發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總結(jié)

發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年工作總結(jié)

***西電黔北發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年工作總結(jié)

為仔細(xì)搞好“標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年”活動,貫徹落實集團公司“三步走”的進(jìn)展戰(zhàn)略,促進(jìn)******發(fā)電總廠(以下簡稱我廠)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高工作質(zhì)量和效率,依據(jù)中電投集團公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年活動實施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年活動實施方案》的統(tǒng)一部署,制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年活動實施細(xì)則。對比實施細(xì)則,總結(jié)我廠2023年在標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年活動開展的工作狀況如下:

一、2023年標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年工作總體狀況

1、為仔細(xì)搞好“標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年”活動,明確責(zé)任分工,我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室,負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的歸口治理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、催促、落實、實施標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的全部事項等。

2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建立領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化治理推動年”活動的實施方案;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、公布、修改、執(zhí)行和監(jiān)視，優(yōu)化治理流程，提高治理效率，保障我廠進(jìn)展戰(zhàn)略的實施。

3、依據(jù)中電投金元集團公司規(guī)章制度治理制度的要求,已正式制訂、簽署公布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度治理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度治理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個規(guī)章制度。

4、對現(xiàn)有制度進(jìn)展梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度名目,結(jié)合我廠和各部門的治理實際,仔細(xì)爭論制定了我廠制度建立工作規(guī)劃和一、二級流程規(guī)劃名目,依據(jù)制度建立工作規(guī)劃和一、二級流程規(guī)劃名目,我廠共有327個規(guī)章制度,136個治理流程，34個作業(yè)(技術(shù))規(guī)程需要編制完成。

日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、治理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。

在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個,治理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。

在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個,治理流程有47個。

已公布的規(guī)章制度有195個,治理流程有39個,技術(shù)規(guī)程有6個。

5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。

6、對已公布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。

7、依據(jù)《中電投***金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營對標(biāo)實施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運營對標(biāo)工作實施細(xì)則（試行）。制訂、簽署公布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標(biāo)治理方法》(試行)、《******發(fā)電總廠對標(biāo)治理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運營對標(biāo)信息報送治理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運營對標(biāo)的規(guī)章制度。

8、編制完了我廠黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營對標(biāo)治理手冊。

9、填補完成了2023年和2023年上半年的對標(biāo)治理指標(biāo)報表和每月的對標(biāo)治理指標(biāo)報表。

10、編制2023年及2023年對標(biāo)試評價。

二、典型閱歷與良好實踐

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建立領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的歸口治理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、催促、落實、實施標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、公布、修改、執(zhí)行和監(jiān)視，優(yōu)化治理流程，提高治理效率，根據(jù)集團公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)展梳理，建立健全和完善全部的規(guī)章制度。

2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的熟悉不斷增加。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導(dǎo)下，通過對標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的高度的重視和極大的熱忱。

3、通過我廠各部門對現(xiàn)有制度進(jìn)展梳理,參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度名目,結(jié)合我廠和部門的治理實際，仔細(xì)查找問題,仔細(xì)梳理流程,仔細(xì)制定我廠制度建立工作規(guī)劃的同時，對我廠的治理環(huán)節(jié)進(jìn)展深入討論，找出我廠規(guī)章制度之間的相互沖突和存在的問題，制定出符合我廠實際的制度建立框架體系,對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營治理水平將上一個新的臺階。

4、在工作中我們推行嚴(yán)格實行周規(guī)劃工作制,每周對周規(guī)劃的完成狀況進(jìn)展仔細(xì)通報,以促使各部門合理安排好各項工作,確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化治理工作根據(jù)制度建立工作規(guī)劃和一、二級流程規(guī)劃名目的順當(dāng)完成。

三、實施工作中存在的主要問題及影響、制約因素

1、缺乏閱歷和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在加上參與修編規(guī)章制度的人員素養(yǎng)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會影響制度修編的進(jìn)度和消失返工的現(xiàn)象。

2、審核審批的時間花費較長,每個制度編寫完成都必需打印出來,送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后,才能正式公布，需要時間較長，影響制度的修編工作。

3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖許多人不會,還需進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、下一步改良措施與建議

建議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。