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績效管理從游戲看績效

CONTENTSONE游戲化思維是什么？TWO什么是績效管理？FOUR怎么跟員工玩績效THREE為什么員工不愿意“玩”績效游戲化思維是什么游戲化機制表面動機目的性規(guī)則性反饋性自愿性沖突性積分排行榜獎勵獎?wù)?成就積極地反饋贊轉(zhuǎn)發(fā)評論新鮮感、安全感、公平感、歸屬感、成就感、代入感、愉悅感提高學(xué)習(xí)能力改變行為增加忠誠度增進分享意識增強工作的吸引力游戲化思維內(nèi)在動機游戲化用途想要拿到BOSS的獎勵，就要打死BOSS顯示游戲玩家在游戲中的身份和地位滿足個體的自主需要游戲不是你想玩，想玩就能玩游戲的顯著特征目的性規(guī)則性反饋性自愿性什么是績效管理為什么做績效管理戰(zhàn)略目標管理目的開發(fā)目的依托績效管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略瞧不見胡蘿卜，大棒就得往上掄改善與提高績效計劃績效評價凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢是騾子是馬，拉出來遛遛我們來談一談人生和理想溝通與控制績效管理的環(huán)節(jié)績效反饋績效監(jiān)控績效和玩游戲，有啥關(guān)系？遵守績效管理規(guī)則遵守游戲規(guī)則績效溝通與反饋裝備分配，DKP增加自愿參與績效管理自愿參與游戲規(guī)則回饋自愿參與我們要提升績效要好裝備就要打BOSS最終目標游戲績效游戲與績效員工為什么不愿意和你玩績效分數(shù)差距很小優(yōu)秀的都是那幾個輪流坐莊缺乏安全感會哭的孩子有奶喝缺乏公正性，主觀評價太尷尬就這些原因？激勵執(zhí)行力產(chǎn)品人才反饋的不只是結(jié)果，還有配套的激勵。舍不得孩子套不著狼要做一匹狼，還是一條狗如果沒有產(chǎn)品，那你什么都沒有如果沒有大牛員工，你的戰(zhàn)斗力是不是渣？影響績效達成的主要原因怎么跟員工玩績效Clickheretoaddyourtext一般員工可以完成常規(guī)工作，不愿意接受挑戰(zhàn)，績效產(chǎn)出經(jīng)常會低于組織平均績效。普通員工能夠很好的完成組織任務(wù)，愿意接受挑戰(zhàn)，績效產(chǎn)出接近組織平均績效大牛員工超越組織平均績效，更高難度的達成組織下達的任務(wù)，績效產(chǎn)出高于組織平均績效水平。員工的分類壹貳一般員工普通員工大牛員工區(qū)別對待員工考核20%20%45%15%65%35%關(guān)注業(yè)績指標的承擔關(guān)注指標的執(zhí)行完成度配套的保障激勵：績效薪酬調(diào)整關(guān)注業(yè)績指標的難度和階段性附注提升和激勵配套分階段關(guān)注指標的執(zhí)行情況01030204（目標系統(tǒng)

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