儲備干部管理思路及可行性分析_第1頁
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文檔簡介

加強(qiáng)儲 緊抓人一、儲藏干部管理的必要性服務(wù)于戰(zhàn)略拓展：儲藏干部服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如著眼于將來年主管空缺而規(guī)劃。引進(jìn)多元創(chuàng)新活力：在公司飛速發(fā)展的過程中，激發(fā)員工的潛力，保持隊(duì)伍的活力，并給組織創(chuàng)新帶來新的發(fā)展動力。二、進(jìn)行儲藏干部管理的時機(jī)（切入點(diǎn) (二) 當(dāng)中層管理人員對招聘需求把握不準(zhǔn)：由于人力資源管理水平有限，管理者對公司真正的人才定位把握不精確； ，（一 選擇范（二）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（非校園招聘四、儲藏干部管理的基本思路（一）儲藏干部管理委員會集團(tuán)人力部中心總監(jiān)及子公司總經(jīng)理（二 擬定內(nèi)部選拔人員、或校園招聘的優(yōu)秀人（三 實(shí)建立核心崗位的能力素質(zhì)目的崗位制訂儲藏干部的完善崗位管理體系及崗位（四 儲藏干部的薪酬管內(nèi)部選拔人員在儲藏期能夠目的崗位薪酬的80%給付。（五 校園招策劃實(shí)施（海報(bào)主題VCRPPT甄別校園招聘人員，選擇有潛力員工進(jìn)入儲藏干部計(jì)劃

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