商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范本

第頁共頁商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范本商品企劃經(jīng)理是一個重要的職位，他負(fù)責(zé)整個商品的策劃、開發(fā)和推廣工作。下面是一個商品企劃經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說明范本，以供參考：一、商品策劃階段1.跟蹤市場動態(tài)，分析消費(fèi)者需求，了解競爭對手的商品情況，制定商品策略。2.研究目標(biāo)消費(fèi)者的購買行為、偏好和心理，制定商品定位和目標(biāo)市場。3.進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場需求狀況，提供參考數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場研究結(jié)果制定商品計(jì)劃和推廣方案。4.組織召開商品策劃會議，與相關(guān)部門溝通，明確商品的定位、特點(diǎn)、目標(biāo)市場以及推廣方案。5.協(xié)助公司高層進(jìn)行商品預(yù)算設(shè)定，確保商品活動的費(fèi)用和資源投入合理，并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、商品開發(fā)階段1.制定商品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和樣品制作，并與供應(yīng)商、工程師、設(shè)計(jì)師等進(jìn)行溝通和合作。2.對商品進(jìn)行測試、評估和改進(jìn)，確保滿足市場消費(fèi)者的需求和預(yù)期。3.確定商品的規(guī)格、包裝和價格策略，并與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。4.確保商品準(zhǔn)時上市，負(fù)責(zé)制定上市計(jì)劃，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，控制商品生產(chǎn)進(jìn)度。三、商品推廣階段1.制定商品推廣方案，包括廣告宣傳、促銷活動、市場推廣等策略。2.研究并選擇合適的推廣渠道，與廣告公司、公關(guān)公司等進(jìn)行合作，組織和實(shí)施推廣活動。3.跟蹤和分析商品銷售數(shù)據(jù)，制定銷售分析報(bào)告，評估推廣效果，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.監(jiān)控和管理商品的品牌形象，確保商品在市場中的競爭力和價值。四、團(tuán)隊(duì)管理1.組建、培訓(xùn)和管理商品企劃團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任工作，達(dá)到部門和公司的目標(biāo)。2.分配工作任務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，確保工作按時、高質(zhì)量地完成。3.組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識水平。4.進(jìn)行績效評估，制定個人績效目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效管理和激勵。五、與其他部門溝通協(xié)調(diào)1.與采購部門溝通，掌握和了解原材料和供應(yīng)商的情況，確保商品的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力。2.與銷售部門和渠道部門溝通，了解市場反饋和客戶需求，根據(jù)反饋進(jìn)行商品改進(jìn)和調(diào)整。3.與市場部門溝通，共同商討和制定市場推廣方案，確保商品的品牌形象和市場定位一致。4.與財(cái)務(wù)部門溝通，提供商品相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算報(bào)告，確保資金的合理分配和使用。以