機票業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書及機票業(yè)務(wù)本部營業(yè)高級經(jīng)理崗位說明書

機票業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位描述文件職位識別信息職位名稱機票業(yè)務(wù)部經(jīng)理所屬部門營運中心職位編號所在城市工作地點出差要求□無□偶爾■經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位營運中心總監(jiān)匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)8績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團隊配備□無■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)同業(yè)代理公司/航空公司受到職位影響的外部機構(gòu)同業(yè)代理公司/航空公司任職資格教育程度大專學(xué)歷專業(yè)方向航空運輸行業(yè)/機票運價/旅游行業(yè)工作經(jīng)驗在相關(guān)行業(yè)有過三年以上的基層管理經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗與區(qū)域內(nèi)航空公司有著良好的關(guān)系，對市場情況了解，對機票業(yè)務(wù)的運營管理有豐富的經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷航空業(yè)務(wù)國內(nèi)國際上崗證核心能力客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實、敬業(yè)誠信通用能力組織認知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、員工管理、分析解決/問題、計劃能力專業(yè)能力市場調(diào)研、分析預(yù)測、采購能力、收益管理、營銷策劃、產(chǎn)品促銷、商務(wù)合同管理能力職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）負責(zé)華東區(qū)域的票務(wù)采購及信息上傳工作，監(jiān)督和落實分公司下達的采購任務(wù)指標(biāo)。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃參與制定本區(qū)域的票務(wù)采購規(guī)劃根據(jù)公司和本區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃跟相應(yīng)的票務(wù)供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)談判，協(xié)調(diào)合作中所產(chǎn)生的一些問題部分全部全部部分上級評價內(nèi)外部滿意率采購數(shù)量及質(zhì)量信息反饋速度操作層面尋找合作伙伴建立商業(yè)合作模式并起草相應(yīng)的文件全部全部收益管理類人力資源管理：培養(yǎng)和監(jiān)督下屬部分新員工試用期流失率員工滿意度職位描述文件（高級經(jīng)理）職位識別信息職位名稱機票高級經(jīng)理（營業(yè)）所屬部門機票業(yè)務(wù)本部職位編號所在城市工作地點機票市場營業(yè)部出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號V1.0生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位機票業(yè)務(wù)本部總經(jīng)理匯報職位直接下級職位機票華北、華東、華南和國外營業(yè)主管人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)4績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團隊配備□無■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位其它部門經(jīng)理對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)同行業(yè)公司、航空公司受到職位影響的外部機構(gòu)航空公司，地方分公司任職資格教育程度專科學(xué)歷專業(yè)方向航空運輸，旅行管理、企業(yè)管理工作經(jīng)驗5年行業(yè)管理，具備團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗對機票運營管理業(yè)務(wù)很熟悉培訓(xùn)經(jīng)歷管理技能高級計劃能力一定組織能力高級級溝通協(xié)調(diào)能力良好的行業(yè)人際關(guān)系。專業(yè)技能高級分析預(yù)測技能高級溝通能力……高級的機票操作能力通用技能初級計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力中級英語和普通話聽說讀寫高級客服服務(wù)意識……職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）為保證部門各項工作的順利開展，在機票業(yè)務(wù)本部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，協(xié)助其進行績效管理、員工發(fā)展。對分公司的機票運營業(yè)務(wù)進行過程管理，風(fēng)險控制，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找機票商業(yè)合作伙伴，制定商業(yè)合作模式、起草協(xié)議，協(xié)調(diào)雙方的合作。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)擬定機票運營計劃參與機票業(yè)務(wù)的IT技術(shù)整合部分內(nèi)部客戶滿意度上級評價戰(zhàn)術(shù)層面尋找合適的商業(yè)合作伙伴，制定商業(yè)合作模式，起草合作方案。對分公司的機票業(yè)務(wù)運行進行流程管理并作好風(fēng)險控制，并協(xié)調(diào)各地分公司的機票