房屋建設(shè)工程工作管理制度

第頁共頁房屋建設(shè)工程工作管理制度第一章總則第一條為規(guī)范房屋建設(shè)工程工作，提高工作效率，保障工程質(zhì)量，促進(jìn)工程安全，制定本管理制度。第二章項(xiàng)目啟動和組織第二條各項(xiàng)目部在項(xiàng)目啟動前，應(yīng)依據(jù)工程招標(biāo)結(jié)果和合同要求，確定項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員和工程管理人員，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體組織和協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第四條項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)具體的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指示和要求，確保工程能夠順利進(jìn)行。第五條項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召開項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和責(zé)任，確保項(xiàng)目人員充分理解工程要求并做好準(zhǔn)備工作。第三章工程招投標(biāo)管理第六條工程招投標(biāo)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，公開、公平、公正進(jìn)行，確保選擇到合適的承包商和供應(yīng)商。第七條項(xiàng)目部可以通過招投標(biāo)平臺或相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，并制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括工程概況、技術(shù)要求、合同條款等。第八條招標(biāo)文件應(yīng)提交給承包商和供應(yīng)商，并按照規(guī)定的時(shí)間和方式接收投標(biāo)文件。第九條投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)書、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等，投標(biāo)書應(yīng)明確承包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等信息，并給出合理的報(bào)價(jià)。第四章施工準(zhǔn)備和施工管理第十條施工準(zhǔn)備階段，在施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察、平面布置、設(shè)備調(diào)整等，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。第十一條施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，有序調(diào)配施工人員和設(shè)備，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。第十二條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立必要的安全標(biāo)志，保證施工人員和設(shè)備的安全。第十三條施工中應(yīng)按照施工質(zhì)量控制要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第十四條施工結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，確保工程符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和安全要求。第五章文檔管理和檔案歸檔第十五條項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的文檔管理制度，包括文檔的分類、編號、歸檔和保管等。第十六條工程相關(guān)的文件和資料應(yīng)按照分類和編號，妥善保管，確保在需要時(shí)能夠及時(shí)檢索和使用。第十七條施工階段的文件和資料應(yīng)在工程竣工后及時(shí)整理，形成工程檔案，包括工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、質(zhì)量檢測報(bào)告等。第十八條工程檔案應(yīng)妥善保管，按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行歸檔，確保檔案的完整和可追溯性。第六章工程質(zhì)量和安全管理第十九條工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心要素，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程的質(zhì)量。第二十條工程施工中應(yīng)特別注重施工安全，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全設(shè)備和防護(hù)措施，確保施工人員的安全。第二十一條工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢驗(yàn)應(yīng)由專業(yè)的組織或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和安全。第七章財(cái)務(wù)管理和合同管理第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括工程款的支付、報(bào)銷和結(jié)算等。第二十三條工程款的支付應(yīng)按照合同約定和施工進(jìn)度進(jìn)行，確保承包商和供應(yīng)商的合法權(quán)益。第二十四條合同的管理應(yīng)按照建設(shè)工程合同法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，合同的簽訂、履行和變更應(yīng)依法進(jìn)行，確保各方的合法權(quán)益。第八章環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約第二十五條工程施工應(yīng)按照相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)進(jìn)行，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，減少對環(huán)境的影響。第二十六條工程施工中應(yīng)合理利用資源，避免資源的浪費(fèi)，提倡節(jié)約型施工。第九章日常管理和督導(dǎo)檢查第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的日常管理制度，包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理等。第二十八條項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程的順利進(jìn)行。第十章附則第二十九條對于違反本管理制度的行為，將依據(jù)有