外開放的政策和毗鄰港澳的獨特地理優(yōu)勢。1990年以后，珠三角地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新特點:密切的海外關系使珠三角中小企業(yè)的資金來源多以外資投資為主，中小企業(yè)隨著在經(jīng)濟中所占比重的增大，其出口潛力也慢慢突顯。目前我國珠三角地區(qū)的中小企業(yè)數(shù)目眾多，大多數(shù)都處于成長發(fā)展階段，普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風險能力差等現(xiàn)狀。企業(yè)人員總體素質偏低，缺乏科學的治理制度。目前，我國珠三角地區(qū)的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，一般情況下企業(yè)主是集所有權與經(jīng)營權一身，實行的是高度集權的家族式管理，他們認為企業(yè)是自己的不能托付給外人，血緣關系高于一切，企業(yè)內部的用人制度也是由老板說了算，“任人唯親”是他們常用的用人制度。對于外來員工，放心和能干往往無法兼得。這種家族管理模式，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，這些中小企業(yè)往往可以提高企業(yè)的效率，但是當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，許多中小企業(yè)并不能根據(jù)自身的發(fā)展去改變原有的管理模式，從而也使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在內部滋生一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題。（二）珠三角中小企業(yè)的發(fā)展趨勢1、產(chǎn)業(yè)集群效應加大產(chǎn)業(yè)集群有一定規(guī)模。珠三角有多個產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群主要是中小企業(yè)集群。比如東莞的電子集群，南海的汽車配件集群，中山古鎮(zhèn)的燈飾集群等等，成行成市，己經(jīng)形成了一定的規(guī)模，產(chǎn)生了巨大的外部效應，具有很強的區(qū)域競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢反過來又提升集群中單個企業(yè)的生意。全球最大的女鞋貿(mào)易商美國利威公司的總裁查理斯說，盡管現(xiàn)在珠三角的成木在不斷提高，甚至己經(jīng)高過了東南亞很多國家，但他并不打算離開，因為在他看來沒有一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈配套會如此完善。2、市場化運作程度高長時間市場經(jīng)濟的發(fā)展，令企業(yè)對市場的理解比較深刻，對政府的依賴程度顯著降低，這成為珠三角中小企業(yè)的一個顯著優(yōu)勢。珠三角已經(jīng)過了政府指揮企業(yè)的階段了，政府通過政策干預企業(yè)的力度越來越小。產(chǎn)業(yè)鏈完整，企業(yè)市場能力強，在這些條件下，珠三角中小企業(yè)己經(jīng)有了很大的市場競爭空間。珠三角地方政府，通過某種政策來支持企業(yè)發(fā)展的例子比起長三角環(huán)渤海地區(qū)都要少。企業(yè)自己習慣于在市場中找渠道、找技術、找資金、找人才，不斷適應市場的變化。相對來說，珠三角的市場機制、融資環(huán)境、人才市場、人文環(huán)境等，比較其他地區(qū)要好。3、在國際競爭環(huán)境中成長在珠三角，有大量的歐美、日本、韓國、港澳、臺灣等國家和地區(qū)的企業(yè)，從世界500強到細分行業(yè)的中小企業(yè)龍頭，從高科技到餐飲“大排檔”，應有盡有，有“世界工廠”之稱。珠三角屬外向型經(jīng)濟，大部分企業(yè)不同程度地參與了全球化的競爭。象星羅棋布的“三來一補”企業(yè)，從一出世便屬國際化的。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)容易學習國外先進的管理知識，了解國際市場的法規(guī)、慣例和規(guī)律，感受國際市場的變化和競爭壓力。4、產(chǎn)業(yè)升級傳統(tǒng)的低附加值、低利潤、缺乏自主品牌與技術含量的紡織、服裝、家具、制鞋、玩具、電子等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，造就了珠三角昔日的輝煌。但時過境遷，當政策不再有利于珠三角這種外源型經(jīng)濟的發(fā)展，資源緊張、成木上升、環(huán)境污染等問題一并出現(xiàn)時，這些曾經(jīng)支撐珠三角經(jīng)濟騰飛的產(chǎn)業(yè)，如今卻成為制約經(jīng)濟發(fā)展勢頭的瓶頸。在2007年12月底，新一批589種商品的加工貿(mào)易禁止類目錄公布之后，深圳臺商協(xié)會會長黃明智對未來表示不樂觀:現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)企業(yè)隱性倒閉，而過農(nóng)歷年以后預計會出現(xiàn)企業(yè)大批顯性的倒閉或者外遷。香港駐粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍就預言:味來兩年將有數(shù)萬港資企業(yè)面臨生死攸關的抉擇。東莞一家生產(chǎn)術制品玩具的港資企業(yè)老總說:現(xiàn)在珠三角加工貿(mào)易企業(yè)倒閉的趨勢越來越明顯，有的同行準備過完春節(jié)就關廠了，有的打算再觀望半年、一年。由此看來，留給珠三角中小企業(yè)的選擇只有一個，那就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型和升級。這一次珠三角中小企業(yè)面對的問題，可能是再次起飛前的陣痛，也可能是企業(yè)衰退的先兆。能否在這一波挑戰(zhàn)中抓住機遇，是一次嚴重的考驗。三、珠三角地區(qū)中小企業(yè)存在的問題（一）企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境問題1、政府政策環(huán)境不利于中小企業(yè)的發(fā)展中國自2001年12月11日正式加入世界貿(mào)易組織以來，在國外眾多企業(yè)的環(huán)伺下，企業(yè)的環(huán)境問題更顯復雜，尤其是珠三角地區(qū)的中小企業(yè)。在2008年的金融危機下，中小企業(yè)不僅面臨著國內大企業(yè)的競爭，更是要面對國外企業(yè)的競爭，企業(yè)面臨著被集團化或聯(lián)盟化，最后終端消費者隨著消費素質的提高，必然會提高對產(chǎn)品的要求。怎樣在弱勢環(huán)境之下生存和發(fā)展，將是珠三角地區(qū)中小企業(yè)所面臨外部問題的最大問題。由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔保條件有限，政府對中小企業(yè)的政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結構不合理，資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務風險。國家在此方面也是由“十二五”規(guī)劃中的加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的綱要到“十三五”規(guī)劃政策的調整，但發(fā)展也是先有問題再有對策，在2015年提出的“十三五”計劃中有提出推動珠三角地區(qū)的區(qū)域創(chuàng)新體系的建設，也研究制定落實了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策措施。從而可以看出國家對中小企業(yè)的照顧政策，但無奈還是僧多粥少，能夠得到政策關注的企業(yè)也只是一部分的中小企業(yè)，優(yōu)惠政策的覆蓋面積仍需繼續(xù)擴大。2、培訓機制不完善（二）企業(yè)內部問題1、創(chuàng)新能力缺乏珠三角地區(qū)中小企業(yè)之前主要為“三來一補”型的企業(yè)，技術含量很低，所獲的利潤也非產(chǎn)的底，比如富士康生產(chǎn)美國的蘋果手機，每臺手機只賺取2%的利潤，絕大部分利潤為蘋果公司所獲得，何況其他的中小企業(yè)呢。故珠三角地區(qū)的中小企業(yè)要想贏得市場份額，要有競爭力，其根本途徑在于技術創(chuàng)新，在知識經(jīng)濟時代，技術創(chuàng)新更顯得尤為重要。企業(yè)進行技術創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。珠三角中小企業(yè)多數(shù)是民營企業(yè)，大多數(shù)采用的是家庭式的組織管理，常常因為缺乏適當?shù)慕M織結構而影響企業(yè)的發(fā)展壯大。另外珠三角企業(yè)的管理者大多是改革開放初期的社會閑散人員、部分國有企業(yè)和集體企業(yè)的普通員工及農(nóng)村干部，他們大多數(shù)缺乏足夠的管理知識和專業(yè)技能水平，這在一定程度上影響和制約了珠三角中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。2、內部管理混亂，缺乏有效發(fā)展規(guī)劃珠三角當前的大多數(shù)中小企業(yè)表現(xiàn)為集權制組織結構和家族式管理現(xiàn)象，在這樣的一種組織結構中，權利往往集中在個別人手中，這樣的結構就是導致決策不過民主化、科學化。同時，權利的高集中導致監(jiān)督機制缺乏，決策者往往憑個人喜好或經(jīng)驗進行決策，這樣就加大了企業(yè)的風險，一旦決策失誤，給企業(yè)帶來的將是毀滅性的打擊。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，向國際化、現(xiàn)代化、集團化方向發(fā)展時，家族式管理模式封閉式弊端就成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其人力資源的封閉性容易導致企業(yè)視野狹窄及管理方式的落后，同時股權的封閉性為企業(yè)發(fā)展壯大的籌資問題帶來了困難。3、管理能力不足,市場敏銳度低珠三角當前的大多數(shù)中小企業(yè)表現(xiàn)為集權制組織結構和家族式管理現(xiàn)象，在這樣的一種組織結構中，權利往往集中在個別人手中，這樣的結構就是導致決策不過民主化、科學化。同時，權利的高集中導致監(jiān)督機制缺乏，決策者往往憑個人喜好或經(jīng)驗進行決策，這樣就加大了企業(yè)的風險，一旦決策失誤，給企業(yè)帶來的將是毀滅性的打擊。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，向國際化、現(xiàn)代化、集團化方向發(fā)展時，家族式管理模式封閉式弊端就成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其人力資源的封閉性容易導致企業(yè)視野狹窄及管理方式的落后，同時股權的封閉性為企業(yè)發(fā)展壯大的籌資問題帶來了困難。4、融資困難珠三角中小企業(yè)近幾年遭遇前所未有的金融危機，中小企業(yè)資金本來就很緊張，如果商業(yè)銀行對中小企業(yè)提高貸款門檻，不批貸款，或要求企業(yè)提前還貸，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)自然容易倒閉。而部分中小企業(yè)倒閉后，商業(yè)銀行更為謹慎。進而商業(yè)銀行在審批未倒閉中小企業(yè)貸款時，審核手續(xù)就會更加嚴格，能成功貸款的可能性又大大降低。結果未倒閉的中小企業(yè)要獲得銀行貸款就會變得更加困難，這些中小企業(yè)又會出現(xiàn)資金周轉困難、資金鏈非常緊張，從而又有可能引發(fā)新的企業(yè)倒閉。經(jīng)過這樣的惡性循環(huán)，中小企業(yè)的融資將會變得更加困難。今年銀行信貸增長有所放緩，貸款成為稀缺資源。但同時企業(yè)受成本上升、資金周轉速度減緩等因素影響，融資需求明顯增多，這樣加劇了小企業(yè)資金供需的矛盾。同時產(chǎn)業(yè)鏈上下游融資的難度加大，有相關調查顯示，73.8%的中小企業(yè)上游供應商要求小企業(yè)以現(xiàn)金支付貨款。四、珠三角地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的對策（一）解決中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在問題的對策1、完善相應的法律法規(guī)和政策政策推行保持一定靈活性，為企業(yè)調整創(chuàng)造條件。調控政策過于密集實施，對企業(yè)產(chǎn)生過大沖擊，將對經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響。由于近年來出口增長過快，政府通過貨幣升值、減少出口退稅等多項政策抑制出口。社會對環(huán)保、勞工權利的要求導致了一系列相關法規(guī)的出臺，從長遠來看，這些政策有利于中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)缺乏準備，各種政策推行過快過急，將導致企業(yè)破產(chǎn)，不利于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。能源價格快速上漲、美國經(jīng)濟調整都對全球和中國經(jīng)濟產(chǎn)生了不利影響，可能會改變中國經(jīng)濟的總體形勢。在通脹壓力下，中國可能需要實施緊縮政策。政策應當保留一定彈性，如果經(jīng)濟增長放緩，可以從調控改為推動經(jīng)濟。2、加強金融政策扶持金融危機發(fā)生后，廣東省出臺了《2012年扶持中小微企業(yè)發(fā)展若干政策措施》和《關于進一步扶持中小微企業(yè)發(fā)展和民營企業(yè)做大做強的意見》等利好政策，進一步明確了在政策上對中小企業(yè)的傾斜。但現(xiàn)實中，切實得到政府專項資金、稅收、土地、融資、房租租賃、技術研發(fā)等領域支持的少之又少。真正的促進中小企業(yè)發(fā)展，必須要讓這些政策落地。特別是減稅政策被認為是刺激中小企業(yè)發(fā)展的最有力因素。珠三角地方政府應該盡快出臺相關政策，推出更大范圍減稅措施，加大這些措施的覆蓋面，爭取實現(xiàn)優(yōu)惠政策對中小企業(yè)的普惠性。除此之外，有關經(jīng)濟部門要牽頭將有關同類型的企業(yè)聯(lián)合起來，信息共享，同種材料組成大宗采購，降低采購成本。3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構當前廣東中小企業(yè)呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的局面，一部分科技比較先進的企業(yè)在金融危機之后遇到了更好的機會，在轉型中適應了市場的需求和社會的發(fā)展，不斷的有新的訂單，創(chuàng)造了良好的效益，企業(yè)發(fā)展正在火熱進行中；另一部分，由于國內外形勢的影響和企業(yè)模式亟需改革升級，諸如傳統(tǒng)OEM企業(yè)或勞動密集型的企業(yè)正面臨企業(yè)的冰點。不說績效有部分的企業(yè)甚至連支付勞動力報酬都有困難了。2011年是轉型升級的分水嶺，一部分企業(yè)經(jīng)歷陣痛將實現(xiàn)更好的發(fā)展。傳統(tǒng)代工企業(yè)、勞動密集型企業(yè)、犧牲環(huán)境的污染企業(yè)會逐漸遭到淘汰。這些企業(yè)都已經(jīng)是“過時”的行業(yè)，現(xiàn)代應該發(fā)展的是科技型的中小企業(yè)，服務行業(yè)，新型的符合現(xiàn)代社會需求規(guī)律的企業(yè)。倒閉不見得是壞事，珠三角要轉型升級，一定的陣痛是必須的。目前亟待解決的用工問題也逼迫中小企業(yè)必須要面對轉型，走合乎產(chǎn)業(yè)結構的道路。珠三角地區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)在的“停業(yè)潮”“歇業(yè)潮”并不可怕，可怕的是不能及時的轉型而被市場所淘汰，真正的告別。珠三角中小企業(yè)要轉變自己的工業(yè)模式來適應時代的發(fā)展，市場的新需求。形成珠三角中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而不僅僅是地域上的擴山或集群。趁良機并購，通過收購、并購等產(chǎn)業(yè)鏈合作方式提升競爭力部分勞動密集型企業(yè)收縮或倒閉或將難以避免，支持中小企業(yè)通過收購、并購等產(chǎn)業(yè)鏈合作方式，實現(xiàn)轉型升級將成為這些企業(yè)的生存發(fā)展之路。例如，2008年成立的旨在解決珠三角中小企業(yè)在遭遇金融危機影響后面臨融資系列問題的珠三角中小企業(yè)金融聯(lián)盟。還有珠三角聯(lián)盟，涵蓋廣東省九大支柱產(chǎn)業(yè)在內的十幾個行業(yè)產(chǎn)業(yè)：通信電子、機械機電、汽車及零部件、食品飲料、生物醫(yī)藥、紡織服裝、石油化工、家居建材、五金模具、森工造紙等。聯(lián)盟緊隨國內產(chǎn)業(yè)轉移及結構調整的趨勢，著重研究珠三角產(chǎn)業(yè)轉移態(tài)勢及內地政府招商引資舉措，通過與各地的地方政府緊密配合，順利解決的招商引資。中小企業(yè)更需要形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有助于緩解融資問題。聯(lián)盟形成可以有助于解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資、轉移、升級所面臨的系列問題，為企業(yè)發(fā)展降低風險、降低成本和提高效益。（二）解決中小企業(yè)發(fā)展過程中內部存在問題的對策1、建立科學的管理模式引進職業(yè)經(jīng)理人管理模式，將所有權與經(jīng)營權相分離，建立強有力的監(jiān)督機制，克服家族式管理固有的封閉性帶來的影響。要引進國內外先進的管理經(jīng)驗與技術，在制度上逐步扭轉“一股獨大、利益專享”的不利局面，在企業(yè)發(fā)展壯大后，逐步推行企業(yè)股份改革分散股權，集眾人之力發(fā)展好企業(yè)。同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如企業(yè)“三年規(guī)劃、五年規(guī)劃”等，保證企業(yè)的大致發(fā)展方向沿著事前的規(guī)劃發(fā)展，做到行之有理、行之有據(jù)。2、建立人才培養(yǎng)機制和完善人才社會保障體系就企業(yè)內部而言，在珠三角招工日益艱難的背景下，傳統(tǒng)的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，如紡織、玩具、服裝、陶瓷、食品等，可以走出困境的辦法，就是向勞動力成本更為低廉的中西部地區(qū)轉移。擺脫勞動密集型模式，產(chǎn)業(yè)就地升級；增強企業(yè)實力，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和聲譽；放寬用人條件，取消一些過高標準的用人限制，如年齡、性別、學歷等；提高待遇，如提高工資、落實社保醫(yī)保等。政府方面，進一步完善平臺，疏通民工流動渠道。為民工造良好工作和生活的社會環(huán)境。要制定相關的法律、法規(guī)和政策，建立和完善民工的社會保障制度，切實維護民工的合法權益。為企業(yè)減負，扶持企業(yè)轉型政府應當采取有力措施，給予更多的政策，減輕中小企業(yè)的稅負和各種規(guī)費；運用稅收、財政、信貸政策，鼓勵、支持企業(yè)改革創(chuàng)新，加大技術改造，革新生產(chǎn)工藝，改善經(jīng)營管理，加快調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，有效提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)增強應對“用工荒”的承受能力和穩(wěn)定發(fā)展的后勁。3、大力發(fā)展電子商務珠三角中小企業(yè)應大力發(fā)展電子商務，積極開拓國內國外兩個市場，通過電子商務，擴大產(chǎn)品的知名度，拓寬企業(yè)的銷售渠道。近幾年，美國通過網(wǎng)絡出口的產(chǎn)品，其中大約70%是由中小企業(yè)提供的，這其中批量很小的“冷門”產(chǎn)品，幾乎全部由中小企業(yè)提供。最近3年，美國中小企業(yè)以年均150%以上的速度增加電子商務，在網(wǎng)上提供的商品月均增加30%以上。珠三角中小企業(yè)未來完全有可能在信息高速公路上與大企業(yè)在同一起跑線展開公平競爭。五、結語基于以上的理論分析，結合珠三角中小企業(yè)的自身特征以及所處的競爭環(huán)境，我們認為，珠三角中小企業(yè)要走出困境，就必須重新獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的可行途徑主要有三條:第一，從低成本領先戰(zhàn)略轉為差異化戰(zhàn)略或專一化戰(zhàn)略，重新獲取競爭優(yōu)勢，第二，從專注于生產(chǎn)轉為加大對產(chǎn)品研發(fā)和品牌運營的投入，重新定位企業(yè)的價值增長點，第三，從中小企業(yè)的單打